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1、原第一章 招标公告 8.监督部门及电话
桂平市住房和城乡建设局 联系电话：****
现更正为：
桂平市住房和城乡建设局 联系电话： ****
2、原第二章 投标人须知 投标人须知前附表
| 6.1.1 | 评标委员会的组建 | 是否远程抽取：□是 √否 |
现更正为：
| 6.1.1 | 评标委员会的组建 | 是否远程抽取：√是 □否 |
3、原第二章 投标人须知 投标人须知前附表
| 10.1.1 | 类似项目 | 类似项目是指：单项工程投资金额在5000万元以上（含5000万元）房屋建筑工程监理服务项目。（必须附竣工验收证明）（以录入桂建云内容为准） |
现更正为：
| 10.1.1 | 类似项目 | 类似项目是指：****至投标截止日前承接过建筑安装工程费在5000万元以上（含5000万元）房屋建筑工程监理服务项目。（以录入桂建云内容为准） |
4、第三章 评标办法（综合评估法） 评标办法前附表
| 2.1.1 | 资格评审 标 准 | 其他要求 | 符合第二章“投标人须知”第1.4.1项规定且按规定提交了第二章“投标人须知前附表”3.1项资格审查部分（）～（）项内容的。 【如：总监理工程师/专职投标员/其它人员在现任职单位的近 1 个月（ 年 月）的社会保险缴纳情况（已退休未满65岁的项目总监理工程师、专业监理工程师、监理员不用提供社保，但应附退休证明文件的扫描件，且项目总监理工程师、专业监理工程师、监理员注册单位与投标单位一致及加盖投标单位公章聘用书原件扫描件）（同“投标人须知前附表”3.1要求）......】 |
现更正为：
| 2.1.1 | 资格评审 标 准 | 其他要求 | 符合第二章“投标人须知”第1.4.1项规定且按规定提交了第二章“投标人须知前附表”3.1项资格审查部分（1）～（8）项内容的。 【如：总监理工程师/专职投标员/其它人员在现任职单位的近 1 个月（2025年9月）的社会保险缴纳情况（已退休未满65岁的项目总监理工程师、专业监理工程师、监理员不用提供社保，但应附退休证明文件的扫描件，且项目总监理工程师、专业监理工程师、监理员注册单位与投标单位一致及加盖投标单位公章聘用书原件扫描件）（同“投标人须知前附表”3.1要求）......】 |
5、第三章 评标办法（综合评估法） 评标办法前附表
| 2.2.2 （1） 技术建议书评分标准 | 合格标准 | 技术建议书加权得分=技术建议书评分×技术建议书分值权重，技术建议书评分低于技术建议书满分的60%的，技术建议书评审不合格。 | |
| 技术建议书（满分100.00） | 工程特点、难点分析及监理对策（15分）(4.0~15.0分) | 优（15分）：针对项目特点、难点有科学、全面的分析，监理对策、解决方案完整、经济、安全、措施得力。 良（12分）：针对项目特点、难点分析全面，有合 理的监理对策，解决方案经济、安全、可行。 中（8分）：针对项目特点、难点有一定的了解，有监理建议，解决方案可行。 差（4分）：针对项目特点、难点有表述，有建议，解决方案不可行。 | |
| 质量控制重点及监理措施（15分）(4.0~15.0分) | 优（15分）：制定的质量控制重点内容全面、质量控制措施科学，满足招标文件的质量控制要求。 良（12分）：制定的质量控制重点符合项目实际，质量控制措施合理，满足招标文件的质量控制要求。 中（8分）：制定的质量控制重点基本符合项目实际，质量控制措施基本可行，基本能满足招标文件的质量控制要求。 差（4分）：制定的质量控制措施不得当，无质量控制重点或内容不全，无法满足招标文件的质量控制要求。 | ||
| 进度控制重点及监理措施（15分）(4.0~15.0分) | 优（15分）：进度控制路线清晰、准确、完整，计划编制措施详尽科学，关键节点的控制措施合理、有力。 良（12分）：进度控制路线准确、完整，计划编制措施可行，关键节点的控制措施合理、可行。 中（8分）：进度控制路线基本准确，计划编制措施基本合理，关键节点的控制措施基本可行。 差（4分）：进度控制路线不准确，计划编制措施不合理，关键节点的控制措施不可行。 | ||
| 投资控制重点及监理措施（10分）(2.5~10.0分) | 优（10分）：本工程造价控制的工作目标明确，造价控制重点分析准确，造价控制的工作方法合理，造价控制的措施合理有力，监理工作措施合理可行。 良（7.5分）：造价控制措施全面、可行，造价目标分析到位，制定对策符合项目实际基本可行。 中（5分）：造价控制措施基本齐全、基本合理，造价目标基本到位，制定对策一般可行。 差（2.5分）：造价控制措施不合理，造价分析不合理，制定对策不可行。 | ||
| 合同及信息管理措施（15分）(4.0~15.0分) | 对合同管理中的工程暂停及复工、工程变更管理、费用索赔的处理、工程延期及延误的处理、合同争议的调解以及监理资料、信息管理制定具体措施。 优（15分）：合同管理的工作内容与原则明确，合同管理的方法合理，监控合同纠纷的具体措施有力，合同管理程序合理。信息管理的工作任务明确，信息管理的方法合理，信息管理的措施有力可行。 良（12分）：合同管理内容全面，措施可行；资料、信息管理内容全面、管理措施基本可行。 中（8分）：合同管理内容基本齐全、管理措施基本可行；信息管理内容基本齐全、管理措施一般可行。 差（4分）：合同管理措施内容不全、措施不可行，信息管理内容不全、不可行。 | ||
| 监理工作协调（10分）(2.5~10.0分) | 优（10分）：组织协调的目的、范围和原则明确，组织协调的内容与策略具体、完整、可行的，组织协调的方法和手段合理、有效。内容描述篇幅很详细、全面。 良（7.5分）：针对项目实际情况，监理工作协调具体、完整、可行的。内容描述篇幅较详细、全面。 中（5分）：监理工作基本合理协调的。内容描述篇幅详细较一般、欠全面。 差（2.5分）：监理工作协调不得力。内容描述篇幅详细较差、不全面。 | ||
| 环境保护及文明施工监理措施（10分）(2.5~10.0分) | 优（10分）：文明施工及环境保护措施采用规范正确，监理措施科学、得力，高于招标文件要求。 良（7.5分）：文明施工及环境保护措施采用规范正确，监理措施合理有效，符合招标文件要求基本可行。 中（5分）：文明施工及环境保护措施采用规范基本正确，监理措施基本合理有效，满足招标文件要求一般可行。 差（2.5分）：文明施工及环境保护措施采用规范不正确，监理措施不合理，不满足招标文件要求。 | ||
| 履行安全职责措施（10分）(2.5~10.0分) | 优（10分）：安全施工监控的目标明确，监控内容及方法合理，安全施工监控的措施有力，消防安全管理合理，监理人员日常巡视检查的安全管理到位，安全职责措施有力可行。 良（7.5分）：针对项目实际情况，有合理的措施且具体、完整，采用规范正确基本可行。 中（5分）：有基本合理的措施，采用规范正确一般可行。 差（2.5分）：完全文明措施不得力，采用规范不正确，较差。 | ||
现更正为：
| 2.2.2 （1） 技术建议书评分标准 | 合格标准 | 技术建议书加权得分=技术建议书评分×技术建议书分值权重，技术建议书评分低于技术建议书满分的60%的，技术建议书评审不合格。 | |
| 技术建议书（满分100.00） | 工程特点、难点分析及监理对策（15分）(6.0~15.0分) | 优（15分）：针对项目特点、难点有科学、全面的分析，监理对策、解决方案完整、经济、安全、措施得力。 良（12分）：针对项目特点、难点分析全面，有合 理的监理对策，解决方案经济、安全、可行。 中（9分）：针对项目特点、难点有一定的了解，有监理建议，解决方案可行。 差（6分）：针对项目特点、难点有表述，有建议，解决方案不可行。 | |
| 质量控制重点及监理措施（15分）(6.0~15.0分) | 优（15分）：制定的质量控制重点内容全面、质量控制措施科学，满足招标文件的质量控制要求。 良（12分）：制定的质量控制重点符合项目实际，质量控制措施合理，满足招标文件的质量控制要求。 中（9分）：制定的质量控制重点基本符合项目实际，质量控制措施基本可行，基本能满足招标文件的质量控制要求。 差（6分）：制定的质量控制措施不得当，无质量控制重点或内容不全，无法满足招标文件的质量控制要求。 | ||
| 进度控制重点及监理措施（15分）(6.0~15.0分) | 优（15分）：进度控制路线清晰、准确、完整，计划编制措施详尽科学，关键节点的控制措施合理、有力。 良（12分）：进度控制路线准确、完整，计划编制措施可行，关键节点的控制措施合理、可行。 中（9分）：进度控制路线基本准确，计划编制措施基本合理，关键节点的控制措施基本可行。 差（6分）：进度控制路线不准确，计划编制措施不合理，关键节点的控制措施不可行。 | ||
| 投资控制重点及监理措施（10分）(2.5~10.0分) | 优（10分）：本工程造价控制的工作目标明确，造价控制重点分析准确，造价控制的工作方法合理，造价控制的措施合理有力，监理工作措施合理可行。 良（7.5分）：造价控制措施全面、可行，造价目标分析到位，制定对策符合项目实际基本可行。 中（5分）：造价控制措施基本齐全、基本合理，造价目标基本到位，制定对策一般可行。 差（2.5分）：造价控制措施不合理，造价分析不合理，制定对策不可行。 | ||
| 合同及信息管理措施（15分）(6.0~15.0分) | 对合同管理中的工程暂停及复工、工程变更管理、费用索赔的处理、工程延期及延误的处理、合同争议的调解以及监理资料、信息管理制定具体措施。 优（15分）：合同管理的工作内容与原则明确，合同管理的方法合理，监控合同纠纷的具体措施有力，合同管理程序合理。信息管理的工作任务明确，信息管理的方法合理，信息管理的措施有力可行。 良（12分）：合同管理内容全面，措施可行；资料、信息管理内容全面、管理措施基本可行。 中（9分）：合同管理内容基本齐全、管理措施基本可行；信息管理内容基本齐全、管理措施一般可行。 差（6分）：合同管理措施内容不全、措施不可行，信息管理内容不全、不可行。 | ||
| 监理工作协调（10分）(2.5~10.0分) | 优（10分）：组织协调的目的、范围和原则明确，组织协调的内容与策略具体、完整、可行的，组织协调的方法和手段合理、有效。内容描述篇幅很详细、全面。 良（7.5分）：针对项目实际情况，监理工作协调具体、完整、可行的。内容描述篇幅较详细、全面。 中（5分）：监理工作基本合理协调的。内容描述篇幅详细较一般、欠全面。 差（2.5分）：监理工作协调不得力。内容描述篇幅详细较差、不全面。 | ||
| 环境保护及文明施工监理措施（10分）(2.5~10.0分) | 优（10分）：文明施工及环境保护措施采用规范正确，监理措施科学、得力，高于招标文件要求。 良（7.5分）：文明施工及环境保护措施采用规范正确，监理措施合理有效，符合招标文件要求基本可行。 中（5分）：文明施工及环境保护措施采用规范基本正确，监理措施基本合理有效，满足招标文件要求一般可行。 差（2.5分）：文明施工及环境保护措施采用规范不正确，监理措施不合理，不满足招标文件要求。 | ||
| 履行安全职责措施（10分）(2.5~10.0分) | 优（10分）：安全施工监控的目标明确，监控内容及方法合理，安全施工监控的措施有力，消防安全管理合理，监理人员日常巡视检查的安全管理到位，安全职责措施有力可行。 良（7.5分）：针对项目实际情况，有合理的措施且具体、完整，采用规范正确基本可行。 中（5分）：有基本合理的措施，采用规范正确一般可行。 差（2.5分）：完全文明措施不得力，采用规范不正确，较差。 | ||
6、第三章 评标办法（综合评估法） 评标办法前附表
| 2.2.2（2）商务文件评分标准 | 商务文件其它评分（满分100.00） | 投标人类似业绩（20分）(0.0~20.0分) | 投标人考核期内完成过项目单项工程合同总投资额在5000万元以上（含5000万元）房屋建筑工程监理服务项目，每个得10分。（满分20分） |
现更正为：
| 2.2.2（2）商务文件评分标准 | 商务文件其它评分（满分100.00） | 投标人类似业绩（20分）(0.0~20.0分) | 投标人考核期内承接过建筑安装工程费在5000万元以上（含5000万元）房屋建筑工程监理服务项目，每个得10分。（满分20分） |
注：各潜在投标人应实时关注相关网站了解澄清、修改等与项目有关内容，如因投标人未及时登录相关网站了解澄清、修改等与项目有关的内容，从而导致投标无效的，由投标人自行承担责任。
特此公告，其他内容不变！联系人：张工 联系人：点击登录查看
电 话：**** 电 话：****
传 真：**** 传 真：****
地 址：广西桂平市****
邮 编：537100 邮 编537100
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附件：[****001]桂平市糖厂生活区棚户区(危旧房)改造项目监理服务.GXCF 附件：更正公告（一）--桂平市糖厂生活区棚户区(危旧房)改造项目监理服务(1)(1).pdf 附件：答疑澄清文件正文.pdf
