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[建工三建七公司]**三建七公司**云河湾项目工程总承包烟道分包标段1采购公告[变更公告]
**云河湾烟道施工采购招标 询价公告
根据《（略）招标管理细则》等要求，现对（略）七公司“ **云河湾烟道施工采购招标 ”进行国内公开询价，欢迎具备条件的国内投标人参加投标。
一、工程项目概况
1、项目名称及采购内容：（略）
2、项目编号：ACEG-（略）；
3、项目地点： （略）
4、控制价：（略）.00元（含税，税率9%）。投标报价税率自报，遇税率不同时，以不含税总价最低价为中标候选人。
二、报价单位资格要求
投标人应同时具备下列条件，在评标阶段的资格审查中必须全部满足，且不受报名（略）：
1、法人资格要求：（略）
2、资质、证书类要求： （略）
3、类似业绩要求： （略）
4、履约保证金：
数额：/
提交时限：（略）
返还时间：（略）
账户信息如下：
单位名称：（略）
开户银行：（略）
银行账号：（略）
5、其它要求： 投标报价包含但不限于材料费、运输费、卸车至指定地点费、保险费、利润、税费及其他各种费用。数量以实际供货量为准。综合考虑风险报价，一旦中标，单价不予调整。采购清单中的数量为暂定量，甲方有权按施工图纸及项目现场实际需要，单方书面要求增减采购量，无论采购量增或减，其单价以本合同采购清单为准，并按实际采购量结算。
6、本项目是否接受联合体投标：不接受√ 接受。
三、询价文件的获取及要求
1、凡有意参与投标并符合资格要求者，请于投标截止时间前自行登陆**建工集团电子化招采平台（网址：http://（略）com.cn/），进入“询比价”模块，找到对应项目，下载询价采购文件，并在网上进行报名、报价（报价单须盖章上传）。
2、预中标人若放弃中标的，必须在中标公示期内电话联系招标部门，并将放弃中标函（盖章）送至招标部门，否则招标人或招标部门有权暂停其3个月参与**建工集团范围内投标活动。同时，若投标人12个月内累计3（略），后续12个月禁止其参与**建工集团项目的投标活动。
四、报价文件递交
1、投标人请于（略）:00前在**建工集采电子招采化平台进行报名、报价，上传文件（询价报价表、营业执照、基本户证明等资料，均需盖公章），进行网上报价。
五、评标办法：（略）
按投标人投标报价从低到高（但不（略））依次进行资格审查、报价表评审，评审均通过的即为预中标人。如投标人资格审查、报价表标评审中任一项被判定为未通过评审，再按报价由低到高依次进行递补，按顺序依次评出预中标人、预中标候选人。遇相同报价的，入选**建工集团“优秀供应商库”的投标人优先；相同报价投标人均入选“优秀供应商库”或均未入选“优秀供应商库”的现场随机抽签方式确定。
六、联系方式
1、项目需求相关事宜可咨询项目部，项目联系人：胡工，联系电话：（略）。
2、投标报名相关事宜可咨询招标部门，联系人：丁工，联系电话：（略）。
七、物资明细及其他事项
其他各项要求详（略）（询价报价单）。
一、1、本工程为分项专业分包。 2、以上招标采购清单数量为估算数量，以项目实际签收合格数量为准，不得因实际签收数量与询价数量有偏差要求变更价格；执行国家和行业标准，符合或优于设计图纸及国家相关等要求。 3、承包方式:包工包料、包质量、包验收、包移交、包服务、包维修等所有与本工程相关的一切工作内容，必须做到工完场清，质保期：五年。
二、1、相关一切费用均包含在综合单价内，投标（略）。 2、产品价格变动风险承担：一经中标，中标价不予调整。市场价格变动风险由投标人承担。
三、1、（略），项目部只提供塔吊、人货电梯等大型的机械设备的垂直运输，二级配电箱以下电缆、开关箱由分包方自备，必须使用防爆开关箱，严禁使用拖线插排，登高作业必须采用合格的成品马凳，场内水平运输及二次搬运等由投标单位自行考虑在投标价格内，中标后招标单位不予增加费用及工日； 2、中标班组不得因地下室及地上主楼塔吊局部盲区增加任何费用； 3、现场无生活区班组自行考虑食宿问题，食宿、水（略），不另计费用，班组在外租房住宿涉及的安全、违法犯罪问题由班组自行承担； 4、施工图纸甲方不提供，由乙方复印； 5、乙方施工中必须依据相关的施工规范和图纸的设计要求，除变更外，不得擅自（略），若图纸设计与施工相矛盾时，应及时通知项目部技术部门或专业人员，不得（略），否则乙方承担一切责任； 6、施工班组负责作业后所产生的质量问题返工或修补处理；（注：人工费和材料费，以及其他工种配合费等均由班组自身承担） 7、承包方必须确保施工质量，如因质量问题影响而未达到优良结构、**杯标准，在进行工程完工结算时按实际结算造价的2% 扣除违约金； 8、分包方进入施工现场人员必须正确佩戴公司统一安全帽（不得混色）和反光马甲，安全帽、反光马甲由分包方自行采购分发，如需项目部统一购买发放则从结算款中扣除相关费用，总包方有权检查监督安全帽的质量和佩戴方式是否符合要求，否则罚款200元/人/次； 9、现场分包方配备项目经理、安全员各一名，配合总包方安全管理工作； 10、班组长应为长期固定人员，班组更换班组长，罚款5000元/人/次； 11、班组长、参与人员必须参加项目组织的安全、技术等交底、教育、每周例会、安全晨会，若缺席，罚款100元/人/次； 12、分包方确保工程进度，严格按项目技术部门下达的工期按时完工，施工进度跟不上工期进度计划，项目部管理人员通知乙方后，项目部可以从（略），工程施工工价按500元/人/天给予结算，直接从工程款中扣除； 13、严禁摩托车、自行车、三轮车及其他车辆进入施工现场内，每发现一次罚款50～100元，项目部不提供停车场，所有车辆丢失（略）14、每月20日开始开任务单，23日截止，超过23日任务单不再开出，隔月开的任务单按10%扣除此月工程量，计时当天开出，否则按作废处理，任务单开完后，班组（略）经理签字，方可生效； 15、分包方必须配合及服从建设单位或主管部门第三方巡查的管理；如查出分包方存在质量、安全文明以及其他方面存在问题，据此对施总包方进行经济处罚，则罚款由分包方全额承担，总包代收代缴；分包方缴付期限为：接到由有项目部接受到关部门开出的罚单后5个工作日内，缴付方式：现金，若逾期未缴纳，将在本期结算中双倍扣除。 16、分包方必须与每个进场工人签订安全责任书，并主动配合甲方对全体现场工作人员进行安全教育，每个进场工人必须近一年的体检证明；乙（略）全措施用品，确保自身及工作人员的财产及人身安全；因乙方不服从甲方管理造成的事故及责任后果，均由乙方承担主要责任。
