当前位置：
（略）中标候选人公示
招标编号：GC（略）（招标机构编号：（略））
公示发布时间：（略）
公示结束时间：（略）
一、评标情况
中标候选人基本情况
中标候选人第1名：**赛迪工程咨询有限公司，投标报价7,944,960.00元；管理咨询服务期：4年；质量：工程质量验收合格，相关成果文件通过甲方评审;评审得分为： 95.97 分。
中标候选人第2名：**西南工程项目管理咨询有限责任公司，投标报价7,940,000.00元；管理咨询服务期：4年；质量：工程质量验收合格，相关成果文件通过甲方评审;评审得分为： 93.57 分；
中标候选人参照招标文件要求承诺的项目负责人情况
第一中标候选人（**赛迪工程咨询有限公司）的项目负责人：（略）（名称）咨询工程师（投资）（证书）咨登2820221224777（证书编号）高级工程师（工程经济）（职称专业）201508039（证书编号）；
第二中标候选人（**西南工程项目管理咨询有限责任公司）的项目负责人：（略）（名称）咨询工程师（投资）（证书）咨登2720240306692（证书编号）高级工程师（项目管理）（职称专业）（2020）11110127（证书编号）；
中标候选人相应招标文件要求的资格能力条件
第一中标候选人（**赛迪工程咨询有限公司）的资格能力条件：（略）
第二中标候选人（**西南工程项目管理咨询有限责任公司）的资格能力条件：（略）
中标候选人业绩：
（一）**赛迪工程咨询有限公司
（1）公司业绩1：
项目名称：（略）
项目业主：（略）
开工日期：（略）
竣工（交工）日期：（略）
建设规模：（略）
合同价格（元）：（略）
项目负责人：（略）
（2）公司业绩2：
项目名称：两江新区龙兴新城智能网联新能源汽车产业园基础设施配套项目
项目业主：（略）
开工日期： （略）
竣工（交工）日期：（略）
建设规模：（略）
合同价格（元）：（略）
项目负责人：（略）
（3）公司业绩3：
项目名称：（略）
项目业主：（略）
开工日期：（略）
竣工（交工）日期：（略）
建设规模：初步估计建筑安装工程费约2.39亿美元，折合人民币约16.5亿元
合同价格（元）：（略）
项目负责人：（略）
（4）公司业绩4：
项目名称：北方稀土（集团）高科技股份有限公司冶炼分公司与华美公司原厂址及附近接壤区域绿色冶炼升级改造项目
项目业主：（略）
开工日期：（略）
竣工（交工）日期：/
建设规模：（略）
合同价格（元）：（略）
项目负责人：（略）
（二）**西南工程项目管理咨询有限责任公司
（1）公司业绩1：
项目名称：（略）
项目业主：（略）
开工日期：（略）
竣工（交工）日期：（略）
建设规模：一期建安投资15（略）万元
合同价格（元）：（略）
项目负责人：/
（2）公司业绩2：
项目名称：**综合市场（建材、农产品、小商品）建设项目
项目业主：（略）
开工日期：（略）
竣工（交工）日期：（略）
建设规模：一期工程概算建安投资（略）.768万元，工业部分约（略）万元
合同价格（元）：（略）
项目负责人：（略）
（3）公司业绩3：
项目名称：（略）
项目业主：（略）
开工日期：（略）
竣工（交工）日期：（略）
建设规模：项目暂定总投资100亿元，工业部分建安约为（略）万元
合同价格（元）：（略）
项目负责人：（略）
（4）公司业绩4：
项目名称：（略）整体迁建（一期）项目全过程工程咨询服务
项目业主：（略）
开工日期：（略）
竣工（交工）日期：（略）
建设规模：（略）
合同价格（元）：（略）
项目负责人：（略）
中标候选人项目负责人业绩：
（一）**赛迪工程咨询有限公司拟派项目负责人业绩
（1）业绩1：
项目名称：两江新区龙兴新城智能网联新能源汽车产业园基础设施配套项目
项目业主：（略）
开工日期： （略）
竣工（交工）日期：（略）
建设规模：（略）
合同价格（元）：（略）
项目负责人：（略）
（2）业绩2：
项目名称：（略）
项目业主：（略）
开工日期：（略）
竣工（交工）日期：（略）
建设规模：初步估计建筑安装工程费约2.39亿美元，折合（略）.5亿元
合同价格（元）：（略）
项目负责人：（略）
（二）**西南工程项目管理咨询有限责任公司拟派项目负责人业绩
（1）业绩1：
项目名称：**综合市场（建材、农产品、小商品）建设项目
项目业主：（略）
开工日期：（略）
竣工（交工）日期：（略）
建设规模：一期工程概算建安投资（略）.768万元，工业部分约（略）万元
合同价格（元）：（略）
项目负责人：（略）
（2）公司业绩2：
项目名称：（略）
项目业主：（略）
开工日期：（略）
竣工（交工）日期：（略）
建设规模：项目暂定总投资100亿元，工业部分建安约为（略）万元
合同价格（元）：（略）
项目负责人：（略）
二、提出异议的渠道和方式
投标单位如对本次中标候选人公示结果存在异议，请于公示期内向招标人或者招标代理一次性书面提出。投标单位提出的异议中需包含经有效授权的联系人和联系方式，并签字盖章。经逾期不再受理。
联系人：（略）
联系电话：（略）
传真： /
电子邮箱：（略）@163.com
三、其他
招标人名称：（略）
招标代理机构名称：（略）
招标代理机构联系人和联系方式：（略）
项目名称：（略）
招标范围：①协助甲方单位相关工程建设项目的统筹管理：项目统筹管理涉及多个工程建设子项，项目管理咨询单位需协助甲方单位统筹勘察单位、设计单位、监理单位、施工单位、过控单位、监测单位、检测单位等参建单位管理，协助甲方单位做好各项目总体策划及过程管控，包括但不限于项目集群的管理策划和组织协调；辅助甲方做好过程的勘察管理、设计管理、招采管理、合同管理、进度管理、投资管理、质量管理、安全文明施工管理、信息档案管理、风险管理、验收移交管理等工作策划及落地；提出先进适用、针对性强的项目管理方法和工具；在项目实施过程中组织论证设计及施工重难点的专题方案，最终辅助实现各项目建设目标，体现项目总控作用。
②提出甲方单位基建管理策划建议：协助甲方单位梳（略），协助分析整理未来5-10年基建任务实施方向，包括但不限于对建设组织管理模式、项目集群管理思路、先进工具、管理方法、承发包模式、组织架构、人力**等给出适合所内实际的建议，提出较为完整的基建项目管理策划书；
③协助构建甲方单位基建管理体系：结合新时代质量管理体系要求，协助甲方单位审查和梳理甲方现行基建项目相关管理规章制度、（略）度体系，包含但不限于项目管理大纲（管理目标、管理架构、建设组织管理模式、沟通机制、考核机制、持续改进等）、项目管理策划（项目立项、五通一平、勘察设计、工程施工、验收交付、结算审计、项目后评估、质保期管理等）和业务指导手册（勘察设计管理、招采合约管理、重要设备及材料管理、项目投资管理、进度计划管理、工程质量管理、三同时管理、档案资料管理、BIM及信息化管理等），指导构建项目指挥体系，明确项目管理内（略），细化具体作业流程及标准，并在体系建设过程中充分融合新时代质量管理体系的要求；
④管理体系培训及运转评估：形成项目管理体系培训资料，对编制的基（略），并在体系运转过程中进行效果评估、形成运转评估报告，搜集改进意见并提交正式修订版体系文件。
最高投标限价：（略）
招标方式：（略）
招标编号：GC（略）（招标机构编号：（略））
评标委员会成员：陈桂英、游雪（略）。
其他投标人（除中标候选人之外的）评审情况：
**建科工程咨询有限公司不满足招标文件格式要求，无授权委托书，不满足投标须知前附表第3.7.1项要求，形式评审未通过。
四、（略）
本招标项目的监督部门为 中国工程物理研究院固定资产投资建设管理中心
五、联系方式
招标人： （略）
地址： （略）
联系人： （略）
电话： （略）
电子邮件： /
招标代理机构： （略）
地址： **市**区东三环中路59号楼京城机电大厦A座（**）
**省**科学城九区工商银行三层303室（**）
联系人： （略）
电话： （略）
电子邮件： （略）@163.com
招标人或其招标代理机构主要负责人（项目经理）：（略）
招标人或其招标代理机构：（略）
