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南网能源院新形势下电网企业管理优化和
能力提升研究招标公告
（招标编号：（略）
南网能源院新形势下电网企业管理优化和能力提升研究（招标项目编号：（略），已由项目审批机关批准，项目资金（略） ，招标人为（略）。该项目已具备招标条件，现对本项目进行（略）。
招标项目所在地区：（略）
一、（略）
1.1. 项目名称：南网能源院新形势下电网企业管理优化和能力提升研究
1.2. 招标编号：（略）
1.3. 招标人：（略）
1.4. 采购方式：（略）
1.5. 招标分类：（略）
1.6. 项目类别：（略）
1.7. 资金来源：（略）
1.8. 资格审查方式：（略）
1.9. 招标代理机构：（略）
二、项目概况和（略）
2.1项目概述：
标的1：新形势下电网企业管理模式优化方法与路径研究。开展国内外企业管理理论研究，总结国内外一流企业管理模式，（略）提交《企业管理理论发展与范式演进研究报告》《世界一流企业管理模式案例研究与总结报告》word、ppt各1份；开展电网企业管理模式研究，综合考虑管理体系优化、管理能力建设、管理体系落地等实际需求，深入研究能源电力企业管理模式、管理机制等，提出电网企业管理模式优化的具体路径，（略）提交《电网企业管理模式优化研究报告》《电网企业管理能力提升研究报告》word、ppt各1份；开展企业级协同问题研究，综合考虑企业战略落地、效率提升等场景化需求，研究提出电网企业协同策略优化建议，（略）提交《电网企业协同策略研究与设计应用报告》《面向管理协同的电网企业关键指标体系研究》word、ppt各1 份。
标的2：面向现代化的电网企业运营管理提升机制研究。基于国际通用管理框架，开展世界一流企业运营管理体系建设案例分析，2024年12月30日前提交《国内外企业管理整合框架研究报告》《一流企业管理体系整合与落地机制案例研究与分析报告》word、ppt各1份；结合有关政策要求，开展电网企业管理提升机制研究，明确管理体系运转、监控、报告等机制，研究提出电网企业运营管理提升优化建议，提出持续推动体系落地和管理整合的建议，2025年6月30日前提交《电网企业运营管理（略）框架，开展电网企业管理评价研究，研究提出面向管理过程和管理结果的评价框架、指标体系和落地方法，2025年10月30日前提交《面向管理现代化的电网企业管理评价体系研究报告》《电网企业管理评价标准（含通用和专业部分）》word、ppt各1份。
2.2招标范围：
标的1：新形势下电网企业管理模式优化方法与路径研究。开展国内外企业管理理论研究，总结国内外一流企业管理模式，（略）提交《企业管理理论发展与范式演进研究报告》《世界一流企业管理模式案例研究与总结报告》word、ppt各1份；开展电网企业管理模式研究，综合考虑管理体系优化、管理能力建设、管理体系落地等实际需求，深入研究能源电力企业管理模式、管理机制等，提出电网企业管理模式优化的具体路径，（略）提交《电网企业管理模式优化研究报告》《电网企业管理能力提升研究报告》word、ppt各1份；开展企业级协同问题研究，综合考虑企业战略落地、效率提升等场景化需求，研究提出电网企业协同策略优化建议，（略）提交《电网企业协同策略研究与设计应用报告》《面向管理协同的电网企业关键指标体系研究》word、ppt各1 份。
标的2：面向现代化的电网企业运营管理提升机制研究。基于国际通用管（略），开展世界一流（略），2024年12月30日前提交《国内外企业管理整合框架研究报告》《一流企业管理体系整合与落地机制案例研究与分析报告》word、ppt各1份；结合有关政策要求，开展电网企业管理提升机制研究，明确管理体系运转、监控、报告等机制，研究提出电网企业运营管理提升优化建议，提出持续推动体系落地和管理整合的建议，（略）ppt各1份；面向管理现代化，结合国内外通用评价框架，开展电网企业（略），研究提出面向管理过程和管理结果的评价框架、指（略）标准（含通用和专业部分）》word、ppt各1份。
2.3标的清单及分（略）：
| 序号 |
标的编码 |
标的 |
概算金额（万元） |
最大中标数量 |
标包编码 |
标包号 |
标包名称 |
标包金额（万元） |
最高限价（万元） |
限价说明 |
（略）期/工期 |
| 1 |
（略）001 |
新形势下电网企业管理模式优化方法与路径研究 |
150 |
1 |
（略）001001 |
1 |
新形势下电网企业管理模式优化方法与路径研究 |
150 |
150 |
/ |
自合同签订之日（略） |
| 2 |
（略）002 |
面向现代化的电网企业运营管理提升机制研究 |
160 |
1 |
（略）002001 |
2 |
面向现代化的电网企业运营管理提升机制研究 |
160 |
160 |
/ |
自合同签订之日起18个月内 |
注：（略）
三、投标人资格要求
| 通用资格要求 |
|
| 序号 |
内容 |
| 1 |
中华人民（略）国境内注册的法人，提供合法有效的营业执照（或事业单位法人证书等）；中华人民（略）国境内注册的非法人组织，提供主体资格合法存续的证明文件；分支机构应提供合法有效的授权，授权应加盖委托人公章且委托人法定代表人或负责人签字；不接受自然人参与。 |
| 2 |
具有健全的财务会计制度，提供近三年经审计的财务报告（2021-2023）年报告。如2023年报告未发布，则提供相关原因声明及2020-2022年报告；成立时间不足的按实际成立时间提供)，审计意见非“否定意见”或非“无法表示意见”，没有处于被责令停业或破产状态，且资产未被重组、接管和冻结。（高校及事业单位（略），如无法按上述（略），可提（略）（格式自定）） |
| 3 |
在经营活动中无重大违法失信记录，没有被国家市场监督管理总局在国家企业信用信息公示系统（（略）gov.cn）中列入严重违法失信企业名单（应提供相应截图，高校及事业单位按实际情况提供，如无法按上述要求提供截图，可提供承诺函（格式自定）），没有被最高人民法院在“信用中国”网站（（略）gov.cn）列入失信被执行人名单（应提供相应截图）；在中国南方电网有限责任公司范围内没有处于限制投标资格的处罚期内。 |
| 4 |
单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得（略）（标段）报价或者未划分标包（标段）的同一采购项目报价。 |
| 5 |
不接（略）。 |
| 专用资格要求 |
||
| 序号 |
内容 |
关联标的/标包/标段 |
| 1 |
针对标的1至标的2：投标人应针对对应项目组建一支不少于6人的专业研究团队，团队须配置项目总负责人1名，项目经理1名，专业研究人员至少4名。其中，项目总负责人或项目经理具有硕士及以上学历。 |
新形势下电网企业管理模式优化方法与路径研究,面向现代化的电网企业运营管理提升机制研究 |
| 2 |
针对标的1：新形势下电网企业管理模式优化方法与路径研究。项目总负责人或项目经理具有3年及以上企业战略管理、组织管理、管理模式或管（略）：（1）工作委托函，（2）合同封面及签（略），（3）中标通知书，（4）业主接收（验收）证明，（5）获奖证明等。 |
新形势下电网企业管理模式优化 方法与路径研究 |
| 3 |
针对标的2：面向现代化（略）。项目总负责人或项目经理具有3年及以上企业战略管理、管理提升、质量管理、集团管控、管理评价等的研究咨询从业经验，以下证明材料应提供至少一项：（1）工作委托函，（2）合同封面及签字盖章页及反映主要工作内容的有关页面，（3）中标通知书，（4）业主接收（验收）证明，（5）获奖证明等。 |
面向现代化的电网企业运营管理 提升机制研究 |
注：本条款未明确“是否接受联合体投标”的，均视为不接受联合体投标。
投标人如存在以下任一情形，由评标委员会对其作否决投标处理：1.与其他投标人下载（略）致；2.与其他投标人上传投标文件的IP地址、投标文件的CPU序列号及硬盘序列号三者同时一致；3.与其他投标人的投标文件网卡MAC地址一致。
如采购项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述任一情形，将否（略）后续采购的全部投标文件。
如经查实投标人（略），依据南方电网公司供应商管理相关规定，对相关投标人实施不接受投标处罚。
四、（略）
本项目招标人通过南方电网公司供应链统一（略）平台（登录网址：http://www.bidding.csg.cn）实施电子化招标投标。凡有意参加投标者，请于2024年05月16日17时00分00秒至2024年05月23日17时00分00秒，登陆供应链统一（略）平台，确定要购买的项目、标的、标包，在系统下载加盖招标代理机构电子章的电子版招标文件，过期无法获取。
4.1完成供应商登记：按国家电子招标投标法有关规定和电子交易平台技术要求，凡有意参加投标者，需先行完成系统登记注册和审核（具体见2016年3月1日网站发布的南方电网公司供应商登记公告），提交登记信（略），已完成本步骤的可忽略。供应商要（略），由于自身原因无法及时获取招标文件的，后果由供应商自行承担。
4.2数字证书办理：如本项目需使（略），须在本项目投标文件递交截止时间前完成供应商数字证书办理（办理流程（略）），已完成（略）。供应商要为数（略），由于自身（略），后果由供应商自行承担。
4.3供应商登记、供应链统一（略）平台操作、数字证书办理咨询电话：
供应商登记咨询电话：（略）
供应链统一（略）平台操作咨询电话：（略）
数字证书办理咨询电话：（略）
电话咨询时间：周一至周五 上午8:30-12:00,下午14:00-17:00
注：本项目不再发出纸质版招标文件，本项目招标文件的获取方式不接受除上述方式外的其他方式获取。
4.4对招标文件的澄清提问：在2024年05月30日17时00分00秒前，通过南方电网供应链统一（略）平台提交关于招标文件的澄清问题
五、投标文件的递交
5.1 投标文件递交份数与方式
5.1.1通过南方电网公司供应链统一（略）平台（www.bidding.csg.cn）递交投标文件，并以此为准；
5.1.2本次招标采用全电子无纸化投标，投标人必须于规定的截标时间前按招标文件要求在南方电网公司供应链统一（略）平台完成投标文件上传，无需再另行制作并递交纸质版投标文件及U盘电子版投标文件。未按要求在南方电网公司供应链统一（略）平台制作或上传投标文件的，造成的一切后果由投标人自行承担；
5.1.3商务文件、（略）。
5.2投标文件递交及开标安排：
5.2.1投标文件递交时间：2024年05月16日17时00分00秒至2024年06月10日09时00分00秒。
5.2.2递交方式：通过南方电网公司供应链统一（略）平台（www.bidding.csg.cn）递交电子投标文件，并以此为准。
5.2.3截标/开标时间：（略）9时00分00秒。
逾期递交上传的投标文件，招标人或其招标代理机构将不予受理。
5.2.4开标地点：南方电网公司供应链统一（略）平台（http://www.bidding.csg.cn）。5.2.5开标结果及异议：投标人可于开标结束后1小时内在南方电网供应链统一（略）平台上查看项目解密情况，并完成系统确认，如逾期未确认则视为同意开标结果。
六、发布公告的媒介
本次招标公告在“中国招标投标公共（略）平台（www.cebpubservice.com）及南方电网公司供应链统一（略）平台（www.bidding.csg.cn）”发布。
七、投标文件不予受理情况
7.1逾期递交的。
7.2未通过正规渠道获取招标文件的投标人，所提交的投标文件。
7.3如有投标保证（略），且投标人未缴纳投标保证金。
7.4通过公告规定以外的方式，如邮寄、传真、电子邮件等方式递交投标文件的。
7.5投标人未按要（略）。
八、异议及投诉
（一）潜在投标人或者其他利害关系人对本项目的招标文件有异议的，应当在投标截止时间10日前以书面形式提出。异议文件应当包括下列内容：
1.提出异议人的名称、地址及有效联系方式。
2.异议事项。
3.有效线索和相关证明材料。
提出异议人是法人的，异议文件必须由其法定代表人或者授权代表签字并盖章，同时还需提交授权委托书；其他组织或自然人提出异议的，异议文件必须由其主要负责人或提出异议人本人签字，并附有效身份证明复印件，由本人提交。异议人不得以异议为名排挤竞争对手，进行虚假、恶意异议，阻碍招标投标活动的正常进行。
递交方式：通过传真或当面递交。传真： 020-38122354，联系电话：（略） 。
递交地址：（略）市（略）天河路188号新天河宾馆2楼南方电网供应商（略）大厅。
（二）投标人（供应商）或者其他利害关系人认为本次采购活动不符合法律、法规、规章规定的，可以向有关监督部门投诉，投诉应有明确的请求和必要的证明材料。监督投诉机构名称：（略）计划财务部； 监督投诉机构电话： 020-36627139；监督投诉机构邮箱：edrigyljd@csg.cn。
九、（略）
招 标 人：（略）
联 系 人：（略）
电 话：（略）
招标代理机构：（略）
地 址： （略）市（略）天河路178号
联 系 人： （略）
电 话： （略）
招标人或其招标代理机构机构主要负责人（项目负责人）：（略）
招标人或其招标代理机构机构名称：（略）
（略）
