【兴化市】莲溪湖2号、3号地块开发项目代建代销+EPC工程总承包

资格评审

条款号

评审因素

评审标准

1.1.2

资格评审标准

营业执照

具备有效的营业执照

安全生产许可证

具备有效的安全生产许可证（设计单位无须提供）

资质证书

具备有效的资质证书

资质等级

符合第二章“投标人须知”第1.4.1项规定

财务要求

符合第二章“投标人须知”第1.4.1项规定

业绩要求

符合第二章“投标人须知”第1.4.1项规定

拟派工程总承包项目经理、项目施工负责人、设计负责人要求

符合第二章“投标人须知”第1.4.1项规定

信誉要求

符合第二章“投标人须知”第1.4.1项规定

其他要求

符合第二章“投标人须知”第1.4.1项规定的其他要求

设计文件评审

条款号

评审因素

评审标准

2.1.6

设计文件合格性评审

合格分：21分

2.1.6

择优进入第二阶段评审

设计文件合格且排名前7名，末位排名并列的，并列的全部进入。

2.1.7

设计文件得分是否带入第二阶段

√带入□不带入

……

……

初步评审

条款号

评审因素

评审标准

1.1.1

形式性评审标准

投标人名称

与营业执照、资质证书、安全生产许可证一致；

投标文件签字盖章

符合第二章投标人须知3.7.6签字盖章的要求

报价唯一

只能有一个有效报价

暗标

符合招标文件有关暗标的要求

……

……

1.1.3

响应性评审标准

投标内容

符合第二章“投标人须知”第1.3.1项规定

工期

投标函中载明的工期符合第二章“投标人须知”第1.3.2项规定

工程质量

投标函中载明的质量符合第二章“投标人须知”第1.3.3项规定

投标有效期

投标函附录中承诺的投标有效期符合第二章“投标人须知”第3.3.1项规定

投标保证金

符合第二章“投标人须知”第3.4.1项规定

诚信投标承诺书

符合招标文件要求

其他要求

无评标办法第2.2.1.5 条所列情形

……

……

详细评审

条款号

评审因素

分值

2.3.2.1

项目管理组织方案

7分

2.3.2.2

工程总承包报价

58分

……

……

……

……

……

……

分值构成

(总分100分)

技术标：方案设计文件（含营销管理方案）：35分

项目管理组织方案：7分

经济标：工程总承包报价：58分

序号

评审项

评分因素（偏差率）

评分标准

1

1.1方案设计文件（含营销管理方案（35分）

1．总平面布局（5分）

总体布局是否合理科学；

交通流线是否合理实用、可操作；

机动车、人行出入口是否合理，是否有利于人车分流、配置是否满足规范等要求；

是否满足间距、日照等规范要求；

总平与周边建筑及市****

消防环道及登高等是否满足要求。

打分标准为：90%≦优＜100%；80%≦良＜90%； 70%≦中＜80%，缺少相应评分要点内容不得分。

2. 功能布局（4分）

建筑平面布局紧凑；

功能分区明确，流线清晰相互联系；

地下层平面布局合理性；

户型舒适。

打分标准为：90%≦优＜100%；80%≦良＜90%； 70%≦中＜80%，缺少相应评分要点内容不得分。

3．建筑外观（4分）

建筑外观体现项目品质与形象；

建筑立面、色彩等是否合理科学。

打分标准为：90%≦优＜100%；80%≦良＜90%； 70%≦中＜80%，缺少相应评分要点内容不得分。

4. 绿化景观（4分）

绿化景观设计思路、设计风格和空间意向图是否合理科学，与周围环境是否相协调。

打分标准为：90%≦优＜100%；80%≦良＜90%； 70%≦中＜80%，缺少相应评分要点内容不得分。

5. 专业设计方案（4 分）

消防、人防、节能、海绵城市设计等是否符合国家及地方规范要求。

打分标准为：90%≦优＜100%；80%≦良＜90%； 70%≦中＜80%，缺少相应评分要点内容不得分。

6．设计深度（4分）

1．是否符合设计任务书要求。

2．是否符合国家规定的《建筑工程设计文件编制深度规定》。

打分标准为：90%≦优＜100%；80%≦良＜90%； 70%≦中＜80%，缺少相应评分要点内容不得分。

7. 营销管理方案（10分）

市场调研、项目理解、客户及产品定位、营销策略、价格策略、针对市场变化所采取的应对策略。

打分标准为：90%≦优＜100%；80%≦良＜90%； 70%≦中＜80%，缺少相应评分要点内容不得分。

各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。缺少相应内容的评审要点不得分。

2

工程总承包报价（58分）

报价评审（工程总承包范围内的所有费用）（58分）

1.评标基准值计算方法的确定

以有效投标文件的评标价进行算术平均，该平均值下浮3%-5%（具体数值由招标人在3%、3.5%、4%、4.5%、5%中开标时随机抽取）为评标基准价。评标价等于评标基准价的得满分；每低于评标基准价1%扣0.1分；每高于评标基准价1%扣0.6分。偏离不足1%的，按照插入法计算得分。

2.特殊情形下，评标基准价调整方式：

□评标基准价不因招投标当事人质疑、投诉、复议以及其它任何情形而改变；

□除确认存在计算错误外，评标基准价不因招投标当事人质疑、投诉、复议以及其它任何情形而改变；

√除确认存在评委评审和计算错误外，评标基准价不因招投标当事人质疑、投诉、复议以及其它任何情形而改变。

前款所称评审错误仅限于评标委员会基于招标文件中约定的查询方式、查询地址以及投标文件进行评审时发生的错误。投标人提供虚假材料、或者隐瞒事实、或者作出虚假承诺等情形，造成招标人、投标人对评标结果产生争议的，不属于评委评审错误。

说明：

1.评标价指经澄清、补正和修正算术计算错误的投标报价；

2.有效投标文件是指未被评标委员会判定为无效标的投标文件。

3

项目管理组织方案（7分）

1．项目管理难点及特点分析及建设总体安排（2分）

1、现状分析、设计要求分析、进度、质量控制分析、安全及环境保护分析等；项目管理重点、难点分析；

2、项目管理目标；技术管理、资金管理、信息管理、风险管理、竣工验收管理；工程结算；交付与产权办理；项目回访保修管理等。

2．组织协调及质量、进度控制（2分）

项目内外部的组织协调；项目质量控制（准备阶段、实施阶段、竣工验收等阶段质量控制）、项目进度控制（计划网络图、各阶段进度控制）。

3．造价控制、安全文明措施及新技术应用（3分）

造价控制计划、成本目标设定及实现措施；变更管理、竣工验收及结算管理；安全保证计划的制定与实施，重点部位的安全防控措施；文明施工及环境保护控制措施等；新技术应用，提升工程质量和效率等。

注：1．项目管理组织方案各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。项目管理组织方案中（项目管理机构评分点除外）除缺少相应内容的评审要点不得分外，其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的70%。

2、项目管理组织方案不得超过120页，超过扣2分。