郭庄镇16处泵站变压器检测和维护项目采购公告
**骏通建设项目管理咨询有限公司受(略)委托,欢迎符合本招标文件要求的供应商参加本次招标活动,项目名称:郭庄镇16处泵站变压器检测和维护项目。现将有关情况通知如下:
申请人的资格要求:
(一)供应商应具备的条件:
(1)合格的供(略),并提供证明材料(包括但不限于):
A.具有独立承担民事责任的能力(提供法人或者其他组织的营业执照等证明文件,自然人的身份证明,事业单位提供事业单位法人证书)。
B.具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度(提供2022年度或者2023年度财务状况报告,成立不满一年提供至少1个月财务状况报告,事业单位提供 2022(略));
C.具有履行合同所必需的设备和专业技术能力(投标人相关信息一览表;或者提供资格承诺函);
D.有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录(提供参加本次政府采购活动前半年内至少一个月的依法缴纳税收和社会保障资金的相关材料,事业单位提供相关证明材料;或者提供资格承诺函);
E.参加政(略),在经营活动(略)(见投标函或(略))。
F.法律、行政法规规定的其他条件:(略)
(二).本项目的特定资格要求:
1、投标供应商:须具备电力工程施工总承包三级及以上资质或输变电工程专业承包三级及以上资质(在有效期内);且同时具有“承装(修、试)电力设施许可证”(承装类、承修类、承试类)五级及以上资质(在有效期内),并取得企业安全生产许可证(在有效期内)。(不接受联合体投标)
2、拟派项目经理须具有机电工程专业注册建造师二级及以上,具备有效的安全B证。
上述均需提(略)。
二、招标文件的登记领取:
1、报名时间:2024年4月22日至2024年4月26日,**时间上午9:00至11:30,**时间下午14:00至下午至17:00(节假日除外)。
2.报名方式:(略)
邮箱报名:将领取文件的所需资料电子扫描件发送至(略)@qq.com并电话告知,资料收到并确认无误后通过邮箱发送采购文件。
现场报名地点:**骏通建设项目管理咨询有限公司(**市开发区世贸汇金大厦三单元1006室, 电话:(略))报名并且领取招标文件,费用为300元/标段,招标文件费用一经缴纳,无论何种原因招标文件的相关费用不退。未领取招标文件和未缴纳招标文件费用的投标单位,其投标文件将不得参加开标。
3.联系人:(略)
4.领取招标文件需提交的相关材料:
(1)营业执照(或法人证书)复印件(加盖公章);
(2)法定代表人授权委托书(原件)、法定代表人及被授权委托人身份证复印件(加盖公章)。
注:1. 本套招标文(略),售后不退;
2.招标代理机构根据供应商提供的资料进行登记,没有填写登记领取招标文件的供应商,其投标文件将被拒绝。
3.本项目采用资格后审方式;接受报名,不代表资格审核通过。
三、采购人(略):
(1)采购人:(略)
(2)本次采购采用公开招标方式(本项目不(略));
(3)本次采购确定的中标人数量: (略)
四、(略):本次招标项目为郭庄镇16处泵站变压器检测和维护项目,采购内容详(略)。
本次采购预算为 18万元。服务期限:(略)
五、投标保证金:(略)
六、投标文件接收截止及开标时间和地点
(1)文件接收截止时间:(略)*时间09:30分
(2)开标时间:2024年4月30日**时间09:30分;
(3)开标地点及评标地点:郭庄镇农村产权交易服务中心(郭庄水利站旁) 三楼会议室;
七、现场考察或者开标前答疑会:
采购人不统一组织现场查勘或开标前答疑会,供应商可自行联系采购人查勘或答疑。
八、评标细则:
8.1评标采用综合评分法(百分制)。
8.2评(略),将主(略):
1.价格分:(略)
采用低价优先法计算,即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价,其价格分为满分。其他供应商的价格分统一按照下列公式计算:
投标报价得分=(评标基准价/投标报价)X(略)。
2.商务及技术分:(略)
评审项目及分值 |
评分标准 |
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商务部分 (28分) |
企业资信 ((略)) |
1、 供应商具有有效期内的质量管理体系认证证书、环境管理体系认证证书、(略) 2、 投标人具有(略)。 3、 投标人自20(略)。 提供有效证书复印件加盖公章。 |
项目团队 (12分) |
1、 项目组人员(略)(电力工程)及以上资格,有一个得3分,本项最高得6分; 2、 项目组人员具有特种作业操作证(作业类别:高压电工作业)每有(略)得2分,最高得6分。 注:以上人员证书不重复计分;需提供证书复印件并加盖公章、以及投标供应商为其缴纳的的近半年内任意一个月社保证明。 |
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项目业绩 (6分) |
投标人自2021年1月至今(以合同签订日期为准)类似项目服务业绩:(略) 提供合同复印(略)。 |
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技术部分 (62分) |
整体实施方案 (13分) |
供应商针对本项目提供整体工作方案,包括但不限于对本项目的运营项目监督检查工作思路、计划安排(略) 方案内容完整,流程全面,进度(略),工作计划明(略) 方案内容简单,流程较为全面,进度安排和工作计划较明确的得8分; 方案内容有缺失,流程进度安排简单的得4分; 未阐述不得分。 |
重难点分析和应对措施 (13分) |
供应商是否充分了解采购人单位业务需求和本次项目特点,对本次项目的重点、难点的理解进行综合评分。 供应商对项目(略),采用合理的措施保证本项目进度安排得13分; 供应商对项目重点、难点理解不完整,采用合理的措施保证本项目进度安排得8分; 供应商对项(略),未采用合理的措施保证本项目进度安排得4分; 未阐述不得分。 |
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工作进度计划 (12分) |
提供项目进(略),包括但不限于对项目实施计划及时间把握的可行性、合理性,和项目推进过程中各项保障措施以及相关应急预案的全面性综合打分 项目实施计划可行合理,保障措施完善,项目推进过程中应急预案全面的得12分; 项目实施计划较可行合理,保障措施较完善,项目推进过程中应急预案较全面的得7分; 项目实施计划基本可行,保障措施、应急方案操作有难度,不贴切项目需求的得3分。 未阐述不得分。 |
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质量保证措施 (12分) |
提供质量控制方案,包括但不限于项目实施过程中的质量控制计划、质量控制人员组织架构、质量控制管理制度等质量控制体系进行综合评分。 供应商的质控计划、质量控制人员组织架构、质量控制管理制度等科学合理,具有可实施性的(略) 供应(略)基本齐全,科学性合理性一般的得7分; 供应商的质控计划、质量控(略)无具体质量保证措施,仍需(略)。 未阐述不得分。 |
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安全(略) (12分) |
提供安全保障措施方案,包括作业人员的安全保障措施及第三方人员的保护。 方案可行合理,保障措施完善、全面的得12分; 方案较可行合理,保障措施较完善、较全面的得7分; 方案基本可行,保障(略),不贴切项目需求的得3分。 未阐述不得分。 |
九、项目联系人:(略)
联系电话:(略)
采购人:(略)
(略)