福州儿童学园固定资产清查盘点和资产数据整理服务采购项目更正公告

项目

分值

描述

1、响应情况

45

根据供应商对磋商文件《第三章 采购内容及要求》“二、技术和服务要求” 中各项条款的响应情况，由磋商小组进行评议：完全满足磋商文件要求的得45分；标注“★”号的条款为不允许负偏离的实质性要求，有一项负偏离或未响应则视为响应无效；其他未标注符号的条款，每负偏离一项扣3分（评审项1-15，共15项），扣完为止。正偏离不加分。

注：磋商文件中技术指标若有要求供应商提供相应证明材料的，供应商未提供相应佐证材料或者供应商的响应承诺与其佐证材料不一致的，磋商小组将以不利于供应商的内容为准进行评审（负偏离）。

2、项目总体分析方案

3

根据供应商为本项目提供的项目总体分析方案（至少包括：对项目背景了解、需求分析、规划的目标及定位分析），由磋商小组进行评议：方案包含的要点齐全无缺漏项、内容与要点相符、每个要点均有展开详细的阐述且能够适用于本项目的得3分；方案所包含的要点齐全、内容与要点相符、每个要点均有展开阐述（没有特别具体）但基本能够适用于本项目的得2.8分；方案所包含的要点齐全、内容与要点相符但仅有纲要、内容简略，未展开详细阐述但基本能够适用于本项目的得2.7分；方案所包含的要点有缺漏、未提供或内容存在明显错误、内容明显不适用于本项目需求的均不得分。

3、项目实施计划方案

3

根据供应商为本项目提供的项目实施计划方案（至少包括：实施计划内容、实施步骤和方法、工作流程、注意事项），由磋商小组进行评议：方案包含的要点齐全无缺漏项、内容与要点相符、每个要点均有展开详细的阐述且能够适用于本项目的得3分；方案所包含的要点齐全、内容与要点相符、每个要点均有展开阐述（没有特别具体）但基本能够适用于本项目的得2.8分；方案所包含的要点齐全、内容与要点相符但仅有纲要、内容简略，未展开详细阐述但基本能够适用于本项目的得2.7分；方案所包含的要点有缺漏、未提供或内容存在明显错误、内容明显不适用于本项目需求的均不得分。

3、工作进度控制方案

3

根据供应商为本项目提供的工作进度控制方案（至少包括：整体时间进度、各节点工作安排、进度控制实施计划内容及流程），由磋商小组进行评议：方案包含的要点齐全无缺漏项、内容与要点相符、每个要点均有展开详细的阐述且能够适用于本项目的得3分；方案所包含的要点齐全、内容与要点相符、每个要点均有展开阐述（没有特别具体）但基本能够适用于本项目的得2.8分；方案所包含的要点齐全、内容与要点相符但仅有纲要、内容简略，未展开详细阐述但基本能够适用于本项目的得2.7分；方案所包含的要点有缺漏、未提供或内容存在明显错误、内容明显不适用于本项目需求的均不得分。

4、质量保障方案

3

根据供应商为本项目提供的质量保障方案（至少包括：服务质量保证方案、服务过程及成果质量检查方案、自检制度），由磋商小组进行评议：方案包含的要点齐全无缺漏项、内容与要点相符、每个要点均有展开详细的阐述且能够适用于本项目的得3分；方案所包含的要点齐全、内容与要点相符、每个要点均有展开阐述（没有特别具体）但基本能够适用于本项目的得2.8分；方案所包含的要点齐全、内容与要点相符但仅有纲要、内容简略，未展开详细阐述但基本能够适用于本项目的得2.7分；方案所包含的要点有缺漏、未提供或内容存在明显错误、内容明显不适用于本项目需求的均不得分。

5、服务团队架构方案

3

根据各供应商针对本项目提供的拟投入的服务团队架构方案【至少包括：团队人员配置（含项目负责人、资产评估人员、服务人员）、人员职责及分工、服务专业性保障】，由磋商小组进行评分：方案包含的要点齐全无缺漏项、内容与要点相符、每个要点均有展开详细的阐述且能够适用于本项目的得3分；方案所包含的要点齐全、内容与要点相符、每个要点均有展开阐述（没有特别具体）但基本能够适用于本项目的得2.8分；方案所包含的要点齐全、内容与要点相符但仅有纲要、内容简略，未展开详细阐述但基本能够适用于本项目的得2.7分；方案所包含的要点有缺漏、未提供或内容存在明显错误、内容明显不适用于本项目需求的均不得分。

6、应急措施方案

3

根据供应商针对本项目提供的应急措施方案（至少包括：服务过程中可能存在的突发情况、对应的处置措施、应急预案组织及责任分工），由磋商小组进行评分：方案包含的要点齐全无缺漏项、内容与要点相符、每个要点均有展开详细的阐述且能够适用于本项目的得3分；方案所包含的要点齐全、内容与要点相符、每个要点均有展开阐述（没有特别具体）但基本能够适用于本项目的得2.8分；方案所包含的要点齐全、内容与要点相符但仅有纲要、内容简略，未展开详细阐述但基本能够适用于本项目的得2.7分；方案所包含的要点有缺漏、未提供或内容存在明显错误、内容明显不适用于本项目需求的均不得分。

7、数据衔接方案

3

根据供应商为本项目提供的数据衔接方案（至少包括：接口设计方案、与单位现有资产系统数据衔接方案），由磋商小组进行评议：方案包含的要点齐全无缺漏项、内容与要点相符、每个要点均有展开详细的阐述且能够适用于本项目的得3分；方案所包含的要点齐全、内容与要点相符、每个要点均有展开阐述（没有特别具体）但基本能够适用于本项目的得2.8分；方案所包含的要点齐全、内容与要点相符但仅有纲要、内容简略，未展开详细阐述但基本能够适用于本项目的得2.7分；方案所包含的要点有缺漏、未提供或内容存在明显错误、内容明显不适用于本项目需求的均不得分。

8、信息保密方案

3

根据供应商针对本项目提供的信息保密方案（至少包括：保密范围、具体数据保密制度及措施、涉密和敏感数据风险预判、人员保密培训），由磋商小组进行评议：方案包含的要点齐全无缺漏项、内容与要点相符、每个要点均有展开详细的阐述且能够适用于本项目的得3分；方案所包含的要点齐全、内容与要点相符、每个要点均有展开阐述（没有特别具体）但基本能够适用于本项目的得2.8分；方案所包含的要点齐全、内容与要点相符但仅有纲要、内容简略，未展开详细阐述但基本能够适用于本项目的得2.7分；方案所包含的要点有缺漏、未提供或内容存在明显错误、内容明显不适用于本项目需求的均不得分。

9、合理化建议及解决方案

3

根据供应商针对本项目提供的合理化建议及解决方案（至少包括：资产清查中发现的内控问题、资产管理问题提供合理化建议、结合需求及实际存在问题的实施解决方案），由磋商小组进行评议：方案包含的要点齐全无缺漏项、内容与要点相符、每个要点均有展开详细的阐述且能够适用于本项目的得3分；方案所包含的要点齐全、内容与要点相符、每个要点均有展开阐述（没有特别具体）但基本能够适用于本项目的得2.8分；方案所包含的要点齐全、内容与要点相符但仅有纲要、内容简略，未展开详细阐述但基本能够适用于本项目的得2.7分；方案所包含的要点有缺漏、未提供或内容存在明显错误、内容明显不适用于本项目需求的均不得分。

10、团队服务人员

3

根据供应商拟投入本项目的服务人员（项目负责人除外）情况，由磋商小组进行评分：每提供1名具备注册会计师职业资格证书人员的得1分，满分3分。

注：供应商须提供以上人员有效的资格证书复印件，未提供的不得分。

项目

分值

描述

1、响应情况

45

根据供应商对磋商文件《第三章 采购内容及要求》“二、技术和服务要求” 中各项条款的响应情况，由磋商小组进行评议：完全满足磋商文件要求的得45分；标注“★”号的条款为不允许负偏离的实质性要求，有一项负偏离或未响应则视为响应无效；其他未标注符号的条款，每负偏离一项扣3分（评审项1-15，共15项），扣完为止。正偏离不加分。

注：磋商文件中技术指标若有要求供应商提供相应证明材料的，供应商未提供相应佐证材料或者供应商的响应承诺与其佐证材料不一致的，磋商小组将以不利于供应商的内容为准进行评审（负偏离）。

2、项目总体分析方案

3

根据供应商为本项目提供的项目总体分析方案（至少包括：对项目背景了解、需求分析、规划的目标及定位分析），由磋商小组进行评议：方案包含的要点齐全无缺漏项、内容与要点相符、每个要点均有展开详细的阐述且能够适用于本项目的得3分；方案所包含的要点齐全、内容与要点相符、每个要点均有展开阐述（没有特别具体）但基本能够适用于本项目的得2.8分；方案所包含的要点齐全、内容与要点相符但仅有纲要、内容简略，未展开详细阐述但基本能够适用于本项目的得2.7分；方案所包含的要点有缺漏、未提供或内容存在明显错误、内容明显不适用于本项目需求的均不得分。

3、项目实施计划方案

3

根据供应商为本项目提供的项目实施计划方案（至少包括：实施计划内容、实施步骤和方法、工作流程、注意事项），由磋商小组进行评议：方案包含的要点齐全无缺漏项、内容与要点相符、每个要点均有展开详细的阐述且能够适用于本项目的得3分；方案所包含的要点齐全、内容与要点相符、每个要点均有展开阐述（没有特别具体）但基本能够适用于本项目的得2.8分；方案所包含的要点齐全、内容与要点相符但仅有纲要、内容简略，未展开详细阐述但基本能够适用于本项目的得2.7分；方案所包含的要点有缺漏、未提供或内容存在明显错误、内容明显不适用于本项目需求的均不得分。

4、工作进度控制方案

3

根据供应商为本项目提供的工作进度控制方案（至少包括：整体时间进度、各节点工作安排、进度控制实施计划内容及流程），由磋商小组进行评议：方案包含的要点齐全无缺漏项、内容与要点相符、每个要点均有展开详细的阐述且能够适用于本项目的得3分；方案所包含的要点齐全、内容与要点相符、每个要点均有展开阐述（没有特别具体）但基本能够适用于本项目的得2.8分；方案所包含的要点齐全、内容与要点相符但仅有纲要、内容简略，未展开详细阐述但基本能够适用于本项目的得2.7分；方案所包含的要点有缺漏、未提供或内容存在明显错误、内容明显不适用于本项目需求的均不得分。

5、质量保障方案

3

根据供应商为本项目提供的质量保障方案（至少包括：服务质量保证方案、服务过程及成果质量检查方案、自检制度），由磋商小组进行评议：方案包含的要点齐全无缺漏项、内容与要点相符、每个要点均有展开详细的阐述且能够适用于本项目的得3分；方案所包含的要点齐全、内容与要点相符、每个要点均有展开阐述（没有特别具体）但基本能够适用于本项目的得2.8分；方案所包含的要点齐全、内容与要点相符但仅有纲要、内容简略，未展开详细阐述但基本能够适用于本项目的得2.7分；方案所包含的要点有缺漏、未提供或内容存在明显错误、内容明显不适用于本项目需求的均不得分。

6、服务团队架构方案

3

根据各供应商针对本项目提供的拟投入的服务团队架构方案【至少包括：团队人员配置（含项目负责人、资产评估人员、服务人员）、人员职责及分工、服务专业性保障】，由磋商小组进行评分：方案包含的要点齐全无缺漏项、内容与要点相符、每个要点均有展开详细的阐述且能够适用于本项目的得3分；方案所包含的要点齐全、内容与要点相符、每个要点均有展开阐述（没有特别具体）但基本能够适用于本项目的得2.8分；方案所包含的要点齐全、内容与要点相符但仅有纲要、内容简略，未展开详细阐述但基本能够适用于本项目的得2.7分；方案所包含的要点有缺漏、未提供或内容存在明显错误、内容明显不适用于本项目需求的均不得分。

7、应急措施方案

3

根据供应商针对本项目提供的应急措施方案（至少包括：服务过程中可能存在的突发情况、对应的处置措施、应急预案组织及责任分工），由磋商小组进行评分：方案包含的要点齐全无缺漏项、内容与要点相符、每个要点均有展开详细的阐述且能够适用于本项目的得3分；方案所包含的要点齐全、内容与要点相符、每个要点均有展开阐述（没有特别具体）但基本能够适用于本项目的得2.8分；方案所包含的要点齐全、内容与要点相符但仅有纲要、内容简略，未展开详细阐述但基本能够适用于本项目的得2.7分；方案所包含的要点有缺漏、未提供或内容存在明显错误、内容明显不适用于本项目需求的均不得分。

8、数据衔接方案

3

根据供应商为本项目提供的数据衔接方案（至少包括：接口设计方案、与单位现有资产系统数据衔接方案），由磋商小组进行评议：方案包含的要点齐全无缺漏项、内容与要点相符、每个要点均有展开详细的阐述且能够适用于本项目的得3分；方案所包含的要点齐全、内容与要点相符、每个要点均有展开阐述（没有特别具体）但基本能够适用于本项目的得2.8分；方案所包含的要点齐全、内容与要点相符但仅有纲要、内容简略，未展开详细阐述但基本能够适用于本项目的得2.7分；方案所包含的要点有缺漏、未提供或内容存在明显错误、内容明显不适用于本项目需求的均不得分。

9、信息保密方案

3

根据供应商针对本项目提供的信息保密方案（至少包括：保密范围、具体数据保密制度及措施、涉密和敏感数据风险预判、人员保密培训），由磋商小组进行评议：方案包含的要点齐全无缺漏项、内容与要点相符、每个要点均有展开详细的阐述且能够适用于本项目的得3分；方案所包含的要点齐全、内容与要点相符、每个要点均有展开阐述（没有特别具体）但基本能够适用于本项目的得2.8分；方案所包含的要点齐全、内容与要点相符但仅有纲要、内容简略，未展开详细阐述但基本能够适用于本项目的得2.7分；方案所包含的要点有缺漏、未提供或内容存在明显错误、内容明显不适用于本项目需求的均不得分。

10、团队服务人员

3

根据供应商拟投入本项目的服务人员（项目负责人除外）情况，由磋商小组进行评分：每提供1名具备注册会计师职业资格证书人员的得1分，满分3分。

注：供应商须提供以上人员有效的资格证书复印件，未提供的不得分。