大屯煤电公司中心医院门急楼改造、简易病房建设、新病房楼建设工程大屯煤电公司中心医院门急楼改造、简易病房建设、新病房楼建设EPC工程招标公告（原标题：大屯煤电公司中心医院门急楼改造、简易病房建设、新病房楼建设工程大屯煤电公司中心医院门急楼改造、简易病房建设、新病房楼建设EPC工程）

分值构成

(总分100分)

初步设计文件：20分

工程总承包报价：66分

项目管理组织方案：11分

工程业绩：3分

序号

评分项

评分因素（偏差率）

评分标准

1

1.1初步设计文件（20分）

1．设计说明书（4分）

1．设计说明能对项目的设计方案解读准确，构思新颖。

2．简述各专业的设计特点和系统组成。

3．项目设计的各项主要技术经济指标是否满足招标人功能需求。

4．项目设计是否符合国家规范标准及地方规划要求。

2．总平面设计（4分）

1．总平面设计构思及指导思想。

2．总平面设计结合自然环境和地域文脉，综合考虑地形、地质、日照、通风、防火、卫生、交通及环境保护等要求进行总体布局，使其满足使用功能、城市规划要求。

3．总平面设计技术安全、经济合理性、节能、节地、节水、节材等。

3.建筑设计（3分）

1．建筑设计各项内容完整合理并满足设计任务书要求。

2．建筑设计是否符合国家规范标准及地方规划要求。

3．各项经济技术指标是否满足招标人功能需求。

4.结构设计（3分）

1．结构设计各项内容完整合理并符合计任务书要求。

2．结构设计是否符合国家规范标准要求。

3．结构布置图和计算书是否符合国家法律法规及规范标准要求。

5．设备设计（建筑电气、给水排水、供暖通风与空气调节、热能动力等专项设计）2分

1．各专业设计内容完整合理并满足设计任务书要求。

2．各专业设计是否符合国家规范标准及地方规划要求。

3．各专业设计的经济技术指标是否满足招标人功能需求。

6. 新技术、新材料、新设备和新结构应用（1分）

1．对采用新技术、新材料、新设备和新结构的情况进行评分。

7．绿色建筑与装配式建筑设计（1分）

1.采用科学合理的绿色建筑（建筑节能）措施。

2.提出切实可行的生态建筑理念与措施。

3.是否符合国家及地方的有关绿色建筑标准。

4．工程采用装配式技术。

8、经济分析（1分）

1．概算文件编制内容完整、合理。

2．是否符合设计说明书要求。

3．是否符合国家法律法规及规范标准的规定。

4．是否符合地方政府有关的政策文件规定。

9、设计深度（1分）

1．是否符合设计任务书要求。

2．是否符合国家规定的《建筑工程设计文件编制深度规定》。

注：本项可视设计深度符合程度在0~1分之间酌情打分

2

工程总承包报价（66分）

报价评审（工程总承包范围内的所有费用）（64分）

以有效投标文件的工程总承包报价进行算 术平均，该平均值下浮3%、3.5%、4%、 4.5%、5%（开标时由招标人随机抽取）为评标基准价。评标价等于评标基准价的得满分；每低于评标基准价1%扣0.1分；每高于评标基准价 1%扣0.6分。偏离不足1%的，按照插入法计算得分。

投标报价合理性（2 分）

该项评审因素是否设立，由招标人自主确定，本项指标用于对工程总承包报价中不合理报价的评价，以下评审方法供参考：

1．工程总承包报价是否与招标范围相一致；

2．工程总承包报价是否与投标方案设计文件相匹配；

3．工程总承包报价是否与投标项目管理组织方案相匹配；

4．工程总承包报价中的风险金计取是否明确、合理。

说明：1.评标价指经澄清、补正和修正算术计算错误的投标报价；

2.有效投标文件是指未被评标委员会判定为无效标的投标文件。

3

项目管理组织方案（11分）

1．总体概述（2分）

对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、设计、施工实施计划、设计与施工的协调措施等内容进行评分。

2．采购管理方案（1分）

对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分。

3．施工平面布置规划（1分）

对施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置等内容进行评分。

4．施工的重点难点（2分）

对关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案等内容进行评分。

5．施工资源投入计划（1分）

对劳动力、机械设备和材料投入计划进行评分。

6．项目管理机构（2分）

项目管理机构标准如下：

1、施工负责人拥有本单位注册的建筑工程专业一级建造师且同时具备高级职称及以上的得1分，以证书和社保证明为准(提供近期连续三个月及以上在本单位依法缴纳的社保证明)附原件的复印件，否则不得分。

2、设计负责人拥有高级职称及以上并且同时具备注册结构工程师执业证书的得1分，以证书和社保证明为准(提供近期连续三个月及以上在本单位依法缴纳的社保证明)附原件的复印件，否则不得分。（上传至保证金模块）

7．新技术、新产品、新工艺、新材料（1分）

对采用新技术、新产品、新工艺、新材料的情况进行评分。

8．工程总承包项目经理陈述及答辩（1分）

拟派工程总承包项目经理答辩采取暗标形式，现场回答评标委员会提出的问题（以书面形式），共 2 题，每题 0.5 分，共 1分。组织形式：开标现场由各投标人所派工程总承包项目经理抽取答辩序号，各工程总承包项目经理在书面答辩时只在答卷上书写答辩序号；答卷序号错误或有其他标记的，该答卷作废处理按0 分计。参加陈述及答辩的工程总承包项目经理持本人身份证及证书于****14时30分前到沛县****

注：答辩时间不超过 30 分钟。

项目负责人答辩的评分标准:

(1)答辩内容详细具体、符合标准答案的，可得该项分值的80%以上

(2)答辩内容较好、较符合标准答案的，可得该项分值的60%-80%

(3)答辩内容一般、基本符合标准答案的，可得该项分值的40%-60%

(4)未按时参加答辩的，或者答卷序号错误或者答辩内容与标准答案不相关的，该项不得分。

注：注：1．项目管理组织方案各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。项目管理组织方案中除缺少相应内容的评审要点不得分外，其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的70%。

2、项目管理组织方案总篇幅一般不超过100页，每超过1页的，扣0.1分。

4

工程业绩（3分）

1．投标人类似工程业绩（1分）

对单位承担过类似及以上的工程总承包业绩加分，满足得1分，如仅有类似设计业绩乘0.8，如仅有类似施工业绩乘0.7。

2．工程总承包项目经理类似工程业绩（2分）

对单位承担过类似及以上的工程总承包业绩加分，满足1项得1分，累计不超过2分，如仅有类似设计业绩乘 0.8，如仅有类似施工业绩乘 0.7。

1、工程总承包业绩标准：****以来单项合同金额大于等于5000万元的建筑工程总承包业绩（以中标通知书、合同及竣工验收合格证明为准（直接发包项目以合同、竣工验收证明为准），以上必须同时具备。时间以竣工验收时间为准，金额以合同为准）。类似工程 业绩以“江苏省公共资源交易经营主体信息库系统”（http://49.77.204.17:7082//jsztk/#/login?redirect=%2F）中链接的业绩为准。

2、施工总承包业绩标准：****以来单项合同金额大于等于5000万元的建筑工程施工总承包业绩（以中标通知书、合同及竣工验收合格证明为准（直接发包项目以合同、竣工验收证明为准），以上必须同时具备。时间以竣工验收时间为准，金额以合同为准）。类似工程业绩以“江苏省公共资源交易经营主体信息库系统”（http://49.77.204.17:7082//jsztk/#/login?redirect=%2F）中链接的业绩为准。

3、设计业绩标准：****以来设计单项合同金额100万元（含）以上的建筑工程设计业绩（以中标通知书、合同为准（直接发包项目以合同为准）以上材料必须同时具备，时间、金额以合同为准）。类似工程 业绩以“江苏省公共资源交易经营主体信息库系统”（http://49.77.204.17:7082//jsztk/#/login?redirect=%2F）中链接的业绩为准。

4、投标人以联合体方式承担过的工程总承包业绩分值计算方法为：牵头方按该项分值的100%记取、参与方按该项分值的60%记取。