当前位置：
| 项目名称: | 工程资料及造价咨询-框架协议采购 | 项目编号: | **** |
|---|---|---|---|
| 标段名称: | 工程资料及造价咨询-框架协议采购 | 采购方式: | 比选公告 |
| 项目类型: | 服务类 | 变更开标时间: | **** 09:30 |
资料及造价咨询服务分包单位框架协议入选征集
补遗书01号
各潜在响应申请人：
1.原征集文件第三章征集办法五、量化评分并推荐中选候选人：
（一）评标委员会对合格的响应申请人按以下评分标准进行量化评分，按综合得分由高到低进行排序。
| 序序号 | 评审 项目 | 评分 因素 | 评审标准 |
| 11 | 综合资金实力 （10分） | 资金 实力 | 承接资料及造价咨询服务专业分包应具备的资金实力： 提供自行承诺：过渡资金支付能力大于等于 50 万得 2 分，过渡资金支付能力大于等于 75 万得 4 分，过渡资金支 付能力大于等于 100 万得 6 分，过渡资金支付能力大于等 于 125 万得 8 分，过渡资金支付能力大于等于 150 万得 10 分。 注：过渡资金支付能力是指申请人使用过渡性资金维持支付义务的能力。 |
| 32 | 业绩部分（30分） | 业绩 | 1.每增加 1 个 2022 年 1 月 1 日至今（以合同签订时间 为准）已完成或正在实施的单个合同金额不低于 100 万元 的 资料及造价咨询服务 分包工程类业绩加 5 分，此项最高 得分 30 分。 |
| 33 | 管理团队 （30分） | 人员 配置 | 1、具备 1 名具有工程类中级及以上技术职称的人员得 4 分， 每增加 1 名具有工程类中级及以上技术职称的人员加 2 分， 此项最高得 8 分； 2、具备 1 名具有有效安全生产考核合格证（C 级证书）的 人员得 1 分，每增加一名具有有效安全生产考核合格证（C 级证书）的人员加 1 分，此项最高得 2 分； 3、每提供一名持有岗位证书（如施工员、质量员、机械员 、材料员、资料员等）的施工现场管理人员得 2 分，同类证 书不重复计分，此项最高得 10 分。 4、具有相关技能证书（如砌筑工、混凝土工、钢筋工、模 板工、抹灰工、建筑电工、塔吊司等）的技术工人，每提供 一人得 1 分，未提供或重复提供不得分，此项最高得 10 分。 注：同一人员不重复计分。 |
| 34 | 技术方案（30） | 技术方案 | 申请人根据模拟项目基本情况及设计施工图编制施工 方案，技术方案应至少包含如下方面：资源配置计划、进度 保障措施、质量控制保证措施、安全保证措施、重点和难点 分析等内容。 1.资源配置计划:根据项目具体情况、特点编制，内容 详细，有针对性，合理可行。优得 6 分，良得 4 分，中得 2 分，差得 1 分，无得 0 分。 2.进度保障措施：根据项目具体情况、特点编制，内容 详细，有针对性，合理可行。优得 6 分，良得 4 分，中得 2 分，差得 1 分，无得 0 分。 3.质量控制保证措施:体系完备、合理、科学及可操作 性强。优得 6 分，良得 4 分，中得 2 分，差得 1 分，无得 0 分。 4.安全保证措施：体系完备、合理、科学及可操作性强。 优得 6 分，良得 4 分，中得 2 分，差得 1 分，无得 0 分。 5.重点和难点分析:重点难点分析全面详细、具有针对 性，解决方案合理可行。优得 6 分，良得 4 分，中得 2 分， 差得 1 分，无得 0 分。 |
变更为：
（一）评标委员会对合格的响应申请人按以下评分标准进行量化评分，按综合得分由高到低进行排序。
2.其余内容不变。
对此给各潜在相应申请人造成的不便敬请谅解！
征集人：点击登录查看
****
