（竞争性磋商）【中化能源数据管理能力认证（DCMM）项目/F552-PS2024041532952】采购公告

【竞争性磋商】 中化能源数据管理能⼒认证（DCMM）项⽬/F552-PS（略）采购公告 发布时间：2024-04-18 13:21 中化能源科技有限公司**分公司为中化能源股份有限公司本部、二级经营单位及所属企业集 团化采购的实施单位，现就如下项目进行采购，兹邀请合格的供应商参加报价和谈判。 1. 项⽬概况 1.1项目名称：中化能源数据管理能力认证（DCMM）项目 1.2项目编号：F552-PS（略） 1.3采购方式： 公开竞争性磋商 1.4采购内容：参照DCMM三级标准，提升中化能源数据管理能力，获得DCMM三级评估认证。（具体项 目内容及背景详见采购文件第四章《技术要求》） 1.5资金来源：企业自筹。 1.6服务期：《框架**协议》签订之日起计两年内有效。 1.7服务地点：采购方指定地点（不限京内、京外）。 2.《采购⽂件》获取 2.1  领取时间：2024年4月19日00:00至2024年4月23日23:59（**时间）。 2.2采购文件获取方式：请登录中化能源SCM集采平台（https://（略）com）获取电子版采购 文件。首次使用中化能源SCM集采平台的潜在供应商需先进行网上注册（免费），支付平台使用及 技术支持费并上传支付凭证后，可下载采购文件。具体操作详见门户页底端操作指南。 2.3  联系方式 集采机构：中化能源科技有限公司**分公司 地址：**市**区红宝石路188号21层（名义楼层25层） 邮编：（略） 联系人：王云淼 联系电话： （略） 电子邮件： （略） 3. 响应⽂件递交 3.1截止时间：2024年4月24日13:30时（**时间），在截止时间后提交的响应文件为无效文件，拒 绝接收。 3.2递交方式： 线上递交。供应商需登录中化能源SCM集采平台（https://（略）com）进行网上提交。 3.3供应商在中化能源SCM集采平台录入的报价与电子版报价文件中报价不一致时，以SCM平台录入 的报价为准。 4. 评审安排 4.1评审时间：2024年4月24日13:30时（**时间）。 4.2评审地点：**市西**复兴门内大街28号凯晨世贸中心中座会议室（如有变化另行通知）。 4.3 磋商地点：线上腾讯会议室 5. 供应商资格要求 5.1供应商应为在中华⼈⺠**国注册、并保持良好履约记录的独⽴法⼈单位或其他组织（需提供有 效的营业执照副本复印件加盖供应商公章）。 5.2供应商应当符合如下规定：法定代表⼈为同⼀个⼈的两个或两个以上法⼈不得同时报价；⺟公司 与其全资⼦公司和/或控股公司不得同时参加报价。 5.3供应商应为领取了采购⽂件的组织。 5.4信誉要求： （1）响应供应商应在“信⽤中国”⽹站（（略）gov.cn）查询不存在有失信记录（证明材料 ：相关⻚⾯截图加盖供应商公章放⾄响应⽂件中）。 （2）响应供应商未被⼯商⾏政管理机关在**企业信⽤信息公示系统中列⼊严重违法失信企业名单 （证明材料：供应商须提供**企业信⽤信息公示系统（http://（略）gov.cn）⽹⻚截图加盖供 应商公章放⾄响应⽂件中）。 （3）响应供应商应承诺：①未被列⼊中国中化、中化能源及中化能源科技供应商⿊名单库；②近 3年内⽆违法违规⾏为并未受到主管部⻔及⾏业协会的重⼤处罚；③不存在因履职不当⽽引发重⼤舆 情或影响社会稳定的情形。④近3年内在经营活动中没有重⼤违法记录，供应商及其项⽬负责⼈（如 有）未被列⼊失信被执⾏⼈、重⼤税收违法案件当事⼈名单、政府采购严重违法失信⾏为记录名单 ；⑤未因业务历史或与他⼈约定等任何因素⽽与本**事项存在利益冲突（中国中化、中化能源及 中化能源科技供应商⿊名单库以报价截⽌时间为准，⾃⾏出具承诺函并加盖公章）。 5.5业绩要求： 供应商具备中国电⼦信息⾏业联合会颁发的数据管理能⼒成熟度评估机构资质证书。证明材料 （加盖供应商公章放⾄响应⽂件中）：中国电⼦信息⾏业联合会授权、公告相关证明⽂件。 5.6本项⽬不接受联合体。 以上5.1- 5.6为“否决项”，达不到要求其响应⽂件将被否决。 注：时间节点、项⽬编号以中化能源SCM集采平台（https://（略）com）本项⽬公告为准 。 6. 联系⽅式 集采机构 中化能源科技有限公司**分公司 地址 **市⻓宁区红宝⽯路188号21层（名义楼层25层） 邮编 （略） 联系⼈ 王云淼 联系电话 （略） 电⼦邮件 （略） 监督部⻔ 中化能源科技有限公司纪检⻛控部 通讯地址 **市**⻄铁营中路2号院佑**际⼤厦5层中化能源科技有 限公司纪检⻛控部纪检岗 邮编 （略） 举报电话 （略） 举报邮箱 （略） （此处签章） （此处签名） http://scm-（略）com/cps-portal/sinochem-scm/procurementScheme/procurementSourcingMgt/procurementSourcingProcessMgt