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澄清文件一
各潜在承包申请单位:
澄清文件是发包人对有关发包事宜的补充说明,请各承包申请单位对照发包文件仔细
阅读，凡本澄清文件与发包文件内容不一致之处，一律以本澄清文件为准。
1.1调整前:
3
项目管理 工具
承包申请人具有针对类似项目的系统管理工具的,需提供软件平
台功能截图并加盖承包申请人公章:具有项目启动管理功能的得 1分,进场管理功能的得1分,实施管理功能的得1分,上线管
理功能的得1分,项目验收管理功能的得1分,最高得5分。 注:须提供功能界面截图,界面截图上须有承包申请人单位名称 或简称,未提供不得分。
0-5
调整后:
3
项目管理
工具
承包申请人具有针对类似项目的系统管理工具的,需提供软件平
台功能截图并加盖承包申请人公章:具有项目启动管理功能的得
1分,进场管理功能的得1分,实施管理功能的得1分,上线管
理功能的得1分,项目验收管理功能的得1分,最高得5分。 注:须提供功能界面截图,未提供不得分。
0-5
1.2调整前:
5
技术团队
1.拟投入本项目的项目经理需具备信息系统项目管理师(高
级)、信息系统运维管理工程师(高级)、系统集成项目管理工 程师(中级)、PMP项目管理认证,每提供一个证书得1分,最高 得4分。
2.拟投入本项目的技术负责人具备信息系统项目管理师(高
级)、通信工程师(互联网技术)中级,每提供一个证书得1分,
2师
最高得2分。(技术负责人不得与项目经理为同一人)
人员数量及配备的相关证书进行打分,技术人员具有高级工
程师
曹
(传输与接入技术)、PMP、电工证、弱电系统集成项目经理
MivG ****
O
C
20
级)、智能化系统集成项目经理(高级)、高级综合布线工程师的
每有一位得1分(一人多证计1分),最高得6分。
注:须提供上述人员相应证书及2025年4月(含)以来任意1个
月社保证明材料复印件,未提供不得分。
调整后:
5
技术团队
1.拟投入本项目的项目经理需具备信息系统项目管理师(高级)、
0-12
liD
1、评标办法"资信技术分"部分内容调整:
二级及以上注册建造师(通信与广电)、通信工程师(互联网技
术)中级,每提供一个证书得1分,最高得3分。
2.拟投入本项目的技术负责人具备二级及以上注册建造师(通信
与广电)、通信工程师(交换技术)中级,每提供一个证书得1
分,最高得2分。(技术负责人不得与项目经理为同一人) 3.拟投入本项目的服务技术团队(除项目经理和技术负责人外)
人员数量及配备的相关证书进行打分,技术人员具有PMP、电工 证、高处作业证、注册信息安全工程师证书、通信工程师(中级), 每有一位得1分(一人多证计1分),最高得7分。
注:
须提供上述人员相应证书及2025年4月(含)以来任意1个
月社保证明材料复印件,未提供不得分。
孙
eb
军
2025年7月
****1114
附件包：
浙江湖州
全部类型
2025年07月03日
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