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根据业务发展需要，按照点击登录查看采购相关管理办法，我行拟对《 架构管理系统自主掌控功能建设及架构优化 项目》面向社会公开征集供应商，诚邀符合条件的供应商参与方案洽谈。
一、资质要求
1、注册资金人民币200万元（含）以上，财务状况良好；
2、公司经营正常并存续2年（含）以上；
3、企业或者其法人近两年内无行贿犯罪记录，未被列入失信执行人名单，无限制高消费、限制出入境等行为；
4、公司具备完善的组织架构和制度规范，拥有充足的技术、人员和设备资源；
5、同一法定代表人的两个及两个以上法人、母公司、全资子公司及其控股公司不得在同一次项目中参加报名；
6、参与报名的供应商能作为签约主体参与后期的商务流程；
7、设备和产品应满足《网络安全法》等法律法规要求；
8、报名供应商应符合宁波银行供应商管理相关要求；
9、如报名供应商为首次与我行合作供应商，请按附件格式提供“供应商尽职调查报告”。
二、技术要求
1、供应商具备系统集成能力，支持按照行方框架进行研发，能支持个性化需求，并能提供完备完全的解决方案，且具备较强的架构设计能力，能够完成强复用性的业务组件设计；
2、供应商产品或方案必须符合我行技术规范准入要求，具备体系化的系统建设方案，能适配我行的平台建设策略、接口设计标准，兼容性强，能满足行内功能性或安全性等非功能性上的要求；
3、供应商需具备一定技术沉淀，对常用的基础框架或引擎有完善的集成解决方案，并具备二开的能力；
4、核心成员（架构师）需要有同业多个项目的架构经验；
5、项目成员至少拥有两年以上项目开发设计经验；
6、项目成员需要有同业银行或金融相关行业项目经验；
7、项目成员应熟悉各类常用技术栈（如Springboot、Vue等）及其代码规范；
8、项目成员需要具备良好的沟通与表达能力；
9、项目成员须服从行方管理，遵守行方各项管理制度；
10、供应商中标后应有足够人力立即投入研发，保障部署上线的及时性；
11、供应商同意本次项目开发所形成的相关成果，包括应用系统和技术文档归属我行，我行是该成果的著作权、专利申请权、专利权、技术秘密及其其他相关知识产权的所有人。
12、公司拟参与项目人员必须通过宁波银行面试，人员面试不合格的公司不予准入。
三、报名方式及起始时间
请符合条件的供应商在 2026 年 3 月 8 日之前,通过报名链接“点击报名”方式进行报名，报名链接如下：https:****。
四、联系方式
联系人：点击登录查看 **** （采购部）
胡乾荣 **** （业务部）
史聪伟 **** （科技部）
架构管理系统自主掌控功能建设及架构优化 项目主要需求概述
本项目围绕自主掌控能力提升这一目标，对架构管理系统进行架构升级与功能优化，通过细化系统管理维度、强化错误码集中管理、优化在线设计、改进技评多方案管理、完善数字凭证全流程管控、强化资产管理、健全权限隔离机制等举措，提升行内系统的自主掌控能力与管理效率。
主要需求点如下：
1、系统管理维度细化：在系统视图下新增应用与功能管理页面，细化系统管控维度，支持历史追溯与目标管理，同步优化系统新建/架构变更流程中的应用架构页内容。
2、错误码管理：新增错误码维护、内外错误码映射及集中查询功能，支持编辑与唯一性校验。
3、在线设计优化：支持模板多版本管理，并对接奋进号，增加安全设计需求。
4、技评多方案改进：改进系统新建/架构变更技术评审中的多方案管理功能，并新增灰名单信息技术管理要求。
5、数字凭证管理：对接科技管理平台，打通数字凭证管理流程；对接开放银行，同步其颁发的数字凭证并纳入统一管理；优化数字凭证变更的技术评审流程。
6、资产分类管理优化：支持为不同类型资产配置不同的领域树，并基于领域树配置调整资产检索、后台管理及投稿评审流程的管理要求。
7、资产订阅推送：新增资产订阅中心，支持按领域和材料进行订阅，并实现定时推送已订阅领域资产的更新动态。
8、系统管理权限优化：优化系统权限管理，加强对总分行及子公司在架构资产、会议材料、系统信息等方面的权限隔离要求。
附件：
宁波银行信息科技服务提供商尽职调查报告
一、基本信息
1.1服务提供商基本信息
| 服务提供商全称 | |||
| 成立日期 | 法人代表 | ||
| 公司类型 | 注册资本 币种 | ||
| 统一社会信用代码 | |||
| 公司地址 | |||
| 联系人 | 联系人电话 | ||
| 公司主营业务 | |||
1.2监管评价
（是否出现在监管机构的黑名单中）
（最近二年在政府或金融同业合作过程中是否受到处罚）
（是否存在未决诉讼）
1.3关联公司或附属机构信息
（关联公司或附属机构是否存在经营危机，该危机是否危及该服务提供商的正常经营）
1.4主要客户清单列表
（主要客户群体）
二、服务提供商持续经营能力
2.1财务情况
（近三年经审计的财务报表）
三、服务提供商内部控制和管理能力
3.1服务提供商内控评估报告
（评估报告内容如覆盖以下3.2-3.6内容，则将评估报告内容对应填写至各个部分）
3.2服务提供商的组织结构
(内部控制部门，如是否建立了内部的使用工具的安全测试部门、内控部门、审计部门)
3.3 IT制度体系建设
（是否对其公司及项目的安全管理及流程管理建立了相应的制度）
（项目过程中的项目管理（PMO）体系，包括例会、沟通渠道等）
（服务质量控制方法）
3.4培训体系建设
（是否对其员工定期开展技术技能以及安全防范相关的培训，提供培训计划或培训材料）
3.5服务提供商人员离职率
（了解公司技术人员的离职率）
3.6IT风险管控
（包括对公司本身的IT风险管控及所承接外包项目的IT风险管控情况）
四、服务提供商信息技术能力
4.1服务能力和支持技术
（服务提供商的技术能力资质证明，专业认证等）
（描述使用的工作方法、应用软件、技术文档、评估模型、评估工具等使用情况、知识产权等）
4.2服务经验与市场评价
（服务提供商主要的服务行业、主营业务、服务客户）
（类似的服务项目经验及项目合同证明材料）
五、服务提供商的网络和信息安全保障能力
（该项评估内容用于非驻场信息科技外包）
（描述内容可包括网络与信息安全管理体系建设情况、网络与信息安全技术防护体系建设情况、安全事件响应和恢复能力、实践经验等）
