逊克县人民医院绩效方案

本项目的医院绩效管理方案、在全面了解医院、科室、全体工作人员现有绩效管理、绩效核算与分配、运营管理方式基础上，熟悉经济管理、质量管理、组织管理、人员管理、绩效管理流程及相关制度，撰写医院绩效管理现状的调研报告，提出优化建议，形成医院绩效管理整体改革方案。

建立新型绩效方案，所有岗位的绩效工资不再与经济收入直接挂钩，使用评价医务人员劳动价值的RBRVS点数计算医生、护理、医技人员的工作量；在成本口径、关键业绩指标体系设计上，充分利用医院原有的工作基础和工作成果；建立整体框架，对内依据基础工作完成情况和员工接受程度稳妥推进，对外依据医改要求、医保政策、国家收费价表调整，建立相对应调整措施。

区分医师、护理、技师等不同岗位，体现医护分开、医技分开、管理与后勤分开的原则，运用RBRVS等方法，提供优质的分类咨询服务方案。

就所制定的绩效管理分配方案提供详细的培训计划进行宣讲辅导和答疑，并能针对本院绩效管理方案改革提出合理化建议。