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一、项目背景
为提升公立医院精细化管理水平，优化资源配置，完善绩效考核体系，我院拟建设一套符合国家医改政策、适应医院实际需求的绩效管理系统。现面向社会公开征集绩效管理咨询服务及配套软件系统技术参数，欢迎具备相关资质的供应商参与。
二、征集内容要求（包括但不限于以下各方面）
1、整体要求：
本项目建设要求基于医院现有信息化系统，咨询服务需要使用国际通行的RBRVS（基于资源消耗为基础的价值尺度）量化标准，提供基于CPT-RBRVS的医生、护理、医技、药学人员定量考核方案。投标时可以提供基础方案，在实施时需要提供分类细化方案，并满足安徽省卫健委、安徽省医保局等部门新收费代码与RBRVS对照关系。建立以工作量评价为基础，以RBRVS、DRG为工作量评价工具，以医院战略目标（扩大服务量、提高效率、优化种结构和收入结构）为导向，统筹效率、质量、成本、科研教学的绩效评价和分配体系，兼顾关键业绩指标和直接成本管控体系，实现绩效分配的公平性，符 合卫健委九项准则要求，体现多劳多得，优绩优酬，保证医院的公益性要求。
2、临床医生、临床护理、医技科室绩效考核方案设计：
依据RBRVS把全院医疗收费项目价格转换为绩效点数，作为衡量医师、护理、医技人员的工作量的基准。同时方案中应当体现服务量因素，把门诊人次、出院人次、手术人次、占床日数、检查化验人次等量化为绩效点数。实行临床、医技、护理等可执行 RBRVS 的核算单元分别进行绩效工资核算。医生绩效工资可按医疗组分配。对各护理单元有客观评价方案和方法，确定护理单元的之间的劳动差别。方案中应当设计体现医护分开后仍能保持医、护之间高效合作的方法，方法具有可操作性和公平性。方案中应当体现临床医生在研判分析检查、检验结果的劳动付出，但是不能以检查和检验项目的收入衡量医务人员的劳动付出。
3、特殊科室绩效管理方案及软件、行管后勤科室绩效方案设计：
建立一套符合公立医院行业特性的特殊科室以及行政后勤绩效分配和考核体系方案。可以为医院提供该类科室绩效考核方案设计指导，协助医院完成绩效考核和奖金分配。
4、DIP相关的绩效奖金模块：
以国家卫健委推荐的分组方案为基础，并结合医院目前使用的疾病诊断编码、手术操作编码，对标淮南市****
5、其他要求：
（1）提供全年7*24技术咨询服务。
（2）系统运行出现故障时，迅速提供技术服务，服务商应提供全年7*24小时电话技术支持；电话支持无法解决的问题，服务商应提供远程诊断、网上在线服务，保证在2小时内解决问题，确保系统正常运行；
（3）服务商应以特快专递、电子邮件和网上技术论坛等形式提供远程支持，并保证1个工作日内及时响应；
（4）需提供现场支持的，服务商应保证24小时内到达用户现场，保证到达现场后12小时内解决故障。
（5）软件安装调试完成后，服务商须按采购要求的时间为采购人免费培训技术人员若干名（不少于两名系统管理员）培训对象包括系统管理员、医院管理人员、操作员，系统管理人员培训内容为系统中涉及的相关技术内容；医院管理人员培训内容为系统流程和相关管理思想；操作员为系统的操作培训，根据医院的情况制定相关培训方案，课程设置等。包括培训资料、讲义等。培训以受培训人员熟练掌握相应技能为原则，在软件投入使用期间进行必要的跟踪指导，保障系统软件的稳定运行。
三、参与要求
1、具有独立法人资格的企业。
2、具有多家三级综合医院同类项目业绩。
四、征集时间
****至5月10日。
五、参与商将以下资料
1、公司简介及资质证明PDF版（加盖公章）。
2、系统技术参数及方案建议书word电子版及PDF版（加盖公章）。
3、同类项目案例PDF版（加盖公章）。
4、产品报价单（PDF版），如需配套设备等，需提供分项报价。
以上资料打包后，一并发至医院邮箱：****@163.com。
六、联系地址、联系人、联系电话
1、招标办：王主任（****）、张旭（****）
2、信息中心：王铸（****）、李文侠（****）
3、审计监管：吴奕垚（****）
4、纪检监督：葛本玲（****）
若投标人对本项目有任何异议或建议，请通过邮件告知。
凤县****
