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生态安全隔离带及污水管网提升改造工程工程总承包招标公告
本招标项目生态安全隔离带及污水管网提升改造工程已由沛县****点击登录查看，建设资金来自自筹，项目出资比例为 100%。项目已具备招标条件，现对该项目生态安全隔离带及污水管网提升改造三期 EPC 工程的工程总承包进行公开招标，特邀请有兴趣的潜在投标人参加投标。
2.1 项目概况
2.1.1 建设地点：沛县经济开发区
2.1.2 建设规模：对公园路 (汉旺路-小区****
2.1.3 合同估算价： 建安费：24131万元，设计费：350 万元；
2.1.4 工期要求： 365 日历天
计划开工日期： 2025年6 月15日，竣工日期： 2026 年6月 15日
2.1.5 其他 : 标段划分：本工程共 1 个标段
2.2 招标范围
项目的勘察、设计（初步设计、施工图设计及预算等）、工程施工、设备材料采购、安装与调试、竣工验收、联动调试、试运行、整体移交、资料移交及保修服务等全部工作内容及相应的 技术支持和服务。
3. 投标人资格要求
3. 1 投标人应同时具备以下资质：
①设计单位：市****
②总承包单位：市政公用工程施工总承包一级（含）以上资质，并持有行政主管部门颁发有 效的安全生产许可证；并在人员、设备、资金等方面具备相应的工程总承包能力。
投标人类似业绩要求：2020 年4月 1 日以来承担过设计或者施工或者工程总承包类似业绩（类似业绩是指：设计单项合同金额 140 万元（含）以上的市****
3.2 投标人拟派总承包项目经理（即项目负责人）应当具有市政公用工程专业壹级注册建造师资格或者具有高级及以上职称；工程总承包项目经理养老保险缴费证明。
工程总承包项目经理类似业绩要求：****以来承担过设计或者施工或者工程总承 包类似业绩（类似业绩是指：设计单项合同金额140万元（含）以上的市政设计工程业绩或者施 工总承包或者工程总承包单项合同金额5500万元（含） 以上的市政工程业绩（以中标通知书、 合同及竣工验收合格证明为准）以上材料必须同时具备，时间以竣工验收时间为准，金额以合同 为 准 。类 似 工 程 业 绩 以 “ 徐 州 市 公 共 资 源 电 子 招 标 投 标 交 易 平 台 （http://221.229.205.226:8000/tpbidder）”中链接的业绩为准。（如组成联合体指联合体牵头人拟派项目负责人）
3.3 资格审查还须具备的其他条件：
3.3.1 有独立订立合同的能力；
3.3.2 企业的资质类别、等级和工程总承包项目经理与设计负责人注册专业、资格等级符合 国家有关规定；
3.3.3 本项目接受联合体形式投标。
3.3.4 企业具备安全生产条件，施工企业投标的应取得安全生产许可证，工程总承包项目经理（高级及以上职称除外）取得（建筑施工企业安全生产考核合格证书）（B证）
3.3.5 工程总承包项目经理必须满足下列条件：
（1）总承包项目经理不得同时在两个或者两个以上单位受聘或者执业（同时在两个及以上单位签订劳动合同或交纳社会保险或将本人执（职）业资格证书同时注册在两个及以上单位）；总承包项目经理不得同时在其他公司担任法定代表人，不得是个体工商户经营者；总承包项目经理不得同时在其他公司担任公司董事、监事、高级管理人员。公司法定代表人、董事、监事、高级管理人员的变更信息以国家企业信用信息系统的变更备案信息为准。；
（2）总承包项目经理不得同时在两个或者两个以上工程项目上担任工程总承包项目经理、施工项目负责人职务
3.3.6 投标人不得存在下列情形之一：
（1）为招标人不具有独立法人资格的附属机构（单位）；
（2）为本招标项目的监理人、代建人、项目管理人、以及为本招标项目提供招标代理服务；
（3）为本招标项目的监理人、代建人、招标代理机构同为一个法定代表人的，或者相互控 股、参股的；
（4）与招标人存在利害关系可能影响招标公正性的；
（5）单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位；
（6）处于被责令停业、财产被接管、冻结和破产状态， 以及招标资格被取消或者被暂停且在暂停期内；
（7）因拖欠工人工资或者因发生质量安全事故被有关部门限制在招标项目所在地承接工程的；
3.3.7 符合法律、法规规定的其他条件。
3.4 投标人或者联合体成员中的施工单位在递交投标文件截止时间前须取得《徐州市建筑业 企业信用管理手册》。
3.5 本工程实行电子化招投标，投标人及拟选派工程总承包项目经理必须在投标文件递交截 止时间前已在“徐州市公共资源电子招标投标交易平台（http://221.229.205.226:8000/tpbidder） ”中备案。
3.6 失信被执行人惩戒执行苏信用办〔2018〕23 号。
4.1 招标文件获取时间为： ****至 **** 17 时 00 分；
4.2 招标文件获取方式：投标人使用“江苏 CA 数字证书 ”登录“徐州市公共资源电子招标 投标交易平台（http://221.229.205.226:8000/tpbidder） ”获取；
4.3 投标人自主选择任意一种投标文件制作工具软件制作投标文件，使用投标文件制作工具 软件生成投标文件时需支付工具使用费，收费标准见“徐州市公共资源电子招标投标交易平台 ” 中“投标文件制作工具软件下载 ”栏。
5.1 投标截止时间为：2025 年6月3日 09 时 30 分。
5.2 逾期送达的投标文件，招标人不予受理。
本次招标采用资格后审方式进行资格审查，资格评审标准详见招标文件第三章。
7. 评标方法
本次招标的评标标准和方法采用评定分离法详见招标文件第三章。
| 分值构成 (总分 100 分) | 初步设计文件：25 分 工程总承包报价：61 分 项目管理组织方案：11 分 工程业绩：3 分 | |||
| 序号 | 评分项 | 评分因素（偏差率） | 评分标准 | |
| 1.2 初步设 计文件 （25 分） | 1 ．设计说明书（4 分） | 1.设计说明能对项目的设计方案解读准确，构思 新颖。 2.简述各专业（附属）工程的设计特点。 3.项目设计的各项主要技术指标是否满足招标人 功能需求。 4.项目设计是否符合国家规范标准及地方规划要 求。 | ||
| 2 ．技术方案（12 分） | 1．设计原则。 2．设计依据。 3．各专项（附属）工程设计方案。 | |||
| 3 ．设计深度（5 分） | 1．是否符合设计任务书要求。 2．是否符合国家规定的《市政公用工程设计文件 编制深度规定》。 注：本项可视设计深度符合程度在 0~5 分之间酌 情打分 | |||
| 4．绿色设计与新技术应 用（2分） | 1．提出切实可行的生态理念与措施。 2．是否符合国家及地方的有关绿色标准。 3．采用的新技术、新材料、新设备、新工艺等。 | |||
| 5 、经济分析（2 分） | 1．概算文件编制内容完整、合理。 2．是否符合设计说明书。 3．是否符合国家法律法规及规范标准。 4．是否符合地方政府有关的政策文件规定。 | |||
| 2 | 工程总承 包报价 （61 分） | 报价评审（工程总承包范 围内的所有费用）（59 分） | 以有效投标文件的工程总承包报价进行算术平均，该平均值下浮 3%、3.5%、4%、4.5% （开标时由招标人随机抽取）为评标基准价。评标价等于评标基准价的得满分；每低于评标基准价 1%扣 0.1 分；每高于评标基准价 1%扣 0.6 分。偏离不足1%的，按照插入法计算得分。 |
| 投标报价合理性（2 分） | 1．工程总承包报价是否与招标范围相一致； 2．工程总承包报价是否与投标方案设计文件相匹 配； 3．工程总承包报价是否与投标项目管理组织方案 相匹配； 4．工程总承包报价中的风险金计取是否明确、合 理。 | ||
| 说明：1.评标价指经澄清、补正和修正算术计算 错误的投标报价； 2.有效投标文件是指未被评标委员会判定为无效 标的投标文件。 | |||
| 3 | 项目管理 组织方案 （11 分） | 1 ．总体概述（2 分） | 对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理 目标及控制措施、设计、施工实施计划、设计与 施工的协调措施等内容进行评分。 |
| 2 ．采购管理方案（1 分） | 对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与 检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等 内容进行评分。 | ||
| 3．施工平面布置规划（1 分） | 对施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 等内容进行评分。 | ||
| 4 ．施工的重点难点（2 分） | 对关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、 难点和解决方案等内容进行评分。 | ||
| 5．施工资源投入计划（1 分） | 对劳动力、机械设备和材料投入计划进行评分。 | ||
| 6 ．项目管理机构（2 分） | 1、项目经理在本单位注册的市政公用工程专业一 级建造师的得 1 分，以证书和社保证明为准(提供 近期连续三个月及以上在本单位依法缴纳的社保 |
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| 证明)附原件的复印件，否则不得分。 2、设计负责人拥有高级职称及以上并且同时具备 注册公用设备工程师（给水排水）执业证书的得 1 分，以证书和社保证明为准(提供近期连续三个月 及以上在本单位依法缴纳的社保证明)附原件的 复印件，否则不得分。（上传至保证金模块） | |||
| 7 ．新技术、新产品、新 工艺、新材料（1 分） | 对采用新技术、新产品、新工艺、新材料的情况 进行评分。 | ||
| 8 ．建筑信息模型（BIM） 技术（1 分） | 对建筑信息模型（BIM）技术的使用等内容进行评 分。 | ||
| 注：1 ．项目管理组织方案各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别 去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。项目管理组织方案中（项 目管理机构评分点除外）除缺少相应内容的评审要点不得分外，其它各项评 审要点得分不应低于该评审要点满分的 70%。 2、项目管理组织方案总篇幅一般不超过100页，每超过1页的，扣0.1分。 | |||
| 4 | 工程业绩 （3分） | 1 ．投标人类似工程业绩 （1分） | 对单位承担过类似及以上的工程总承包业绩加 分，具备条件得 1 分，（仅计取一个得分最高业绩）如仅有类似设计业绩乘 0.8， 如仅有类似施工业绩乘 0.7。 |
| 注：1 、工程总承包业绩标准：2020年 4 月 1 日以来单项合同金额 14000 万 元（含） 以上的市政工程业绩（以中标通知书、合同及竣工验收合格证明为 准（直接发包项目以合同、竣工验收证明为准）， 以上必须同时具备。时间 以竣工验收时间为准，金额以合同为准。） 2、施工总承包业绩标准：2020 年 4月 1 日以来单项合同金额 14000 万元（含） 以上的市政工程业绩（以中标通知书、合同及竣工验收合格证明为准（直接 发包项目以合同、竣工验收证明为准）， 以上必须同时具备。时间以竣工验 收时间为准，金额以合同为准。） 3 、设计业绩标准：2020 年 4 月 1 日以来单项合同金额 140 万元（含） 以上 的市政设计工程业绩（以中标通知书、合同及竣工验收合格证明为准（直接 发包项目以合同、竣工验收证明为准）， 以上必须同时具备。时间以竣工验 收时间为准，金额以合同为准。） 4、投标人以联合体方式承担过的工程总承包业绩分值计算方法为：牵头方按 该项分值的 100%记取、参与方按该项分值的60%记取。 | |||
| 2 ．工程总承包项目经理 类似工程业绩（2 分） | 对工程总承包项目经理承担过类似及以上的工程 总承包业绩加分，具备条件得 2 分，(仅计取两个得分最高业绩)如仅有类似 设计业绩乘 0.8 ，如仅有类似施工业绩乘 0.7。 | ||
| 注：1 、工程总承包业绩标准：2020 年 4月 1 日以来单项合同金额5500 万元 （含） 以上的市政工程业绩（以中标通知书、合同及竣工验收合格证明为准 （直接发包项目以合同、竣工验收证明为准），以上必须同时具备。时间以 竣工验收时间为准，金额以合同为准。） 2、施工总承包业绩标准：2020 年 4 月 1 日以来单项合同金额5500 万元（含）以上的市政工程业绩（以中标通知书、合同及竣工验收合格证明为准（直接 发包项目以合同、竣工验收证明为准）， 以上必须同时具备。时间以竣工验 收时间为准，金额以合同为准。） 3 、设计业绩标准：2020年4 月 1 日以来单项合同金额 140 万元（含） 以上 的市政设计工程业绩（以中标通知书、合同及竣工验收合格证明为准（直接 发包项目以合同、竣工验收证明为准）， 以上必须同时具备。时间以竣工验 收时间为准，金额以合同为准。） 4、投标人以联合体方式承担过的工程总承包业绩分值计算方法为：牵头方按 该项分值的 100%记取、参与方按该项分值的60%记取。 | |||
8. 发布公告的媒介
本次招标公告在江苏省建设工程招标网（http:**** 易平台（http:****。
9. 其它
费用承担和设计成果补偿：投标人自行承担投标所需费用，对未中标人的设计成果不作补偿；
10.联系方式
地址：沛县****
联系人：点击登录查看 联系人：陈坤
电话：**** 电话：****
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