铁建国际城二期C-1地块商业1#、1#-3#、5#-10#楼及地下室工程总承包招标文件变更公告（二）

序号

章节

更改前招标文件内容

更改后招标文件内容

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招标公告-2.项目概况与招标范围

2.1项目概况：

建设规模：中国铁建﹒国际城项目C-1地块地下室及所有楼栋建安工程，总建筑（略）

2.1项目概况：

（略）㎡。项目拟新建：

① 1#~3#、5#~10#住宅楼，建筑面积（略）.24㎡，建筑高度≤90m，1#、2#、3#楼建筑层数为30层，5#、6#楼建筑层数为29层，7#、8#建筑层数为26层，9#、10#建筑层数为25层，结构形式为剪力墙结构。

② 配套用房，建筑面积1013.68㎡，建筑高度：3.5m，建筑层数1层，结构形式为框架结构。

③ 地下室，建筑面积34227.93㎡，建筑高度：4.8m，建筑层数1层，结构形式为框架结构。

（略）㎡，建筑高度：3.9m，建筑层数1层，结构形式为框架结构。

⑤ 室外工程：场地平整，室外水电、外接水电、室外道路、室外铺装、室外园林、围墙、健身场地等配套系统。

2

招标公告-3.投标人资格要求

3.3业绩要求：有要求，要求2019年以来完成过质量合格的类似工程业绩，类似工程指：（1）施工业绩的类（略））设计业绩的（略）26 层（含）的高层住宅（略）

3.3业绩要求：有要求，要求2019年以来完成过质量合格的类似工程业绩，类似工程指：（1）施工业绩的类似工程指工程造价不少于5000万元的房屋建筑工程；（2）设计业绩的类（略） 26 层（含）的高层住宅类工程或总建筑面积不少于4万平方米的房屋建筑工程；（3）施工总承包业绩的类似工程指工程造价不少于 5000 万元的房屋建筑工程总承包项目。

3

招标（略）.投标（略）

3.4.8/

3.4.8：联合体投（略）：①1为联合体主办（略）

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招标公告-5.投标文件的提交及不见面开标说明

5.1 投标文件应通过**公共**交易平台（**壮族自治区）http://（略）cn/提交，截止时间（投标截止时间，下同）为2022年12月27日 09时30分

5.1 投标文件应通过**公共**交易平台（**壮族自治区）http://（略）cn/提交，截止时间（投标截止时间，下同）为2022年12月28日 09时30分

5

招标公告-6.预付款和进度款支付方式

6.预付款和进度款支付方式

预付款支付比例或金额： 10% 【备注：政府投资项目应严格执行工程预付款制度，工程预付款应不低于合同总价（扣除暂列金额）的10%（最高不超过30%，并与工程进度款分期按约定比例抵扣）】

6.预付款和进度款支付方式

预付款支付比例或金额： 0% 【备注：政府投资项目应严格执行工程预付款制度，工程预付款应不低于合同总价（扣除暂列金额）的10%（最高不超过30%，并与工程进度款分期按约定比例抵扣）】

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第二章 投标人（略）.1.6建设规模

中国铁建﹒国际城项目C-1地块地下室及所有楼栋建安工程，总建筑面积约15万平米。

（略）㎡。项目拟新建：

① 1#~3#、5#~10#住宅楼，建筑面积（略）.24㎡，建筑高度≤90m，1#、2#、3#楼建筑层数为30层，5#、6#楼建筑层数为29层，7#、8#建筑层数为26层，9#、10#建筑层数为25层，结构形式为剪力墙结构。

（略）㎡，建筑高度：3.5m，建筑层数1层，结构形式为框架结构。

③ 地下室，建筑面积34227.93㎡，建筑高度：4.8m，建筑层数1层，结构形式为框架结构。

④ 商业建筑，建筑（略）.31㎡，建筑高度：3.9m，建筑层数1层，结构形式为框架结构。

⑤ 室外工程：场地平整，室外水电、外接水电、室外道路、室外铺装、室外园林、围墙、健身场地等配套系统。

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第二章 投标人须知-投标人须知前附表-1.4.1 投标人资质条件、

能力和信誉

（5）业绩要求：□无要求；√有要求

2019年1月至投标截止日期止，企业业绩：

（1）施工业绩的类似工程指工程造价不少于5000万元的房屋建筑工程；（2）设计业绩的类似工程指层数不少于 26 层（含）的高层住宅类工程或总建筑面积不少于4万平方米的房屋建筑工程

（5）业绩要求：（略）

2019年1月至投标截止日期止，企业业绩：

（1）施工业绩的类（略）（2）设计业绩的类似工程指层数不少于 26 层（含）的高层住宅类工程或总建筑面积不少于4万平方米的房屋建筑工程；（3）施工总承包业绩的类似工程指工程造价不少于 5000 万元的房屋建筑工程总承包项目。

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第二章 投标人须（略）.2.2投标截止时间

详情请见招标公告

（略）09时30分

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第二章 投标人（略）.1.10 类似项目

类似（略）：（1）施工业绩的类似工程指工程造价不少于5000万元的房屋建筑工程；（2）设计业绩的类似工程指层数不少于 26 层（含）的高层住宅类工程或总建筑面积不少于4万平方米的房屋建筑工程

类似项目是指：（1）施工业绩的类似工程指工程（略）程；（2）设计业绩的类似工程指层数不少于 26 层（含）的高层住宅类工程或总建筑面积不少于4万平方米的房屋建筑工程；（3）施工总承包业绩的类似工程指工程造价不少于 5000 万元的房屋建筑工程总承包项目。

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第二章 投标人须知-投标人须知前附表-6.1.1 评标委员会的组建

评标委员会构成：

√项目方案设计完成后初步设计完成前：

总人数为9人，其中，招标人代表3人（其中：设计（略），施工（略））；

专家6人，专家由以下专业技术人员组成:

√经 济：3人

√建筑设计：1人

√结构设计：1人

√施工技术：1人

□其他专业：/人

评标委员会构成：

√项目方案设计完成后初步设计完成前：

总人数为9人，其中，招标人代表（略）（其中：设计（略），施工（略））；

专家6人，专家由以下专业技术人员组成:

√经 济：（略）

√建筑设计：（略）

√结构设计：（略）

√施工技术：（略）

□其他专业：（略）

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第三章 评标办法（综合评估法）-2.1.1（1）形式评审标准【商务标形式评审】-报价

报价唯一，只能有一个有效报价。

所有投标报价均大于等于招标控制价x（1-D%）的，则本项目招标失败，由招标人依法重（略）。D= （备注：由招标人在招标文件中确定，D值可取0~3）

报价唯一，只能（略）。

所有投标（略）（1-D%）的，则本项目招标失败，由招标人依（略）。D= 1 （备注：由招标人（略），D值可取0~3）

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第三章 评标办法（综合评估法）-2.2.4（1）工程总承包工作大纲评分标准（满分分值权重 10.0 %）(暗标）

总体实施方案(5.0~20.0分)

优（20 分）:提供的总体实施方案能够较好的满足本项目的总体建设要求，各目标较切实可行， 科学合理。

良（15 分）:提供的总体实施方案能够满足本项目的总体建设要求，各目标切实可行，科学合理。

中（10 分）:提供的总体实施方案基本能够满足本项目的总体建设要求，各目标切实可行，科学合理。

一般（5 分）:提供的总体实施方案基本不能够满足本项目的总体建设要求，各目标不可行。

总体实施方案(0.0~20.0分)

优（20 分）:提供的总体实施方案能够较好的满足本项目的总体建设要求，各目标较切实可行， 科学合理。

良（15 分）:提供的总体实施方案能够满足本项目的总体建设要求，各目标切实可行，科学合理。

中（10 分）:提供的总体实施方案基本能够满足本项目的总体建设要求，各目标切实可行，科学合理。

一般（5 分）:提供的总体实施方案基本不能够满足本项目的总体建设要求，各目标不可行。

差（0分）：不符合“优、良、中、一般”档定档条件的均定档为“差”档。

项目实施要点(7.0~30.0分)

优（30 分）：项目实施要点分析较好（包括设计实施要点、采购实施要点、施工实施要点、试运行实施要点等），切合实际，先进可行，具有较强可操作性。

良（22 分）：项目实施要点分析好（包括设计实施要点（略）切合实际，先进可行，具有可操作性。

中（15 分）：项目实施要点分析一般（包括设计实施要点、采购实施要点、施工实施要点、试运行实施要点等），切合实际，基本可行，具有可操作性。

一般（7 分）：项目实施要点分析差（包括设计实施要点、采购实施要点、施工实施要点、试运行实施要点等），不符合实际，不具有可操作性。

项目实施要点(0.0~30.0分)

优（30 分）：项目实施要点分（略）（包括设计实施要点、采购实施要点、施工实施要点、试运行实施要点等），切合实际，先进可行，具有（略）。

良（22 分）：项目实施要点分析好（包括设计实施要点、采购实施要点、施工实施要点、试运行实施要点等），切合实际，先进可行，具有可操作性。

中（15 分）：项目实施要点分（略）（包括设计实施要点、采购实施要点、施工实施要点、试运行实施要点等），切合实际，基本可行，具有可操作性。

一般（7 分）：项目实施要点分析差（包括设计实施要点（略）合实际，不具有可操作性。

差（0分）：不符合“优、良、中、一般”档定档条件的均定档为“差”档。

项目管理要点(7.0~30.0分)

优（30 分）：管理目标较明确，切合实际，先进可行，具有较好可操作性。包括：合同管理（略）管理要点、报告制度等。

良（22 分）：管理目标明确，切合实际，具有可操作性。包括：合同管理要点、**管理要点、质量控制要点、进度控制要点、费用估算及控制要点、安全管理要点、职业健康管理要点、环境管理要点、沟通和协调管理要点、财务管理要点、风险管理要点、文件及信息管理要点、报告制度等。

中（15 分）：管理目标基本明确，基本切合实际，可操作性一般。包括：合同管理要点、**管理要点、质量控制要点、进度控制要点、费用估算及控制要点、安全管理要点、职业健康管理要点、环境管理要点、沟通和协调管理要点、财务管理要点、风险管理要点、文件及信息管理要点、报告制度等。

一般（7 分）：管理目标不明确，不切合实际， 不具有可操作性。包括：合同管理要点、**管理要点、质量控制要点、进度控制要点、费用估算及控制要点、安全管理要点、职业健康管理要点、环境管理要点、沟通和协调管理要点、财务管理要点、风险管理要点、文件及信息管理要点、报告制度等。

项目管理要点(0.0~30.0分)

优（30 分）：管理（略），切合实际，先进可行，具有较好可操作性。包括：合同管理要点、**管理要点、质量控制要点、进度控制要点、费用估算及控制要点、安全管理要点、职业健康管理要点、环境管理要点、沟通和协调管理要点、财务管理要点、风险管理要点、文件及信息管理要点、报告制度等。

良（22 分）：管理目标明确，切合实际，具有可操作性。包括：合同管理要点、**管理要点、质量控制要点、进度控制要点、费用估算及控制要点、安全管理要点、职业健康管（略）

中（15 分）：管理（略），基本切合实际，可操作性一般。包括：合同管理要点、**管理要点、质量控制要点、进度控制要点、费用估算及控制要点、安全管理要点、职业健康管理要点、环境管理要点、沟通和协调管理要点、财务管理要点、风险管理要点、文件及信息管理要点、报告制度等。

一般（7 分）：管理目标不明确，不切合实际， 不具有可操作性。包括：合同管理要点、**管理要点、质量控制要点、进度控制要点、费用估算及控制要点、安全管理要点、职业健康管理要点、环境管理要点、沟通和协调管理要点、财务管理要点、风险管理要点、文件及信息管理要点、报告制度等。

差（0分）：不符合“优、良、中、一般”档定档条件的均定档为“差”档。

设计及施工的配合(5.0~20.0分)

优（20 分）：设计及施工协调配合计划安排切合实际，较好满足项目实施需要，协调配合计划的可操作性强。

良（15 分）：设计及施工协调配合计划安排切合实际，满足项目实施需要，协调配合计划的可操作性强。

中（10 分）：设计及施工协调配合计划安排基本符合实际，基本满足项目实施需要，协调配合计划的可操作性一般。

一般（5 分）：设计及施工协调配合计划安排基本切合实际，基本满足项目实施需要，协调配合计划不具有可操作性。

设计及施工的配合(0.0~20.0分)

优（20 分）：设计及施工协调配合计划安排切合实际，较好满足项目实施需要，协调配合（略）。

良（15 分）：设计及施工协调配合计划安排切合实际，满足项目实施需要，协调配合计划的可操作性强。

中（10 分）：设计及施工协调配合计划安排基本符合实际，基本满足项目实施需要，协调配（略）。

一般（5 分）：设计及施工协调配合计划安排基本切合实际，基本满足项目实施需要，协调配合计划不具有可操作性。

差（0分）：不符合“优、良、中、一般”档定档条件的均定档为“差”档。

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第三章 评标办法（综合评估法）-2.2.4（2）施工组织设计评分标准（满分分值权重 10.0 %）(暗标）

主要施工方法(2.0~15.0分)

优（15 分）：对项目总体有深刻认识，表述清晰、完整、严谨、合理，措施先进、具体、有效、成熟，采用了已论证的新技术（略）清晰、合理，符合规范要求。

良（10 分）：对项目总体有全面认识，表述清晰、完整，措施具体有效；施工段划分呼应总体表述，划分清晰，符合规范要求。

中（7 分）：对项目总体有一定认识，表述基本清晰、完整，措施基本有效；施工段划分呼应总体表述，划分清晰，符合（略）

一般（2分）：对项目认识不足，表述不清晰，措施不具体；施工段划分不合理。

主要施工方法(0.0~15.0分)

优（15 分）：对项目总体有深刻认识，表述清晰、完整、严谨、合理，措施先进（略），采用了已论证的新技术、新工艺、新材料、新设备；施工段划分呼应总体表述，划分清晰、合理，符合规范要求。

良（10 分）：对项目总体有全面认识，表述清晰、完整，措施具（略），划分清晰，符合规范要求。

中（7 分）：对项目总体有一定认识，表述基本清晰、完整，措施基本有效；施工段划分呼应总体表述，划分清晰，符合规范要求

一般（2分）：对项目认识不足，表述不清晰，措施不具体；施工段划分不合理。

差（0分）：不符合“优、良、中、一般”档定档条件的均定档为“差”档。

拟投入（略）(2.0~10.0分)

优（10 分）：投入计划与进度计划呼应，较好满足施工需要，调配投入计划合理、准确。

良（7 分）：投入计划与进度计划呼应，满足施工需要，调配投入计划基本合理、准确。

中（5 分）：投入计划与进度计划呼应， 基本满足施工需要，调配投入计划基本合理、准确。

一般（2分）：投入计划与进度计划不呼应，不能（略）。

拟投入的主要物资计划(0.0~10.0分)

优（10 分）：投入计划与进度计划呼应，较好（略），调配投入计划合理、准确。

良（7 分）：投入计划与进度计划呼应，满足施工需要，调配投入计划基本合理、准确。

中（5 分）：投入计划与进度计划呼应， 基本满足施工需要，调配投入计划基本合理、准确。

一般（2分）：投入计划与进度计划不呼应，不能满足施工需要。

差（0分）：不符合“优、良、中、一般”档定档条件的均定档为“差”档。

劳动力安排计划(2.0~10.0分)

优（10 分）：各主要施工工序应有详细周密的劳动力安排计划，有各工种劳动力安排计划，劳动力投入合理，满足施工需要。

良（7 分）：各主要施（略），有各工种劳动力安排计划，劳动力投入合理， 满足施工需要。

中（5 分）：各主要施工工序有劳动力安排计划，有各工种劳动力安排计划，劳动力投入基本合理，基本满足施工需要。

一般（2分）：主要施工工序的劳动力安排计划不详细，各工种劳动力安排计划不明确，劳动（略），不能满足施工需要。

劳动力安排计划(0.0~10.0分)

优（10 分）：各主要（略），有各工种劳动力安排计划，劳动力投入合理，满足施工需要。

良（7 分）：各主要施工工序有劳动力安排计划，有各工种劳动力安排计划，劳动力投入合理， 满足施工需要。

中（5 分）：各主要（略），有各工种劳动力安排计划，劳动力投入基本合理，基本满足施工需要。

一般（2分）：主要施工工序的劳动力安排计划不详细，各工种（略），劳动力投入不合理，不能满足施工需要。

差（0分）：不符合“优、良、中、一般”档定档条件的均定档为“差”档。

确保工程质量的技术组织措(2.0~15.0分)

优（15 分）：应用新技术、新工艺、新材料、新设备，针对项目实际提出先进、可行、具体的保证措施，超过招标文（略）。

良（10 分）：针对项目实际提出先进、可行、具体的保证措施，满足招标文件的质量要求。

中（7 分）：针对项目实际，提出的保证措施基本可行，基本满足招标文件的质量要求。

一般（2分）：（略）

确保工程质量的技术组织措(0.0~15.0分)

优（15 分）：应用新技术、新工艺、新材料、新设备，针对项目实际提出先进、可行、具体的保证措施，超过招（略）。

良（10 分）：针对项目实际提出先进、可行、具体的保证措施，满足招标文件的质量要求。

中（7 分）：针对项目实际，提出的保证措施基本可行，基本满足招标文件的质量要求。

一般（2分）：（略）

差（0分）：不符合“优、良、中、一般”档定档条件的均定档为“差”档。

确保安全生产的技术组织措(2.0~10.0分)

优（10 分）：针对项目实际情况，有先进、具体、完整、可行的实施措施，采用规范正确、清晰。

良（7 分）：针对项目实际情况，有合理的措施且具体、完整，采用规范正确。

中（5 分）：针对项目实际情况，措施基本具体、完整，采用规范基本正确。

一般（2分）：（略）

确保安全生产的技术组织措(0.0~10.0分)

优（10 分）：针对项目实际情况，有先进、具体、完整、可行的实施措施，采用规范正确、清晰。

良（7 分）：针对项目实际情况，有合理（略），采用规范正确。

中（5 分）：针对项目实际情况，措施基本具体、完整，采用规范基本正确。

一般（2分）：（略）

差（0分）：不符合“优、良、中、一般”档定档条件的均定档为“差”档。

确保工期的技术组织措施(2.0~10.0分)

优（10 分）：在施工工艺、施工单位法、材料选用、劳动力安排、技术等方面有保证工期的具体措施且措施得当。有控制工（略）。有施工总进度表或施工网络图，各项计划图表编制完善，安排科学合理，符合本项目施工实际要求。

良（7 分）：在施工工艺、施工单位法、（略）控制工期的施工进度计划。有施工（略），各项计划图表编制较好， 安排合理，符合本项目施工实际要求。

中（5 分）：在施工工艺、施工单位法、材料选用、劳动力安排、技术等方面基本有保证工期的措施。有控制工期的施工进度计划。有施工总进度表或施工网络图，各项计（略），安排基本合理。

一般（2分）：在施工工艺、施工单位法、材料选用、劳动力安排、技术等方面没有保证工期的具体措施。有控制工期的施工进度计划。有施工总进度表或施工网络图，各项计划图表编制及安排较差，不符合本项目施工实际要求。

确保工期的技术组织措施(0.0~10.0分)

优（10 分）：在施工工艺、施工单位法、材料选用、劳动力安排、技术等方面有保证工期的具体措施且措施得当。有控制工期的施工进度计划。有施工总进（略），各项计划图表编制完善，安排科学合理，符合本项目施工实际要求。

良（7 分）：在施工工艺、施工单位法、材料选用、劳动力安排、技术等方面有全面保证工期的具体措施。有控制工期的施工进度计划。有施工（略），各项计划图表编制较好， 安排合理，符合本项目施工实际要求。

中（5 分）：在施工工艺、施工单位法、材料选用、劳动力安排、技术等方面基本有保证工期的措施。有控制工期的施工进度计划。有施工总进度表或施工网络图，各项计划（略），安排基本合理。

一般（2分）：在施工工艺、施工单位法、材料选用、劳动力（略）。有施工总进度表或施工网络图，各项计划图表编制及安排较差，不符合本项目施工实际要求。

差（0分）：不符合“优、良、中、一般”档定档条件的均定档为“差”档。

确保文明施工的技术组织措(2.0~10.0分)

优（10 分）：针对本工程项目特点有现场文明施工、环境保护措施，措施内容达到《建筑施工安全生产检查标准》（JGJ59-2011）合格标准并符合《**壮族自治区建筑工程文明施工导则》要求。各项措施周全、具体、有效。有具体实现现场文明施工目标的承诺。

良（7 分）：针对本工程项目特点有现场文明施工、环境保护措施，措施内容达到《建筑施工安全生产检查标准》（JGJ59-2011）合格标准并符合《**壮族自治区建筑工程文明施工导则》要求。各项措施好，有具体实现现场文明施工目标的承诺。

中（5 分）：针对本工程项目特点有现场文明施工、环境保护措施，措施内容基本达到《建筑施工安全生产检查标准》（JGJ59-2011）合格标准并符合《**壮族自治区建筑工程文明施工导则》要求。各项措施一般，有具体实现现场文明施工目标的承诺。

一般（2分）：未针对本（略），措施内容达不到《建筑施工安全生产检查标准》（JGJ59-2011）合格标（略）。各项措施较差，没有实现现场文明施工目标的承诺。

确保文明施工的技术组织措(0.0~10.0分)

优（10 分）：针对本工程项目特点有现场文明施工、环境保护措施，措施内容达到《建筑施工安全生产检查标准》（JGJ59-2011）合格标准并符合《**壮族自治区建筑工程文明施工导则》要求。各项措施周全、具体、有效。有具体实现现场文明施工目标的承诺。

良（7 分）：针对本工程项目（略），措施内容达到《建筑施工安全生产检查标准》（JGJ59（略））合格标准并符合《**壮族自治区建筑工程文明施工导则》要求。各项措施好，有具体实现现场文明施工目标的承诺。

中（5 分）：针对本工程项目特点有现场文明施工、环境保护措施，措施内容基本达到《建筑施工安全生产检查标准》（JGJ59-2011）合格标准并符合《**壮族自治区建筑工程文明施工导则》要求。各项措施一般，有具体实现现场文明施工目标的承诺。

一般（2分）：未针对本工（略），措施内容达不到《建筑施工安全生产检查标准》（JGJ59-2011）合格标准或不符合《**壮族自治区建筑工程文明施工导则》要求。各项措施较差，没有实现现场文明施工目标的承诺。

差（0分）：不符合“优、良、中、一般”档定档条件的均定档为“差”档。

工程施工的重点和难点及保证措施(2.0~10.0分)

优（10 分）：针对本工程的特点对本工程的重点和难点有深入的表述，解决重点和难点问题的方法科学合理。

良（7 分）：针对本工程的特点对本工程的重点和难点有全面表述，解决重点和难点问题的方法合理。

中（5 分）：针对本工程的特点对本工程的重点和难点有表述，解决重点和难点问题的方法基本合理。

一般（2分）：针对本工程的特点对本工程的重点和难点没有表述或表述不清，解决重点和难点问题的方法较差。

工程施工的重点和难点及保证措施(0.0~10.0分)

优（10 分）：针对本工程的特点对本工程的重点和难点有深入的表述，解决重点和难点问题的方法科学合理。

良（7 分）：针对本工程的特点对本工程的重点和难点有全面表述，解决重（略）。

中（5 分）：针对本工程的特点对本工程的重点和难点有表述，解决重点和难点问题的方法基本合理。

一般（2分）：针对本工程的特（略），解决重点和难点问题的方法较差。

差（0分）：不符合“优、良、中、一般”档定档条件的均定档为“差”档。

施工总平面布置图(2.0~10.0分)

优（10 分）：有施工总平面布置图，安排科学合理，符合本项目施工实际要求。

良（7 分）：有施（略），施工现场布置基本合理。

中（5 分）：（略）

一般（2 分）：（略）

施工总平面布置图(0.0~10.0分)

优（10 分）：有施工总平面布置图，安排科学合理，符合本项目施工实际要求。

良（7 分）：有施工总平面布置图，施工现场布置基本合理。

中（5 分）：（略）

一般（2 分）：（略）

差（0分）：不符合“优、良、中、一般”档定档条件的均定档为“差”档。

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第三章 评标办法（综合评估法）-2.2.4（4） 商务标（满分（略）50.0 %）-企业信誉实力分评分标准【满分分值权重□小型工程（0%、（略））□中型工程（5%或6%或7%或8%）√大型工程（10%或11%或12%或13%）】【备注：招标项目如为国有投资（含国有投资占主导或控股地位）项目则须计入此分，其他工程由招标人自行决定是否参照执行。】

二、设计企业信誉实力:

企业信誉实力得（略）（备注：1、联合体中设计企业的信誉实力分按联合体成员中设计企业诚信综（略）：在最近半年度**市2021年勘察设计行业企业信用评价结果为A级的得100分，评价结果为B级的80分，评价结果为C级的得60分，评价结果为D级的得0分;未参加诚信评价的按D级得分(招标人（略）)。

[注: 1. **市2021年勘察设计行业企业信用评价:最近半年度指诚信评价结果通报下发之日至投标截止之日最近的半年度，即2021 年度;评价结果以**市住房和城乡建设局公布的《柳关于公布**市2021年勘察设计行业企业信用评价结果的通知》为准。]。）

二、设计企业信誉实力:

企业信誉实力得分的确定（备注：1、联合体中设计企业的信誉实力分按联合体成员中设计企业诚信综合评价分最低的企业认定2、 项目所在地设区市级诚信综合评价分：在最近半年度**市2021年勘察设计行业企业信用（略）结果为C级的得60分;未参加诚信评价的按C级得分。

[注: 1. **市2021年勘察设计行业企业信用评价:最近半年度指诚信评价结果通报下发之日至投标截止之日最近的半年度，即2021 年度;评价结果以**市住房和城乡建设局公布的《柳关于公布**市2021年勘察设计行业企业信用评价结果的通知》为准。]。）

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第三章 评标办法（综合评估法）-2.2.4（5）设计标评分标准（适用项目方案设计完成后初步设计完成前以初步设计投标）（满分分值权重 15.0 %）

深化总平方案设计（适用房建项目）(6.0~15.0分)

成果要求：深度须（略）。

评分因素：

（1）是否按要求对总平进行深化设计。

（2）对原总平（略）。

（3）对初步设计阶段的工作提出目标要求。

优（15分）良（12分）中（9分）一般（6分）

深化总平方案设计（适用房建项目）(3.0~15.0分)

成果要求：深度须达到国家相关文件要求的初步设计深度。

评分因素：

（1）是否按要求对总平进行深化设计。

（2）对原总平设计提出合理的优化建议。

（3）对初步设计阶段的工作提出目标要求。

优（15分）良（12分）中（9分）一般（6分）差（3分）

深化单体建筑方案设计（适用房建项目）(6.0~15.0分)

成果要求：深度须达到国家相关文件要求的初步设计深度。

评分因素：如人防、消防、抗震设防、无障碍设计、车库等建筑布置进行深化设计，深化设（略）。

（1）设计方案建筑空间是否丰富和具有特点。

（2）平面布局及功能分区是否合理，是否符合本项目特点。

（3）人流线组织及竖向交通合理的合理程度。

优（15分）良（12分）中（9分）一般（6分）

深化单体建筑方案设计（适用房建项目）(3.0~15.0分)

成果要求：深度须达到国家相关文件要求的初步设计深度。

评分因素：如人防、消防、抗震设（略）化设计，深化设计成果的完整性。

（1）设计方案建筑空间是否丰富和具有特点。

（2）平面布局及功能分区是否合理，是否符合本项目特点。

（3）人流线组织及竖向交通合理的合理程度。

优（15分）良（12分）中（9分）一般（6分）差（3分）

初步设计成果(28.0~70.0分)

（1）初步设计技术先进性、合理性、实用性、可实施性。

（2）初步设计是否能达到原总平设计、方案设计的效果和目标。

（3）各专业对经济性的控制是否有专项措施，经济性控制良好。

（4）对关键技（略）。

（5）初步设计说明的质量、内容和深度符合国家和省、市的有关规定和要求。

（6）初步设计图纸的质量、内容和深度符合国家和省、市的有关规定和要求。

优（70分）良（56分）中（42分）一般（28分）

初步设计成果(14.0~70.0分)

（1）初步设计技术先进性、合理性、实用性、可实施性。

（2）初步设计是否能达到原总平设计、方案设计的效果和目标。

（3）各专业对经济性的控制是否有专项措施，经济性控制良好。

（4）对关键技术选用和实施有专篇进行论证。

（5）初步设计（略）、市的有关规定和要求。

（6）初步设计图纸的质量、内容和深度符合国家和省、市的有关规定和要求。

优（70分）良（56分）中（42分）一般（28分）差（14分）

16

第四章 合同条款及格式-第三部分 专用合同条件

14.2.1 预付款支付

预付款的金额或比例为：按照签约合同价（扣除暂（略））10%。 注：【不低于签约合同价（扣除暂列金额、安全文明施工费）的10%，不宜高于签约合同价（扣除暂列金额、安全文明施工费）的30%】。

预付款支付期限：（略）

预付款扣回的方式： （略）

14.2.1 预付款支付

预付款的金额或比例为：本项目无预付款。 注：【不（略）（扣除暂列金额、安全文明施工费）的10%，不宜（略）（扣除暂列金额、安全文明施工费）的30%】。

预付款支付期限： （略）

预付款扣回的方式： （略）

17

第四章 合同条款及格式-第三部分 专用（略）

14.6 质量保证金

14.6.1 承包人提供质量保证金的方式

质量保证金采用以下第 (2) 种方式：

(1) 质量保证金保函（银行保函、电子保函、保证保险保函、工程担保保函，工程担保保证人应将出具的保函相关信息录入“**建筑市场监管云”平台（http://（略）com），以实现保函查询及验真功能。），保证金额为： ；

(2) 3 %的工程款；

(3) 其他方式： （略）

14.6.2 质量（略）

质量保证金的预留采取以下第 (2) 种方式：

(1) 在支付工程进度款时逐次预留的质量保证金的比例： ，在此情形下，质量保证金的计算基数不包括预付款的支付、扣回以及价格调整的金额；

(2) 工程竣工结算时（略）.6.1项第(2)目约定的工程款预留比例的质量保证金；

(3) 其他预留方式: 银行转账、电汇或网上支付、保函（银行保函、电子保函、保证保险保函、工程担保保函）等形式。

14.6 质量保证金

14.6.1 承包人提供质量保证金的方式

质量保证金采用以下第 (1)或(2) 种方式：

(1) 质量保证金保函（银行保函、电子保函、保证保险保函、工程担保保函，工程担保保证人应将出具的保函相关信息录入“**建筑市场监管云”平台（http://（略）com），以实现保函查询及验真功能。），保证金额为： 3%的工程款 ；

(2) 3 %的工程款；

(3) 其他方式： （略）

14.6.2 质量保证金的预留

质量保证金的预留采取以下第 (2)或(3) 种方式：

(1) 在支付工程进度款时逐次预留的质量保证金的比例： ，在此情形下，质量保证金的计算基数不包括预付款的支付、扣回以及价格调整的金额；

(2) 工程竣工结算时一次性预留专用合同条件第14.6.1项第(2)目约定的工程款预留比例的质量保证金；

(3) 其他预留方式: 银行转账、电汇或网上支付、保函（银行保函、电子保函、保证保险保函、工程担保保函）等形式。

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第六章 工程量清单及招标控制价-2.方案设计完成后工程总承包项目-表6 单位工程工程量清单与计价表

备注：1.全费用（略）。

删除此项。

19

第七章 投标文件格式-商务标-4、投标报价一览表

投标报价（略），其他表格同招标控制价一览表。（注：表格视工程实际需要选用，如该工程不发生招标控制价一览表内相关项目和费用，招标工程量清（略），已标价工（略）。）

投标报价一览表格式及内容除封面和扉页外，其他表格同工程（略）。