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2024年，在集团公司党委的坚强领导下，我注重加强与公司其他班子成员的团结合作，带领广大干部职工，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦年度经营目标，围绕“强主业、增效益、谋转型”总体思路，努力保畅通促增收，持续强化业务质效，各项工作取得较好成果。按照集团公司年度考核安排，现将个人年度履职尽责等情况报告如下：
一、与时俱进，持之以恒地学习
重视学习、善于学习，是我们党的优良传统和政治优势。习近平总书记指出：“我们的干部要上进，我们的党要上进，我们的国家要上进，我们的民族要上进，就必须大兴学习之风，坚持学习、学习、再学习。”
2024年以来，面对新形势、新任务和新的发展要求，我与时俱进，持之以恒地学习，以学习的力量应对复杂变化的内外部环境。
（一）理论武装强根基。始终将政治理论学习放在首位，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，通过参加河北干部网络学院专题讲座、公司党委集中学习研讨以及个人自学等方式，认真研读党的重要文件、讲话精神，深刻领会其核心要义、精神实质、丰富内涵和实践要求。积极参加公司党委理论中心组学习、参加所在支部的主题党日活动，在思想交流碰撞中不断强化政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，切实提高政治站位，为做好各项工作筑牢坚实的思想根基，确保分管工作始终沿着正确的政治方向稳步推进。
（二）多元学习拓视野。积极拓宽学习渠道，注重多元化学识积累。一方面，加强对智慧化高速公路建设相关专业知识的学习，如无人值守收费站建设、高速公路大数据应用以及高速公路人力资源管理等，不断更新知识体系，提升专业素养，为更高效地统筹协调分管工作提供有力支撑。另一方面，以对标一流企业价值创造行动为契机，利用互联网平台，学习、了解同行业领先企业的行业发展动态以及前沿管理理念等，拓宽视野格局、增强知识储备，为公司高质量、可持续发展提供参考依据。
（三）学用结合促发展。坚持学以致用的原则，将所学知识积极融入到实际工作中。依据对行业发展趋势的了解，在参与公司党委理论中心组学习研讨以及上级调研时，能够结合所学所思所悟对分管工作及公司长足发展提出建设性意见和建议，助力公司科学决策、持续发展，切实将学习成果转化为推动公司发展的实际动力。
二、精准施策、勇闯实干，聚力推动生产经营提质增效
2024年，按照公司班子成员分工，我分管收费运营部、指挥调度中心和人力资源部，下面我分别汇报三个部室2024年以来的重点工作：
（一）收费运营重点工作
一是紧扣“收费保畅”这一核心工作，年初科学勾勒任务蓝图：设定收费额与车流量双重考核标杆，科学拆解，确保目标覆盖无死角，精准掌握收费任务脉动；深化数据分析的广度与深度，多维度审视数据变动情况，紧盯每一个数据，剖析波动根源，精准导航引流方向；紧盯“最小费额”“紧急键”使用情况，规范作业流程，堵塞收费漏洞，全年“实收率”达99.99%，超集团平均值；持续做好本路段及周边路网收费额、交通量及影响因素等信息收集，灵活调整引流策略，保收增收。
二是多点发力引流增收：做好压力传导，及时关注数据变化，把关引流点位，协调解决政策落实、资源配置等难题，为引流增收工作更好开展打下基础；坚持每日查看引流增收开展情况，对工作不到位的情况及时协调跟进，确保引流点发挥最大效能；督导收费运营部时刻关注数据变化，分析背后原因和趋势，积极寻找引流点位，扩大引流范围。2024年公司建立固定引流点位1个，短期会员营销点位1个，收费站建立引流点位8个。压实引流增收“23项措施”，把引流增收纳入《月度目标考评管理办法》和季度《所属单位绩效考评管理办法》考核指标，以考促干、以考创优。施行“一站一策”，设置引流导图，挂图作战。2024年以收费站为中心，辐射周边区域，走访厂矿企业30余家，与包联单位签订多个合作协议，形成常态化沟通联动机制。
三是加强协同配合，寻求区****
四是加强联防联动，保障站口道路安全畅通。加强与地方交警、路政的日常沟通联络，及时了解并行地方道路施工养护计划，做好普通公路施工点疏堵保畅工作；与北京康庄检查站、昌平交通大队达成道路保畅共识，共享交通信息，通过降低货车检查频次、货车道变客车道、检查站增设固定救援点等方式全力提升检查站的车辆通行效率。
（二）指挥调度重点工作
一是扎实开展稽核工作。推进“数据稽核、特情管控、素质提升、管理增效”深度融合，以集团联查互查活动为契机，聚焦各类原因造成的异常交易流水，开展专项特情复核、工单工作。与高速路政京张大队、沿线地方超限站等单位协调联动，全面提升违法行为站口管控协调联动和应急处置水平。深入开展“百日稽核”专项行动，加快推动跨省资源共享，与高速交警张家口支队、张高发、首发八达岭分公司等开展“追飞工程”。在ETC治逃系统方面持续发力，锁定19辆利用ETC“货车客标”车辆，挽回通行费损失49051.66元。2024年处理部级工单3722条，省级工单2761条，交易对账工单3564条，工单处理及时率达到100%，追缴通行费26.81万元。
二是认真做好监控中心工作。强化规范视频巡检，确保事故、遗撒物等第一时间发现、第一时间处理；加强可变情报板信息发布管理，做好事故、施工提示，预防事故发生；强化号角广播作用，使用就近号角提示司乘“车靠边、人撤离、再报警”，减少二次事故发生；扎实推进路警协作机制建设，重点做好节假日期间进返京高峰时段省界段保畅工作；持续提升监控人员服务质量，做好投诉处理工作。2024年共受理投诉26起，有理投诉率为零。
三是紧跟形势推进机电智慧化建设。以“预防性养护”“降本增效”为工作理念，督导机电维护人员持续开展自养护，同时有效开展全程监控系统通信传输应急演练、机房供配电应急演练，提高处置突发事件应急能力。2024年完成智慧机器人采购项目和省界门架车型识别对比试点项目、收费系统等保三级检测、监控系统等保二级检测等工作，为收费工作正常开展奠定了设备基础。2024年共完成机电日常养护支出约143.54万元，占计划投资（196.52万元）的73.04%，节约养护费用26.96%，机电设备完好率达到99%。
四是矢志不移抓创新。根据在基层联系点沙城站调研情况，督导沙城站支部与第三党支部联动，发挥晓宁创新工作室作用，联合开发跟车闯口治逃系统，该系统经过多次测试效果显著。主动对接，承揽G6G7联络线指挥调度等业务，预计每年创效119万元、完成管道租赁收入202万元、每年每公里租赁费达到8600元、智慧机器人语音广告租赁创效2.5万元。同时创新成果多面开花，取得高速公路实时气象应用管理软件一项软件著作权、取得高速匝道口夜间引导标志装置一项实用新型专利、一项成果获得集团年度五小发明、获得中国交通企业管理协会第二十届交通企业管理现代化创新成果三等奖1项，第二届交通企业智慧建设创新实践案例两项，河北省第二届职工技术创新成果二等奖1项，三等奖4项。
（三）人力资源管理工作
一是选优建强干部人才队伍。牢牢把握党管干部、党管人才“第一要义”，把干部作为最重要的发展动能，全面推行公开竞争上岗，同时以新时期选人用人为导向，在公开竞争上岗基础上打破唯学历、唯年龄桎梏，率先推行“揭榜挂帅”制度。2024年，根据公司发展需要，通过揭榜挂帅制度，选拔中层干部1名；通过公开竞争上岗制度，选拔中层干部5名，进一步激发了中层管理人员的积极性和创造性，构建了稳定、有序的中层管理人员梯队。
二是以高度负责的态度做好干部日常管理。组织开展干部能力提升培训，培训内容涉及企业管理、时事政治等，有意识地锻炼青年干部、培养青年干部持续提升干部综合素养；全面落实干部任前公示、任职谈话、试用期满考核等制度，全面考察干部的工作实绩、担当作为等情况；充分利用调研座谈、日常检查、突击检查等形式，对干部日常作为进行考评、督导，以党纪学习教育为契机引导干部知敬畏、存戒惧、守底线；参照经理层成员任期制和契约化管理，在中层管理人员推行任期制和契约化管理，出台并印发了《中层管理人员任期制契约化管理办法（试行）》，中层管理人员签约率100%，进一步激发了中层干部干事创业活力、动力。
三是高效开展绩效考核和对标一流工作。坚持将绩效管理作为推动工作落实、改进工作方法、提升工作质效的有力抓手，定期审核、确认公司“一利五率”核心共性指标、关键个性指标完成情况，引导全体干部职工树立大局意识，不断提升效益效率助力完成各项任务目标。同时强化考核结果运用，按照集团季度（月度）经营业绩指标完成情况通报，不折不扣落实效益完成与薪酬挂钩举措，有效体现“效益升、工资升，效益降、工资降”，持续激发员工内生动力。围绕公司2024年重点工作，召开2024年对标一流企业价值创造行动专题会，以部室为单位，以“责任田”认领为机制拟定价值创造行动工作清单，并以清单为辐射点与对标企业全方位对标对表，坚持问题、目标和结果导向，在对标对表中找短板弱项，切实通过对标对表提升企业价值创造力和竞争力。
四是加强人才管理。立足高速公路发展趋势及公司发展和员工队伍实际，通过点上发力、线上延伸、面上提质，不断推动员工教育培训工作提质增效。充分认识专业技术人才在企业中的示范带动作用，多举措助力员工申评专业技术职称，不断壮大公司专业技术人才队伍。2024年公司申评专业技术职称中级职称人员2人，均顺利通过初审、复审。按照高开集团集约化培训方案，秉承“发现人才、锻炼人才、减少投入、降本增效”理念，率先组织内训师开展培训。在高开集团集约化培训课程评审会上，公司承担的三门课程脱颖而出，均被评为“优质精品课程”。积极做好共享用工政策传达、落实共享用工人员待遇等事宜2024年共享员工13人，完成集团公司2024年下达指标12人的108.33%，不仅实现了人力资源管理向新模式迈进，同时有力推动了公司创效工作。
五是持续关注国家各项惠企政策，积极对接国家人力资源管理部门和机构，及时获取最新的惠企政策信息，并进行分类、整理和分析，根据申报要求及时、快速申报，确保申报材料的准确性和完整性。同时建立完整的政策识别及申报机制，确保对各项惠企政策做到“应享尽享”，为公司可持续发展提供助力。2024年9月成功申请稳岗返还补贴219831.23元。
三、慎独慎初，永葆清廉政治本色
牢固树立纪律和规矩意识，常怀敬畏之心，做到心中有戒、行有所止，时刻绷紧廉洁自律之弦。一是坚持把党的政治建设摆在首位，统筹推进党的各项建设，认真落实“一岗双责”，坚持将党风廉政建设与日常工作同部署、同落实、同检查、同考核，在干部选拔、机电工程等廉政风险点密集的工作中坚持秉公用权、按程序决策、按制度工作、按规定办事，做到了以身作则，率先垂范，自觉做廉政建设的“明白人”。二是扎实开展党纪学习教育，学深悟透新修订的《中国共产党纪律处分条例》，在干事创业中知纪律、明规矩。积极参加上级部门和公司组织的廉政教育活动，学习党和国家关于党风廉政建设的若干规定、各项党纪政纪，重视自学，努力领会精神实质，树立正确的人生观、世界观和价值观，时刻提醒自己洁身自好，进一步增强对反腐倡廉工作重要性、长期性的认识，切实筑牢拒腐防变思想防线。三是严格以身作则，学好悟好用好《条例》，严格履行办公用房、公务接待等方面的规定和要求，处处防微杜渐。严格遵守《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》《关于领导干部报告个人有关事项的规定》，落实中央八项规定，坚决反对形式主义和官僚主义，全面加强纪律作风建设，从严自我约束，严格自律自省，永葆清正廉洁政治本色。
一年来，在工作和生活中都做到了廉洁奉公、忠于职守，没有利用职权和职务上的影响谋取不正当利益；没有私自从事营利活动的行为；遵守组织人事纪律、奉公守法，没有利用职权和职务上的影响为亲友及身边工作人员谋取利益，做到了实事求是、干净担当、绝对忠诚。
四、坚持树立法治思维，推动公司健康稳定发展
加快推进企业法治建设，切实将企业经营纳入法制化轨道，提升“依法治企、合规经营”的管理水平，打造治理完善、经营合规、管理规范、诚信守法的法治企业。一是坚持学习法律法规，认真学习《宪法》《民法典》《习近平法治思想学习纲要》等权威读本和专家辅导报告，深刻领会习近平法治思想的精神实质和丰富内涵，系统梳理习近平总书记关于企业依法合规经营的重要论述，在工作和生活中树牢“先立规矩后办事”“决策先问法、违法不决策”的法治理念，不断增强抓好法治建设的政治自觉、思想自觉、行动自觉。二是提高依法履职能力。以普法活动为契机，认真学习《公司管理法》《安全法》等法律法规，不断强化法治意识，增强法治观念，进一步提升依法决策、依法办事能力水平。三是健全依法决策机制，不断提高公司决策水平。对分管领域内的法治建设工作亲自部署、重点环节亲自协调，严格执行重大决策法定程序，重大事项、重要干部任免等涉及“三重一大”事项的，均安排分管部室负责人形成书面议题报公司党委集体讨论决定，推动日常经营管理实现民主决策、依法决策。
五、守正创新，筑牢意识形态安全防线
严格落实意识形态工作责任制，把意识形态工作作为党的建设重要内容，纳入重要议事日程，与各项工作同部署、同落实、同检查，不断加强和改进对新形势下意识形态工作的认识和管理，牢牢把握正确的政治方向，真正让意识形态工作发挥统一思想、凝聚人心、汇聚力量的作用。加强学习，结合党委理论学习中心组学习计划、支部学习计划，通过中心组学习、“三会一课”学习等形式，全面深入学习宣传贯彻党的二十大、二十届三中全会精神 ，全面落实习近平总书记关于意识形态工作的重要思想、《中国共产党宣传工作条例》等，坚持和加强党对意识形态工作领导权、主动权和话语权，确保上级关于意识形态工作的各项要求和决策部署落地生根。将意识形态工作相关内容列入绩效考核指标，如信访管理、党建调研、廉洁自律等，以绩效考核守好意识形态“主阵地”。加强舆论宣传，始终坚持正确的舆论导向，在信息发布、政策解读、司乘回应、员工服务等方面，严格、及时回应社会关切，提高舆论引导水平。进一步加强分管部室、人员在舆情、宣传以及互联网方面的管理，定期梳理业务流程，特别是对微信工作群等平台进行安全把关，引导广大员工认清形势，保持清醒头脑，树立一荣俱荣，一损俱损的全局意识，牢牢掌握意识形态主阵地，营造正能量满满的发展氛围。
新元肇启，奋斗当时。新的一年，我将以党的二十大精神为指导，始终坚持中国共产党的领导，坚持集团公司党委和公司党委的领导，认真贯彻落实集团公司年度工作会精神，以“稳中求进、以进促稳、先立后破”工作总基调，紧盯年度目标任务，深化变革调整，破解发展瓶颈，打通质效提升关键点，奋力实现逆势突破，为公司高质量发展、可持续发展贡献个人力量！
