广西锦辉项目管理有限公司服装智能节拍流水线及培训（GXDC2024-C1-00013-JHGL）更正公告（二）

项号

货物名称

数量及单位

服务内容和要求

1

服装（略）

8条

一、规格

1、流水槽标准长度为18000mm，（每间隔1.2米（略），容量26-28个车位；具体长度以现场为准）。

2、流水槽高度为720mm-760mm,可调范围在35mm内。

3、整体槽宽：（略）

4、内槽深度为150mm侧板 履带挡板（略），容积率越大。

二、动力总成

1、主机马达速比1：120。可调速伺服电机，主机电源安装漏电保护器，动力强劲，无噪音，运行平稳，安全性强，工位移动精准度高，不存在误差。

2、传动齿轮采用进口尼龙pom材料，一体成型。

3、轴体整体采用规格40 40mm钢材，厚度不低于3.0mm，轴心采用钢材直径25MM实心镀铬棒，焊接工艺采用二氧化碳整体焊接成型，不脱焊。

4、功率为 750W。

5、电压：（略）

三、主体材质

1、流水槽（略），机身连接件使（略）。

2、流水槽机身尺寸30mm 60mm，铝材。机身连接件规格30mm 60mm 1.5mm。

3、铝合金型材侧上侧板180mm 30mm，表面喷砂氧化处理，可加装（略）（RFID数据采集系统）工位机接口位置。

4、主框架结构采用工业铝型材60 30（略） 30mm组装、机身头尾一体化组装成型，传输带托架20 20mm镀锌方管厚度不低于1.5mm。

5、（机身、侧板）铝型材料厚 2.3mm，正负偏差0.1mm-0.2mm。

6、主框架及支撑架采用工业铝型材60mm 30mm+30mm 30mm组装、厚度 2.3MM，正负偏差0.1mm-0.2mm；高度可调节35mm内。

7、前后机身，机头，机尾盖颜色：（略）

四、输送履带

1、OPB工业履带式输送带，链式+齿轮传动。加厚OPB工业履带式输送带；输送带厚度不低于15mm，挡板采用高（略），高度不低于（略），组成（略），无拼接缝，不破损，不卡布料，每节50mm组合而成，方便更换（略），挡板常规为600mm一空格，可用空间不低于600mm 560mm 120mm。

2、挡板采用高分子耐磨PP材料一体成型圆角挡板，中间无拼接。

3、机（略），毛刷角度为45度电梯专用毛刷，长度不少于35mm。

4、机头尾端滑糟设计，输送带上的垃圾方便导入清理位置，防止垃圾在流水设备内堆积。

5、毛刷：流水槽侧板与履带交接处，二边（略），封住履带与（略），确保不卡裁片。

五、线体支撑

1、采用工业铝型材60mm 30mm，厚度 2.3mm。

2、主轴采用45＃钢加工，由伺服减速电机带动链条与链轮，驱动主轴转动。

3、传（略），分二边支撑。托轮支架采用镀锌扁钢制作，输送带托架（略），承配高分子聚氨脂耐磨托轮，直径不低于（略），耐磨损，不脱色，履带下支撑单排不低于1M/个托轮支架，确保输送带不下坠和运行稳定，线体支撑脚架采用不低于30mm 60mm 2.3mm工业铝型材，可调节高度在30mm内。

六、控制端和显示看板

电子显示屏板及电控系统：

1、采用43寸液晶显示屏，实现现场可视化生产，数据实时显示、跟踪，操作可用遥控器及连接电脑调整数据，使用操作简便；

2、（略）：节拍时间（可调时间为0-999秒）、产品货号、目标产量、时钟等；

3、显示：实时产量、节拍时间、实际产量、累计产量、返工数、合格率、返工率、组别、人数等；

4、可预置数据传输接口，驳接电脑通信，自动数据采集、传输，实现服装加工管理软件系统共享数据，便于生产管理查询与监控，实施生（略）

5、电脑主机采用JI900四核处理器、4G加32G运行内存，保证电脑主机运行稳定；

6、自动减秒时：运行时效可以根据需求、点击开关进行自动减秒时功能；

7、可控编程器(PLC)控制、具备一键断电功能、调速控制电机、具备修改看板数据功能，并且修改过程中不得影响流水线正常运行；按键设置：红色按钮为：返修加，每按一次返修数量加一件；绿色按钮为：返修减，每按一次返修数量减一件。

8、实现现场可视化生产，数据实时显示，跟踪，操作可选择遥控及电脑调整数据，使用操作简便；显示屏高度为1.3-1.5米左右。

七、提示音及其他功能及特点

1、机头出货端两边装有防护板，与电机及链条轮隔离，防止杂物主线头缠绕。

2、上层传输带托架，采用四条方管，等分平铺，结构牢固，承重性加强；

3、报警铃声，可根据需要，下载音乐及（略）。每组两种声音，区别运行功能，区别每组之间声音，不易混淆。另外音乐铃声，不至于造成过分的紧张气氛；每（略）

2

服装精益生产技术培训

3个月

1、技术和服务要求

1.1以单位目前（略），入驻单位公司（略），提交一份（略），项目培训详细方案必须提出明确的改善目标；培训期限为3个月，根据双方确认的培训详细方案执行培训服务。

1.2在改善过程中，对作为改善重点的管理人员及员工加以培训，并对培训干部及管理人员进行针对性管理培训(扶持建立IE 团队)。

1.3在合同服务期间要派1-2名老师入驻公司车间对指定的流水线进行服装精益生产咨询培训服务，车间预计共8条 节拍流 流水线咨询，按照双方确定的培训详细方案执行。

1.4咨询培训服务包含IE 编排分析培训、流水线现场管理培训及推广、品质管理流程培训， 要求如下：

(1)IE编排分析培训：要对所培训的生产主管、组长、IE 人员进行培训，让每个（略），同时建立工时标准数据库。

A、培训（略）(传递顺序)IE 分析；

B、工序拆分、细化、组合分配工序分析，制作编排表、排车图。

C、 做产前分析指导：组织生产管理相关人员召开产前会议，分析客户品质要求，设备需求，资料、纸样、以及工夹具；

D、做好产前跟踪工作培训：物资进度（略），确认上线时间。

(2)流水线现场管理培训、推广：要对所培训的生产主管、组长、IE 人员进行培训。

A、（略），培训全员参与学习新款上线；摆放规则辅导；流水线传递规则辅导。

B、对现场管理培训流水线平衡培训，开款后进行测时工作，发现不平衡（略）， 对现场工序调整辅导；动作分析辅导；

C、无缝转款辅导：培训现场管理人员每天预算产能、进度，提前做好下一款生产的所有产前工作， 实现制作款式与下个款式做到无缝衔接；导师现场指导流水线如何无缝转款；

D、数据分析辅导：标准工时数据库建立辅导；节拍时间及人员计算辅导；目标产量如何制定辅导； 流水线平衡率、达成率计算辅导等相关数据分析辅导；指导管理人员对每条流水线的部分车工培训多车种多工序，培训出多能工/机动工；

E、服务指导：期内正常生产时间每天至少要有一名导师在现场指导，与车间同时上、下班。

(3)品质管理流程培训：要对所培（略） 人员进行品质管控培训。

A、设立流水线品质管理制度、流程，辅导全员共同控制品质；

B、制订产前会管理制度，培训品质预防措施；

C、培训产品数据管理流程、制度；设立品质管理绩效；

D、培训现场设立运用节拍流的目视化管理方式，强化看板管理；确保每款能正常上线，完善前期的生产计划管理看板。

1.5 培训目标：

教会现场管理人员及流水线小组长了解产前准备内容，并能自主完成编排表、排车图等制作；流水线操作过程中，教会现场管理人员及流水线小组长能够分析流水线平衡率，并调整流水线 瓶颈工序，让流水线平衡生产；提升转款速度，教会现场管理人员及流水线小组长懂得如何无缝转款；辅导管理人员建立生产线工序工时标准数据库，让流水（略），管理人员能对各环节数据异常状况进行分析，并提供解决方（略）

1.6课程设置须包含以下内容。

(课程设置必须包括但不限于以下内容，可根据实际情况（略）)

1.7培训效果：

A、参加（略），实现节拍流精益生产，物料入槽，效率提升10-30%

B、（略）。

C、实现快速转款生产，新款上线当天出成品。

D、产品品质提升。

E、 大幅度降低在制品的库存，减少原材料的浪费(特别是（略））。