深圳市人民政府口岸办公室“一站式”运管中心运管服务项目需求公示2021-04-21

( **市人民政府口岸办公室“一站式”运管中心运管服务项目 )需求公示

项目名称

**市人民政府口岸办公室“一站式”运管中心运管服务项目

采购类型

其他服务

采购人名称

**市人民政府口岸办公室

采购方式

公开招标

财政（略）（元）

2,800,000.00

项目背景

**市人民政府口岸办公室一站式运营中心运营服务

投标人资质要求

申请人的资格要求： 1.具有独立法人资格或具有独立承担民事责任的能力的其它组织（提供营业执照或事业单位法人证等法人证明扫描件，原件备查）。如是分公司投标，须提供总公司对本项目的授权书。【须提供合法有效的营业执照或法人证书等证明材料的扫描件，原件备查。如是分公司提供总公司的供授权书并加盖总公司公章】 2.本项目不接受联合体投标，不接受投标人选用进口产品参与投标。 3.参与本项目投标前三年内，在经营活动中没有重大违法记录（由供应商在《政府采购投标及履约承诺函》中作出声明）。 4.参与本项目政府采购活动时不存在被有关部门禁止参与政府采购活动且在有效期内的情况（由供应商在《政府采购投标及履约承诺函》中作出声明）。 5.具备《中华人民**国政府采购法》第二十二条第一款的条件（由供应商在《政府采购投标及履约承诺函》中作出声明）。 6.未被列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单、政府采购严重违法失信行为记录名单（由供应商在《政府采购投标及履约承诺函》中作出声明）。注：“信用中国”、“中国政府采购网”以及“**市政府采购监管网”为供应商信用信息的查询渠道，相关信息以中标通知书发出前的查询结果为准。 7.本项目的特定资格要求：无。

服务类清单

序号采购（略）需求内容数量单位备注财政预算限额(元)

1	PLAN-（略）-（略）-01001	**市人民政府口岸办公室“一站式”运营管理中心运管服务项目	1.0	项	无	（略）.0

具体技术要求

1. 运维人员要求

1.1. 项目经理1人

1.1.1. 岗位职责：

1.1.1.1. 负责或参与口岸办运管中心运维服务项目管理；

1.1.1.2. 负责或参与（略）

1.1.1.3. 负责或参与口岸办科技应用课题立项与预研；

1.1.1.4. 负责或参与口（略）

1.1.1.5. 负责或参与（略）

1.2. 运维（略）

1.2.1. 岗位职责：

1.2.1.1. 负责或参与5（略）一站式通关信息平台、口岸业务管理、大数据应用、互联网应用、移动应用等应用系统的（略）

1.2.1.2. 负责或参与日常应用系统运维和监控平台、自动化运维平台的建设维护等工作；

1.2.1.3. 负责安全产品的开发和优化、安全相关数据的分析和建模、建设安全开发生命周期体系和推进相关规范等。

1.3. 运维技术员5人

1.3.1. 岗位职责：

1.3.1.1. 对一站式（略），监督检查技术建设单位每天对车道设备的保养及维护；

1.3.1.2. 发现隐患及时通知技术建设单位采取措施处置隐患，并做好记录、上报领导；

1.3.1.3. 身处监控中心，实时监控口岸各区域的日常运行情况，及时发现问题和突发事件并向上级报告；

1.3.1.4. 日常调度，处置问题和突发事件；

1.3.1.5. 向海关、边检相关部门通报突发事件，请求各单位配合处理；

1.3.1.6. 收集和管理巡检员每日巡检记录；

2. 人员管理要求

2.1. 合同签订后，运维人员必须按时到位，未经采购人书面同意，不得更换运维人员；如果运维人员在工作态度、责任心、技术能力、协调能力等方面存在问题，采购人有权要求中标人更换运维人员，并且中标人在收到采购人书面通知之日起 10 个工作日内必须更换，接替人员也必须经过面试、审核同意后才能开始试用，如果有两次以上的试用不合格，中标方需进行整改，并以公司名（略）。

商务需求

序号	条款	商务需求
1	报价要求	1.1 所有报价应为含税人民币价，应包括服务成本、法定税费和企业的利润。由企业根据招标文件所提供的资料自行测算投标报价，但不得以低（略）。一经中标，投标报价总价作为中标人与采购人签定的合同金额，合同期限内不做调整。
		1.2本项目全年财政预算上限为人民币：（略）元，投标总价不可突破此预算金额。分为服务人员工资福利等费用等和本项目管理费两大部分，两部分费用均根据实际用工情况结算。其中：（1）人员工资福利等费用全年预算上限为（略）元，此为不可竞价部分，全年费用报价取此数值。采购人将在合同执行过程中，根据实际使用人员情况，向中标单位发送代付人员工资福利通知，并凭中标单位出具的人员工资表及发票据实支付。（2）项目管理费为可竞价部分，按每月最多用工人数为11人报价，全年管理费报价上限为（略）元。
		1.3投标单位需根据招标文件（略）务（略），但不得以低于其企业成本的报价投标；
		1.4 投标人应按招标文件所列采购项目各序号逐项报出一个不变的价格方案(招标文件有特别说明的除外)。报价应已包括与该项目有关的为实施本项目荷载试验所需的设备仪器费、车辆租赁费、服务和技术费用等。投标总价应为（略）。与总项目相关的上述安装调试等费用须分摊计入各分项，不得以单项计费。
2	服务期限和地点	2.1本项目服（略）。本项目服务期满后，采购单位可根据中标供应商履约情况确定合同是否续签，服务总期限不超过 3 年，合同一年一签。。
2	服务期限和地点	2.2 交付（具体）地点：（略）
3	验收要求	3.1 服务期满或完成服务成果后，招标人（略）。招标人有权根据检验结果要求中标人立即更换或者提出索赔要求。检验合格后，由招标人组（略），作为付款凭据之一。
3	验收要求	3.2 采购人在中国使用该服务或服务的任何一部分时，免受第三方提出的侵犯其专利权、商标权或工业设计权等知识产权的起诉或司法干预。如果发生上述起诉或干预，则其法律责任均由供应商负责。
4	付款方式	合同签订后采购人支付中标人合同总额的50%，二季度支付合同总额的20%，三季度支付合（略），四季度支付合同金额的10%。
5	故障响应及售（略）	服务期内，中标方将向采购方提供优质的售后技术支持服务，开通 24 小时热线电话接（略），如故障不能排除，供方应在当日内提供现场服务，待产品运行正常后撤离现场。
6	技术培训	中标方提供免费培训服务。在服务期内，针对信息管理系统使用情况，对采购方的技术人员进行培训。培训内容包括设备使用及简单故障排除的技术培训，内容包括：系统安装调试、系统的维护和管理、小型机和 PC 服务器基本维护、存储备份、网络基础知识培训等。
7	其他	投标人应按其投标文件中的承诺，进行其他售后（略）。
8	保密义务	采购人、中标人双方在采购和履行合同过程中所获悉的所有信息都属于保密的内容，采购人中标人双方均有保密义务。
9	合同要素	9.1合同的变更 9.1.1在合同履行过程中，采购人、中标人双方可就合同履行的时间（略）方应签订书面的补充协议。 9.1.2在不改变合同其他条款的前提下，采购人有权在合同价款改变正负百分之十的范围内追加或减少与合同标的相同的货物或服务，并就此与中标人（略），中标人不得拒绝。 9.1.3除了双方签署书面协议，并成为合同不可（略），合同条件不得有任何变更。 9.2合（略） 9.2.1中标人不得以任何形式部分或全部转让其应履行的合同义务。 9.2.2除非在投标文件中提出的分包项目和建议的分包人，中标人不得采用分包方式履行合同。 9.2.3在（略），除非中标人违约，采购人不得指定分包人。 9.3解决争议的方法 9.3.1合同各方应通过友好协商，解决在执行合（略）。 9.3.2如（略） 28 天内仍不能解决，任一方可向采购人所在地的人民法院提起诉讼。 9.3.3在诉讼期间，除正在进行诉讼的部分外，合同的其他部分应继续执行。 9.4合同语言 9.4.1合同以（略）文书写。
10	法律适用	合同适用中华人民**国现行法律、行政法规和规章，如合同条款与法律、行政法规和规章不一致的，按照法律、行政法规和规章修改合同。
11	通知	11.1合同一方（略），传真或（略）。 11.2通知以送到之日或通知书中规定的生效之日起生效，两者中以较迟之日为准。
12	知识产权	中标人应保证采购人在使用该货物或其任何一部分时免受第三方提出侵犯其专利、商标、版权等知识产权或商品名称及其他权利的起诉及索赔。若采购人因此被第三方起诉或以其它方式追究责任，中标人应赔偿因（略），包括但不限于采购人所支付的侵权损害赔偿费、律师费、诉讼费、仲裁费、办案差旅费等因应诉、沟通协调所发的一切费用。
13	合同解除和终止	如果中标人未能在协议规定的限期或采购人同意**的限期内提供部分或全部服务，采购人可（略），提出终止部份或全部协议。采购人可在任何时候出于自身的便利向中标人发出书面通知终止部分合同，采购人在合（略），并不再对中（略）。
14	税费	中国政府根据现行税法向中标人征收的与合同有关的一切税费均由中标人负责。

评标信息

此处显示的为服务类通用项目模板，其他服务类专业模板（物业管理、绿化管养、软件开发、环保类、劳务派遣、设备维护）详见 http://（略）cn/portal/documentView.do?method=view id=（略）

序号	评分项					权重
1	价格					20
2	技术部分					约35
	序号	评分因素		权重	评分方式	评分准则
	1	实施方案（工作措施、（略））		约10	专家打分	考察内容：（略）根据招标文（略），分档评分：评价为优得80%（略）评价为中或差的，专家需说明情况。
	2	项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议		约5	专家打分	考察内容：（略）根据招标文件的需求和投标文件响应情况进行横向比较，分档评分：评价为优得80%-100%分数；评价为良得60%-80%分数；评价为中得30%-60%分数；评价为差不得分。评价为中或差的，专家需说明情况。
	3	质量（完成时间、安全、环保）保障措施及方案		约10	专家打分	考察内容：（略）根据招标文件的需求和投标文件响应情况进行横向比较，分档评分：评价为优得80%-100%分数；评价为良得60%-80%分数；评价为中得30%-60%分数；评价为差不得分。评价为中或差的，专家需说明情况。
	4	项目完成（服务期满）后的服务承诺		约5	专家打分	考察内容：（略）根据招标文件的（略），分档评分：评价为优（略）为差不得分。评价为中或差的，专家需说明情况。
	5	违约承诺		约5	专家打分	考察内容：（略）根据招标文件（略），分档评分：评价为优得80%（略）得分。评价为中或差的，专家需说明情况。
3	综合实力部分					约30
	序号	评分因素		权重	评分方式	评分准则
	1	投标人资格情（略）		4	专家打分	设置与项目相关的资格（认证）要求，一般采取客观化评分。
	2	拟安排的项目（略）		5	专家打分	考察内容：项目负责人专业、学历、职称、特长、项目经验等内容。提供聘用合同和其他证明材料扫描件，原件备查。未提供聘用合同扫描件的，不得分。按照投标文件响应情况进行横向比较，分档评分：评价为优得80%-100%分数；评价为良得60%-80%分数；评价为中得30%-60%分数；评价为差不得分。评价为中或差的，专家（略）。
	3	拟安排的项（略）（项目负责人除外）情况		10	专家打分	团队成员总（略），未达到人数要求的，不得分。考察内容：团队成员的专业、学历、职称、特长、项目经验等内容。提供聘用合（略），原件备查。未提供聘用合同扫描件的，不得分。按照投标文件响应情况进行横向比较，分档评分：评价为优得80%-100%分数；评价为良得60%-80%分数；评价为中得30%-60%分数；评价为差不得分。评价为中或差的，专家需说明情况。
	4	投标人自主知识产权产品（创新、设计）情况		2	专家打分	考察投标人在项目相关领域自主知识产权情况，一般采取客观化评分。
	5	项目拟使用的车辆（场地、工具、机器）情况		8	专家打分	考察（略）（场地、工具、机器）情况（自有、租赁均可），要求提供发票（行驶证）等作为证明资料，一般采取客观化评分。不得以自有或租赁区别对待。
	6	项目拟选用（略）		5	专家打分	考察（略）（软件）情况，要求提供证书（如《软件产品登（略））等作为证明资料，一般采取客观化评分。
	7	环保执行情况		2	专家打分	要求投标人就是否受过环保主管部门行政处罚作为得分依据；以投标人在投标文件中提供的承诺作为依据；若隐瞒情况虚假应标将被废标并报主管部门处理。采取客观化评分；受过行政处罚不得分。
	8		服务网点	3	专家打分	企业或非企业，但在**市有合法注册的分公司或办事处等机构的，得满分（须在投标文件中就设立的机构类型进行说明，并提供机构营业执照扫描件，原件备查）；否（略）。
5	报价合理性部分					5
	序号		评分因素	权重	评分方式	评分准则
	1		报价合理性	5	专家打分	考察内容：对照招标文件关（略），结合本项目完成（服务）期限要求和人员要求，考察投标人详细（略）的科学性及合理性。横向比较，分档评分：评价为优得80%-100%分数；评价为良得60%-80%分数；评价为中得30%-60%分数；评价为差不得分。评价为差不得分。评价为中或差的，专家需说明情况。
6	现场演示（讲标、答辩）部分					5
	序号		评分因素	权重	评分方式	评分准则
	1		现场演示（讲标、答辩）情况	5	专家打分	可以根据现场演示（讲标、答辩）情况分项进行横向比较，分档评分：评价为优得80%-100%分数，评价为良得60%-80%分数，评价为中得30%-60%分数，评价为差不得分；也可以设定客观条件，分项进行客观打分。未进行现场演示（讲标、答辩）情况，本项不得分。
4	诚信情况					7
	序号		评分因素	权重	评分方式	评分准则
	1		诚信管理情况	5	专家打分	评分准则内容:投标人在参与政府采购活动中存在诚信管理相关问题且在主管部门相关处理措施实施期限内，或者近三年（以投标截止日期为准）投标人在市政府采购中心有履约评价为差的记录，本项均不得分，否则得满分。投标人无需提供任何证明材料，由工作人员向评审委员会提供相关信息。
	2		反贿赂管理体系认证情况	2	专家打分	评分准则内容:通过反贿赂管理体系认证得满分，否则不得分。要求提供认证证书扫描件（原件备查）作为得分依据。评分中出现无证明资料或专家无法凭所提供资料判断是否得分的情况，一律作不得分处理。例外情况：如诚信管理情况一项不得分，则不论是否通过反贿赂管理体系认证，本项均不得分。

其他

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