2.2 |
分值构成与评分标准 |
条款号 |
条款内容 |
编列内容 |
2.2.1 |
分值构成 (总分100分) |
承包人建议书:1(略) 资信业绩部分:(略) 承包人实施方案:(略) 投标报价:(略) 其它评分因素:/ |
2.2.2 |
评标基准价计算方法 |
通过初步评审的投标人即为有效投标人, 各有效投标报价去掉最高和最低各N家后的投标总报价的算术平均值,其中N值: ①当通过初步评审的投标人数量小于7家时,评标基准价=所有有效投标报价的算术平均值; ②当通过初步评审的投标人数量大于等于7家且小于15家时,去掉1个最高报价和去掉1个最低报价; ③当通(略),去掉2个最高报价和去掉2个最低报价; |
2.2.3 |
投标报价的偏差率 计算公式 |
偏差(略)×(投标人报价-评标基准价)/评(略) |
条款号 |
评分因素 |
评分标准 |
2.2.4(1) |
承包人建议书评分标准(1(略))(暗标部分) |
设计工作方案((略)) |
理解深刻,建议合理,设计理念定位准确,完全符合设计要求得4.51-5.00分 设计方案较合理、突出、详细得3.51-4.50 分。 设计方案欠合理、阐述一般得3.00-3.(略) |
设计工作重点、难点分析 ((略)) |
对本项目针对性强,对策明确、合理得4.51-5.00分 对本项目针对性较强,对策可行得3.51-4.(略) 对本项目针对性一般,对策基本可行得3.00-3.(略) |
工程详细说明 ((略)) |
描述详细、实际可行性强得4.51-5.00分 描述较详细、实际可行性较强得3.51-4.(略) 描述一般、实际可行性一般得3.00-3.(略) |
2.2.4(2) |
资信业绩评分标准((略)) |
项目管理机构设置和岗位职责((略)) |
项目管理机构配备专业满足工程需求,专业技术实力强4.51-5.00分 项目管理机构配备专业满足工程需求,专业技术实力较强3.51-4.(略) 项目管理机构配备专业基本满足工程需求,专业技术实力一般3.00-3.(略) |
2.2.4(3) |
承包人实施方案评分标准((略))(暗标部分) |
总体实施方案 ((略)) |
总体实施方(略).51-5.00分 总体实施方案较详细、基本实际可行得3.51-4.(略) 一般得3.00-3.(略) |
项目(略) ((略)) |
科学合理得4.51-5.00分 较科学合理得3.51-4.(略) 一般得3.00-3.(略) |
项目管理组织方案要点((略)) |
科学合理得4.51-5.00分 较科学合理得3.51-4.(略) 一般得3.00-3.(略) |
确保安全文明施工的技术组织措施((略)) |
技术措施齐全,科学合理得4.51-5.00分 技术措施较齐全,较科学合理得3.51-4.(略) 措施一般得3.00-3.(略) |
确保工期及质量安全的技术组织措施((略)) |
技术先进、(略).51-5.00分 技术较先进、措施较科学合理得3.51-4.(略) 一般得3.00-3.(略) |
环境保护管理体系与措施 (2.(略)) |
科学合理得2.26-2.(略) 较科学合理得1.76-2.2(略) 一般得1.5-1.7(略) |
危大工程专项施工方案(2.(略)) |
科学合理得2.26-2.(略) 较科学合理得1.76-2.2(略) 一般得1.5-1.7(略) |
2.2.4(4) |
投标报价评分标准((略)) |
投标报价((略)) |
投标总报价与评标基准价一致得标准分;投标总报价每比评标基准价高一个百分点减 0.6分;投标总报价每比评标基准价低一个百分点减 0.(略);不足一个百分点的按插入法计算,结果保留小数点后两位有效数字。 |
2.2.4(5) |
其它(略) |
/ |
注:承包人建议书及承包人实施方案评审要求如下: 1、评委打分低于标准分60%的需说明理由。 2、所有评委打分的总分平均值为投标人得分(计算结果保留两位小数,第三位四舍五入)。 3、承包人建议(略),按无效标处理。 |