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一、采购项目概况
1.采购项目名称：修购（略）（四期）及煤渣（略）
2.所属项目或经费名称： （略）
3.资金性质及比例： （略）
4.建设地点： （略）
5.项目性质：（略）
6.项目总投资： 3505万元 ，采购预算： 15万元 。
8.共划分为 1 个标段
| 标段编号 |
标段名称 |
招标范围 |
预算 |
工期（天） |
| 1 |
修购专项“十四五”（四期）及煤渣库（略） |
编制工程量清单（略）。 |
15万元 |
自合同签订之日（略） |
9.工期要求：
自合同签订之日起216个日历日内完成。
二、供应商资格条件、能力和信誉要求
本项目招标专门面向中小企业采购，除投标（略），还须满足以下条件：
1.资质等级及范围：本次招标要求投标人须同时具有建设行政主管部门颁发的以下资质：1.项目负责（略）：项目负责人须具备有效的一级注册造价师证书。
3.本次招标 不接受 联合体投标。
4.其它要求：截至投标截止时间止，“信用中国”网站(（略）gov.cn)、“信用**”网站（（略）net）失信黑名单、“信用**”（（略）cn）网站**市重大税收违法案件信息公示平台、“中国政府采购网”(（略）gov.cn)政府采购严重违法失信行为信息记录等。
5.允许互跨专业承接同等级业务：否
三、（略）
需满足的质量、服务、安全、时限等要求。为我校对项目的工程造价及时了解正确的市场信息，合理的实行对造价方面的调整与控制提供必要的支撑和依据，提供专业性保障。
满足建设单位一体化服务需求。增强工程建设过程的协同性。帮助建设单位提高建设效率、节约建设资金。提高项目的管理水平，控制项目造价，降低项目成本投入，提高经济效益。服务期限从合同签订后至项造价咨询服务结束。
四、报名及现场踏勘
是否集中组织踏勘：是
投标人应委派人员，参加招标方统一组织的现场踏勘。除统一踏勘外，招标方不再单独为某一家或某几家投标人组织踏勘。同时投标人踏勘时应携带企业营业执照及相关资质文件复印件（加盖公章，留联系人及联系方式）。本项目统一现场踏勘时间为：（略）4:00，集合地点为综合楼门前（甲方踏勘联系人电话：（略），韩老师）。
五、招标控制价和报价说明
1.招标控制价： （略）
2.报价说明： 1.本项目参照辽价发[2013]005号文（关于发布《**省工程造价咨询企业服务收费暂行管理办法》的通知）规定的工程造价咨询服务收费标准第5项进行报价，报出调整系数和报价，投标报价不得超过最高限价。投标报价是招标范围内全部工作内容的价格体现，包括造价及技术人员的工资、福利、保险、加班费用、车旅费用、提供成果文件的资料费、各种设备使用费及企业管理费、利润、税金、政策性文件规定的费用、投标人为自己的雇员、财产等所做的人身和财产保险的费用等全部费用。投标人应充分估算咨询服务任务所需的人力、物力、财力投入，充分考虑可能的市场风险以及企业所需缴纳的各种税费（如现行的营改增等，结算时不予调整）。同时包含招标文件未列出，但投标人认为完成本项目必须列支的有关费用。投标人要充分考虑上述投标报价应考虑的全部工作内容、与投标报价有关的所有因素、所有费用，在招标文件及合同约定的招标内容（服务内容）及相应风险范围及不可预见风险范围之内不可调整。
2.本次项目造价咨询服务的取费基数为3505万元。
3.合同期内招标人不再向中标人支付除合同价款外的其他任何费用。
具体还应结合招标文件的其他内容综合考虑报价。
六、投标与评标
1.投标：
（1）标书递交时间为2024年4月28日上午11:00前，地点为：（略）综合楼617房间，联系人：于老师、曾老师。
（2）标书内容：投标方需提供：营业执照复（略）（如果有）、报价书五份（需有封面，内容为：招标人名称、项目名称、投标总价、加盖公章（略）中要求提供的内容。
2.评标
综合评分法：评标委员会按照综合得分由高至低的顺序推荐三名有排序的中标候选人，得分最高的为第一中标候选人，综合得分相同的以投标报价低者优先。综合评分表详见评审标准。
七、履约担保
履约担保的形式：（略）
八、付款信息
本项目付款由中标人根据约定向招标人上报支付申请，经招标人审核后，最终由招标人支付，中标人须提供抬头为“（略）”的增值税发票，具体开票信息如下：
户名：（略）
账号：（略）
开户行：（略）
统一社会信用代码：（略）
地 址：（略）
九、造价服务内容及范围
（1）依据正式的施工图纸编制本项目工程费用的预算控制数，配合报送财（略），并配合接受财政相关部门的审核。
（2）根据审核后的预算控制数结果，依据建设单位需求及相关图纸，编制本项目的工程量清单及招标控制价。
（3）配合编（略），配合报送财政相关部门审核，并配合接受财政相关部门的审核。
（4）满足中国建设工程造价管理协会发布编号为:CECA/GC7-2012的《建设工程造价咨询成果文件质量标准》文件；
（5）严格遵守《**省建设工程造价管理条例》《**市建设工程造价计价监督规（略）范规定；
（6）确保造（略），确保工程造价咨询成果不出现重大偏差，工程造价咨询成果能满足建设单位要求并能通过评审。
十、拟采用的详细评审评分办法
综合评分法。
十一、拟采用的合同格式及专用条款
工程造价咨询服务合同
十二、评分标准
| 分项 |
评分因素 |
权重 |
说明 |
| 价格 |
投标报价 |
20 |
注：评标基准价为满足采购需求要求的所有投标报价的平均值；投标报价等于评标基准价的得20分。 投标报价与基准价相比，每高于1%扣1分，每低于1%扣0.5分，不足（略）。 |
| 技术 部分 |
项目实施方案 |
15 |
1、一档：对项目总（略），总体组织符合实际、进度计划控制措施合理，充分考虑了针对本项目所采取的有效措施，综合措施科学；对项目实施过程中重点、难点认识深刻、表述全面准确，解决方案科学、系统、安全、可操作性强（略） 2、二档：对项目总体认识基本全面，总体组织基（略），考虑了针对本项目所采取的有效措施；对项目实施过程中重点、难点认识比较深刻、表述基本全面，解决方案比较科学，具有可操作性；总体服务方案满足招标文件要求。6-10分； 3、三档：对项目总体认识一般，总体组织不符合实际、进度计划控制措施一般，简单考虑了针对本项目所采取的措施；对（略）案一般；总体服务方案低于招标文件要求。1-5分。 |
| 服务质量、进度保障措施 |
15 |
1、一档：服务质量、进度计划编制合理、可行，关键节点控制措施得力、可操作性强，保证措施可靠。11-15分； 2、二档：服务质量、进度计划编制比较合理、可行，关键节点控制措施比较得力、可操作性比较强，保证措施比较可靠。6-10分； 3、三档：服务质量、进度（略），关键节点控制措施基本得力、具有可操作，保证措施基本可靠。1-5分。 |
|
| 质量（略） |
10 |
1、一档：供应商服（略）务系统完善、针对性强，综合实力强大，能够充分满足采购人的需求内容 7-（略） 2、二档：（略）务系统比较完善、针对性比较强，基本满足采购人的需求内容 3-6分； 3、三档：供应（略）完善、针对性一般，符合采购人的部分需求内容 0-2分。 |
|
| 针对本项目的企业管理制度 |
10 |
1、一档：管理制度健全、可操作性强，能很好为采购人服务。7-10分； 2、二档：管理制度较全面、可操作性较强，能满（略）。3-6分； 3、三档：管理制度较一般（略）。0-2分。 |
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| 商务部分 |
人员配备情况 |
10 |
磋商小组依据供应商拟投入造价工程人员配备情况进行综合评定（须提供2024年近三个月连续月份社保缴纳证明，原件备查）。 除项目负责人外: 每提供一名具有注册造价工程师资格的人员得2分；满分10分。 （同一人具有多种（略），就高不就低）。 |
| 企业（略） |
10 |
1.供应商曾被评为省级或以上工程造价（略） 2.获得省级及以上信用报告，AAA级的2（略），未参与信用评价或信用评价有效期失效的不得分。 3.具有有效期内的质量管理体系认证证书得2分； 4.具有有效期内的环境管理体系认证证书得2分； 5.具有有效期内的职业健康安全管理体系认证证书得2分。 （以相关证书复印件盖公章为准，原件备查） |
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| 同类项目业绩 |
10 |
磋商小组依据供应商所提供的同类项目业绩(以合同复印件为准)情况，进行综合评定。 每提供一份同类项目业绩加2分。 不提（略），满分10分。 |
采购需求编制单位（部门）：（略）
联系人：于竞、曾慧艳 联系电话：8472（略）
编制时间：（略）
采购项目执行部门：（略）
采购项目负责人：（略）
项目（经费）管理部门：（略）
项目（经费）负责人：（略）
