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兵团广播电视台系统性变革咨询服务 项目
预算金额：￥400000 元 采购方式：
项目需求详情
兵团广播电视台系统性变革咨询服务
项目采购需求
一、项目背景
在媒体格局深刻变革的当下，加快推进媒体深度融合发展、建设新型主流媒体已成为传媒行业的重要任务。点击登录查看积极响应时代号召，为探索适合自身发展的变革路径，提升综合竞争力与影响力，现需聘请专业顾问单位，提供全面、深入的改革咨询服务，助力打造具有兵团特色的媒体融合发展模式。
二、服务内容
（一）前期调研分析
1.外部资料收集与分析：全面收集并深入分析国家及地方关于媒体改革的政策文件，精准把握政策导向；同时，广泛收集传媒行业的最新动态、发展趋势、成功案例等资料，为后续改革提供宏观层面的参考依据。
2.内部资料收集与分析：详细收集兵团广播电视台的各类内部资料，包括但不限于组织架构、业务流程、人员配置、财务状况、内容生产与传播情况等，深入了解台内实际情况，为精准诊断问题奠定基础。
3.全国媒体行业对标分析：选取全国范围内具有代表性的媒体单位进行对标分析，对比其在媒体融合发展、组织管理、内容创新、产业运营等方面的优势与不足，找出兵团广播电视台与先进水平的差距，明确改革方向。
（二）框架设计：
1.现状诊断与改革工作整体思路汇报：基于前期调研分析结果，对兵团广播电视台的现状进行全面、深入的诊断，梳理存在的问题和挑战，提出针对性的改革整体思路和方向，并形成详细汇报材料。
2.系统性变革发展目标总体建议汇报：结合行业发展趋势和台内实际情况，制定兵团广播电视台系统性变革的短期、中期和长期发展目标，明确各阶段的关键任务和里程碑，为改革提供清晰的目标指引。
3.组织架构与流程重组思路与决策点：设计符合媒体融合发展需求的组织架构调整方案，优化业务流程，明确各部门之间的职责分工和协作机制，提出关键决策点及决策依据，确保组织架构和流程的科学性、高效性。
4.内容与传播体系创新思路与决策点：围绕构建新型主流媒体的目标，提出内容生产与传播体系的创新思路，包括内容选题策划、生产方式、传播渠道拓展等方面，明确创新方向和关键决策点，提升内容质量和传播效果。
5.管理模式与机制优化思路与决策点：针对现有管理模式和机制存在的问题，提出优化建议，涵盖决策机制、激励机制、监督机制等方面，提高管理效率和执行力，激发台内活力。
6.人才发展和激励转型思路与决策点：制定人才发展规划，明确人才引进、培养、使用和激励的具体措施，建立适应媒体融合发展需求的人才队伍，提出人才激励转型的思路和关键决策点，充分调动员工的积极性和创造性。
（三）专项方案设计
1.媒体深度融合方案：
构建新型主流媒体“新平台”全媒体发展目标；明确全媒体发展的战略定位和具体目标，包括用户规模、传播力、影响力等指标。
传统媒体精办方案：制定传统媒体在内容、形式、渠道等方面的精办策略，提升传统媒体的核心竞争力。
新兴媒体做强方案：提出新兴媒体的发展重点和突破方向，加大在新媒体平台建设、内容创新、技术应用等方面的投入，打造具有影响力的新兴媒体品牌。
媒体融合发展策略：制定媒体融合发展的总体策略，包括资源整合、平台共建、内容共享等方面，实现传统媒体与新兴媒体的深度融合。
媒体融合实施路径：规划媒体融合的具体实施步骤和时间节点，明确各阶段的任务和责任主体，确保媒体融合工作有序推进。
2.制定产业发展规划：
传媒产业业务规划：确定兵团广播电视台传媒产业的主要业务领域和发展方向，包括广告经营、内容创作、影视制作、新媒体服务等。
传媒产业发展目标：设定传媒产业的短期、中期和长期发展目标，包括产业规模、经济效益、市场份额等指标。
传媒产业运营模式：探索适合兵团传媒产业发展的运营模式，如多元化经营、产业集群发展、资本运作等，提高产业运营效率和竞争力。
传媒产业发展策略：制定传媒产业发展的具体策略，包括市场拓展、品牌建设、技术创新等方面，推动传媒产业高质量发展。
传媒产业实施路径：规划传媒产业发展的实施路径，明确各阶段的关键任务和重点项目，确保产业发展目标顺利实现。
3.全媒体工作机制方案：
全媒体生产机制：建立全媒体内容生产机制，实现内容的一次采集、多元生成、多渠道传播，提高内容生产效率和质量。
全媒体传播机制：构建全媒体传播体系，整合各类传播渠道和平台，形成传播合力，扩大传播效果。
业务机构设置方案：根据全媒体业务发展需求，优化业务机构设置，明确各业务部门的职责和功能定位。
公共机构设置方案：合理设置公共机构，如技术保障部门、行政管理部门等，为全媒体业务发展提供有力支撑。
内设机构主要职责：详细界定各内设机构的主要职责和工作任务，确保各项工作有序开展。
岗位设置与人员编制：根据业务需求和机构设置，科学合理地设置岗位，明确人员编制，优化人员配置。
4.全媒体评价体系方案：
目标考核管理体系：建立科学合理的目标考核管理体系，将改革发展目标分解到各部门和个人，明确考核指标和考核方法。
全媒体评价指标体系：构建全媒体评价指标体系，涵盖内容质量、传播效果、用户满意度、经济效益等多个维度，全面评价全媒体工作成效。
业务部门绩效考核方案：制定业务部门绩效考核方案，根据业务特点和考核指标，对业务部门进行量化考核，激励业务部门提升工作绩效。
业务部门分灶吃饭机制：建立业务部门分灶吃饭机制，根据业务部门的经营业绩和贡献，合理分配资源，调动业务部门的积极性。
公共部门绩效考核方案：制定公共部门绩效考核方案，重点考核公共部门的服务保障能力和工作效率，确保公共部门为全媒体业务发展提供优质服务。
公共部门挂钩浮动机制：建立公共部门挂钩浮动机制，将公共部门的绩效考核结果与薪酬待遇、职务晋升等挂钩，激励公共部门提升工作水平。
5.全媒体创新机制方案：
项目制管理方案：推行项目制管理模式，对重大项目和创新项目实行项目化管理，明确项目目标、任务、责任人和时间节点，提高项目管理效率和创新能力。
工作室管理方案：设立各类工作室，如内容创作工作室、技术创新工作室等，给予工作室一定的自主权和资源支持，激发员工的创新活力。
嘉奖管理办法：制定嘉奖管理办法，对在改革创新、业务拓展、内容创作等方面表现突出的团队和个人给予表彰和奖励，营造良好的创新氛围。
（四）协助改革方案落地实施：
1.改革方案宣贯培训：组织改革方案宣贯培训活动，向台内全体员工详细解读改革方案的内容、目标和实施步骤，确保员工理解改革意图，积极参与改革工作。
2.改革方案实施辅导：在改革方案实施过程中，顾问单位提供全程辅导服务，及时解决改革过程中遇到的问题和困难，指导台内各部门按照改革方案要求推进各项工作。
3.接受改革过程中的相关垂询和咨询：设立专门的咨询渠道，随时接受台内员工在改革过程中提出的疑问和咨询，为改革工作提供及时、准确的信息支持和决策参考。
三、服务期限
本项目服务期限自合同签订之日起三个月，具体时间安排根据项目实际进展情况进行调整。在服务期限内，顾问单位需按照合同要求完成各项服务内容，并确保服务质量达到预期目标。服务期限届满后，如双方协商一致，可续签服务合同。
四、服务团队要求
1.顾问单位应组建专业的服务团队，团队成员应具备丰富的媒体改革咨询经验、深厚的传媒行业知识和良好的沟通协调能力。团队核心成员应具有相关领域的高级职称或专业资质，且曾参与过类似媒体改革项目。
2.服务团队应保持相对稳定，在项目服务期间，未经采购人同意，不得随意更换团队成员。如因特殊情况需要更换团队成员，应提前向采购人提出申请，并确保更换后的成员具备相应的专业能力和经验。
五、服务成果要求
1.顾问单位应按照服务内容要求，按时提交各项服务成果，包括但不限于调研报告、方案设计文件、汇报材料、培训资料等。服务成果应以书面形式呈现，内容应详实、准确、具有可操作性，并符合国家相关标准和规范。
2.服务成果的知识产权归采购人所有，顾问单位不得将服务成果用于其他项目或向第三方披露，但经采购人书面同意的除外。
项目名称：
计划编号：
计划名称：
服务周期： 90天 天
报价方式： 价格
评选方式： 综合评分
最低价相同评审办法：
采购成本价： ￥0
服务地址：
询价通知书： 询价通知书
联系人： 点击登录查看
座机电话： ****
报名开始时间：
报名结束时间： **** 00:00:00
发布时间： **** 12:29:00
采购编号： ****
采购单位： 点击登录查看
供应商数量： 报名供应商不足二家流标。
允许1家中选
是否需要上传响应文件：
供应商资格： 一、符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定，且已在本系统注册的供应商。
二、落实政府采购政策满足的需求：无。
三、特定的资格要求：无。
异议处理项： 如有异议请电话咨询采购人，采购流程问题请咨询平台运营。
