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宁夏回族自治区公共资源交易管理局宁夏医药“招采合一”平台整合共享升级建设监理项目更正事项公告(1)

宁夏银川 全部类型 2020年08月26日
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(略)**医药“招采合一”平台整合共享升级建设监理项目更正事项公告(1)

2020年08月26日 11:(略)

一、项目基本情况

原公告的采购项目编号: (略)

原公告的采购项目名称: (略)**医药 招采合一 平台整合共享升级建设监理项目

首次公告日期: (略)

二、更正信息

更正事项: (略)

更正内容: (略)

更正日期: (略)

三、其他补充事宜

四、凡对本次公告内容提出询问,请按以下方式联系

1.采购人信息

名称:(略)

地址:(略)

联系方式:(略)

2.采购(略)(如有)

名称:(略)

地址:**市**中路51号瑞银财富中心B座6楼

联系方式:(略)

3.项目(略)

采购人项目联系人:(略)

电话:(略)

代理机构项目联系人:(略)

电话:(略)

五、附件

招标文件 *:

文件
C200116(略)**医药 招采合一 平台整合共享升级建设监理项目招标文件.pdf
变更文件.pdf

代理机构: (略)

发布日期: (略)

(略)**医药“招采合一” 平台整合共享升级建设监理项目变更文件 原磋商文件其他内容不变,现将(略)为: 序号 评分项目 标准分 说明 1 报价 (10 分) 10 分 满足磋商文件要求且最后报价最低的供应商的价格为磋商基准价,其价 格分为满分。其他供应商的价格分统一按照下列公式计算:磋商报价得 分=(磋商基准价/最后磋商报价)×10 2 企业实力 (24 分) 企业资质 (12 分) 1.企业通过信息质量管理体系、环境管理体系、职业健康管理体系认证、 信息安全管理体系认证、社会责任管理体系评价,并提供在有效期内的 认证体系证书且认证范围包含信息系统集成工程监理,每有一项得 2 分, 全部具备的得 10 分,没有不得分。 2.投标人具有中国电子企业协会颁发的优秀电子企业证书的得 2 分,没 有不得分。注:以上证书或资质投标文件正副本附复印件加盖投标人鲜 章,未按要求提交的不予认可。 监理团队 (12 分) 1.投标人为本项目派遣的总监理工程师具备信息系统监理师证书、咨询 工程师、软件工程造价师证书的,每有一项得 2 分,满分 6 分。 2.除总监外的监理团队成员:配备的监理工程师在具有信息系统监理师 资格证书的基础上: 1) 具有注册信息安全工程师证书(CISP)的,得 2 分; 2) 具有中国工程咨询协会颁发的咨询工程师登记证书(含通信信息专 业)的,得 2 分; 3) 具有信息系统项目管理师认证证书的,得 2 分。 注:须在投标文件中提供以上人员证书复印件及相应人员 2019 年 1 月至 开标前任意连续三个月的社保证明复印件加盖投标人公章。 服务方案 (44 分) 项目质量 控制(5 分) 提供包括应用软件开发质量、项目集成质量、人员培训的质量控制方案。 拟定的质量控制方案质量控制总目标明确、目标制定科学合理、方法可 行得 4-5 分;质量控制总目标较为合理,方法能满足项目正常推进,存 在质量控制风险得 1-3 分;未提供的不得分。 项目进度 控制(5 分) 建立进度控制协调制度,落实进度控制责任,督促实施单位,提供项目 进度控制方案。进度控制方案监理进度目标分解合理、方法及手段可行、 能体现预控水**全面控制水平得 4-5 分;拟定的监理进度控制方案较 为完善,项目进度控制无法保障项目按期完成开发验收,存在风险得 1-3 分;未提供的不得分。 项目合同 管理(5 分) 建立项目合同管理制度,制定项目合同管理目标与流程等,提供项目合 同管理方案。投标人所拟定的合同和信息管理措施,合同和信息管理措 施符合项目特点、信息管理方法及程序等内容科学合理得 4-5 分;合同 和信息管理措施内容不规范,不标准,存在合同管理风险,得 1-3 分; 未提供的不得分。 项目监理 建议(5 分) 根据投标人针对项目所拟定的难点分析及相关监理建议难点分析全面, 符合项目实际情况,监理建议全面合理,完全满足项目实际需求得 4-5 分;难点分析及监理建议较为完善,建议未覆盖项目风险点得 1-3 分; 未提供的不得分。 项目协调 管理(5 分) 通过必要的会议制度,协调本项目所涉及的各实施单位之间的工作关系, 并协调解决项目建设过程中的各类纠纷,提供项目协调管理方案。协调 管理方案明确,措施合理有效,能保障项目正常推进,得 4-5 分;项目 协调管理方案措施不明确,无法保障项目正常推进,存在风险导致项目 延期,得 1-3 分;未提供不得分。 项目变更 控制(5 分) 有针对性地构建一个变更控制机制,通过它对项目计划、流程、预算、 进度或可交付成果的变更申请进行评估,提供项目变更控制方案。变更 控制目标制定合理、分解目标合理完善、控制措施明确,项目变更控制 流程全面得 4-5 分;有较明确的变更控制措施,项目变更控制流程基本 清晰,项目变更存在风险导致项目超出批复预算得 1-3 分;未提供不得 分。 项目信息 文档管理 (5分) 制定详细的信息收集、整理、汇总、分析、传递和利用制度,力求信息 管理的标准化和制度化等,提供项目信息文档管理方案。项目信息文档 管理目标明确,控制流程全面得 4-5 分;项目信息文档管理目标较不明 确,控制流程不全面、文档管理较符合国家有关规定得 1-3 分;未提供 不得分。 项目安全 管理(5 分) 审核项目各阶段实施单位安全生产管理体系、施工安全专项方案等,确 保不出现安全事故,提供项目安全管理方案。项目安全管理控制方案及 计划安全管理控制方案及计划考虑全面,管理办法、措施完善、控制目 标明确、控制方法科学及措施合理可行得 4-5 分;安全管理控制方案及 计划不清晰,措施不具体得 1-3 分;未提供的不得分。 风险控制 (4分) 风险管理方案、计划考虑全面,管理办法、措施完善可行,风控得当的 得 3-4 分;风险控制无计划,措施不符合项目特点得 1-2 分;未提供的 不得分。 3 类似业绩 (12 分) 12 分 投标人提供 2018 年 1 月至开标前类似信息化监理业绩的有一个得 2 分, 满分 12 分。 注:投标文件中提供相应业绩合同复印件并加盖投标人公章,未按要求 提交的不予认可。 4 售后服务 方案(10 分) 10 分 投标人提供的售后服务承诺详细,服务方案内容具体,并有针对性的服 务流程,应急预案、质量保障方案,售后服务方案完整、可行得 8-10 分;有售后服务承诺,方案基本满足采购需求得 4-7 分;服务方案涵盖 不全面,针对性不足得 1-3 分;未提供不得分。
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