2024-2026年造价咨询服务战略合作-招标公告

2024-2026年造价咨询服务战略**-招标公告

（略）价咨询服务战略**

（略）文件

项目名称：2024-2026年造价咨询服务战略**

采购人（章）：（略）

法定代表人（签章）：

发放时间： （略）

（略）前附表

第一章 磋商供应商须知 一、说 明

（一）工程概况

1、采购内容：详见（略）前附表。

2、工程资金来源及落实情况：（略）

3、本服务采用第三方平台（E交易、集团官网）公开（略）方式确定成交供应商。

（二）（略）费用

无论（略）结果如何(包括采购人决定取消采购的)，磋商供应商应自行承担其编制响应文件以及参加（略）有关的全部费用。

二、（略）文件

（三）（略）文件的组成

1、（略）文件包括本文件及所有按第（四）条及第（五）条发出的修改澄清通知。

2、磋商供应商应认真阅读（略）文件的所有内容，如果磋商供应商的响应文件不能实质性地响应（略）文件的要求，将作无效响应处理。

（四）（略）文件的澄清

1、磋商供应商若有疑问，请于2024年5月13日17点前以书面形式(加盖公章）向采购人提出，若磋商供应商无法向采购人提交书面提问盖章件，请于澄清截止时间前将加盖公章的提问扫描件发送至黑牡丹发展邮箱：（略）并同步电话通知到采购联系人：蒋工，联系电话：（略）。磋商供应商不在澄清期限内提出，采购人有权不予答复。

2、所有问题的解答，将在E交易平台、黑牡丹（集团）股份有限公司官网上公示。

（五）（略）文件的修改

1、在（略）截止日期 1 天前，采购人都可能会以书面通知的方式修改（略）文件。修改通知作为（略）文件的组成部分，对磋商供应商起同等约束作用。

2、为使磋商供应商在编制响应文件时把修改通知内容考虑进去，采购人可以酌情**递交响应文件的截止日期。具体时（略）。

3、当（略）文件、修改通知内容相互矛盾时，以最后发出的通知为准。

三、响应文件的编制

（六）响应文件的组成

磋商供应商的响应文件应包括下列内容：

1、资格审查资料

（1）法定代表人身份证明（格式详见附件）

（2）授权委托书（格式详见附件）

（3）法律声明（格式（略））

（4）承诺函（格式详见附件）

（5）企业营业执照（副本）：（略）

（6）企业类似业绩证明材料：

①2020年1月1日（含）以来，磋商供应商承接过施工企业房建类项目造价咨询服务业绩合同（略）（时间以合同为准，合同未能体现的须提供其他证明盖章材料)

②往来资金流水、发票加盖公章

（7）项目负责人及服务团队资格证明材料：详见附件1.7《项目（略），并按要求提供相应证明材料并加盖公章

2、技术资料：根据第六章《评审细则》要求提供相应证明材料并加盖公章

（1）企业评审业绩一览表

（2）企业实力

（3）项目（略）：在《项目负责人及服务团队成员一览表》中同步罗列，并按要（略）

（4）咨询服务实施方案

（5）现场答辩相关评审资料

3、报价资料

（1）响应函

（2）报价一览表

（七）报价

1、报价说明和要求：

（1）报价采用固定下浮率，报价应是（略）文件所确定的（略）范围内的全部工作内容以及磋商供应商所掌握的市场情况及本服务实际情况的价格体现。

（2）报价应该是按（略）文件规定的服务范围内全部内容，包括在服务期内为完成造价咨询服务工作所需要的低值易耗品、通讯、交通、办公设备、巡检器材、各种税费、人员工资及补贴、保险、劳保、管理、利润、税金、政策性文件规定及合同包含的所有风险、责任等各项应有费用，以及为完成该项服务项目所涉及到的一切相关费用等所有费用。

2、最高限价：按分项设置限价费率，报价下浮率不得小于0%，否则将作为无效报价。

（八）磋商保证金

1、磋商供应商应按规定的金额递交磋商保证金。磋商供应商应充分考虑磋商保证金在途时间，确保磋商保证金在磋商时间前到达磋商保证金专用账户。如磋商保证金在磋商时间前未到账，作未缴纳磋商保证金处理。

2、磋商保证金专用账户（请勿汇错，否则后果自负）

收款供应商：（略）

开户银行：（略）

银行账号：（略）

3、磋商保证金金额：（略）

4、项目名称：（略）价咨询服务战略**磋商保证金（缴纳时磋商供应商必须按照以上描述备注项目名称)

5、磋商保证金缴纳方式：磋商供应商采用转账支票、电汇、网上银行等方式将磋商保证金从基本账户缴至“磋商保证金专用账户”。

6、缴纳磋商保证金注意事项：必须在磋商保证金到账截止时间前完成缴纳。

7、磋商保证金的退还时间：

（1）成交供应商的磋（略）

（2）未成交供应商的磋商保证金在成交公示结束后3个工作日内无息退还。

8、如磋商供应商有下列情形之一的，磋商保证金（略）：

（1）在递交响应文件截止时间后到（略）文件规定的磋商有效期终止之前，磋商供应商撤回响应文件的；

（2）成交供应商无故放弃成交的；

（3）成交供应商无正当理由不与采购人签订战略框架协议的、或者在签订战略框架协议时向采购人提出附加条件或者更改战略框架协议实质性内容的、或者不按照（略）文件要求提交履约保证金的；

（4）磋商供应商在响应文件中提供虚假资料的；

（5）通过资格审查的磋商供应商，无正当理由擅自放弃响应的；

（6）法律法规或（略）文件规定的其他情形。

（九）响应文件的份数和签署

1、磋商供应商必须编制至少一份响应文件。

2、响应文件要（略）。

3、响应文件应使用不能擦去的墨水书写或打印，由磋商供应商加盖公章和法定代表人或法定代表人委托的代理人印鉴或签字。

4、响应文（略），除非这些删改是根据采购人的指示进行的，或者是磋商供应商造成的必须修改的错误，修改处应由（略）。

四、响应文件的递交

（十）响应（略）

1、磋商供应商应将响应文件密封并加盖公章。

（十一）磋商截止期

1、磋商供应商应在（略）前附表规定的时间之前将响应文件递交到指定地点。

2、采购人可以按本文件第（五）条规定，以修改通知的方式，酌情**递交响应文件的截止日期。在上述情况下，采购人与磋商供应商以前的磋商截止期方面的全部权力、责任和义务，将适用于**（略）。

3、超过磋商截止期送达的响应文件，采购（略）。

（十二）响应文件的（略）

1、磋商供应商可以在递交响应文件以后，在规定的磋商截止期之前，以书面形式向采购人递交修改或撤回其响应文件的通知。在磋商截止期以后，不得更改响应文件。

2、响应文件的修改或撤回，应按本文件第（九）条至第（十）规定的要求编制、密封和递交（密封袋上应标明“修改”或“撤回”字样）。

3、在递交响应文件截止时间后，在磋商有效期内，磋商供应商不得撤回响应文件，否则其磋商保（略）。

五、（略）及磋商程序

（十三）磋商程序

1、磋商由采购人主持，邀请所有磋商供应商参加。

2、在磋商时，出现下列情形之一的，采购人有权拒收响应文件：

（1）响应文件未按（略）文件的要求予以密封的；

（2）未在磋商时间前缴纳磋商保证金的。

3、评选小组对响应文件进行审查，审查分为资格（略）：

（1）资格审查：依据前附表中磋商供应商资格要求以及第（六）条响应文件（略），以确定磋商供应商是否具备磋商资格。

（2）符合性审查：依据磋商文件的要求，从实质性响应磋商文件的有效性、完整性（略）商文件的实质性要求作出响应。

4、响应文件有下述情形之一的，属于重大偏差，视为未能对（略）文件作出实质性响应，作无效响应文件处理：

（1）响应文件中的响应函未加盖磋商供应商的公章；

（2）响应文件中的响应函未加盖企业法定代表人（或企业法定代（略））印章（或签字）的；

（3）响应函加（略）（或签字）的，企业法定代表人委托代理人没有合法、有效的委托书（原件）的；

（4）响应文件的关键内容字迹模糊、无法辨认的；

（5）磋商供应商资格条件不符合国家有关规定和（略）文件要求的；

（6）磋商供应商名（略）

（7）磋商供应（略）常低价，使得其报价可能低于其个别成本的，将要求该磋商供应商作出书面说明并提供相关证明材料,磋商供应商不能提供书面说明和相关证明材料的；

（8）报价固定下浮率小于0%（若磋商供应商任意一家报价的税率与最高限价税率不一致时，以税前价比较）；

（9）同一磋商供应商提交两个及以上不同的响应文件或者报价，但（略）文件要求提交备选报价的除外；

（10）经澄清后响应文件仍不能满足（略）文件要求或采购人不能接受的价款结算和支付办法的；

（11）不同磋商供应商的响应文件以及响应（略）

（12）以他人的名义报价，串通报价，以行贿手段谋（略）

（13）经澄清后仍（略）（集团）股份有限公司及旗下所控股子公司无诉讼关系法律声明的。

评选小组根据规定否决不合格响应文件或者界定为无效响应文件后，有效响应文件只有两家的，（略）可以继续进行；有效响应文件只有一家的，应当终止（略），重新组织采购工作。

5、响应文件的澄清

（1）为了有助于响应文件的审查、评价和比较，评选小组可以书面方式要求磋商供应商对响应文件中含义不明确、对同类问题表达不一致（如战略**期限、服务质量等）或者有明显文字和计算错误的内容作必要的澄清、说明或者补正。磋商供应商的澄清、说明或者补正应以书面方式进行并不得（略）

（2）对符合（略）文件实质性要求，但在个别内容存在遗漏或者提供的技术信息、数据等方面有细微偏差的响应文件，书面要求磋商供应商提供书面澄清材料。

（3）响应文件中的大写金额和小写金额不一致的，以大写金额（略），以单价金额为准，但单价金额小数点有明显错误的除外；对不同文字文体响应文件的解释发生异议的，以中文文本为准。

6、评审原则：（略）

7、成交结果及公告

（1）本项目成交候选人须在磋商结束2个工作日内，提供企业营业执照（副本）、业绩合同原件至采购人处进行资格核查，未在规定时间内提供相关原件的或资格核查不通过的，取消成交候选人资格，且一切后果（略）。

（2）采购人如需考察核实第一成交候选人资格(履约能力等)的，若经考察综合评估，第一成交候选人可能存在履约风险等情形的，采购人可要求第一成交候选人增加履约保证金等增信措施，采购人也可以重新组织采购工作；若第一成交候选人拒绝采购人要求的，采购人可以取消其第一成交候选人资格，并按照评选小组提出的成交候选人名单排序依次与其他成交候选人磋商，依次确定其他成交候选人与采购人预期差距较大，或者对采购人明显不利的，采购人可以重新组织采购工作。

（3）资格核查通过的成交候选人，采购人将在E交易平台、黑牡丹（集团）股份有限公司官网上公告成交结果。

8、成交通知书

（1）采购人向成交供应商发出成交通知书。成交通知书将成为战略框架协议的组成部分。

（2）成交供应商放弃成交，或者未按照（略）文件要求缴纳履约保证金的，或者被查实存在影响成交结果的违法行为等情形（包括但不限于第一成交供应商与其他磋商供应商之间存在关联关系、其高级管理人员之间存在交叉任职），不符合成交条件的，采购人可以按照评选小组提出的成交候选人名单排序依次与其他成交候选人磋商，依次确定其他成交候选人与采购人预期差距较大，或者对采购人明显不利的，采购人可以重新组织采购工作。

9、履约担保

（1）履约保证金金额：人民币（略）元，其中成交供应商的磋商保证金60000元转为履约保证金，成交供应商在收到成交通知书2个工作日内增补缴纳40000元。

①履约保证（略）：成交供应商采用转账支票、电汇、网上银行等方式将履约保证金从基本账户缴至“履约保证金账户”。然后凭银行进账单至**市**新桥商业广场1栋珑庭2016室财务中心开具履约保证金收据，履约保证金足额缴纳后战略框架协议生效。

②履约保证金账户（请勿汇错，否则后果自负）

收款单位：（略）

开户银行：（略）

银行账号：（略）

项目名称：（略）价咨询服务战略**履约保证金（增补缴纳时成交供应商必须按照以上描述备注项目名称)

（2）履约保证金的增补：单项目实施前，若成交供应商的履约保证金余额不足（略）元，则需增补缴纳，若成交供应商未及时增补缴纳，采购人有权解除战略框架协议。

（3）履约保证金的扣除：如成交供应商有下列情形之一的，采购人或需求方优先在履约保证金中扣除，不足部分在单项目应付款中扣除：

①在战略**期内，成交供应商无法履行战略框架协议或拒绝签订实施合同，采购人有权单（略），且履约保证金不予退还。

②履约过程中，成交供应商项目负责人原则上必须为答辩通过人员，如需变更人员须经采购人或需求方重新面试通过后方可调整；若未经采购人或需求方同意擅自变更，按50000元扣除履约保证金，除扣款外仍须承担采购人或需求方的所有损失，同时采购人或需求方有权单方解除战略框架协议或实施合同。

③履约过程中，成交供应商须确保拟派项目服务团队成员的稳定性，按照项目面试（略），如需变更人员须经采购人或需求方重新面试通过后方可调整；若未经采购人或需求方同意擅自变更，按2000（略），除扣款外仍须承担采购人或需求方的所有损失，同时采购人或需求方有权单方解除战略框架协议或实施合同。

④履（略），由于成交供应商原因未按照规定的时间完成咨询服务，每延误一天，则按延误天数承担5000元/天逾期扣款，除扣款外仍须承担采购人或需求方的所有损失。

⑤履约过程中，由于进度或服务质量不能满足项目要求时，采购人或需求方有权根据项目具体情况要求成交供应商增加或更换服务人员；若增加或更换服务人员后，仍不（略），采购人或需求方有权单方解除战略框架协议或实施合同。

⑥履约过程中，采购人收到对成交供应商的服务质量投诉达到2次并经调查属实的，采购人或需求方有权单方解除战略框架协议或实施合同，并按20000元扣除履约保证金。

⑦采购人或需求方如因服务质量原因与成交供应商提出解除战略框架协议或实施合同，成交供应商拒绝交接以及办理解除战略框架协议或实施合同手续，每延误一天，则按延误天数承担5000元/天逾期扣款，并承担由此造成的损失。

⑧履约过程中，成交供应商须（略），不得以任何形式泄露保密信息，包括因保管不当造成的意外泄露。若成交供应商泄露保密信息，必须承担因（略），同时采（略），且履约保证金（略）。

⑨履约过程中，由于成交供应商（略），成交供应商须承担对采购人或需求方造成的损失，损失赔偿额应当相当于因违约所造成的损失，同时采购人或需求方有权单方解除战略框架协议或实施合同。

⑩履约过程中，若成交供应商出现重大失误，成交供应商须按合同价的10%承担违约金，同时承担对采购人或需求方造成的损失，损失赔偿额应当相当于因违约所造成的损失，同时采购人或需求方有权单方解除战略框架协议或实施合同。

（4）履约保证金的退还：履约保证金未被扣除或扣除后有剩余，则在战略**期满或战略**期内最后一个项目实施完成（孰晚）后5个工作日内凭收据及需求方、采购部负责人签署意见后无息退还。

10、合同签订

（1）战略框架协议的签订：成交供应商收到成交通知书后，应在15日（略）。成交供应商不与采购人签订战略框架协议的，磋商保证金不予退还并取消其成交资格，给采购人造成（略），应当对超过部分予以赔偿；没有提交磋商保证金的，应当对采购人的损失承担赔偿责任。

（2）实施合同的签订：

①房建施工业造价咨询服务：具体（略），由需求方根据项目需求，在战略**单位中选择一名提供咨询服务，咨询单位在接到需求方通知后2个工作日结合项目具体情况并按照需求方要求组建拟派该项目服务团队参与面试，面试时同步提供证明材料（包括但不限于社保证明材料、工作经验证明材料），面试通过后需（略）。若成交供应商不与需求方签订实施合同，则采购人有权解除战略框架协议，且履约保证金不予退还。

②（略）：需求方在战略**单位中选择一名或多名成交供应商签订年度实施合同。

第二章 技术（略）

一、（略）

1、工程建设、造价咨询的现行法律法规、规章及有关规定。

2、工程造价计价办法，包括但不限于现行清单计价规范、工程量计算规范、**省费用定额及相关计价规定。

3、建设工程人工、材料、施工机械市场价格

二、服务要求

1、编制造价控制的实施细则，确定控制目标。

2、接到采购人或需求方通知后，1日内响应到位并制定详细的实施计划。

3、参与工程造价咨询有关的工作会议，及时掌握和熟悉施工图与施工现场的状况。

4、按采购人（略），并提供咨询成果。

5、项目负责人负责战略**期内各实施项目的管理，统筹协调所有造价咨询项目实施落实安排，包括但不限于人员协调、工作分配等。

6、投标阶段及实施阶段：项目负责人必须参与投标报价编制及总包预转固清单编制及核对（若有）。

7、结算阶段：项目负责人必须参加与建设单位及建设单位委（略）

8、其他咨询工作：若采购人或（略），项目负责人必须参加。

三、合同主要条款概述

1、实施方式：

（1）房建施工业造价咨询服务：具体项目实施前，由需求方根据项目需求，在战略**单（略），咨询单位在接到需求方通知后2个工作日结合项目具体情况并按照需求方要求组建拟派该项目服务团队参与面试，面试时同步提供证明材料（包括但（略）），面试通过后需求方与咨询单位签订项目实施合同。

（2）（略）：需求方在战略**单位中选择一名或多名成交供应商签订年度实施合同。

（3）若在战略**期内，发现战略**单位家数不满足项目需求，采购人有权增补或重新组织采购工作。

2、（略）：各分项工作提交（略），根据已完成（略）。

3、（略）：

（1）由需求方根据造价咨询考评表（详见附件1中考核表）进行年度考评，考评结果作为结算依据，咨询服务费用在提交成果报告后经需求方确认后春节前一次结清。

备注：若结算审定价暂无，则年度付款时按照中标价、预转固价格以及确认的预估工作量孰低作为付款基数。

（2）以上各阶段付款，成交供应商同意需求方按中国人民银行规定的各类结算方式进行结算，采用银行承兑汇票形式支付的，需求方无需承担贴息费用。对账周期内已（略），即提供合规的增值税专用发票；审定后即按审定价提供增值税专用发票。若成交供应商延迟或拒绝提供发票，需求方有权延迟或拒绝付款，需求方不承（略）。如因成交供（略）(包括但不限于提供（略）等情形)，给需求方造成损失的(包括但不限于（略）关处罚等)，应按需求方要求一周内重新开具合规发票并双倍赔偿采购人损失。同时，需求方有权将收到的发票、联系人、联系方式等送交税务机关处理。

（3）如税率遇政策性调整，则税前价不调整，税后价按相（略）。

4、战略**期限：（略）

5、服务期限：（略）

第三章 战略框架协议及（略）

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第四章 造价咨询工作量清单及限价

（请报名下载后查看）

第五章 响应文件格式 （请报名下载后查看）

信息来源：https://（略）com//purchase/detail/content?infoId=zbggcbc7f4fc-9c1f-435a-884e-c7e（略）a ssValue=ZBGG ond=0 onId=