点击登录查看绩效/运营管理咨询服务采购项目征询会邀请公告
点击登录查看本着“公平、公开、公正”的原则,拟对点击登录查看绩效/运营管理咨询服务采购项目进行招标采购前市场征询。诚邀有以下产品合法资质及售后服务能力的供应商及厂家以精良的产品、最佳的服务和优惠的价格前来参加。
一、征询项目信息:
采购征询范围:为贯彻落实《国务院办公厅关于全面推开县级公立医院综合改革的实施意见》(国办发〔2015〕33号)综合管理指标。人力资源社会保障部、财政部、国家卫生健康委、国家医保局、国家中医药局印发《关于深化公立医院薪酬制度改革的指导意见》(人社部发〔2021〕52号、普洱市****
(一)绩效管理咨询服务项目
项目概况及采购范围:为适应国家医药卫生体制改革纵深发展,落实公立医院高质量发展要求,本项目采购一套以公益性为导向、以数据为驱动、符合绩效总量管控规定的现代化公立医院绩效分配方案。新方案需紧密对接DRG/DIP医保支付改革与医疗服务价格调整政策,突破传统收减支的核算模式,构建一个能够激发医务人员内生动力、优化医院收入结构、提升医疗服务质量与运营效率的绩效分配机制,实现医院战略目标与员工个人价值的统一。
思茅区人民医院绩效工资分配方案
(二)运营管理咨询服务项目
采购范围:根据《关于推动公立医院高质量发展的意见》和《关于加强公立医院运营管理的指导意见》等政策文件。提升医院运营效率、优化资源配置、控制医疗成本、改善患者体验、提高医疗质量,最终实现社会效益与运营效率的有机统一。运营体系搭建,提供整体咨询服务方案。
二、报名时间:****至11月12日,每日上午8:00 时至 11:30 时,下午14:30 时至17:00 时。
三、报名要求:
1.报名方式:网上报名,使用电脑端浏览器访问“木典需求征集管理系统(http:****:****(工作日)****(周末、节假日)。
2.各厂商请提供以下材料报名:企业三证合一的营业执照(正副本复印件加盖公章)、法定代表人身份证明书(法定代表人身份证复印件)、法定代表人授权委托书(委托代理人身份证)。
于报名截止时间前将上述资质证明文件(加盖公章扫描件)以PDF格式上传(尽量扫描成一份文档)。
3.所有符合报名条件的生产厂家(厂商)或代理商均可参加报名,采购人不得以任何理由拒绝。
4.参询单位需在“木典需求征集管理系统(http://www.mudian.com.cn/#/login)”填写的相关材料。
四、现场勘察
R不组织(可自行前往)
□组织,考察时间:
考察集中地点:
五、征询会时间:****14:30
六、征询会地点:点击登录查看门诊楼八楼会议室(思茅区****
七、产品征询会要求:
(一)本次征询会方式:各厂商须以PPT形式、现场演示进行讲解(含方案介绍、报价等,自带U盘、笔记本电脑),讲解时间控制在15分钟内,讲解结束后现场回答专家提问。
(二)讲解内容如下(包括但不限于):
1.企业简介;
1.1资质:各供应商根据行业及国家相关要求涉及需具备的资质(提供公司及相关人员的)。
2.方案要求:
供应商根据征询公告需求,出具详细的服务方案并于征询会上详细讲解(包括但不限于以下内容):
2.1方案阐述方向
2.1.1服务内容,对以下内容做详细方案:
2.1.1.1绩效工资核算方案(各供应商根据公司各自实际情况结合医院要求展示介绍方案,包括但不限于以下内容)
(1)方案需能灵敏响应医疗服务价格调整,通过绩效杠杆鼓励开展体现技术劳务价值的诊疗项目,优化医院收入来源。
(2)建立与DRG/DIP付费结果相衔接的绩效评价机制,引导科室主动优化病种结构、控制成本、提升效率。绩效核算不得与病组(病种)支付标准直接挂钩,而应聚焦于CMI值(病例组合指数)、时间/费用消耗指数、低风险组死亡率等核心指标。
(3)方案必须深度融入国家公立医院绩效考核(“国考”) 指标,并确保在核定的绩效工资总量框架内运行。
(4)成本控制:将成本(如卫生材料、药品、能耗、医疗设备折旧等)的节约情况与绩效挂钩,树立全员成本意识。
(5)院级分配(一次分配):医院基于对各科室的工作量、技术难度(CMI/风险系数)、成本控制、医疗质量及学科建设的综合考评结果,将绩效总额分配至科室。
(6)科室分配(二次分配):科室在医院制定的原则与框架下,制定内部二次分配方案,重点考核员工个人的工作量、工作质量、服务质量、医德医风及满意度。方案需经科室民主程序并通过医院审批备案。
(7)体现岗位价值差异:建立科学的岗位价值评价体系,充分体现医、护、技、药、管等不同岗位在技术含量、工作风险、劳动强度及责任担当上的差异。绩效工资重点向临床一线、业务骨干、关键岗位以及支援基层和有突出贡献的人员倾斜。
(8)针对不同科室的专业特点,设计差异化考核方案。例如:外科系重点考核手术级别与CMI值;内科系侧重疑难病例诊治能力;医技科室侧重检查准确率与效率。
(9)对急诊、重症、儿科、产科、感染科等公益性强、风险高或收入偏低的科室,设置岗位补贴、提高价值系数或给予总量保底等特殊政策,确保其人员稳定和积极性。
(10)对承担指令性公共卫生项目,设立专项绩效,根据任务完成的质量、数量和社会效益进行独立考核与分配,不与经济效益直接挂钩。
(11)五大中心的绩效激励设立专项绩效预算,不占用或少量占用科室原有绩效总额,确保激励的可见性和协同性。
2.1.1.2运营方案:各供应商根据公司各自实际情况结合医院要求展示介绍方案
2.1.1.3运营、绩效管理信息系统(若有),供应商根据各自实际情况提供管理软件(明确是否为拥有自主知识产权),征询会汇报时进行可视化演示(各个模块功能介绍)。
(1)需提供能与医院HIS、电子病历、财务、成本、医保(DRG/DIP)等系统无缝对接的绩效软件平台。
(2)系统需支持自定义考核方案、指标权重与核算公式,满足“一科一策”的灵活配置需求。
(3)具备强大的数据整合与模拟测算能力,支持方案实施前的效果预演与实施后的动态优化。
(4)提供面向医院领导、科室主任及员工的多维度、可视化绩效数据看板
2.1.1.4服务周期计划(前期调研、出具初步方案、出具最终实施方案等每个阶段需投入时间成本)
a.第一阶段项目实施计划方案的制定。(时间约天)
b.第二阶段项目入场、进驻,启动会议,科室调研工作。(时间约天)
c.第三阶段项目根据调研工作,结合政策、现状梳理,针对设计不合理、 管理薄弱环节提出优化建议,形成初稿报告。(天)
d.第四阶段绩效管理信息系统接口对接、系统测试、试运行、正式上线计划(时间约天)。
e.第五阶段双方对接梳理需调整内容、验收,辅助落地(个月)。
2.1.1.5项目团队要求
拥有稳定的、跨学科的专业咨询团队,团队成员背景应覆盖医院管理、卫生经济、人力资源管理、财务、信息工程等领域;具备管理咨询、医院管理类等资质证书;团队人数:不少于3人,项目负责人1人,核心团队成员包括投入服务人员及驻场人员2人以上。
A.项目负责人要求
(1)需具有医院管理咨询经验,且至少作为项目负责人成功主导过3个及以上医院的绩效工资改革全流程项目。
(2)深刻理解中国公立医院改革政策,特别是DRG/DIP支付方式改革、绩效工资总量管控、医疗服务价格项目等政策内涵及对医院运营的影响。
(3)具备优秀的项目规划、团队协调、风险控制和沟通表达能力,能确保项目按时、按质交付。
(4)必须承诺全职、全程投入本项目,未经采购人同意,不得在项目执行期内更换。
B.核心团队成员要求
(1)熟悉医疗业务流程和科室管理特点;
(2)具有3年以上医院绩效方案设计经验;
(3)具有3年以上医疗信息化开发经验,熟悉医院主要信息系统接口,能负责绩效系统的部署、集成和运维保障。
2.1.1.6项目验收成果,包括但不限于以下内容:
(1)医院绩效改革总体设计方案
(2)岗位绩效系数设定方案
(3)医院绩效考核指标库与实施细则(含各科室差异化方案)
(4)院科两级绩效分配管理办法
(5)公共卫生服务、五大中心与特殊科室绩效考评细则
(6)基于DRG/DIP的成本管控与绩效评价办法
(7)上线并稳定运行的绩效管理信息系统平台及相应的操作培训
(8)验收标准、项目验收意见
(9)实施保障方案电子版和纸质版资料
2.2其他增值服务
2.3报价要求:参询人分别对人员费用、系统分别报价。报价表详见附件附件1 《点击登录查看绩效/运营管理咨询服务采购项目征询会总报价表》附件2《点击登录查看绩效/运营管理咨询服务采购项目征询会分项报价表》,报价包含但不限于应包括方案费用、人员经费、系统费用、技术培训、售后服务、增值服务等履行合同所需的全部费用。。
2.4企业近类似的业绩,在全国范围内实施的项目覆盖情况;需涵盖三级医院、二级医院等不同等级医院提供薪酬绩效方案设计与实施服务的成功经验,提供客户业绩清单,附合同复印件;
3.企业认为需要补充的其他材料。
4.院方有权对各参与单位的方案进行部分采纳和借鉴,不视为侵权。
八、参询文件上传的注意事项:
1.参询单位应认真、仔细阅读征询公告中所有的事项、格式、条款和规范等要求。
2.参询单位应按照“木典需求征集管理系统(http://www.mudian.com.cn/#/login)”中所提供的节点上传资料,否则材料不全引起的后果自负。
3.参询人应按要求,规范、明确、准时的上传参询材料。如果没有按照公告要求提交全部资料并保证所提供全部资料的真实性,其风险由参询方自行承担。
九、征询公告发布媒介:
本征询公告在点击登录查看(普洱市中心医院)(https://www.smqrmyy.com/)和云南木典采招投交易网(https://www.e-czt.com/)上发布。
十、对本次征询会提出询问,请按以下方式联系:
1.联系人及电话:
点击登录查看 ****
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2.采购人地址:普洱市****
如对产品征询会相关事宜有疑问的欢迎拨打监督电话,纪委、纪检监察室:****
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