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点击登录查看现对“合肥市****
一、项目名称及内容
项目名称：合肥市****
项目位置：合肥市瑶海区。
付款方式：监理费按每月审核后总包已完成合格工程量款的85%的对应监理费进行支付。累计支付至合同价的85%时停止拨付。竣工验收合格且结算审核完成后付至审计结算价的97%，3%的余款作为质保金在工程缺陷责任期（24个月）满后支付完毕。监理延期服务费用不予考虑。缺陷责任期自工程竣工验收合格之日起计算。
如中标人采用“银行保函或保证保险、电子保函等方式”提交3%等额质保金的，则在结算审核完成后付至最终审定价款的100%。
服务期限：自监理合同签订之日起至本招标项目全部竣工验收备案移交且缺陷责任期满回访合格止。
项目最高投标限价：22.48万元（大写：贰拾贰万肆仟捌佰元整）。
二、投标人资格要求
投标人应依法设立并具备承担本招标项目的如下条件：
1.具有独立承担民事责任的能力；
2.投标人资质要求：具备有效的住建部门颁发的市政公用工程专业监理乙级及以上资质或工程监理综合资质；
3.项目总监要求：具备市政公用工程专业国家注册监理工程师执业资格。
三、响应文件提交截止时间及地点
****上午9:00，点击登录查看3楼316会议室。
四、响应文件要求
提供响应文件一份，密封装袋，封口处加盖公章。响应文件内须包括以下资料（均加盖公章）：
（1）营业执照
（2）企业资质证书
（3）法人身份证复印件（如为授权代表参加项目活动，还另须提供授权书（见附件2）、授权代表身份证复印件，并出示身份证原件）；
（4）企业承诺书（见附件3）。
（5）上述要求的业绩须为已完成的业绩：投标文件中须同时提供以下业绩证明材料：业绩合同扫描件或与该业绩对应的项目已完成的证明材料（如验收报告或业主（或合同甲方）证明或监理业务手册或总监信用手册）。已签订合同但尚未实施的业绩不予认可。即截至投标截止时间，项目如存在目前尚未开始履约、人员进场但尚未实质性开展、处于暂停等情况的，该业绩不予认可。
五、项目需求
本项目为合肥市****
（1）本项目概况：工程主要建设内容为轨道交通6号线一期工程瑶海区段5个站点（振兴南路站、龙岗路站、障山路站、钟油坊路站、大众路站）及高亮路主所绿化恢复和临时接驳道路等相关市****
（2）本项目招标范围为建设内容的全过程、全方面监理，负责本项目建设过程中质量、进度、安全、环保、合同、信息等方面的控制管理服务，同时协调各相关单位之间的工作关系等；工程完工后配合组织竣工验收、备案、实体移交、结算终审等；以及招标人交办的其他工作。同时配合招标人完成项目前期报批报建，其中包含但不仅限于证照办证、文件报送、现场调查、项目汇报、会议组织、图纸审查、工程招标咨询等相关工作，负责办理的有用地预审和选址意见书（如有）、勘界测绘（如有）、用地规划许可证（如有）、土地划拨（如有）、土地证（如有）、建设工程规划许可证（如有）、施工许可证（如有）等工作。
（3）人员配备要求：
| 专业 | 岗位 | 人员配额 |
| 市政公用工程 | 总监理工程师 | 1人（不允许外聘） |
| 园林绿化相关专业 | 总监代表 | 1人 |
| 园林绿化相关专业 | 2人 | |
| 排水专业 | 1人 | |
| 电气专业 | 1人 | |
| 土建专业 | 2人 | |
| 资料员 | 1人（可兼任） | |
| 1、投标人应提供上表中总监的市政公用工程专业国家级注册监理工程师证书、参加社保的有效证明材料。社保证明材料要求如下:提供投标人所属社保机构出具的总监自****以来任意连续三个月的社保缴费证明(或其他能够证明总监代表参加社保的有效证明)材料，总监的社保的缴纳单位应当是投标人或者投标人不具备独立法人资格的分支机构。(社保缴费证明或社保的有效证明材料至少含养老保险) 2、除总监外的其他人员为中标后配备(评标时不作为评审因素)。 3、上述人员为最低配置要求，中标人应根据项目实际需要配置监理团队人员。 | ||
六、招标人重要提示
本重要提示投标人须认真阅读并需严格执行，以下工作均由中标人独立承担，所需费用均已包含在本次投标报价中，招标人不再另外支付。
1.监理人负责复核道路与周边开发项目、复建点项目、公益性建筑项目等建设项目用地红线之间位置关系，可委托有资质的单位进行勘测定界服务；负责道路与既有道路衔接区****
2.监理人负责日常巡查所有道路地形地貌，做到及时发现地形地貌变化，并出具障碍物、地形地貌情况报告，费用含在综合报价中，不再单独支付。若监理人拒绝服务或服务质量不满足委托人要求，处置违约金1000元/次。
3. 负责组织设计单位提供项目主要材料、设备的详细技术参数，并组织专家进行评审；负责主要材料、设备的市****
4. 协助委托人进行招标实施工作，如答疑、现场踏勘等，根据委托人的需要，对所有收到的投标文件进行分析并提交分析报告，详尽分析标书的技术、商务和经济情况；负责起草合同文本或审查监理人提供的合同文本，组织或必要时参与合同谈判，向委托人提供谈判原则和策略；根据谈判内容修改合同文本，报送委托人审查；根据委托人审查意见修改合同文本并与监理人进一步沟通协商，确定最终合同文本；协助委托人签订合同，并办理相关备案手续。若监理人拒绝服务或服务质量不满足招标人要求，处置违约金1000元/次。
5.监理人对施工期间的工程变更、签证造价、工程结算造价进行审核，并对成果签章负责，委托人将委托有资质的造价咨询单位对成果进行审核，若中标人出现重大偏差（如漏项、漏扣、工程量核算不正确、费用审核偏差较大等情况）或服务质量不满足招标人要求，处置违约金1000元/次。
6.监理单位在责任期内的人身保险和人身伤害等发生的相关费用由监理单位自行承担。
7. 监理单位其他履责不到位的情况，委托人将根据《点击登录查看工程质量安全检查违约金处罚标准》等规定进行违约金处置。
8.投标人自行现场勘察，查看现场情况。
9. 本工程实际工期若超出合同工期时，不予支付工程监理的延期费用。
10.根据项目特点或按委托人要求，监理单位负责组织专家针对本项目各项方案进行技术论证、评审。
11. 监理单位未将农民工工资支付情况记入监理日志和未按时核定工资性工程进度款的，由工程所在地建设领域农民工维权机构责令其限期整改；逾期未整改或整改不到位的，委托人将报建设行政主管部门记入市建设行业信用信息系统，列入全市建筑市场重点监管对象。委托人在日常检查中发现监理人未按要求监督农民工工资发放情况的，处置违约金1000元/次，发生3人及以上农民工上访事件的，处置违约金2000元/次。
12. 监理人根据委托人需求组织与项目相关的专家论证会、专题教育讲座并承担专家评审费、授课费、会务费等一切费用。监理人拒绝服务或服务质量不满足招标人要求，处置违约金2000元/次。
13. 在工程施工期间将不定期地组织有关专家对工程质量进行抽查，如发现已施工完成的工程中材料、质量未达到标准且未被监理人员发现并纠正的，视为监理失误，处置违约金2000元/次。项目实施过程中，委托人的项目负责人对发现的监理渎职现象，处置违约金2000元/次并报相关部门处理。
14. 监理人应对由于施工单位原因造成的进度滞后问题采取有效、迅速的处理措施，否则委托人在对施工单位由于工程进度问题进行违约处置的同时，将视情况对监理人处置违约金2000元。
15. 由于监理人原因造成的工期滞后问题，委托人将对监理人处置违约金2000元/天。
16.在监理例会或调度会中约定的关键节点工期滞后完成的，处违约金1000元/天。
17.监理单位审核的施工进度款与审计单位审核的施工进度款金额相差超过10%时，视为监理单位失职，处违约金1000元/次。
18.监理单位按要求进行绿化管养期巡查，并按月上报绿化管养专报，发现问题及时督促整改，否则按1000元/次追究违约责任。
19. 须遵守委托人相关规定包括但不限于：
19.1 《工程质量安全检查违约金标准》；
19.2 《建设工程质量检测管理办法》；
19.3 《建设工程履约保证金管理暂行规定》；
19.4 《工程变更管理办法》；
19.5 《合肥东部新中心建设管理办公室第三方质量安全巡查管理办法》；
19.6 《合肥东部新中心建设管理办公室跟踪审计管理办法》；
19.7 《点击登录查看建设工程质量检测管理办法》；
19.8 《点击登录查看工程质量安全检查违约金标准》；
19.9 《点击登录查看安全文明施工标准化手册》。
注：以上规定若在中标后至项目质保期前变动或修订的，以过程中最新版为准。
20. 本项目需报监，若因中标人原因(总监在建工程大于三个项目、总监未在省厅进行实名认证等且不积极配合建设单位进行相关手续的完善)导致后期无法报监，招标人将根据相关法律法规上报至建设行政主管部门。
21. 所有人员必须严格遵守驻场管理制度，每月到岗不得少于26天，每月未驻场超过5天的按当月缺勤处理，情节严重的，招标人将约谈中标人法定代表人或报告建设主管部门记不良行为，且招标人有权终止合同，一切违约责任由中标人承担；
22. 中标人负责在现场办公室安装考勤打卡机（中标人购买并安装，费用含在投标报价中），并负责对施工、项目监理机构、检测单位等相关人员考勤，每月底分类形成书面材料上报委托人。未按发包人要求考勤的，处违约金1000元/次。经考勤，每缺勤一天，总监理工程师按500元/天，项目监理机构其他人员处违约金300元/天。
23. 中标人须在中标公示结束5日内完成人员选配工作，并将名单（姓名、岗位、资格、业绩、身份证号、联系方式、社保证明）上报至发包人；由发包人组织对人员上岗能力进行考核筛查；发包人对于人员的到岗时间按照考核通过为准；若出现所需人员总数20%及以上人员未能通过一次性考核，处违约金1000元，中标单位2日内无条件更换达到相应能力水平、资格的人员。且经一次更换后仍未考核通过的，除2日内无条件再次更换人员外，再处违约金2000元；如超过三次（含）不通过，发包人可有权无条件终止合同。
24. 过程考核要求：在监理服务期间，经发包人考核，不能胜任的人员，发包人有权要求更换，该人员必须于24小时内离场，对造成影响或损失的，除按合同规定处理外可另处违约金1000元/人，更换后的人员48 小时内须进场；如经发包人考核仍不能胜任的，再次处违约金1000元/人，直至符合发包人要求为止。
25. 中标人企业管理体系需健全，企业总部委派（副总经理）作为监理部总牵头：履行当总监理工程师不在岗时的工作职责；定期对监理工作情况进行巡查；按招标人要求参加发包人组织的项目巡查、考核、专题会议等活动；未按时履约的，若未向招标人履行正常请假手续的，处违约金1000元/次。
26. 中标人不得擅自更换人员。如确需更换，应提前20天报告招标人，经同意后方可更换，且更换后的人员的资格、阅历及经验等不得低于更换前的人员。无论何种原因更换人员的，按总监理工程师1万元/人次处违约金（6个月及以上因业主方原因未开工的更换总监免违约金），项目监理机构各专业监理工程师 5000元/人次处违约金。由此造成的损失由中标人自行承担，并赔偿可能给招标人造成的损失。
27. 在工程建设期间，招标人将不定期地组织有关专家对工程质量进行抽查，如发现已施工完成的工程中，材料、质量未达到质量标准且未被监理人员发现并纠正，视为监理失误，招标人处违约金1000元/次。项目实施过程中，发包人的项目负责人对发现的监理渎职行为，处违约金1000元/次并报相关部门处理。
28. 由于中标人监管不到位，导致项目发生数字化城管案件且引起扣分情况的，处违约金1000元/处。
29. 项目被省级行政主管部门通报（包括但不仅限于扬尘防治、环保、噪音等）的处违约金3000元/条，被市级行政主管部门通报（包括但不仅限于扬尘防治、环保、噪音等）的处违约金1000元/条，被区级行政主管部门通报（包括但不仅限于扬尘防治、环保、噪音等）的处违约金500元/条。
30. 在工程施工过程中，监理人必须按投标时承诺配备的人员及时到位。未经招标人同意，中标人不得擅自更换或者减少人员。如需更换，应提前5日报告业主，并经业主同意方可，更换后的专业技术人员资质、阅历及经验不得低于更换前的专业技术人员；根据现场施工情况，保证人员每天到场数量，招标人有权根据现场人员到位情况，要求其增加专业人员，项目管理及监理单位必须服从，否则，视同中标人违约，招标人有权中止合同履行。
31. 监理人员应根据要求到岗到位，在重要施工过程中旁站，如业主发现监理人员缺岗，对监理单位按1000元/人/次予以处罚。准时参加招标人工程调度会，否则视为缺岗，招标人将对其处以罚款1000元/次。
32. 监理现场人员在工程施工过程中加强安全文明施工的过程管理，如出现以下施工单位不规范施工而监理人员未进行及时督促整改的，将连带予以处罚，因随意倾倒土方、随意堆土被区级行业主管部门通报或履约约谈的，处以5000元违约金；市****
33. 投标人报价费用应含但不限于配备人员工资、办公费、通讯费、差旅费、食宿费等为完成本次项目所发生的一切费用、税金。投标人自行考虑可能存在的各种风险、责任、义务等支出，后期不得以任何增加服务价款或拒绝服务的要求。
34. 投标人中标后不得违法分包，并配合建设单位做好参建单位禁止违法分包的监督工作。未按要求履行的，处以违约金10000元每次。
35. 监理人对虚假工作量签字认可，损害业主利益的，招标人有权解除监理合同并将监理 人行为上报监管部门；有其它违规、违纪行为的，招标人可根据产生后果的严重程度，追究2000元/次违约责任，对于产生严重后果的重大违规、违纪行为，招标人有权解除监理合同并将监理人行为上报监管部门。
36. 工程质量的报验工作由监理人监督施工单位完成。遇有质量问题，必须按质量承包等级要求返工纠正或停工处理，未纠正而造成的损失由监理人承担。一般质量问题按每次1000元扣除，重大质量事故1次或一般质量事故3次，监理费全额扣除，同时终止合同并将函告监管部门计入不良记录。监理人对工程施工质量未达规范、设计要求，予以签字认可的，招标人 有权解除监理合同并将监理人行为上报监管部门。
37. 监理人对应当监督检查的项目，检查施工单位拟进场苗木、工程材料、半成品、成品、构配件、设备的质量，审查质量证明资料，需要时采用见证取样方式进行监控。不按规定检查并上报材料的，追究1000元/次违约责任并限期整改。
38. 监理人需配合并督促施工单位及时完成临时用地办理，协调各单位完成临时用地相关手续，未按要求履行的，处以违约金10000元/次。
39. 本项目工期紧，任务重，施工进度未按计划完成的，除不可抗力因素或异常恶劣天气影响外，建设单位将追究监理单位连带责任，重要节点工期每延期一天，对监理单位处以违约金5000元。
七、评审方法和标准
1、投标人和提交的资料必须满足投标人资格及响应文件要求，报价不得高于项目最高限价22.48万元(含税)，否则响应无效。
2、本项目根据综合评分选定中标单位，综合评分满分为100分，其中：技术资信分70分，商务分：30分 。具体评分细则如下：
| 类别 | 评分内容 | 评分标准 | 分值范围 |
| 技术资信分 （70分） | 体系认证 | 投标人具有经中国国家认证认可监督管理委员会认可的认证机构颁发的； 1、质量管理体系认证证书； 2、环境管理体系认证证书； 3、职业健康安全管理体系认证证书。 每提供一个证书得2分，本项满分4分。 注：响应文件中提供上述证书的扫描件，以及全国认证认可信息公共服务平台官网证书信息查询截图，未提供或提供不全的不得分。 | 0-4分 |
| 投标人业绩 | 自****以来（以竣工验收时间为准），投标人具有单个合同工程总投资额不少于800万元的园林绿化项目工程监理业绩，每个业绩得3分，满分6分。 注：1、初审业绩予以计分； 2、响应文件中提供业绩合同和竣工验收证明材料扫描件，竣工验收证明文件（至少有建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方参与竣工验收并盖单位章）。若合同中无法体现签订时间、服务内容等关键评审因素的，须同时提供业主（合同甲方）证明材料，否则响应无效。 | 0-6分 | |
| 总监理工程师业绩 | 自****以来（以竣工验收时间为准），投标人拟任的总监理工程师具有单个合同工程总投资额不少于800万元的园林绿化项目工程监理业绩（须在对应项目业绩中担任总监理工程师或总监理工程师代表），每个业绩得3分，满分6分。 注：响应文件中提供业绩合同和竣工验收证明材料扫描件，竣工验收证明文件（至少有建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方参与竣工验收并盖单位章）。若合同中无法体现签订时间、服务内容等关键评审因素的，须同时提供业主（合同甲方）证明材料，否则响应无效。 | 0-6分 | |
| 投标人奖项、荣誉 | 1、自****以来（以颁奖时间为准），投标人获得行政主管部门或在国内依法登记注册的行业协（学）会颁发的优秀或先进监理企业的：地市级及以上的得2分，满分4分。 2、自****以来（以颁奖时间为准），投标人监理的市**** 注：1、多次获奖仅计分一次并以最高表彰计。如为监理项目获奖，投标文件中提供获奖项目业绩合同扫描件； 2、响应文件中须提供颁奖单位的颁奖文件或颁奖单位官网文件截图（颁奖文件不含荣誉证书、奖杯、奖牌、奖状）颁奖文件或颁奖单位官网颁奖文件截图中须体现投标人名称。如为项目获奖可通过业绩合同体现投标人为获奖工程的监理单位； 3、“国内依法登记注册”以中国社会组织政务服务平台中“全国社会组织信用信息公示平台（试运行）”查询结果为准；针对国内依法登记注册的行业协会（或学会）颁发的奖项，响应文件中须提供该协（学）会在中国社会组织政务服务平台中“全国社会组织信用信息公示平台（试运行）”查询结果截图。 4、民政部公布的“离岸社团”、“山寨社团”或中国社会组织政务服务平台中“全国社会组织信用信息公示平台（试运行）”公示的“涉嫌非法社会组织”颁发的荣誉、奖励均无效”。 5、针对鲁班奖,符合以下任一条件均可：a.提供中国建筑业协会颁奖文件或中国建筑业协会官网截图，同时通过业绩合同体现投标人为获奖工程的监理单位即可； b.提供中国建设监理协会颁奖文件或中国建设监理协会颁奖文件官网截图，且颁奖文件或截图中须体现出投标人名称及其监理项目名称。 | 0-6分 | |
| 总监理工程师奖项、荣誉 | 自****以来（以颁奖时间为准），投标人拟为本项目配备的总监理工程师或投标人拟为本项目配备的总监理工程师所监理的项目（须在项目中担任总监理工程师）获得过地市级及以上奖项的（如庐州杯、合肥市质量安全标准化示范工地），每提供一个得2分，本项满分2分。 注：1、如为项目获奖，响应文件中须提供获奖项目业绩合同。 2、响应文件中须提供颁奖单位的颁奖文件或颁奖单位官网文件截图。颁奖文件不含荣誉证书、奖杯、奖牌、奖状；颁奖文件或颁奖单位官网文件截图须体现总监姓名。如为项目获奖可通过业绩合同体现拟派总监姓名为获奖项目总监理工程师； 3、“国内依法登记注册”以中国社会组织网查询结果为准，响应文件中须提供该协会在中国社会组织网查询结果截图。民政部公布的“离岸社团”、“山寨社团”颁发的荣誉、奖励均无效。 4、如上述获奖证明材料中无法体现拟任总监姓名的，响应文件须同时提供获奖项目监理业务手册或总监信用手册或竣工验收报告或业主（或合同甲方）证明材料反映总监姓名，业主（或合同甲方）证明材料须加盖业主（或合同甲方）公章，否则评标委员会不予认可。 | 0-2分 | |
| 人员配备 | 1、投标人拟为本项目配备的总监理工程师具有高级及以上职称（市政公用工程相关专业）的得2分，本项满分2分。 2、投标人拟配备的其他人员中，除总监理工程师外，具备一级建造师（市政专业）、注册监理工程师（市政专业）、注册安全工程师、高级及以上工程师职称（园林绿化相关专业）的，每提供一类证书的得2分，满分2分。 注：1、响应文件中须提供上述人员证书扫描件及投标人为上述人员缴纳的近三个月（任意一个月）的社保缴费证明材料扫描件，不提供或提供不全的，不得分。 2、上述人员同一人员具有多个证书的仅计分一次。 | 0-4 分 | |
| 监理内容、制度及具体措施 | 监理大纲内容全面、制度健全，有具体措施。 1、监理内容、制度及具体措施全面丰富、不缺项漏项及合理化建议科学合理，可行性高的，得6分≤F≤8分； 2、监理内容、制度及具体措施基本全面、不缺项漏项及合理化建议有一定的可行性的，得3分≤F＜6分； 3、监理内容、制度及具体措施存在缺项、有待完善细节及合理化建议可行性有待提高的，得1分≤F＜3分； 4、差的或未提供相关内容的不得分。 | 0-8分 | |
| 工程进度控制措施对策及监理建议、措施 | 投标人对工程进度控制措施对策及监理建议、措施。 1、工程进度控制措施对策及监理建议、措施合理化建议科学合理，可行性高的，得6分≤F≤8分； 2、工程进度控制措施对策及监理建议、措施合理化建议科学合理，有一定可行性的，得3分≤F＜6分； 3、工程进度控制措施对策及监理建议、措施合理化建议可行性有待提高的，得1分≤F＜3分； 4、差的或未提供相关内容的不得分。 | 0-8分 | |
| 文明施工、安全生产、重、难点控制 | 文明施工、安全生产的控制措施。针对本工程的重点、难点，扬尘防治、周围环境防噪、土方外运、对外协调等，处理措施及合理化建议。 1、文明施工、安全生产、应急防控的控制措施内容全面丰富、不缺项漏项及合理化建议科学合理，可行性高的，得9分≤F≤12分； 2、文明施工、安全生产、应急防控的控制措施内容基本全面、不缺项漏项及合理化建议有一定的可行性的，得6分≤F＜9分； 3、文明施工、安全生产、应急防控的控制措施内容存在缺项、有待完善细节及合理化建议可行性有待提高的，得3分≤F＜6分； 4、差的或未提供相关内容的不得分。 | 0-12分 | |
| 质量控制措施 | 工程创优及工程质量控制措施。 1、工程创优及工程质量控制措施内容全面丰富、不缺项漏项及合理化建议科学有效，可行性高的，得6分≤F≤8分； 2、工程创优及工程质量控制措施内容基本全面、不缺项漏项及合理化建议具有可行性的，得3分≤F＜6分； 3、工程创优及工程质量控制措施内容不够全面，不缺项漏项，合理化建议有一定的可行性的，得1分≤F＜3分； 4、差的或未提供相关内容的不得分。 | 0-8分 | |
| 服务能力 | 投标人针对项目特点及属地情况自行表述。评标委员会对各投标人综合分析。主要考察点为：投标人的区域服务能力。 1、区域服务能力的描述、针对性等方面清晰明确，可行性高的，得4分≤F≤6分； 2、区域服务能力的描述、针对性等方面有一定的可行性的，得2分≤F＜4分； 3、区域服务能力的描述、针对性等方面存在缺项、有待完善细节的，得1分； 4、差的或未提供相关内容的不得分。 | 0-6分 | |
| 商务分 （30分） | 商务分统一采用低价优先法，即满足磋商文件要求且价格最低的最后报价为评标基准价，其价格分为满分30分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算： 最后报价得分＝（评标基准价/最后报价）×30％×100 | ||
八、联系方式
联系人：左工
地 址：合肥市****
电 话：****
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