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现阶段建设项目具有法律关系复杂、专业性强和疑难问题多等特点，建设工程合同纠纷案件频发，影响高校基建项目的建设与管理。建设工程合同纠纷多与工程造价有关，为从源头上防范和化解工程合同纠纷，提升高校基建从业人员的工程造价全过程管理水平，准确把握决策、设计、交易、施工、竣工等阶段的工程造价控制要点，建筑经济杂志社定于（略）7日在**举办高校基建管理暨建设项目全过程工程造价管理与工程合同关键风险管理研修班，并同期开设线上培训。现将相关事宜通知如下：
一、主办单位
建筑经济杂志社
二、培训对象
高校主管基建校领导；基建部门负责人及各科室专业技（略）
三、（略）
第一部分：（略）
关键（略）
（一）（略）概述
1.工程造价概述，主要厘清施工总承包、工程总承包的费用构成；
2.工程造价全过程管理概述，重点解析（略）。
（二）决策阶段工程造价控制关键点分析及实践
1.工程造价控制关键点一——投资估算；
2.工程造价控制（略）。
（三）设计阶段工程造价控制分析及实践
1.工程造价控制关键点一——限额设计；
2.工程造价控制关键点二——价值工程。
（四）发承包阶段工程造价控制分析及实践
1.工程造价控制关键点一——合同体系；
2.工程造价控制关键点二——合同类型；
3.工程造价控制关键点三——招投标；
4.工程造价控制关键点四——合同的签定。
（五）施工阶段工程造价控制分析及实践
1.工程造价控制关键点一——合同价款的调整；
2.工程造价控制关键点二——工程变更与索赔；
3.工程造价控制关键点二——工程款结算。
（六）竣工阶段工程（略）
1.工程造价控制关键点一——竣工结算；
2.工程造价控制关键点二——缺陷责任期及保修。
（七）工程造价全过程管理的信息集成及实践
工程造价全过程管理的集成现状及实践需求（总结）
第二部分：（略）
《中华人民**国民法典》合同编通则
若干问题的解释（法释〔2023〕13号）、
《建设工程施工合同司法解释（一）》
的规定和工程合同纠纷典型案例，
系统梳理建设工程合同法律实务中的
关键风险点与核心内容。
（一）建设工程合同（略）
1.建设工程合同的主要特点；
2.建设工程合同的管理要求。
（二）工程合同签订前期的关键风险点与纠纷解决
1.工程合同签订前关键风险点的识别、风险预测和风险分析，涉及工程项目和强制招标范围的确定、招标方式的选择、投标人的限制、招投标前签订合同、中标后拒绝签订合同的后果等；
2.工程合同签订前期产生的法律纠纷的典型案例与解决实务。
（三）工程总承包和施工总承包合同签订过程中的关键风险点与纠纷解决
1.工程合同签订过程中的关键风险点的识别、风险预测和风险分析，涉及黑白合同、工程质量标准、价款确定方式、索赔期间、工程（略）
2.工程总承包合同（略）
3.工程合同签订过程中产生的法律纠纷的典型案例与解决实务。
（四）工程总承包和施工总承包合同履行阶段的关键风险点与纠纷解决
1.工程合同履行阶段的关键风险点的识别、风险预测和风险分析，涉及挂靠、违法分包、扩大劳务分包、实际施工人的权利义务、项目经理的权限管理、表见代理的认定、工程签证管理、履行抗辩权的正确行使（发票的出具、资料的提交、工程的移交）、竣工验收、工程保修、优先受偿权等；
2.工程合同履行阶段产生的法律纠纷的典型案例与解决实务。
（五）建设工程合同纠纷的主要类型及解决实务
1.工程造价纠纷及解决实务，包括工程量的认定、结算方式的确定、与审计的关系等；
2.工程质量纠纷及解决实务，包括质量责任及保修责任的认定、保修期内的通知义务等；
3.工期纠纷及解决实务，包括开竣工（略）
4.工程建设纠纷的（略）。
五、时间、地点
时间：2024年5月15-17日（15日报到）
线下地点：（略）
线上地点：（略）
六、（略）
培训结束后，由主办单位颁发培训证书，作为参加业务学习、继续教育的依据。
七、相关费用
1.线下培训费：2800元/人（含资料费、场地费、专家费、餐费等）；线上培训费：1800元/人，6000元/单位（含资料费、专家费、平台使用费等）。
2.汇款账号
户 名：（略）
开户行：（略）
账 号：（略）-0012
注：1）培训费由建筑经济杂志主办单位之一——（略）代收并开具发票。
2）转账汇款请于5月10日前汇寄完成。
3）普票（略），开班前开具；专票纸质发票报到时领取，现场刷卡交费的专票纸质发票会后邮寄。
八、联系方式
联系人：
张慧 （略）（同微信）
赵晨 （略） 13810221388（同微信）
传 真：（略）
邮 箱：（略）
地 址：**西**德胜门外大街36号中国建设科技集团4层
邮 编：（略）
网 址：（略）com.cn（中国建筑经济网
