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**市（略），积极回应交易主体的新要求和新期待,主动当好“四员”，交易质效明显提升。去年以来，共完成工程建设招投标、政府采购等各类交易项目999个，交易金额48.7亿元，以优质高效的交易服务助推全市经济社会高质量发展。
当好“释疑员”，做业务精通的“多面手”。不断深化党员干部“4773”学习教育机制，开设工程建设招投标及政府采购业务大讲堂，加强对《招标投标法》《政府采购法》等政策法规的培训学习，不断提升工作人员业务水平。通过公示公告栏及各类招标公告主动公布咨询电话，随时为各交易主体提供政策指导和业务咨询，做到每个电话用心服务、每项提问耐心释疑、每个问题热心解决。对招投标过程中的一些注意事项及易错、易漏、易出问题环节，及时提醒招标人、代理机构和评标专家，确保项目交易顺利推进。截至目前，共提供政策咨询70余人次。
当好“服务员”，做利企便民的“贴心人”。为有效节约交易成本、提升工作效率，中心大力推进全流程电子化和不见面开标，政府采购公开招标项目和工程项目不见面开标率均达100%。招投标信息全程公开透明，招标人计划委托、信息发布、交易场地预约、开标评标等全流程电子化运行，投标人可随时在（略），并通过线上完成远程加密投标、开标解密和确认报价，实现了交易数（略），在线投标“不出门”，网上开标“不见面”，有效防止暗箱操作，确保交易全（略），不断提升（略）。
当好“管理员”，做服务周到的“好管家”。规范进场交易流程，强化交易管理，建立班子成员常态化值班制度，加强开标区巡查和日常值守制度，严格评标区封闭管理，实行代理机构人员出入实名登记，严禁干扰评标工作，加强开（略），保证开评标活动规范有序进行。严格落实场内交易主体“六色管理”工作机制，进一步加强对进出开评标区的交易中心工作人员、招标人、代理机构及行政监督人员的规范化、标准化管理，严禁各种不规范行为，营造了管理规范（略）。
当好“见证员”，做公正细致的“目击者”。扎实开展“一项目一见证一评价”工作，严格落实代理机构“四色评价”工作机制，对招标采购单位和代理机构进场坚持谈话提醒告知，及时提醒纠正交（略）。健全不良行为推送反馈机制，对见证（略），及时推送行政监督部门调查处理，并按季度向市纪委监委报送，对处理结果及时公开，发挥警示作用，不断提升招投标活动透明度，切实构建更加规范公开、阳光透明的公共**交易服务环境。一季度，开展项目见证161场次，记录并推送评标专家不良行为6人次。
