家家悦羊亭购物广场项目脚手架招标公告-乙方宝官网

家家悦羊亭购物广场项目脚手架招标公告

公告日期 ****

截止日期 ****

联系电话 ****

招标要求工期
1.必须按照合同约定工期完成工程内容。劳务分包人因自身原因延期交工的，每延误一日，应向工程承包人支付10000元的违约金。
质量
1.按总包合同有关质量的约定、国家现行工程验收规范、威建集团有关质量要求标准，本工作必须达到质量评定合格等级。
安全文明施工
1.劳务分包人应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准进行施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。由于劳务分包人安全措施不力造成事故的责任和因此而发生的费用，由劳务分包人承担。
资质
1.分包人保证其向工程承包人提供的营业执照、资质证书及所有材料的真实性。
管理人员
1.项目经理(不准为分包企业老板），管理人员必须满足现场施工要求。

其他说明因劳务分包人自身原因中途解约，或不能按时完成合约工作内容，不配合总包施工安排，总包有权解除与劳务分包人的合约，劳务分包人向工程承包人支付已完成工程劳务费30%元的违约金。

劳务合同补充协议（2025年版本）.doc（395KB）

招标公告明细

#	主要工作内容	规格	单位	预估工作量	单体名称	施工内容	包含设备器具	计算规则	强制管理规定
1	双排落地密目网脚手架	（含满挂密目网及安全网）	㎡	4,500.00	B区	含脚手架搭设、拆除、挂网、架板铺设、材料归类等所有工序，包含临边防护、楼层及楼梯预留洞口等临边防护、料台及安全通道、电梯井架等的零星脚手等所有脚手架施工内容。每层一个单元一个工具式料台，工业及公建料台不低于2个/500㎡/每层。楼层牌、安全标示牌、标语、条幅等悬挂。架体从搭设到拆除的时间内（使用周期内）的日常维护。	施工全过程使用的所有设备器具，工人的安全防护、劳保用品等	计算规则按照外脚手架计算规则统一按照实际搭设高度投影面积计算，顶部高度算至檐口高度，底部高度以实际搭设标高测量记取	1、局部三排或四排架子，超过两排的那部分，按照相应双排落地密目网脚手架报价不高于的 35%、70%（注本比例为折算最高限，分公司项目部根据自身情况在招标、合同中约定）折算面积结算中需注明。2、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。3、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）.4、分公司项目部其他管理规定自行添加
2	双排悬挑密目网脚手架	（含满挂密目网及安全网）	㎡	2,500.00	B区	含预埋U形丝、工字钢悬挑、脚手架搭设、拆除、挂网、架板铺设、卸载钢丝绳的安拆、材料归类等所有工序，包含临边防护、楼层及楼梯预留洞口等临边防护、料台及安全通道、电梯井架等的零星脚手等所有脚手架施工内容。每层一个单元一个工具式料台，工业及公建料台不低于2个/500㎡/每层。楼层牌、安全标示牌、标语、条幅等悬挂架体从搭设到拆除的时间内（使用周期内）的日常维护。	施工全过程使用的所有设备器具，工人的安全防护、劳保用品等	计算规则按照外脚手架计算规则统一按照实际搭设高度投影面积计算，顶部高度算至檐口高度，底部高度以实际搭设标高测量记取	1、局部三排或四排架子，超过两排的那部分，按照相应双排悬挑密目网脚手架报价不高于的 35%、70%（注本比例为折算最高限，分公司项目部根据自身情况在招标、合同中约定）折算面积结算中需注明。2、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。3、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）.4、分公司项目部其他管理规定自行添加
3	楼梯、洞口临边防护	标准搭设	m	2,000.00	B区	包含材料搬运、搭设、拆除及拆除后的材料集中堆放、日常维护等	搭拆所需电钻、电扳手、扳手、铁锤、角磨机等小工具小设备；小设备至移动分箱的电缆；工人所需的劳保及防护用品	按防护洞口长度计算	/
4	电梯井字架	包含防护门	层/个	18.00	B区	包含电梯井字架的搭设和拆除、倒运、按规范要求挂平网和密目网、拆除后的材料整理、堆放及入库等一切相关施工内容;包含楼层位置铺设木方架板，模板安装死封层的安拆。	安装电梯井脚手架所需小工具小设备、小材料	按电梯井个数*层数计算。	1、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。2、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）.3、分公司项目部其他管理规定自行添加
5	增加卸料平台	卸料平台	个	10.00	B区	料台的组拆，安装，垂直吊运，钢丝绳的预埋安拆，外架的拆改，拆除后的材料整理、堆放及入库等一切相关施工内容	安拆料台所需的所有工具，及工人所需防护等	双方约定料台安装个数上限后多发生平台数量。以现场实际发生数量记取，并在结算中上传相关料台布置图及影响资料备查。	1、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。2、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）.3、分公司项目部其他管理规定自行添加
6	砌体抹灰脚手架	标准搭设	㎡	2,000.00	B区	含脚手架地基平整夯实、架板铺设、脚手架搭设、拆除费用，安全平网挂设、拆除、脚手架拆除后钢管、扣件、架板、钢制脚手板、钢底座的收集、清理、分类码放，集中堆放。且注意施工中的配合度	施工全过程使用的所有设备器具，工人的安全防护、劳保用品等（封网绳是否包含于内，分公司讨论）	按照墙面垂直投影面积计算。（实际使用中墙面高度超过4m方可记取）	1、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。2、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）。3、分公司项目部其他管理规定自行添加。
7	零工（架工）	零星架子工	工日	200.00	B区	架工操作能力范围内不便于计量的零星施工内容。	架工施工所需相关操作的所有施工器具。工人所需的相关劳保、防护等	以实际操作时间确定计量。	按照项目部要求施工
8	脚手架考核奖励	奖励	元	20,000.00	B区	理由充分，证明材料齐全。由双方当月签字确认开具相关单据上账，上传相关资料备查	无	符合公司相关管理规定，上传相关考核资料，每月根据合同约定及相关分项（强制管理规定）中要求，及分公司的考核标准进行	投标单价为1
9	脚手架管理绩效考核	罚款	元	20,000.00	B区	绩效考核由双方当月签字确认开具相关单据上账，并且需理由、证明材料充分，上传相关资料备查。本项为负值考核。	无	符合公司相关管理规定，上传相关考核资料，每月根据合同约定及相关分项（强制管理规定）中要求，及分公司的考核标准进行	投标单价为-1
10	满堂模板支撑脚手架（扣件）12m	12.7m扣件脚手架	立方米	1,000.00	B区	含脚手架地基平整夯实、架板铺设、脚手架搭设、拆除、安全平网挂设、拆除、材料归类等所有工序；包含错层防护；各施工段间材料则周转、倒运。完全施工完成后拆除材料分类按要求堆放。	施工全过程使用的所有设备器具，工人的安全防护、劳保用品等	计算规则为自架管底标高*实际搭设面积。（楼梯等未扎设部位需扣除。其余需扣除部位分公司自行约定）	1、现场拆除后的材料不按照要求清理堆放，结算时按投标所报单价10%（各分公司自行约定奖罚比例）扣除。 2、施工段完成后浇筑混凝土前，作业面剩余材料全面清理，如发现有积压材料，未按时清理每次罚款1000元（分公司项目部自行约定），总包单位安排人员清理双倍自劳务费中扣除。 3、混凝土浇筑完成后，达到适当龄期后按项目部要求进行部分架体杆的间杆工作，配合木工做拆模的准备，并将部分材料清出架体，为后续工作做准备。如拒不在规定时间内按项目部要求作业每次罚款2000元，并包赔积压相关器材损失（分公司、项目部自行约定考核力度

履约阶段

#	履约阶段
1	每月进度款付至已完成工程款的
2	双方共同确认的本项目最后一笔结算日期或双方共同确认的本项目最终结算单日期后，三年内免息付至
3	余款以房屋或物资（包括但不限于车辆、酒、购物卡等）抵顶付至

该公告只有劳务分包商可以报价

采购单位

采购单位点击登录查看

所在地区山东省/威海市

详细地址威海市****

信息来源：http:****:8899/Sell/Labour/Bid/Open?Id=20979

附件包：