1、原采购文件“第二章磋商须知”“附页1商务、技术评分标准”修改为:
评审因素 |
评审内容 |
分值 |
评分标准 |
商务部分 (15分) |
类似业绩 |
9 |
投标人提(略),本项最多计9分。 注:提供中标通知书或项目合同复印件并加盖投标人公章,未提供不计分。 |
不良行为记录情况 |
6 |
(1)供应商投标截止时间前180天不良行为记录情况,以省级及以上建设行政主管部门公布的不良行为记录为准。每发生一次一般不良行为记录扣1.5分;每发生一次严重不良行为记录扣3分。 (2)拟任项目负责人投标截止时间前720天不良行为记录情况,以省级及以上建设行政主管部门公布的不良行为记录为准。每发生一次一般不良行为记录扣1.5分;每发生一次严重不良行为记录扣3分。 注:供应商应在响应文件中如实反映企业及拟任项目负责人不良行为记录。不良行为记录以**省住房和城乡建设厅发布的《**省建筑市场责任主体不良行为记录》为准,无不良(略)(承诺函格式自拟)。一旦(略),取消其磋商资(略)。 |
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技术部分 (55分) |
施工方案与技术措施 |
12 |
供应商根据本项目的实际情况,提供施工方案(略):主要施工顺(略)。阐述合理、有操作性(指施工方案与(略))的计12(略)理(指施工方案与技术措施照搬采购需求、未贴合采购需求、不符合本项目实施的、不符合本项目性质、表述笼统或前后不一致、存在错别字等情况)的每处扣2分,扣完为止。未提供不计分。 |
质量管理体系与措施 |
12 |
供应商根据本项目的实际情况,提供表述全面的:质量保障体系建设、质量保障措施、与本项目相关的通病防治措施等。表述内容完善、体系与措施详细合理,且具(略)(指管理体系与措施符合本项目实施的、符合本项目性质)的计12分;有缺漏项的每处扣4分;存在内容欠全面或不够详细或欠合理(指管理体系与措施照搬采购需求、未贴合采购需求、不符合本项目实施的、不符合本项目性质、表述笼统或前后不一致、存在错别字等情况)的每处扣2分,扣完为止。未提供不计分。 |
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安全管理体系与措施 |
12 |
供应商根据本项目的实际情况,提供表述全面的安全保障体系与安全管理措施。表述内容完善、体系与措施详细合理,且具有可行性(指安全管(略))的计12分;有缺漏项的每处扣4分;存在内容欠全面或不够详细或欠合理(指安全管理体系与措施照搬采购需求、未贴合采购需求、不符合本项目实施的、不符合本项目性质、表述笼统(略) |
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环境保护管理体系与措施 |
8 |
供应商根据本项目的实际情况,提供表述全面的环境保护体系与措施进行计分,表述内容完善(包括但不限于:噪音控制、污水控制、扬尘控制,材料堆放等)、体系与措施合理,且具(略)(指环境保护管理体系与措施符合本项目实施的、符合本项目性质)的计8分;有缺漏项的每处扣2分;存在内容欠全面或不够详细或欠合理(指环境保护管理体系与措施照搬采购需求、未贴合采购需求、不符合本项目实施的、不符合本项目性质、表述笼统或前后不一致、存在错别字等情况)的每处扣1分,扣完为止。未提供不计分。 |
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工程进(略) |
6 |
供应商根据本项目的实际情况,提供:包含施工进度计划、分析影响项目进度的重点与难点、进度保证措施。描述的进度计划、重点和难点分析与保证措施内容全面完整且合理(指工程进度计划与保证措施符合本项目实施的、符合本项目性质)的计6分;有缺漏(略)细或欠合理(指工程进度计划与保证措施照搬采购需求、未贴合采购需求、不符合本项目实施的、不符合本项目性质、表述笼统或前后不一致、存在错别字等情况)的每处扣1分,扣完为止。未提供不计分。 |
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**(略) |
5 |
供应商根据本项目的实际情况,提供(略):**配备(拟投入本项目的机械、人员管理等)计划合理(指**配(略)),能完全满足采购项目建设要求的,计5分;有缺漏项的每处扣1分;存在内容欠全面或不够详细或欠合理(指**配备计划照搬采购需求、未贴合采购需求、不符合本项目实施的、不符合本项目性质、表述笼统或前后不一致、存在错别字等情况)的每处扣0.5分,扣完为止。未提供不计分。 |
2、原采购公告、采购文件首次响应文件的提交截止时间、首次响应文件的开启时间修改为“(略)0时30分”。