需求公示[2020]0056岭南生态农业示范区管理委员会_岭南生态农业示范区2020年农田道路维修工程

2020-11-24 16:（略）

需求公示[（略）生态农业示范区管理委员会_岭南生态农业示范区2020年农田道路维修工程

发布时间：（略）6:04 发布人：岭南生态农业示范区管理委员会

工程量清单附件

二标段工程量清单.rar

商品信息：

序号商品名称目录名称数量/单位单价(元)总价(元)

农田道路维修工程

公路工程施工

1/个

（略）.95

资格要求：

序号评审（略）

1	资格要求	1、拟参加本项目（略）
2	资格要求	2、拟参加本项目的潜在供应商，须在省政府采购网注册登记并经省政府采购管理办公室审核合格，提供（略）。
3	资格要求	3、施工期限：合同签订后1年内。如逾期竣工需缴纳逾期违约金每天1000元，最高不超过（略）。
4	资格要求	4、施工地点：（略）
5	资格要求	5、付款方式：分期付款，合同签订后根据乙方进场施工情况，甲方预付给乙方本合同总价款30%；工程形象进度过半后根据施工情况付合同总（略）方。
6	资格要求	6、本项目不接受联合体投标.
7	资格要求	7、资质要求：水利水电、市政公用、公路工程施工总承包资质三级以上（含三级），提供证书原件的扫描件。
8	资格要求	8、安全证书许可证，提供原件证书的扫描件。
9	资格要求	9、、项目经理具备二级以上注册建造师（水利水电、市政公用、公路），具备有效的安全生产考核证书，施工现场人证相符，提供证书原件的扫描件。

商务要求：

序号分值招标文件商务要求评审标准评审选项

价格

报价的分值计算采用低价优先法，即满足磋商文件实质性要求且最后报价最低的报价为评标基准价，其价格为满分，其他入围供（略）：最后报价得分=（评标基准价/最后报价）×40

报价的分值计算采用低价优先法，即满足磋商文（略） (40分)

技术要求：

品目序号配置招标文件技术参数要求加减分标准评审选项

农田道路维修工程	1	施工方案	（一）施工方案（12分） 1、在施工方案中确定工程施工顺序及施工流水段。（4分，每少一项扣1分，最多扣4分） 2、针对工程的重点和难点，进行施工安排并简述主要管理和技术措施。（4分，每少一项扣1分，最多扣4分） 3、根据分部(分项)工程的规模、特点、复杂程度、目标控制要求设置项目管理机构，配备各种专业人员，完善项目管理网络，建立健全岗位责任制。（4分，每少一项扣1分，最多扣4分）（二）施工准备与配置计划（12分） 1、施工准备包括下列内容：（4分）（1）技术准备：包括施工所需技术资料的准备以及与相关单位的技术交接计划等。（2分，每少一项扣0.4分，最多扣2分）（2）现场准备：包括生产、生活等临时设施的准备以及与相关单位进行现场交接的计划等。（2分，每少一项扣0.4分，最多扣2分） 2、配置计划包括下列内容：（8分）（1）劳动力配置计划：确定工程用工量并编制专业工种劳动力计划表。（4分，每少一项扣1分，最多扣4分）（2）物资配置计划：包括工程材料和设备配置计划、施工机具配置计划以及计量、测量和检验仪器配置计划等。（4分，每少一项扣1分，最多扣4分）	负偏离 (0分) 施工方案详尽加1分（略）施工方案详尽加0分 (0分) 施工方案详尽加2分（略）施工方案详尽加3分（略）施工方案详尽加4分（略）施工（略） (5分) 施工（略） (6分) 施工方案详尽加7分 (7分) 施工方案详尽加8分 (8分) 施工方案详尽加9分 (9分) 施工方案详尽加10分 (10分) 施工方案详尽加11分 (11分) 施工方案详尽加13分 (13分) 施工方案详尽加14分 (14分) 施工方案（略） (15分) 施工方案详尽加16分 (16分) 施工方案详尽加17分 (17分) 施工方（略） (18分) 施工方案详尽加19分 (19分) 施工方案详尽加20分 (20分) 施工方案详尽加21分 (21分) 施工方案详尽加22分 (22分) 施工方案详尽加23分 (23分) 施工方案详尽（略） (24分)	负偏离负偏离 (0分)无效投标基本满足要求正偏离施工方案详尽加1分（略）施工方案详尽加0分 (+0分) 施工方案详尽加2分（略）施工方案详尽加3分（略）施工方案详尽加4分（略）施工方案详尽加5分 (+5分) 施工方案详尽加6分 (+6分) 施工方案详尽加7分 (+7分) 施工方案详尽加8分 (+8分) 施工方案详尽加9分 (+9分) 施工方案详尽加10分 (+10分) 施工方案详尽加11分 (+11分) 施工方案详尽加13分 (+13分) 施工方案详尽加14分 (+14分) 施工方（略） (+15分) 施工方案详尽加16分 (+16分) 施工方（略） (+17分) 施工方案详尽加18分 (+18分) 施工方案详尽加19分 (+19分) 施工方案详尽加20分 (+20分) 施工方案详尽加21分 (+21分) 施工方案详尽加22分 (+22分) 施工方案（略） (+23分) 施工方案详尽加24分 (+24分)
	2	技术措施	施工方法及技术要求（6分） 1、明确分部(分项)工程施工方法，对主要分项工程(工序)明确施工技术要求。（2分，每少一项扣0.5分，最多扣2分） 2、对易发生质量通病、易出现安全问题、施工难度大、技术含量高的分项工程或工序等做出重点说明。（2分，每少一项扣0.5分，最多扣2分） 3、对季节性施工提出具体要求。根据施工地点的实际气候特点，提出具有针对性的施工措施。（2分，每少一项扣0.5分，最多扣2分）	负偏离 (0分) 技术措施加0分。 (0分) 技术措施0.5分 (0.5分) 技术措施1分（略）技术措施1.5分 (1.5分) 技术措施2分（略）技术措施2.5分 (2.5分) 技术措施3分（略）技术措施3.5分 (3.5分) 技术措施4分（略）技术措施4.5分 (4.5分) 技术措施5分 (5分) 技术措施5.5分 (5.5分) 技术措施6分 (6分)	负偏离负偏离 (0分)无效投标基本满足要求正偏离技术措施加0分。 (+0分) 技术措施0.5分 (+0.5分) 技术措施1分（略）技术措施1.5分 (+1.5分) 技术措施2分（略）技术措施2.5分 (+2.5分) 技术措施3分（略）技术措施3.5分 (+3.5分) 技术措施4分（略）技术措施4.5分 (+4.5分) 技术（略） (+5分) 技术措施5.5分 (+5.5分) 技术措施6分 (+6分)
	3	质量管理体系与措施	（一）制定具体的项目质量目标，确保工程质量达到合格以上。（1分，每少一项扣0.5分，最多扣1分）（二）建立质量管理组织机构，明确机构中各重要岗位的职责。（1分，每少一项扣0.5分，最多扣1分）（三）制定（略），确保项目质量（略）。（1分，每少一项扣0.5分，最多扣1分）（四）建立质量或过程检查、验收以及质量责任制等相关制度，对质量检查和验（略）。（1分，每少一项扣0.5分，最多扣1分）	负偏离 (0分) 得基础分 (0分) 质量管理体系与措施0分 (0分) 质量管（略）.5分 (0.5分) 质量管理体系与措施1分（略）质量管理体系与措施1.5分 (1.5分) 质量管理体系与措施2分（略）质量管理体系与措施2.5分 (2.5分) 质量管理体系与措施3分（略）质量管理体系与措施3.5分 (3.5分) 质量管理体系与措施4分（略）	负偏离负偏离 (0分)无效投标基本满足要求得基础分 (0分) 正偏离质量管理体系与措施0分 (+0分) 质量管理体系与措施0.5分 (+0.5分) 质量管理体系与措施1分（略）质量管理（略）.5分 (+1.5分) 质量管理体系与措施2分（略）质量管理（略）.5分 (+2.5分) 质量管理体系与措施3分（略）质量管理体（略）.5分 (+3.5分) 质量管理体系与措施4分（略）
	4	安全管理计划与措施	（一）确定项目重要危险源，制定项目职业（略）。（0.5分，没有职业健康安全管理目标不得分）（二）建立有管理层次的项目安全管理组织机构并明确职责。（0.5分，每少一项扣0.1分，最多扣0.5分）（三）根据项目特点，进行职业健康安全方面的配置。（0.5分，没有职业健康安全方面的配置不得分）（四）建立具有针对性的安全生产管理体制和职工安全教育培训计划。（0.5分，每少一项扣0.1分，最多扣0.5分）（五）针对项目重要危险源，制定相应的安全技术措施。（0.5分，没有安全技术措施不得分）（六）根据季节、气候的变化，制定相应的季节性安全施工措施。（0.5分，没有季节性安全施工措施不得分）（七）建立现场安全检查制度，并对安（略）。（1分，每少一项扣0.5分，最多扣1分）	负偏离 (0分) 安全管理计划与措施0.5分 (0.5分) 安全管理计划与措施1.5分 (1.5分) 安全管理计划与措施1 （略）安全管理计划与措施2分（略）安全管理计划与（略）.5分 (2.5分) 安全管理计划与措施3分（略）安全管理计划与措施3.5分 (3.5分) 安全管理计划与措施4分（略）	负偏离负偏离 (0分)无效投标基本满足要求正偏离安全管理计划与措施0.5分 (+0.5分) 安全管理计划与措施1.5分 (+1.5分) 安全管理计划与措施1 （略）安全管理计划与措施2分（略）安全管理计划与措施2.5分 (+2.5分) 安全管理计划与措施3分（略）安全管理计划与措施3.5分 (+3.5分) 安全管理计划与措施4分（略）
	5	工程进度管理计划	一）供应商应按照磋商文件中施工进度计划列出横道图，标明各施工区段及各工序之间时间和空间上的搭接关系、施工期限和开始、结束时间，并对各工序人员、工种、数量、设备安排做出详细说明。（施工进度计划横道图安排合理、标注清楚完整并有详细说明得2分，缺少（略））（二）供应商在磋商文件工期要求的基础上，可通过采取有效措施确保工程提前完工。详细列出每天工作量；开完工时间、材料进场时间；各工序人员、工种、数量；设备安排；以及提前完工的施工进度计划横道图；以上措施安排必须合理、可行、完整、并详细说明的得5分，缺少（略）。	负偏离 (0分) 工程进度管理计划1分（略）工程进度管理计划2分（略）工程进度管理计划3分（略）工程进度管理计划4分（略）工程进度管理计划5分 (5分) 工程进度管理计划6分 (6分) 工程进度管理计划7分 (7分)	负偏离负偏离 (0分)无效投标基本满足要求正偏离工程进度管理计划1分（略）工程进度管理计划2分（略）工程进度管理计划3分（略）工程进度管理计划4分（略）工程进度管理计划5分 (+5分) 工程进度管理计划6分 (+6分) 工程进度管理计划7分 (+7分)
	6	环境管理体系与措施	（一）制定项目环境管理目标。（1分，没有项目环境管理目标不得分）（二）建立项目环（略），明确职责。（1分，每少一项扣0.2分，最多扣1分）（三）根据项目特点，进行环境保护方面的配置。（1分，没有环境保护方面的配置不得分）（四）制定现场环境保护的控制措施。（1分，没有现场环境保护的控制措施不得分）（五）建立现场环境检查制度，并对环境事故的处理做出相应规定。（2分，每少一项扣1分，最多扣2分）	负偏离 (0分) 制定项目环境管理目标加1分（略）建立项目环境管理的组织机构，明确职责加2分（略）根据项目特点，进行环境保护方面的**配置加3分（略）制定现场环境保护的控制措施加4分（略）安全管理计划与措施5分 (5分)	负偏离负偏离 (0分)无效投标基本满足要求正偏离制定项目环境管理目标加1分（略）建立项目环境管理的组织机构，明确职责加2分（略）根据项目特点，进行环境保护方面的**配置加3分（略）制定现场环境保护的控制措施加4分（略）安全管理计划与措施5分 (+5分)
	7	响应文件编制质量	响应文件编制完整、有针对性、有目录、总体编排有序，应按施工组织方案评审标准一览表顺序编写，格式规范、装订整齐、页码清晰得9分。响应文件编制不完整、针对性不强、没有目录、未标注页码、页码未与目录一一对应、未认真填写《施工组织设计评审因素页码对应表》、格式不规范、装订不整齐、施工组织设计内容与标题不符、出现与本项目施工组织设计无关内容的，每有一项扣 1.5分，最多扣9分。响应文件有关内容前后矛盾或与磋商文件要求不一致，通过询标程序进行澄清的，该项不得分。	负偏离 (0分) 响应文件编制质量1.5分 (1.5分) 响应文件编制质量3分（略）响应文件编制质量4.5分 (4.5分) 响应文件编制质量6分 (6分) 响应文件编制质量7.5分 (7.5分) 响应文件（略） (9分)	负偏离负偏离 (0分)无效投标基本（略）正偏离响应文件编制质量1.5分 (+1.5分) 响应文件编制质量3分（略）响应文件编制质量4.5分 (+4.5分) 响应文件编制质量6分 (+6分) 响应文件编制质量7.5分 (+7.5分) 响应文件编制质量9分 (+9分)
农田道路维修工程	1	施工方案（24分）	（一）施工方案（12分）1、在施工方案中确定工程施工顺序及施工流水段。（4分，每少一项扣1分，最多扣4分）2、针对工程的重点和难点，进行施工安排并简述主要管理和技术措施。（4分，每少一项扣1分，最多扣4分）3、根据分部(分项)工程的规模、特点、复杂程度、目标控制要求设置项目管理机构，配备各种专业人员，完善项目管理网络，建立健全岗位责任制。（4分，每少一项扣1分，最多扣4分）（二）施工准备与配置计划（12分）1、施工准备包括下列内容：（4分）（1）技术准备：包括施工所需技术资料的准备以及与相关单位的技术交接计划等。（2分，每少一项扣0.4分，最多扣2分）（2）现场准备：包括生产、生活等临时设施的准备以及与相关单位进行现场交接的计划等。（2分，每少一项扣0.4分，最多扣2分） 2、配置计划包括下列内容：（8分）（1）劳动力配置计划：确定工程用工量并编制专业工种劳动力计划表。（4分，每少一项扣1分，最多扣4分）（2）物资配置计划：包括工程材料和设备配置计划、施工机具配置计划以及计量、测量和检验仪器配置计划等。（4分，每少一项扣1分，最多扣4分）	负偏离 (0分) 得基础分 (0分) （一）施工方案（12分）1.在施工方案中确定工程施工顺序及施工流水段。（4分，每少一项扣1分，最多扣4分） (0分) 在施工方案中确定工程施工顺序及施工流水段。（略）在施工方案中确定工程施工顺序及施工流水段。（略）在施工方案中确定工程施工顺序及施工流水段。（略）在施工方案中确定工程施工顺序及施工流水段。（略） 2.针对工程的重点和难点，进行施工安排并简述主要管理和技术措施。（4分，每少一项扣1分，最多扣4分） (0分) 针对工程的重点和难点，进行施工安排并简述主要管理和技术措施。（略）针对工程的重点和难点，进行施工安排并简述主要管理和技术措施。（略）针对工程的重点和难点，进行施工安排并简述主要管理和技术措施。（略）针对工程的重点和难点，进行施工安排并简述主要管理和技术措施。（略） 3.根据分部(分项)工程的规模（略），配备各种专业人员，完善项目管理网络，建立健全岗位责任制。（4分，每少一项扣1分，最多扣4分） (0分) 根据分部(分项)工程的规模、特点、复杂程度、目标控制要求设置项目管理机构，配备各种专业人员，完善项目管理网络，建立健全岗位责任制。（略）根据分部(分项)工程的规模、特点、复杂程度、目标控制要求设置项目管理机构，配备各种专业人员，完善项目管理网络，建立健全岗位责任制。（略）根据分部(分项)工程的规模、特点、复杂程度、目标控制要求设置项目管理机构，配备各种专业人员，完善项目管理网络，建立健全岗位责任制。（略）根据分部(分项)工程的规模、特点、复杂程度、目标控制要求设置项目管理机构，配备各种专业人员，完善项目管理网络，建立健全岗位责任制。（略）（二）施工准备与配置计划（12分）1、施工准备包括下列内容：（4分）（1）技术准备：包括施工所需技术资料的准备以及与相关单位的技术交接计划等。（2分，每少一项扣0.4分，最多扣2分） (0分) 技术准备：（略）技术准备：（略）技术准备：（略）技术准备：（略）技术准备：（略）（2）现场准备：包括生产、生活等临时设施的准备以及与相关单位进行现场交接的计划等。（2分，每少（略）.4分，最多扣2分） (0分) 现场准备：（略）现场准备：（略）现场准备：（略）现场准备：（略）现场准备：（略） 2、（略）：（8分）（1）劳动（略）：确定工程用工量并编制专业工种劳动力计划表。（4分，每少一项扣1分，最多扣4分） (0分) 劳动力配置计划：（略）劳动力配置计划：（略）劳动力配置计划：（略）劳动力配置计划：（略）（2）物资（略）：包括工程材料和设备配置计划、施工机具配置计划以及（略），最多扣4分） (0分) 物资配置计划：（略）物资配置计划：（略）物资配置计划：（略）物资配置计划：（略）	负偏离负偏离 (0分)无效投标基本满足要求得基础分 (0分) 正偏离（一）施工方案（12分）1.在施工方案中确定工程施工顺序及施工流水段。（4分，每少一项扣1分，最多扣4分） (+0分) 在施工方案中确定工程施工顺序及施工流水段。（略）在施工方案中确定工程施工顺序及施工流水段。（略）在施工方案中确定工程施工顺序及施工流水段。（略）在施工方案中确定工程施工顺序及施工流水段。（略） 2.针对工程的重点和难点，进行施工安排（略）。（4分，每少一项扣1分，最多扣4分） (+0分) 针对工程的重点和难点，进行施工安排并简述主要管理和技术措施。（略）针对工程的重点和难点，进行施工安排并简述主要管理和技术措施。（略）针对工程的重点和难点，进行施工安排并简述主要管理和技术措施。（略）针对工程的重点和难点，进行施工安排并简述主要管理和技术措施。（略） 3.根据分部(分项)工程的规模、特点、复杂程度、目标控制要求设置项目管理机构，配备各种专业人员，完善项目管理网络，建立健全岗位责任制。（4分，每少一项扣1分，最多扣4分） (+0分) 根据分部(分项)工程的规模、特点、复杂程度、目标控制要求设置项目管理机构，配备各种专业人员，完善项目管理网络，建立健全岗位责任制。（略）根据分部(分项)工程的规模、特点、复杂程度、目标控制要求设置项目管理机构，配备各种专业人员，完善项目管理网络，建立健全岗位责任制。（略）根据分部(分项)工程的规模、特点、复杂程度、目标控制要求设置项目管理机构，配备各种专业人员，完善项目管理网络，建立健全岗位责任制。（略）根据分部(分项)工程的规模、特点、复杂程度、目标控制要求设置项目管理机构，配备各种专业人员，完善项目管理网络，建立健全岗位责任制。（略）（二）施工准备与配置计划（12分）1、施工准备包括下列内容：（4分）（1）技术准备：包括施工所需技术资料的准备以及与相关单位的技术交接计划等。（2分，每少一项扣0.4分，最多扣2分） (+0分) 技术准备：（略）技术准备：（略）技术准备：（略）技术准备：（略）技术准备：（略）（2）现场准备：包括生产、生活等临时设施的准备以及与相关单位进行现场交接的计划等。（2分，每少一项扣0.4分，最多扣2分） (+0分) 现场准备：（略）现场准备：（略）现场准备：（略）现场准备：（略）现场准备：（略） 2、配置计划包括下列内容：（8分）（1）劳动力配置计划：确定工程用工量并编制专业工种劳动力计划表。（4分，每少一项扣1分，最多扣4分） (+0分) 劳动力配置计划：（略）劳动力配置计划：（略）劳动力配置计划：（略）劳动力配置计划：（略）（2）物资配置计划：包括工程材料和设备配置计划、施工机具配置计划以及计量、测量和检验仪器配置计划等。（4分，每少一项扣1分，最多扣4分） (+0分) 物资配置计划：（略）物资配置计划：（略）物资配置计划：（略）物资配置计划：（略）
	2	技术措施（6分）	施工方法及技术要求（6分）1、明确分部(分项)工程施工方法，对主要分项工程(工序)明确施工技术要求。（2分，每少一项扣0.5分，最多扣2分）2、对易发生质量通病、易出现安全问题、施工难度大、技术含量高的分项工程或工序等做出重点说明。（2分，每少一项扣0.5分，最多扣2分）3、对季节性施工提出具体要求。根据施工地点的实际气候特点，提出具有针对性的施工措施。（2分，每少一项扣0.5分，最多扣2分）	负偏离 (0分) 得基础分 (0分) 施工方法及技术要求（6分）1、明确分部(分项)工程（略），对主（略）(工序)明确（略）。（2分，每少一项扣0.5分，最多扣2分） (0分) 明确分部(分项)工程施工方法，对主要分项工程(工序)明确施工技术要求。 (0.5分) 明确分部(分项)工程施工方法，对主要分项工程(工序)明确施工技术要求。（略）明确分部(分项)工程施工方法，对主（略）(工序)明确施工技术要求。 (1.5分) 明确分部(分项)工程施工方法，对主要分项工程(工序)明确施工技术要求。（略） 2、对易发生质量通病、易出现安全问题、施工难度大、技术含量高的分项工程或工序等做出重点说明。（2分，每少一项扣0.5分，最多扣2分） (0分) 对易发生质量通病、易出现安全问题、施工难度大、技术含量高的分项工程或工序等做出重点说明。 (0.5分) 对易发生质量通病、易出现安全问题、施工难度大、技术含量高的分项工程或工序等做出重点说明。（略）对易发生（略）明。 (1.5分) 对易发生质量通病、易出现安全问题、施工难度大、技术含量高的分项工程或工序等做出重点说明。（略） 3、对季节性施工提出具体要求。根据施工地点的实际气候特点提出具有针对性的施工措施。（2分，每少一项扣0.5分，最多扣2分）， (0分) 对季节性施工提出具体要求。根据施工地点的实际气候特点提出具有针对性的施工措施。 (0.5分) 对季节性施工提出具体要求。根据施工地点的实际气候特点提出具有针对性的施工措施。（略）对季节性施工提出具体要求。根据施工地点的实际气候特点提出具有针对性的施工措施。 (1.5分) 对季节性施工提出具体要求。根据施工地点的实际气候特点提出具有针对性的施工措施。（略）	负偏离负偏离 (0分)无效投标基本满足要求得基础分 (0分) 正偏离施工方法及技术要求（6分）1、明确分部(分项)工程施工方法，对主要分项工程(工序)明确（略）。（2分，每少一项扣0.5分，最多扣2分） (+0分) 明确分部(分项)工程施工方法，对主要分项工程(工序)明确施工技术要求。 (+0.5分) 明确分部(分项)工程施工方法，对主要分项工程(工序)明确施工技术要求。（略）明确分部(分项)工程施工方法，对主（略）(工序)明确施工技术要求。 (+1.5分) 明确分部(分项)工程施工方法，对主要分项工程(工序)明确施工技术要求。（略） 2、对易发生质量通病、易出现安全问题、施工难度大、技术含量高的分项工程或工序等做出重点说明。（2分，每少一项扣0.5分，最多扣2分） (+0分) 对易发生质量通病、易出现安全问题、施工难（略）) 对易发生质量通病、易出现安全问题、施工难度大、技术含量高的分项工程或工序等做出重点说明。（略）对易发生质量通病、易出现安全问题、施工难度大、技术含量高的分项工程或工序等做出重点说明。 (+1.5分) 对易发生质量通病、易出现安全问题、施工难度大、技术含量高的分项工程或工序等做出重点说明。（略） 3、对季节性施工提出具体要求。根据施工地点的实际气候特点提出具有针对性的施工措施。（2分，每少一项扣0.5分，最多扣2分）， (+0分) 对季节性施工提出具体要求。根据施工地点的实际气候特点提出具有针对性的施工措施。 (+0.5分) 对季节性施工提出具体要求。根据施工地点的实际气候特点提出具有针对性的施工措施。（略）对季节性施工提（略）。根据施工地点的实际气候特点提出具有针对性的施工措施。 (+1.5分) 对季节性施工提出具体要求。根据施工地点的实际气候特点提出具有针对性的施工措施。（略）
	3	三、质量管理体系与措施（4分）	（一）制定具体的项目质量目标，确保工程质量达到合格以上。（1分，每少（略）.5分，最多扣1分）（二）建立质量管（略），明确机构（略）。（1分，每少一项扣0.5分，最多扣1分）（三）制定有效措施，确保项目质量目标的实现。（1分，每少（略）.5分，最多扣1分）（四）建立质量或过程检查、验收以及质量责任制等相关制度，对质量检查和验收标准做出规定。（1分，每少一项扣0.5分，最多扣1分）	负偏离 (0分) 得基础分 (0分) （一）制定具体的项目质量目标，确保工程质量达到合格以上。（1分，每少一项扣0.5分，最多扣1分） (0分) 制定具体的项目质量目标，确保工程质量达到合格以上。 (0.5分) 制定具体的项目质量目标，确保工程质量达到合格以上。（略）（二）建立质量管理组织机构，明确机构中各重要岗位的职责。（1分，每少一项扣0.5分，最多扣1分） (0分) 建立质量管理组织机构，明确机构中各重要岗位的职责。 (0.5分) 建立质量管理组织机构，明确机构中各重要岗位的职责。（略）（三）制定有效措施，确保项目质量目标的实现。（1分，每少一项扣0.5分，最多扣1分） (0分) 制定（略），确保项目质量目标的实现。 (0.5分) 制定有效措施，确保项目质量目标的实现。（略）（四）建立质量或过程检查、验收以及质量责任制等相关制度，对质量检查和验收标准做出规定。（1分，每少一项扣0.5分，最多扣1分） (0分) 建立质量或过程检查、验收以及质量责任制等相关制度，对质量检查和验收标准做出规定。 (0.5分) 建立质量或过程检查、验收以及质量责任制等相关制度，对质量检查和验收标准做出规定。（略）	负偏离负偏离 (0分)无效投标基本满足要求得基础分 (0分) 正偏离（一）制定具体（略），确保工程质量达到合格以上。（1分，每少一项扣0.5分，最多扣1分） (+0分) 制定具体的项目质量目标，确保工程质量达到合格以上。 (+0.5分) 制定具体的项目质量目标，确保工程质量达到合格以上。（略）（二）建立质量管理组织机构，明确机构中各重要岗位的职责。（1分，每少一项扣0.5分，最多扣1分） (+0分) 建立质量管理组织机构，明确机构中各重要岗位的职责。 (+0.5分) 建立质量管理组织机构，明确机构中各重要岗位的职责。（略）（三）制定有效措施，确保项目质量目标的实现。（1分，每少一项扣0.5分，最多扣1分） (+0分) 制定（略），确保项（略）。 (+0.5分) 制定有效措施，确保项目质量目标的实现。（略）（四）建立质量或过程检查、验收以及质量责任制等相关制度，对质量检查和验收标准做出规定。（1分，每少（略）.5分，最多扣1分） (+0分) 建立质量或过程检查、验收以及质量责任制等相关制度，对质量检查和验收标准做出规定。 (+0.5分) 建立质量或过程检查、验收以及质量责任制等相关制度，对质量检查和验收标准做出规定。（略）
	4	四、安全管理计划与措施（4分）	（一）确定项目重要危险源，制定项目职业健康安全管理目标。（0.5分，没有职业健康安全管理目标不得分）（二）建立有管理层次的项目安全管理组织机构并明确职责。（0.5分，每少（略）.1分，最多扣0.5分）（三）根据项目特点，进行职业健康安全方面的配置。（0.5分，没有职业健康安全方面的配置不得分）（四）建立具有针对性的安全生产管理体制和职工安全教育培训计划。（0.5分，每少一项扣0.1分，最多扣0.5分）（五）针对项目重要危险源，制定相应的安全技术措施。（0.5分，没有安全技术措施不得分）（六）根据季节、（略），制定相应（略）。（0.5分，没有季节性安全施工措施不得分）（七）建立现（略），并对安全事故的应急处理做出预案。（1分，每少（略）.5分，最多扣1分）	负偏离 (0分) 得基础分 (0分) （一）确定项目重要危险源，制定项目职业健康安全管理目标。（0.5分，没有职业（略）） (0分) 确定（略），制定项目职业健康安全管理目标。 (0.5分) （二）建立有管理层次的项目安全管理组织机构并明确职责。（0.5分，每少一项扣0.1分，最多扣0.5分） (0分) 建立有管理层次的项目安全管理组织机构并明确职责。 (0.1分) 建立有管理层次的项目安全管理组织机构并明确职责。 (0.2分) 建立有管理层次的项目安全管理组织机构并明确职责。 (0.3分) 建立有管理层次的项目安全管理组织机构并明确职责。（略）建立有管理层次的项目安全管理组织机构并明确职责。 (0.5分) （三）根据项目特点，进行职业健康安全方面的配置。（0.5分，没有职业健康安全方面的配置不得分） (0分) 根据（略），进行职业健康安全方面的**配置。 (0.5分) （四）建立具有针对性的安全生产管理体制和职工安全教育培训计划。（0.5分，每少一项扣0.1分，最多扣0.5分） (0分) 建立具有针对性的安全生产管理体制和职工安全教育培训计划。 (0.1分) 建立具有针对性的安全生产管理体制和职工安全教育培训计划。 (0.2分) 建立具有针对性的安全生产管理体制和职工安全教育培训计划。 (0.3分) 建立具有针对性的安全生产管理体制和职工安全教育培训计划。（略）建立具有针对性的安全生产管理体制和职工安全教育培训计划。 (0.5分) （五）针对项目重要危险源，制定相应的（略）。（0.5分，没有安全技术措施不得分） (0分) 针对（略），制定相应的安全技术措施。 (0.5分) （六）根据季节、气候的变化，制定相应的季节性安全施工措施。（0.5分，没有季节性安（略）） (0分) 根据季节、气候的变化，制定相应的季节性安全施工措施。 (0.5分) （七）建立现场（略），并对安全事故的应急处理做出预案。（1分，每少一项扣0.5分，最多扣1分） (0分) 建立现场安全检查制度，并对安全事故的应急处理做出预案。 (0.5分) 建立现场安全检查制度，并对安全事故的应急处理做出预案。（略）	负偏离负偏离 (0分)无效投标基本（略）得基础分 (0分) 正偏离（一）确定项目重要危险源，制定项目职业（略）。（0.5分，没有职业健康安全管理目标不得分） (+0分) 确定项目重要危险源，制定项目职业健康安全管理目标。 (+0.5分) （二）建立有管理层次的项目安全管理组织机构并明确职责。（0.5分，每少一项扣0.1分，最多扣0.5分） (+0分) 建立有管理层次的项目安全管理组织机构并明确职责。 (+0.1分) 建立有管理层次的项目安全管理组织机构并明确职责。 (+0.2分) 建立有管理（略）。 (+0.3分) 建立有管理层次的项目安全管理组织机构并明确职责。（略）建立有管理层次的项目安全管理组织机构并明确职责。 (+0.5分) （三）根据项目特点，进行职业健康安全方面的配置。（0.5分，没有职业健康安全方面的配置不得分） (+0分) 根据项目特点，进行职业健康安全方面的**配置。 (+0.5分) （四）建立具（略）。（0.5分，每少一项扣0.1分，最多扣0.5分） (+0分) 建立具有针对性的安全生产管理体制和职工安全教育培训计划。 (+0.1分) 建立具有针对性的安全生产管理体制和职工安全教育培训计划。 (+0.2分) 建立具有针对性的安全生产管理体制和职工安全教育培训计划。 (+0.3分) 建立具有针对性的安全生产管理体制和职工安全教育培训计划。（略）建立具有针对性的安全生产管理体制和职工安全教育培训计划。 (+0.5分) （五）针对项目重要危险源，制定相应的安（略）。（0.5分，没有安全技术措（略）） (+0分) 针对项目重要危险源，制定相应的安全技术措施。 (+0.5分) （六）根据季节、气候的变化，制定相应的季节性安全施工措施。（0.5分，没有季节性安（略）） (+0分) 根据季节、（略），制定相应的季节性安全施工措施。 (+0.5分) （七）建立现场安全检（略），并对安全事故的应急处理做出预案。（1分，每少一项扣0.5分，最多扣1分） (+0分) 建立现场安（略），并对安全事故的应急处理做出预案。 (+0.5分) 建立现场安全检查制度，并对安全事故的应急处理做出预案。（略）
	5	五、工程（略）（7分）	（一）供应商应按照磋商文件中施工进度计划列出横道图，标明各施工区段及各工序之间时间和空间（略）。（施工进度计划横道图安排合理、标注清楚完整并有详细说明得2分，缺少任意一项不得分）（二）供应商在磋商文件工期要求的基础上，可通过采取（略）。详细列出每天工作量；开完工时间、材料进场时间；各工序人员、工种、数量；设备安排；以及提前完工的施工进度计划横道图；以上措施安排必须合理、可行、完整、并详细说明的得5分，缺少（略）。	负偏离 (0分) 得基础分 (0分) （一）供应商应按照磋商文件中施工进度计划列出横道图，标明各施工区段及各工序之间时间和空间上的搭接关系、施工期限和开始、结束时间，并对各工序人员、工种、数量、设备安排做出详细说明。（施工进度计划横道图安排合理、标注清楚完整并有详细说明得2分，缺少（略）） (0分) 供应商应按照磋商文件中施工进度计划列出横道图，标明各施工区段及各工序之间时间和空间上的搭接关系、施工期限和开始、结束时间，并对各工序人员、工种、数量、设备安排做出详细说明。（略）（二）供应商在磋商文件工期要求的基础上，可通过采取有效措施确保工程提前完工。详细列出每天工作量；开完工时间、材料进场时间；各工序人员、工种、数量；设备安排；以及提前完工的施工进度计划横道图；以上措施安排必须合理、可行、完整、并详细说明的得5分，缺少任意一项扣1分。 (0分) 供应商在磋商文件工期要求的基础上，可通过采取有效措施确保工程提前完工。详细列出每天工作量；开完工时间、材料进场时间；各工序人员、工种、数量；设备安排；以及提前完工的施工进度计划横道图；（略）供应商在磋商文件工期要求的基础上，可通过采取有效措施确保工程提前完工。详细列出每天工作量；开完工时间、材料进场时间；各工序人员、工种、数量；设备安排；以及提前完工的施工进度计划横道图；（略）供应商在磋商文件工期要求的基础上，可通过采取有效措施确保工程提前完工。详细列出每天工作量；开完工时间、材料进场时间；各工序人员、工种、数量；设备安排；以及提前完工的施工进度计划横道图；（略）供应商在磋商文件工期要求的基础上，可通过采取有效措施确保工程提前完工。详细列出每天工作量；开完工时间、材料进场时间；各工序人员、工种、数量；设备安排；以及提前完工的施工进度计划横道图；（略）供应商在磋商文件工期要求的基础上，可通过采取有效措施确保工程提前完工。详细列出每天工作量；开完工时间、材料进场时间；各工序人员、工种、数量；设备安排；以及提前完工的施工进度计划横道图； (5分)	负偏离负偏离 (0分)无效投标基本满足要求得基础分 (0分) 正偏离（一）供应商应按照磋商文件中施工进度计划列出横道图，标明各施工区段及各工序之间时间和空间上的搭接关系、施工期限和开始、结束时间，并对各工序人员、工种、数量、设备安排做出详细说明。（施工进度计划横道图安排合理、标注清楚完整并有详细说明得2分，缺少任意一项不得分） (+0分) 供应商应按照磋商文件中施工进度计划列出横道图，标明各施工区段及各工序之间时间和空间上的搭接关系、施工期限和开始、结束时间，并对各工序人员、工种、数量、设备安排做出详细说明。（略）（二）供应商在磋商文件工期要求的基础上，可通过采取有效措施确保工程提前完工。详细列出每天工作量；开完工时间、材料进场时间；各工序人员、工种、数量；设备安排；以及提前完工的施工进度计划横道图；以上措施安排必须合理、可行、完整、并详细说明的得5分，缺少任意一项扣1分。 (+0分) 供应商在磋商文件工期要求的基础上，可通过采取有效措施确保工程提前完工。详细列出每天工作量；开完工时间、材料进场时间；各工序人员、工种、数量；设备安排；以及提前完工的施工进度计划横道图；（略）供应商在磋商文件工期要求的基础上，可通过采取有效措施确保工程提前完工。详细列出每天工作量；开完工时间、材料进场时间；各工序人员、工种、数量；设备安排；以及提前完工的施工进度计划横道图；（略）供应商在磋商文件工期要求的基础上，可通过采取有效措施确保工程提前完工。详细列出每天工作量；开完工时间、材料进场时间；各工序人员、工种、数量；设备安排；以及提前完工的施工进度计划横道图；（略）供应商在磋商文件工期要求的基础上，可通过采取有效措施确保工程提前完工。详细列出每天工作量；开完工时间、材料进场时间；各工序人员、工种、数量；设备安排；以及提前完工的施工进度计划横道图；（略）供应商在磋商文件工期要求的基础上，可通过采取有效措施确保工程提前完工。详细列出每天工作量；（略）(+5分)
	6	六、环境管理体系与措施（6分）	（一）制定项目（略）。（1分，没有项目环境管理目标不得分）（二）建立项目环境管理的组织机构，明确职责。（1分，每少一项扣0.2分，最多扣1分）（三）根据（略），进行环境（略）。（1分，没有环境保护方面的**配置不得分）（四）制定现场（略）。（1分，没有现场环境保护的控制措施不得分）（五）建立现场环境检查制度，并对环境事故的处理做出相应规定。（2分，每少一项扣1分，最多扣2分）	负偏离 (0分) 得基础分 (0分) （一）制定项目环境管理目标。（1分，没有项目环境管理目标不得分） (0分) 制定项目环境管理目标。（略）（二）建立项目环（略），明确职责。（1分，每少（略）.2分，最多扣1分） (0分) 建立项目环境管理的组织机构，明确职责。 (0.2分) 建立项目环境管理的组织机构，明确职责。（略）建立项目环境管理的组织机构，明确职责。 (0.6分) 建立项目环境管理的组织机构，明确职责。（略）建立项目环境管理的组织机构，明确职责。（略）（三）根据项目特点，进行环境保护方面的配置。（1分，没有环境保护方面的配置不得分） (0分) 根据项目特点，进行环境保护方面的**配置。（略）（四）制定现场环境保护的控制措施。（1分，没有现场环境保护的控制措施不得分） (0分) 制定现场环境保护的控制措施。（略）（五）建立现（略），并对环境事故的处理做出相应规定。（2分，每少一项扣1分，最多扣2分） (0分) 建立现场环境检查制度，并对环境事故的处理做出相应规定。（略）建立现场环境检查制度，并对环境事故的处理做出相应规定。（略）	负偏离负偏离 (0分)无效投标基本满足要求得基础分 (0分) 正偏离（一）制定项（略）。（1分，没有项目环境管理目标不得分） (+0分) 制定项目环境管理目标。（略）（二）建立项目环境管理的组织机构，明确职责。（1分，每少一项扣0.2分，最多扣1分） (+0分) 建立项目环境管理的组织机构，明确职责。 (+0.2分) 建立项目环境管理的组织机构，明确职责。（略）建立项目环境管理的组织机构，明确职责。 (+0.6分) 建立项目环境管理的组织机构，明确职责。（略）建立项目环境管理的组织机构，明确职责。（略）（三）根据项目特点，进行环境保护方面的配置。（1分，没有环境保护方面的配置不得分） (+0分) 根据项目特点，进行环境保护方面的**配置。（略）（四）制定现场环境保护的控制措施。（1分，没有现场环境保护的控制措施不得分） (+0分) 制定现场环境保护的控制措施。（略）（五）建立现场环境检查制度，并对环境事故的处理做出相应规定。（2分，每少一项扣1分，最多扣2分） (+0分) 建立现场环境检查制度，并对环境事故的处理做出相应规定。（略）建立现场环境检查制度，并对环境事故的处理做出相应规定。（略）
	7	七、响应文件编制质量（9分）	响应文件编制完整、有针对性、有目录、总体编排有序，应按施工组（略），格式规范、装订整齐、页码清晰得9分。响应文件编制不完整、针对性不强、没有目录、未标注页码、页码未与目录一一对应、未认真填写《施工组织设计评审因素页码对应表》、格式不规范、装订不整齐、施工组织设计内容与标题不符、出现与本项目施工组织设计无关内容的，每有一项扣 1.5分，最多扣9分。响应文件有关内容前后矛盾或与磋商文件要求不一致，通过询标程序进行澄清的，该项不得分。	负偏离 (0分) 得基础分 (0分) 响应文件编制完整、有针对性、有目录、总体编排有序，应按施工组织方案评审标准一览表顺序编写，格式规范、装订整齐、页码清晰得9分。响应文件编制不完整、针对性不强、没有目录、未标注页码、页码未与目录一一对应、未认真填写《施工组织设计评审因素页码对应表》、格式不规范、装订不整齐、施工组织设计内容与标题不符、出现与本项目施工组织设计无关内容的，每有一项扣 1.5分，最多扣9分。响应文件有关内容前后矛盾或与磋商文件要求不一致，通过询标程序进行澄清的，该项不得分。 (0分) 响应文件编制质量 (1.5分) 响应文件编制质量（略）响应文件编制质量 (4.5分) 响应文件编制质量 (6分) 响应文件编制质量 (7.5分) 响应文件编制质量 (9分)	负偏离负偏离 (0分)无效投标基本满足要求得基础分 (0分) 正偏离响应文件编制完整、有针对性、有目录、总体编排有序，应按施工组织方案评审标准一览表顺序编写，格式规范、装订整齐、页码清晰得9分。响应文件编制不完整、针对性不强、没有目录、未标注页码、页码未与目录一一对应、未认真填写《施工组织设计评审因素页码对应表》、格式不规范、装订不整齐、施工组织设计内容与标题不符、出现与本项目施工组织设计无关内容的，每有一项扣 1.5分，最多扣9分。响应文件有（略），通过询标程序进行澄清的，该项不得分。 (+0分) 响应文件编制质量 (+1.5分) 响应文件编制质量（略）响应文件编制质量 (+4.5分) 响应文件编制质量 (+6分) 响应（略） (+7.5分) 响应文件编制质量 (+9分)

农田道路维修工程	1	施工方案	（一）施工方案（12分） 1、在施工方案中确定工程施工顺序及施工流水段。（4分，每少一项扣1分，最多扣4分） 2、针对工程的重点和难点，进行施工安排并简述主要管理和技术措施。（4分，每少一项扣1分，最多扣4分） 3、根据分部(分项)工程的规模、特点、复杂程度、目标控制要求设置项目管理机构，配备各种专业人员，完善项目管理网络，建立健全岗位责任制。（4分，每少一项扣1分，最多扣4分）（二）施工准备与配置计划（12分） 1、施工准备包括下列内容：（4分）（1）技术准备：包括施工所需技术资料的准备以及与相关单位的技术交接计划等。（2分，每少一项扣0.4分，最多扣2分）（2）现场准备：包括生产、生活等临时设施的准备以及与相关单位进行现场交接的计划等。（2分，每少一项扣0.4分，最多扣2分） 2、配置计划包括下列内容：（8分）（1）劳动力配置计划：确定工程用工量并编制专业工种劳动力计划表。（4分，每少一项扣1分，最多扣4分）（2）物资配置计划：包括工程材料和设备配置计划、施工机具配置计划以及计量、测量和检验仪器配置计划等。（4分，每少一项扣1分，最多扣4分）	负偏离 (0分) 施工方案详尽加1分（略）施工方案详尽加0分 (0分) 施工方案详尽加2分（略）施工方案详尽加3分（略）施工方案详尽加4分（略）施工（略） (5分) 施工（略） (6分) 施工方案详尽加7分 (7分) 施工方案详尽加8分 (8分) 施工方案详尽加9分 (9分) 施工方案详尽加10分 (10分) 施工方案详尽加11分 (11分) 施工方案详尽加13分 (13分) 施工方案详尽加14分 (14分) 施工方案（略） (15分) 施工方案详尽加16分 (16分) 施工方案详尽加17分 (17分) 施工方（略） (18分) 施工方案详尽加19分 (19分) 施工方案详尽加20分 (20分) 施工方案详尽加21分 (21分) 施工方案详尽加22分 (22分) 施工方案详尽加23分 (23分) 施工方案详尽（略） (24分)	负偏离负偏离 (0分)无效投标基本满足要求正偏离施工方案详尽加1分（略）施工方案详尽加0分 (+0分) 施工方案详尽加2分（略）施工方案详尽加3分（略）施工方案详尽加4分（略）施工方案详尽加5分 (+5分) 施工方案详尽加6分 (+6分) 施工方案详尽加7分 (+7分) 施工方案详尽加8分 (+8分) 施工方案详尽加9分 (+9分) 施工方案详尽加10分 (+10分) 施工方案详尽加11分 (+11分) 施工方案详尽加13分 (+13分) 施工方案详尽加14分 (+14分) 施工方（略） (+15分) 施工方案详尽加16分 (+16分) 施工方（略） (+17分) 施工方案详尽加18分 (+18分) 施工方案详尽加19分 (+19分) 施工方案详尽加20分 (+20分) 施工方案详尽加21分 (+21分) 施工方案详尽加22分 (+22分) 施工方案（略） (+23分) 施工方案详尽加24分 (+24分)
	2	技术措施	施工方法及技术要求（6分） 1、明确分部(分项)工程施工方法，对主要分项工程(工序)明确施工技术要求。（2分，每少一项扣0.5分，最多扣2分） 2、对易发生质量通病、易出现安全问题、施工难度大、技术含量高的分项工程或工序等做出重点说明。（2分，每少一项扣0.5分，最多扣2分） 3、对季节性施工提出具体要求。根据施工地点的实际气候特点，提出具有针对性的施工措施。（2分，每少一项扣0.5分，最多扣2分）	负偏离 (0分) 技术措施加0分。 (0分) 技术措施0.5分 (0.5分) 技术措施1分（略）技术措施1.5分 (1.5分) 技术措施2分（略）技术措施2.5分 (2.5分) 技术措施3分（略）技术措施3.5分 (3.5分) 技术措施4分（略）技术措施4.5分 (4.5分) 技术措施5分 (5分) 技术措施5.5分 (5.5分) 技术措施6分 (6分)	负偏离负偏离 (0分)无效投标基本满足要求正偏离技术措施加0分。 (+0分) 技术措施0.5分 (+0.5分) 技术措施1分（略）技术措施1.5分 (+1.5分) 技术措施2分（略）技术措施2.5分 (+2.5分) 技术措施3分（略）技术措施3.5分 (+3.5分) 技术措施4分（略）技术措施4.5分 (+4.5分) 技术（略） (+5分) 技术措施5.5分 (+5.5分) 技术措施6分 (+6分)
	3	质量管理体系与措施	（一）制定具体的项目质量目标，确保工程质量达到合格以上。（1分，每少一项扣0.5分，最多扣1分）（二）建立质量管理组织机构，明确机构中各重要岗位的职责。（1分，每少一项扣0.5分，最多扣1分）（三）制定（略），确保项目质量（略）。（1分，每少一项扣0.5分，最多扣1分）（四）建立质量或过程检查、验收以及质量责任制等相关制度，对质量检查和验（略）。（1分，每少一项扣0.5分，最多扣1分）	负偏离 (0分) 得基础分 (0分) 质量管理体系与措施0分 (0分) 质量管（略）.5分 (0.5分) 质量管理体系与措施1分（略）质量管理体系与措施1.5分 (1.5分) 质量管理体系与措施2分（略）质量管理体系与措施2.5分 (2.5分) 质量管理体系与措施3分（略）质量管理体系与措施3.5分 (3.5分) 质量管理体系与措施4分（略）	负偏离负偏离 (0分)无效投标基本满足要求得基础分 (0分) 正偏离质量管理体系与措施0分 (+0分) 质量管理体系与措施0.5分 (+0.5分) 质量管理体系与措施1分（略）质量管理（略）.5分 (+1.5分) 质量管理体系与措施2分（略）质量管理（略）.5分 (+2.5分) 质量管理体系与措施3分（略）质量管理体（略）.5分 (+3.5分) 质量管理体系与措施4分（略）
	4	安全管理计划与措施	（一）确定项目重要危险源，制定项目职业（略）。（0.5分，没有职业健康安全管理目标不得分）（二）建立有管理层次的项目安全管理组织机构并明确职责。（0.5分，每少一项扣0.1分，最多扣0.5分）（三）根据项目特点，进行职业健康安全方面的配置。（0.5分，没有职业健康安全方面的配置不得分）（四）建立具有针对性的安全生产管理体制和职工安全教育培训计划。（0.5分，每少一项扣0.1分，最多扣0.5分）（五）针对项目重要危险源，制定相应的安全技术措施。（0.5分，没有安全技术措施不得分）（六）根据季节、气候的变化，制定相应的季节性安全施工措施。（0.5分，没有季节性安全施工措施不得分）（七）建立现场安全检查制度，并对安（略）。（1分，每少一项扣0.5分，最多扣1分）	负偏离 (0分) 安全管理计划与措施0.5分 (0.5分) 安全管理计划与措施1.5分 (1.5分) 安全管理计划与措施1 （略）安全管理计划与措施2分（略）安全管理计划与（略）.5分 (2.5分) 安全管理计划与措施3分（略）安全管理计划与措施3.5分 (3.5分) 安全管理计划与措施4分（略）	负偏离负偏离 (0分)无效投标基本满足要求正偏离安全管理计划与措施0.5分 (+0.5分) 安全管理计划与措施1.5分 (+1.5分) 安全管理计划与措施1 （略）安全管理计划与措施2分（略）安全管理计划与措施2.5分 (+2.5分) 安全管理计划与措施3分（略）安全管理计划与措施3.5分 (+3.5分) 安全管理计划与措施4分（略）
	5	工程进度管理计划	一）供应商应按照磋商文件中施工进度计划列出横道图，标明各施工区段及各工序之间时间和空间上的搭接关系、施工期限和开始、结束时间，并对各工序人员、工种、数量、设备安排做出详细说明。（施工进度计划横道图安排合理、标注清楚完整并有详细说明得2分，缺少（略））（二）供应商在磋商文件工期要求的基础上，可通过采取有效措施确保工程提前完工。详细列出每天工作量；开完工时间、材料进场时间；各工序人员、工种、数量；设备安排；以及提前完工的施工进度计划横道图；以上措施安排必须合理、可行、完整、并详细说明的得5分，缺少（略）。	负偏离 (0分) 工程进度管理计划1分（略）工程进度管理计划2分（略）工程进度管理计划3分（略）工程进度管理计划4分（略）工程进度管理计划5分 (5分) 工程进度管理计划6分 (6分) 工程进度管理计划7分 (7分)	负偏离负偏离 (0分)无效投标基本满足要求正偏离工程进度管理计划1分（略）工程进度管理计划2分（略）工程进度管理计划3分（略）工程进度管理计划4分（略）工程进度管理计划5分 (+5分) 工程进度管理计划6分 (+6分) 工程进度管理计划7分 (+7分)
	6	环境管理体系与措施	（一）制定项目环境管理目标。（1分，没有项目环境管理目标不得分）（二）建立项目环（略），明确职责。（1分，每少一项扣0.2分，最多扣1分）（三）根据项目特点，进行环境保护方面的配置。（1分，没有环境保护方面的配置不得分）（四）制定现场环境保护的控制措施。（1分，没有现场环境保护的控制措施不得分）（五）建立现场环境检查制度，并对环境事故的处理做出相应规定。（2分，每少一项扣1分，最多扣2分）	负偏离 (0分) 制定项目环境管理目标加1分（略）建立项目环境管理的组织机构，明确职责加2分（略）根据项目特点，进行环境保护方面的**配置加3分（略）制定现场环境保护的控制措施加4分（略）安全管理计划与措施5分 (5分)	负偏离负偏离 (0分)无效投标基本满足要求正偏离制定项目环境管理目标加1分（略）建立项目环境管理的组织机构，明确职责加2分（略）根据项目特点，进行环境保护方面的**配置加3分（略）制定现场环境保护的控制措施加4分（略）安全管理计划与措施5分 (+5分)
	7	响应文件编制质量	响应文件编制完整、有针对性、有目录、总体编排有序，应按施工组织方案评审标准一览表顺序编写，格式规范、装订整齐、页码清晰得9分。响应文件编制不完整、针对性不强、没有目录、未标注页码、页码未与目录一一对应、未认真填写《施工组织设计评审因素页码对应表》、格式不规范、装订不整齐、施工组织设计内容与标题不符、出现与本项目施工组织设计无关内容的，每有一项扣 1.5分，最多扣9分。响应文件有关内容前后矛盾或与磋商文件要求不一致，通过询标程序进行澄清的，该项不得分。	负偏离 (0分) 响应文件编制质量1.5分 (1.5分) 响应文件编制质量3分（略）响应文件编制质量4.5分 (4.5分) 响应文件编制质量6分 (6分) 响应文件编制质量7.5分 (7.5分) 响应文件（略） (9分)	负偏离负偏离 (0分)无效投标基本（略）正偏离响应文件编制质量1.5分 (+1.5分) 响应文件编制质量3分（略）响应文件编制质量4.5分 (+4.5分) 响应文件编制质量6分 (+6分) 响应文件编制质量7.5分 (+7.5分) 响应文件编制质量9分 (+9分)
农田道路维修工程	1	施工方案（24分）	（一）施工方案（12分）1、在施工方案中确定工程施工顺序及施工流水段。（4分，每少一项扣1分，最多扣4分）2、针对工程的重点和难点，进行施工安排并简述主要管理和技术措施。（4分，每少一项扣1分，最多扣4分）3、根据分部(分项)工程的规模、特点、复杂程度、目标控制要求设置项目管理机构，配备各种专业人员，完善项目管理网络，建立健全岗位责任制。（4分，每少一项扣1分，最多扣4分）（二）施工准备与配置计划（12分）1、施工准备包括下列内容：（4分）（1）技术准备：包括施工所需技术资料的准备以及与相关单位的技术交接计划等。（2分，每少一项扣0.4分，最多扣2分）（2）现场准备：包括生产、生活等临时设施的准备以及与相关单位进行现场交接的计划等。（2分，每少一项扣0.4分，最多扣2分） 2、配置计划包括下列内容：（8分）（1）劳动力配置计划：确定工程用工量并编制专业工种劳动力计划表。（4分，每少一项扣1分，最多扣4分）（2）物资配置计划：包括工程材料和设备配置计划、施工机具配置计划以及计量、测量和检验仪器配置计划等。（4分，每少一项扣1分，最多扣4分）	负偏离 (0分) 得基础分 (0分) （一）施工方案（12分）1.在施工方案中确定工程施工顺序及施工流水段。（4分，每少一项扣1分，最多扣4分） (0分) 在施工方案中确定工程施工顺序及施工流水段。（略）在施工方案中确定工程施工顺序及施工流水段。（略）在施工方案中确定工程施工顺序及施工流水段。（略）在施工方案中确定工程施工顺序及施工流水段。（略） 2.针对工程的重点和难点，进行施工安排并简述主要管理和技术措施。（4分，每少一项扣1分，最多扣4分） (0分) 针对工程的重点和难点，进行施工安排并简述主要管理和技术措施。（略）针对工程的重点和难点，进行施工安排并简述主要管理和技术措施。（略）针对工程的重点和难点，进行施工安排并简述主要管理和技术措施。（略）针对工程的重点和难点，进行施工安排并简述主要管理和技术措施。（略） 3.根据分部(分项)工程的规模（略），配备各种专业人员，完善项目管理网络，建立健全岗位责任制。（4分，每少一项扣1分，最多扣4分） (0分) 根据分部(分项)工程的规模、特点、复杂程度、目标控制要求设置项目管理机构，配备各种专业人员，完善项目管理网络，建立健全岗位责任制。（略）根据分部(分项)工程的规模、特点、复杂程度、目标控制要求设置项目管理机构，配备各种专业人员，完善项目管理网络，建立健全岗位责任制。（略）根据分部(分项)工程的规模、特点、复杂程度、目标控制要求设置项目管理机构，配备各种专业人员，完善项目管理网络，建立健全岗位责任制。（略）根据分部(分项)工程的规模、特点、复杂程度、目标控制要求设置项目管理机构，配备各种专业人员，完善项目管理网络，建立健全岗位责任制。（略）（二）施工准备与配置计划（12分）1、施工准备包括下列内容：（4分）（1）技术准备：包括施工所需技术资料的准备以及与相关单位的技术交接计划等。（2分，每少一项扣0.4分，最多扣2分） (0分) 技术准备：（略）技术准备：（略）技术准备：（略）技术准备：（略）技术准备：（略）（2）现场准备：包括生产、生活等临时设施的准备以及与相关单位进行现场交接的计划等。（2分，每少（略）.4分，最多扣2分） (0分) 现场准备：（略）现场准备：（略）现场准备：（略）现场准备：（略）现场准备：（略） 2、（略）：（8分）（1）劳动（略）：确定工程用工量并编制专业工种劳动力计划表。（4分，每少一项扣1分，最多扣4分） (0分) 劳动力配置计划：（略）劳动力配置计划：（略）劳动力配置计划：（略）劳动力配置计划：（略）（2）物资（略）：包括工程材料和设备配置计划、施工机具配置计划以及（略），最多扣4分） (0分) 物资配置计划：（略）物资配置计划：（略）物资配置计划：（略）物资配置计划：（略）	负偏离负偏离 (0分)无效投标基本满足要求得基础分 (0分) 正偏离（一）施工方案（12分）1.在施工方案中确定工程施工顺序及施工流水段。（4分，每少一项扣1分，最多扣4分） (+0分) 在施工方案中确定工程施工顺序及施工流水段。（略）在施工方案中确定工程施工顺序及施工流水段。（略）在施工方案中确定工程施工顺序及施工流水段。（略）在施工方案中确定工程施工顺序及施工流水段。（略） 2.针对工程的重点和难点，进行施工安排（略）。（4分，每少一项扣1分，最多扣4分） (+0分) 针对工程的重点和难点，进行施工安排并简述主要管理和技术措施。（略）针对工程的重点和难点，进行施工安排并简述主要管理和技术措施。（略）针对工程的重点和难点，进行施工安排并简述主要管理和技术措施。（略）针对工程的重点和难点，进行施工安排并简述主要管理和技术措施。（略） 3.根据分部(分项)工程的规模、特点、复杂程度、目标控制要求设置项目管理机构，配备各种专业人员，完善项目管理网络，建立健全岗位责任制。（4分，每少一项扣1分，最多扣4分） (+0分) 根据分部(分项)工程的规模、特点、复杂程度、目标控制要求设置项目管理机构，配备各种专业人员，完善项目管理网络，建立健全岗位责任制。（略）根据分部(分项)工程的规模、特点、复杂程度、目标控制要求设置项目管理机构，配备各种专业人员，完善项目管理网络，建立健全岗位责任制。（略）根据分部(分项)工程的规模、特点、复杂程度、目标控制要求设置项目管理机构，配备各种专业人员，完善项目管理网络，建立健全岗位责任制。（略）根据分部(分项)工程的规模、特点、复杂程度、目标控制要求设置项目管理机构，配备各种专业人员，完善项目管理网络，建立健全岗位责任制。（略）（二）施工准备与配置计划（12分）1、施工准备包括下列内容：（4分）（1）技术准备：包括施工所需技术资料的准备以及与相关单位的技术交接计划等。（2分，每少一项扣0.4分，最多扣2分） (+0分) 技术准备：（略）技术准备：（略）技术准备：（略）技术准备：（略）技术准备：（略）（2）现场准备：包括生产、生活等临时设施的准备以及与相关单位进行现场交接的计划等。（2分，每少一项扣0.4分，最多扣2分） (+0分) 现场准备：（略）现场准备：（略）现场准备：（略）现场准备：（略）现场准备：（略） 2、配置计划包括下列内容：（8分）（1）劳动力配置计划：确定工程用工量并编制专业工种劳动力计划表。（4分，每少一项扣1分，最多扣4分） (+0分) 劳动力配置计划：（略）劳动力配置计划：（略）劳动力配置计划：（略）劳动力配置计划：（略）（2）物资配置计划：包括工程材料和设备配置计划、施工机具配置计划以及计量、测量和检验仪器配置计划等。（4分，每少一项扣1分，最多扣4分） (+0分) 物资配置计划：（略）物资配置计划：（略）物资配置计划：（略）物资配置计划：（略）
	2	技术措施（6分）	施工方法及技术要求（6分）1、明确分部(分项)工程施工方法，对主要分项工程(工序)明确施工技术要求。（2分，每少一项扣0.5分，最多扣2分）2、对易发生质量通病、易出现安全问题、施工难度大、技术含量高的分项工程或工序等做出重点说明。（2分，每少一项扣0.5分，最多扣2分）3、对季节性施工提出具体要求。根据施工地点的实际气候特点，提出具有针对性的施工措施。（2分，每少一项扣0.5分，最多扣2分）	负偏离 (0分) 得基础分 (0分) 施工方法及技术要求（6分）1、明确分部(分项)工程（略），对主（略）(工序)明确（略）。（2分，每少一项扣0.5分，最多扣2分） (0分) 明确分部(分项)工程施工方法，对主要分项工程(工序)明确施工技术要求。 (0.5分) 明确分部(分项)工程施工方法，对主要分项工程(工序)明确施工技术要求。（略）明确分部(分项)工程施工方法，对主（略）(工序)明确施工技术要求。 (1.5分) 明确分部(分项)工程施工方法，对主要分项工程(工序)明确施工技术要求。（略） 2、对易发生质量通病、易出现安全问题、施工难度大、技术含量高的分项工程或工序等做出重点说明。（2分，每少一项扣0.5分，最多扣2分） (0分) 对易发生质量通病、易出现安全问题、施工难度大、技术含量高的分项工程或工序等做出重点说明。 (0.5分) 对易发生质量通病、易出现安全问题、施工难度大、技术含量高的分项工程或工序等做出重点说明。（略）对易发生（略）明。 (1.5分) 对易发生质量通病、易出现安全问题、施工难度大、技术含量高的分项工程或工序等做出重点说明。（略） 3、对季节性施工提出具体要求。根据施工地点的实际气候特点提出具有针对性的施工措施。（2分，每少一项扣0.5分，最多扣2分）， (0分) 对季节性施工提出具体要求。根据施工地点的实际气候特点提出具有针对性的施工措施。 (0.5分) 对季节性施工提出具体要求。根据施工地点的实际气候特点提出具有针对性的施工措施。（略）对季节性施工提出具体要求。根据施工地点的实际气候特点提出具有针对性的施工措施。 (1.5分) 对季节性施工提出具体要求。根据施工地点的实际气候特点提出具有针对性的施工措施。（略）	负偏离负偏离 (0分)无效投标基本满足要求得基础分 (0分) 正偏离施工方法及技术要求（6分）1、明确分部(分项)工程施工方法，对主要分项工程(工序)明确（略）。（2分，每少一项扣0.5分，最多扣2分） (+0分) 明确分部(分项)工程施工方法，对主要分项工程(工序)明确施工技术要求。 (+0.5分) 明确分部(分项)工程施工方法，对主要分项工程(工序)明确施工技术要求。（略）明确分部(分项)工程施工方法，对主（略）(工序)明确施工技术要求。 (+1.5分) 明确分部(分项)工程施工方法，对主要分项工程(工序)明确施工技术要求。（略） 2、对易发生质量通病、易出现安全问题、施工难度大、技术含量高的分项工程或工序等做出重点说明。（2分，每少一项扣0.5分，最多扣2分） (+0分) 对易发生质量通病、易出现安全问题、施工难（略）) 对易发生质量通病、易出现安全问题、施工难度大、技术含量高的分项工程或工序等做出重点说明。（略）对易发生质量通病、易出现安全问题、施工难度大、技术含量高的分项工程或工序等做出重点说明。 (+1.5分) 对易发生质量通病、易出现安全问题、施工难度大、技术含量高的分项工程或工序等做出重点说明。（略） 3、对季节性施工提出具体要求。根据施工地点的实际气候特点提出具有针对性的施工措施。（2分，每少一项扣0.5分，最多扣2分）， (+0分) 对季节性施工提出具体要求。根据施工地点的实际气候特点提出具有针对性的施工措施。 (+0.5分) 对季节性施工提出具体要求。根据施工地点的实际气候特点提出具有针对性的施工措施。（略）对季节性施工提（略）。根据施工地点的实际气候特点提出具有针对性的施工措施。 (+1.5分) 对季节性施工提出具体要求。根据施工地点的实际气候特点提出具有针对性的施工措施。（略）
	3	三、质量管理体系与措施（4分）	（一）制定具体的项目质量目标，确保工程质量达到合格以上。（1分，每少（略）.5分，最多扣1分）（二）建立质量管（略），明确机构（略）。（1分，每少一项扣0.5分，最多扣1分）（三）制定有效措施，确保项目质量目标的实现。（1分，每少（略）.5分，最多扣1分）（四）建立质量或过程检查、验收以及质量责任制等相关制度，对质量检查和验收标准做出规定。（1分，每少一项扣0.5分，最多扣1分）	负偏离 (0分) 得基础分 (0分) （一）制定具体的项目质量目标，确保工程质量达到合格以上。（1分，每少一项扣0.5分，最多扣1分） (0分) 制定具体的项目质量目标，确保工程质量达到合格以上。 (0.5分) 制定具体的项目质量目标，确保工程质量达到合格以上。（略）（二）建立质量管理组织机构，明确机构中各重要岗位的职责。（1分，每少一项扣0.5分，最多扣1分） (0分) 建立质量管理组织机构，明确机构中各重要岗位的职责。 (0.5分) 建立质量管理组织机构，明确机构中各重要岗位的职责。（略）（三）制定有效措施，确保项目质量目标的实现。（1分，每少一项扣0.5分，最多扣1分） (0分) 制定（略），确保项目质量目标的实现。 (0.5分) 制定有效措施，确保项目质量目标的实现。（略）（四）建立质量或过程检查、验收以及质量责任制等相关制度，对质量检查和验收标准做出规定。（1分，每少一项扣0.5分，最多扣1分） (0分) 建立质量或过程检查、验收以及质量责任制等相关制度，对质量检查和验收标准做出规定。 (0.5分) 建立质量或过程检查、验收以及质量责任制等相关制度，对质量检查和验收标准做出规定。（略）	负偏离负偏离 (0分)无效投标基本满足要求得基础分 (0分) 正偏离（一）制定具体（略），确保工程质量达到合格以上。（1分，每少一项扣0.5分，最多扣1分） (+0分) 制定具体的项目质量目标，确保工程质量达到合格以上。 (+0.5分) 制定具体的项目质量目标，确保工程质量达到合格以上。（略）（二）建立质量管理组织机构，明确机构中各重要岗位的职责。（1分，每少一项扣0.5分，最多扣1分） (+0分) 建立质量管理组织机构，明确机构中各重要岗位的职责。 (+0.5分) 建立质量管理组织机构，明确机构中各重要岗位的职责。（略）（三）制定有效措施，确保项目质量目标的实现。（1分，每少一项扣0.5分，最多扣1分） (+0分) 制定（略），确保项（略）。 (+0.5分) 制定有效措施，确保项目质量目标的实现。（略）（四）建立质量或过程检查、验收以及质量责任制等相关制度，对质量检查和验收标准做出规定。（1分，每少（略）.5分，最多扣1分） (+0分) 建立质量或过程检查、验收以及质量责任制等相关制度，对质量检查和验收标准做出规定。 (+0.5分) 建立质量或过程检查、验收以及质量责任制等相关制度，对质量检查和验收标准做出规定。（略）
	4	四、安全管理计划与措施（4分）	（一）确定项目重要危险源，制定项目职业健康安全管理目标。（0.5分，没有职业健康安全管理目标不得分）（二）建立有管理层次的项目安全管理组织机构并明确职责。（0.5分，每少（略）.1分，最多扣0.5分）（三）根据项目特点，进行职业健康安全方面的配置。（0.5分，没有职业健康安全方面的配置不得分）（四）建立具有针对性的安全生产管理体制和职工安全教育培训计划。（0.5分，每少一项扣0.1分，最多扣0.5分）（五）针对项目重要危险源，制定相应的安全技术措施。（0.5分，没有安全技术措施不得分）（六）根据季节、（略），制定相应（略）。（0.5分，没有季节性安全施工措施不得分）（七）建立现（略），并对安全事故的应急处理做出预案。（1分，每少（略）.5分，最多扣1分）	负偏离 (0分) 得基础分 (0分) （一）确定项目重要危险源，制定项目职业健康安全管理目标。（0.5分，没有职业（略）） (0分) 确定（略），制定项目职业健康安全管理目标。 (0.5分) （二）建立有管理层次的项目安全管理组织机构并明确职责。（0.5分，每少一项扣0.1分，最多扣0.5分） (0分) 建立有管理层次的项目安全管理组织机构并明确职责。 (0.1分) 建立有管理层次的项目安全管理组织机构并明确职责。 (0.2分) 建立有管理层次的项目安全管理组织机构并明确职责。 (0.3分) 建立有管理层次的项目安全管理组织机构并明确职责。（略）建立有管理层次的项目安全管理组织机构并明确职责。 (0.5分) （三）根据项目特点，进行职业健康安全方面的配置。（0.5分，没有职业健康安全方面的配置不得分） (0分) 根据（略），进行职业健康安全方面的**配置。 (0.5分) （四）建立具有针对性的安全生产管理体制和职工安全教育培训计划。（0.5分，每少一项扣0.1分，最多扣0.5分） (0分) 建立具有针对性的安全生产管理体制和职工安全教育培训计划。 (0.1分) 建立具有针对性的安全生产管理体制和职工安全教育培训计划。 (0.2分) 建立具有针对性的安全生产管理体制和职工安全教育培训计划。 (0.3分) 建立具有针对性的安全生产管理体制和职工安全教育培训计划。（略）建立具有针对性的安全生产管理体制和职工安全教育培训计划。 (0.5分) （五）针对项目重要危险源，制定相应的（略）。（0.5分，没有安全技术措施不得分） (0分) 针对（略），制定相应的安全技术措施。 (0.5分) （六）根据季节、气候的变化，制定相应的季节性安全施工措施。（0.5分，没有季节性安（略）） (0分) 根据季节、气候的变化，制定相应的季节性安全施工措施。 (0.5分) （七）建立现场（略），并对安全事故的应急处理做出预案。（1分，每少一项扣0.5分，最多扣1分） (0分) 建立现场安全检查制度，并对安全事故的应急处理做出预案。 (0.5分) 建立现场安全检查制度，并对安全事故的应急处理做出预案。（略）	负偏离负偏离 (0分)无效投标基本（略）得基础分 (0分) 正偏离（一）确定项目重要危险源，制定项目职业（略）。（0.5分，没有职业健康安全管理目标不得分） (+0分) 确定项目重要危险源，制定项目职业健康安全管理目标。 (+0.5分) （二）建立有管理层次的项目安全管理组织机构并明确职责。（0.5分，每少一项扣0.1分，最多扣0.5分） (+0分) 建立有管理层次的项目安全管理组织机构并明确职责。 (+0.1分) 建立有管理层次的项目安全管理组织机构并明确职责。 (+0.2分) 建立有管理（略）。 (+0.3分) 建立有管理层次的项目安全管理组织机构并明确职责。（略）建立有管理层次的项目安全管理组织机构并明确职责。 (+0.5分) （三）根据项目特点，进行职业健康安全方面的配置。（0.5分，没有职业健康安全方面的配置不得分） (+0分) 根据项目特点，进行职业健康安全方面的**配置。 (+0.5分) （四）建立具（略）。（0.5分，每少一项扣0.1分，最多扣0.5分） (+0分) 建立具有针对性的安全生产管理体制和职工安全教育培训计划。 (+0.1分) 建立具有针对性的安全生产管理体制和职工安全教育培训计划。 (+0.2分) 建立具有针对性的安全生产管理体制和职工安全教育培训计划。 (+0.3分) 建立具有针对性的安全生产管理体制和职工安全教育培训计划。（略）建立具有针对性的安全生产管理体制和职工安全教育培训计划。 (+0.5分) （五）针对项目重要危险源，制定相应的安（略）。（0.5分，没有安全技术措（略）） (+0分) 针对项目重要危险源，制定相应的安全技术措施。 (+0.5分) （六）根据季节、气候的变化，制定相应的季节性安全施工措施。（0.5分，没有季节性安（略）） (+0分) 根据季节、（略），制定相应的季节性安全施工措施。 (+0.5分) （七）建立现场安全检（略），并对安全事故的应急处理做出预案。（1分，每少一项扣0.5分，最多扣1分） (+0分) 建立现场安（略），并对安全事故的应急处理做出预案。 (+0.5分) 建立现场安全检查制度，并对安全事故的应急处理做出预案。（略）
	5	五、工程（略）（7分）	（一）供应商应按照磋商文件中施工进度计划列出横道图，标明各施工区段及各工序之间时间和空间（略）。（施工进度计划横道图安排合理、标注清楚完整并有详细说明得2分，缺少任意一项不得分）（二）供应商在磋商文件工期要求的基础上，可通过采取（略）。详细列出每天工作量；开完工时间、材料进场时间；各工序人员、工种、数量；设备安排；以及提前完工的施工进度计划横道图；以上措施安排必须合理、可行、完整、并详细说明的得5分，缺少（略）。	负偏离 (0分) 得基础分 (0分) （一）供应商应按照磋商文件中施工进度计划列出横道图，标明各施工区段及各工序之间时间和空间上的搭接关系、施工期限和开始、结束时间，并对各工序人员、工种、数量、设备安排做出详细说明。（施工进度计划横道图安排合理、标注清楚完整并有详细说明得2分，缺少（略）） (0分) 供应商应按照磋商文件中施工进度计划列出横道图，标明各施工区段及各工序之间时间和空间上的搭接关系、施工期限和开始、结束时间，并对各工序人员、工种、数量、设备安排做出详细说明。（略）（二）供应商在磋商文件工期要求的基础上，可通过采取有效措施确保工程提前完工。详细列出每天工作量；开完工时间、材料进场时间；各工序人员、工种、数量；设备安排；以及提前完工的施工进度计划横道图；以上措施安排必须合理、可行、完整、并详细说明的得5分，缺少任意一项扣1分。 (0分) 供应商在磋商文件工期要求的基础上，可通过采取有效措施确保工程提前完工。详细列出每天工作量；开完工时间、材料进场时间；各工序人员、工种、数量；设备安排；以及提前完工的施工进度计划横道图；（略）供应商在磋商文件工期要求的基础上，可通过采取有效措施确保工程提前完工。详细列出每天工作量；开完工时间、材料进场时间；各工序人员、工种、数量；设备安排；以及提前完工的施工进度计划横道图；（略）供应商在磋商文件工期要求的基础上，可通过采取有效措施确保工程提前完工。详细列出每天工作量；开完工时间、材料进场时间；各工序人员、工种、数量；设备安排；以及提前完工的施工进度计划横道图；（略）供应商在磋商文件工期要求的基础上，可通过采取有效措施确保工程提前完工。详细列出每天工作量；开完工时间、材料进场时间；各工序人员、工种、数量；设备安排；以及提前完工的施工进度计划横道图；（略）供应商在磋商文件工期要求的基础上，可通过采取有效措施确保工程提前完工。详细列出每天工作量；开完工时间、材料进场时间；各工序人员、工种、数量；设备安排；以及提前完工的施工进度计划横道图； (5分)	负偏离负偏离 (0分)无效投标基本满足要求得基础分 (0分) 正偏离（一）供应商应按照磋商文件中施工进度计划列出横道图，标明各施工区段及各工序之间时间和空间上的搭接关系、施工期限和开始、结束时间，并对各工序人员、工种、数量、设备安排做出详细说明。（施工进度计划横道图安排合理、标注清楚完整并有详细说明得2分，缺少任意一项不得分） (+0分) 供应商应按照磋商文件中施工进度计划列出横道图，标明各施工区段及各工序之间时间和空间上的搭接关系、施工期限和开始、结束时间，并对各工序人员、工种、数量、设备安排做出详细说明。（略）（二）供应商在磋商文件工期要求的基础上，可通过采取有效措施确保工程提前完工。详细列出每天工作量；开完工时间、材料进场时间；各工序人员、工种、数量；设备安排；以及提前完工的施工进度计划横道图；以上措施安排必须合理、可行、完整、并详细说明的得5分，缺少任意一项扣1分。 (+0分) 供应商在磋商文件工期要求的基础上，可通过采取有效措施确保工程提前完工。详细列出每天工作量；开完工时间、材料进场时间；各工序人员、工种、数量；设备安排；以及提前完工的施工进度计划横道图；（略）供应商在磋商文件工期要求的基础上，可通过采取有效措施确保工程提前完工。详细列出每天工作量；开完工时间、材料进场时间；各工序人员、工种、数量；设备安排；以及提前完工的施工进度计划横道图；（略）供应商在磋商文件工期要求的基础上，可通过采取有效措施确保工程提前完工。详细列出每天工作量；开完工时间、材料进场时间；各工序人员、工种、数量；设备安排；以及提前完工的施工进度计划横道图；（略）供应商在磋商文件工期要求的基础上，可通过采取有效措施确保工程提前完工。详细列出每天工作量；开完工时间、材料进场时间；各工序人员、工种、数量；设备安排；以及提前完工的施工进度计划横道图；（略）供应商在磋商文件工期要求的基础上，可通过采取有效措施确保工程提前完工。详细列出每天工作量；（略）(+5分)
	6	六、环境管理体系与措施（6分）	（一）制定项目（略）。（1分，没有项目环境管理目标不得分）（二）建立项目环境管理的组织机构，明确职责。（1分，每少一项扣0.2分，最多扣1分）（三）根据（略），进行环境（略）。（1分，没有环境保护方面的**配置不得分）（四）制定现场（略）。（1分，没有现场环境保护的控制措施不得分）（五）建立现场环境检查制度，并对环境事故的处理做出相应规定。（2分，每少一项扣1分，最多扣2分）	负偏离 (0分) 得基础分 (0分) （一）制定项目环境管理目标。（1分，没有项目环境管理目标不得分） (0分) 制定项目环境管理目标。（略）（二）建立项目环（略），明确职责。（1分，每少（略）.2分，最多扣1分） (0分) 建立项目环境管理的组织机构，明确职责。 (0.2分) 建立项目环境管理的组织机构，明确职责。（略）建立项目环境管理的组织机构，明确职责。 (0.6分) 建立项目环境管理的组织机构，明确职责。（略）建立项目环境管理的组织机构，明确职责。（略）（三）根据项目特点，进行环境保护方面的配置。（1分，没有环境保护方面的配置不得分） (0分) 根据项目特点，进行环境保护方面的**配置。（略）（四）制定现场环境保护的控制措施。（1分，没有现场环境保护的控制措施不得分） (0分) 制定现场环境保护的控制措施。（略）（五）建立现（略），并对环境事故的处理做出相应规定。（2分，每少一项扣1分，最多扣2分） (0分) 建立现场环境检查制度，并对环境事故的处理做出相应规定。（略）建立现场环境检查制度，并对环境事故的处理做出相应规定。（略）	负偏离负偏离 (0分)无效投标基本满足要求得基础分 (0分) 正偏离（一）制定项（略）。（1分，没有项目环境管理目标不得分） (+0分) 制定项目环境管理目标。（略）（二）建立项目环境管理的组织机构，明确职责。（1分，每少一项扣0.2分，最多扣1分） (+0分) 建立项目环境管理的组织机构，明确职责。 (+0.2分) 建立项目环境管理的组织机构，明确职责。（略）建立项目环境管理的组织机构，明确职责。 (+0.6分) 建立项目环境管理的组织机构，明确职责。（略）建立项目环境管理的组织机构，明确职责。（略）（三）根据项目特点，进行环境保护方面的配置。（1分，没有环境保护方面的配置不得分） (+0分) 根据项目特点，进行环境保护方面的**配置。（略）（四）制定现场环境保护的控制措施。（1分，没有现场环境保护的控制措施不得分） (+0分) 制定现场环境保护的控制措施。（略）（五）建立现场环境检查制度，并对环境事故的处理做出相应规定。（2分，每少一项扣1分，最多扣2分） (+0分) 建立现场环境检查制度，并对环境事故的处理做出相应规定。（略）建立现场环境检查制度，并对环境事故的处理做出相应规定。（略）
	7	七、响应文件编制质量（9分）	响应文件编制完整、有针对性、有目录、总体编排有序，应按施工组（略），格式规范、装订整齐、页码清晰得9分。响应文件编制不完整、针对性不强、没有目录、未标注页码、页码未与目录一一对应、未认真填写《施工组织设计评审因素页码对应表》、格式不规范、装订不整齐、施工组织设计内容与标题不符、出现与本项目施工组织设计无关内容的，每有一项扣 1.5分，最多扣9分。响应文件有关内容前后矛盾或与磋商文件要求不一致，通过询标程序进行澄清的，该项不得分。	负偏离 (0分) 得基础分 (0分) 响应文件编制完整、有针对性、有目录、总体编排有序，应按施工组织方案评审标准一览表顺序编写，格式规范、装订整齐、页码清晰得9分。响应文件编制不完整、针对性不强、没有目录、未标注页码、页码未与目录一一对应、未认真填写《施工组织设计评审因素页码对应表》、格式不规范、装订不整齐、施工组织设计内容与标题不符、出现与本项目施工组织设计无关内容的，每有一项扣 1.5分，最多扣9分。响应文件有关内容前后矛盾或与磋商文件要求不一致，通过询标程序进行澄清的，该项不得分。 (0分) 响应文件编制质量 (1.5分) 响应文件编制质量（略）响应文件编制质量 (4.5分) 响应文件编制质量 (6分) 响应文件编制质量 (7.5分) 响应文件编制质量 (9分)	负偏离负偏离 (0分)无效投标基本满足要求得基础分 (0分) 正偏离响应文件编制完整、有针对性、有目录、总体编排有序，应按施工组织方案评审标准一览表顺序编写，格式规范、装订整齐、页码清晰得9分。响应文件编制不完整、针对性不强、没有目录、未标注页码、页码未与目录一一对应、未认真填写《施工组织设计评审因素页码对应表》、格式不规范、装订不整齐、施工组织设计内容与标题不符、出现与本项目施工组织设计无关内容的，每有一项扣 1.5分，最多扣9分。响应文件有（略），通过询标程序进行澄清的，该项不得分。 (+0分) 响应文件编制质量 (+1.5分) 响应文件编制质量（略）响应文件编制质量 (+4.5分) 响应文件编制质量 (+6分) 响应（略） (+7.5分) 响应文件编制质量 (+9分)