山海赋项目脚手架工程招标
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招标要求 工期
1.随项目部通知
质量
1.植筋拉拔试验合格,且植筋深度及搭接长度符合规范要求且分项工程达到“合格”。
1.各分项施工工艺工序必须符合项目部技术交底要求,同时必须符合威建集团企业标准《建筑施工工艺工序质量控制标准》(QB QWJ/Ⅲ JZ.04-2014)中各项要求
安全文明施工
2.工程质量:按总包合同有关质量的约定、国家现行工程验收规范、威建集团有关质量要求标准,本工作必须达到质量评定 合格 等级 2.2.各分项施工工艺工序必须符合项目部技术交底要求,同时必须符合威建集团企业标准《建筑施工工艺工序质量控制标准》(QB QWJ/Ⅲ JZ.04-2014)中各项要求
1.材料使用完后,必须按项目部现场规划要求堆放,成方成垛,必须保证每天作业面工完料尽场地清,保证专业加工区的整洁,木工加工区废料及操作面清洁、钢筋设备日常保养
2.各洞口、楼梯边、电梯井及楼层边等临边防护必须随楼层及时搭设,完成后报承包人验收,以上工序费用包括在分项施工单价中
3.投标人应遵守工程建设安全生产有关管理规定,严格按安全标准进行施工,并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查,采取必要的安全防护措施,消除事故隐患。由于投标人安全措施不力造成事故的责任和因此而发生的费用,由投标人承担。因投标人违反有关安全施工操作规范造成的一切安全事故由投标人自己负责。投标人应对其在施工场地的工作人员于进场施工前进行统一的施工安全培训,施工过程中每月进行一次安全教育,并对他们的安全负责
资质
4.有相应的劳务资质
1.随项目部通知
质量
1.植筋拉拔试验合格,且植筋深度及搭接长度符合规范要求且分项工程达到“合格”。
1.各分项施工工艺工序必须符合项目部技术交底要求,同时必须符合威建集团企业标准《建筑施工工艺工序质量控制标准》(QB QWJ/Ⅲ JZ.04-2014)中各项要求
安全文明施工
2.工程质量:按总包合同有关质量的约定、国家现行工程验收规范、威建集团有关质量要求标准,本工作必须达到质量评定 合格 等级 2.2.各分项施工工艺工序必须符合项目部技术交底要求,同时必须符合威建集团企业标准《建筑施工工艺工序质量控制标准》(QB QWJ/Ⅲ JZ.04-2014)中各项要求
1.材料使用完后,必须按项目部现场规划要求堆放,成方成垛,必须保证每天作业面工完料尽场地清,保证专业加工区的整洁,木工加工区废料及操作面清洁、钢筋设备日常保养
2.各洞口、楼梯边、电梯井及楼层边等临边防护必须随楼层及时搭设,完成后报承包人验收,以上工序费用包括在分项施工单价中
3.投标人应遵守工程建设安全生产有关管理规定,严格按安全标准进行施工,并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查,采取必要的安全防护措施,消除事故隐患。由于投标人安全措施不力造成事故的责任和因此而发生的费用,由投标人承担。因投标人违反有关安全施工操作规范造成的一切安全事故由投标人自己负责。投标人应对其在施工场地的工作人员于进场施工前进行统一的施工安全培训,施工过程中每月进行一次安全教育,并对他们的安全负责
资质
4.有相应的劳务资质
其他说明 技术方面:
1、项目部将根据实际情况计划申报威建集团主体结构精品分项。
2、各劳务单位须按项目部要求施放各楼层施工线(包括但不限于楼层施工线、墙柱20cm控制线)。
3、从一层顶板开始,项目部只提供主控轴线,构件边线、框架柱20cm控制线由劳务公司负责测放。
4、不按要求测设框架柱20cm控制线,按每一施工段处罚劳务公司1000元。
5、各劳务单位及相关施工班组须无条件协助项目部进行各责任施工区域配合施工检试验相关准备工作,因各责任单位未按项目部要求进行准备或准备不到位的。项目部将视情节在结算中扣除相关责任单位5****元违约金额。
B.质量方面:
劳务分包人还应对以下单项质量考核负责,主要包括:
1、相关要求:
1.1、实测实量合格标准:
1、模板工程95%、现浇结构95%.2、填充墙砌体95%;3、抹灰、涂饰、顶棚、门窗洞口及安装、板厚、室内净高及方正性、设备安装等的合格率不得低于98%。
2、按照工程设计图纸和施工技术标准施工,符合工程设计要求、施工技术标准、工程验收规范、质量检测标准和合同的约定。
3、具体各分项工程质量验收要求详附件2《威海建设集团股份有限公司主要分项工程质量验收标准》;
具体各分项工程做法详附件3《威海建设集团股份有限公司主要分项工程做法》,同时要求每页签字盖章;
注:施工过程中,如果公司有新的质量控制考核办法及施工质量控制标准等文件出台,劳务公司必须无条件服从。
其他要求详附件4《招标文件安全要求》
C.施工进度方面:
劳务分包单位自收到图纸后的5天内,结合总包合同的工期要求及发包人的工期计划,制定详细进度计划横道图,签章后提交给发包人。劳务分包人如不能按照项目部的进度计划完成工程内容时,剩余合同大包范围内未施工单项,项目部有权从市场上高价(不低于投标单项报价价格的1.5倍)雇佣劳务队伍,其超出本合同价位的差价全部由劳务分包人负责承担,并在结算中予以扣除。
D.其他方面:
(1)本合同工程在承包范围以外出现的零工项目部需要人员劳务分包人必须提供,必须服从项目部的统一调度,项目部需要的配合放线技术工,劳务分包人必须无条件提供。
(2)因劳务分包人违反有关安全施工操作规范造成的一切安全事故由劳务分包人自己负责,承包人不承担任何责任。
(3)投标人必须保证自己的工人不得上访,每发生一起上访事件,投标单位须支付给招标人5万元/次违约金。工地现场投标人劳务队伍之间不得出现打架斗殴现象,如出现一次,投标人须支付招标人5万元/次违约金,出现的一切损失由打架双方承担。
(4)分包人不得以月进度款不到位的原因而撤走本工程的施工人员,从而造成工期的延误,若出现此现象所造成的一切工期损失和工地的损失由分包人承担,并从分包人的结算中予以扣除;
(5)安全、环保等未尽事宜执行公司各级管理制度及项目部管理制度 。
(6)投标人进入施工现场,及时办理工伤保险(如保险为发包人代办,保险费用在结算中扣除),保证每天的工人打卡考勤(未打卡人员工资由投标人进行支付,投标人支付后无权向招标人申请支付)。发生工伤事故,由招标人统一处理,维护投标人权益,所发生费用按相关规定执行。未办理工伤单险的投标人劳务队伍,施工过程中发生任何工伤事故所需要的费用与招标人及所在项目部无关,由投标人全部承担。
(7)保险事故发生时,投标人有责任采取必要的措施,防止或减少损失。投标人自有工人的保险费用由投标人自行缴纳。因投标人自有工人违章作业,劳保装备及劳动保护措施不到位或因投标人承担的分项工程内容的施工质量及安全防护不到位以及其它非第三方过失等原因情况所造成的伤亡费用由投标人自行承担。未办理工伤保险的,施工过程中发生任何工伤事故所需要的费用与招标人及所在项目部无关,由投标人全部承担。
(8)投标人进场后必须与其工人签订劳动合同,并按要求提供真实有效的劳资资料(企业营业执照、资质证书、进场工人劳动合同、花名册、身份证复印件、每月考勤表及工资发放表、工伤保险人员名单及其他必要文件等),未签订劳动合同、未办理工伤保险或未按要求提供资料的,一律不予开具分包结算,由此造成的一切后果均由投标人自行承担。
(9)①投标人必须制定农民工工资发放办法,报招标人备案并接受监督;②投标人必须按国家有关规定与农民工签订劳动合同,对农民工工资报酬和发放时间等事项进行约定,并依法履行;③劳动合同必须使用劳动保障部门制定的标准文件,一式三份,招标人、投标人和农民工各持一份;④投标人必须根据劳动合同约定工资标准,按月以货币的形式支付农民工工资,不得以任何借口和理由拖欠和克扣农民工工资,农民工实际领取的工资不得低于本市的最低工资标准;⑤投标人支付农民工工资应当制作工资表,如实记录支付单位,支付时间,支付对象,支付数额等情况,不得伪造、销毁农民工出勤记录和工资支付表;⑥投标人必须及时足额将工资直接发放给农民工本人。
1、项目部将根据实际情况计划申报威建集团主体结构精品分项。
2、各劳务单位须按项目部要求施放各楼层施工线(包括但不限于楼层施工线、墙柱20cm控制线)。
3、从一层顶板开始,项目部只提供主控轴线,构件边线、框架柱20cm控制线由劳务公司负责测放。
4、不按要求测设框架柱20cm控制线,按每一施工段处罚劳务公司1000元。
5、各劳务单位及相关施工班组须无条件协助项目部进行各责任施工区域配合施工检试验相关准备工作,因各责任单位未按项目部要求进行准备或准备不到位的。项目部将视情节在结算中扣除相关责任单位5****元违约金额。
B.质量方面:
劳务分包人还应对以下单项质量考核负责,主要包括:
1、相关要求:
1.1、实测实量合格标准:
1、模板工程95%、现浇结构95%.2、填充墙砌体95%;3、抹灰、涂饰、顶棚、门窗洞口及安装、板厚、室内净高及方正性、设备安装等的合格率不得低于98%。
2、按照工程设计图纸和施工技术标准施工,符合工程设计要求、施工技术标准、工程验收规范、质量检测标准和合同的约定。
3、具体各分项工程质量验收要求详附件2《威海建设集团股份有限公司主要分项工程质量验收标准》;
具体各分项工程做法详附件3《威海建设集团股份有限公司主要分项工程做法》,同时要求每页签字盖章;
注:施工过程中,如果公司有新的质量控制考核办法及施工质量控制标准等文件出台,劳务公司必须无条件服从。
其他要求详附件4《招标文件安全要求》
C.施工进度方面:
劳务分包单位自收到图纸后的5天内,结合总包合同的工期要求及发包人的工期计划,制定详细进度计划横道图,签章后提交给发包人。劳务分包人如不能按照项目部的进度计划完成工程内容时,剩余合同大包范围内未施工单项,项目部有权从市场上高价(不低于投标单项报价价格的1.5倍)雇佣劳务队伍,其超出本合同价位的差价全部由劳务分包人负责承担,并在结算中予以扣除。
D.其他方面:
(1)本合同工程在承包范围以外出现的零工项目部需要人员劳务分包人必须提供,必须服从项目部的统一调度,项目部需要的配合放线技术工,劳务分包人必须无条件提供。
(2)因劳务分包人违反有关安全施工操作规范造成的一切安全事故由劳务分包人自己负责,承包人不承担任何责任。
(3)投标人必须保证自己的工人不得上访,每发生一起上访事件,投标单位须支付给招标人5万元/次违约金。工地现场投标人劳务队伍之间不得出现打架斗殴现象,如出现一次,投标人须支付招标人5万元/次违约金,出现的一切损失由打架双方承担。
(4)分包人不得以月进度款不到位的原因而撤走本工程的施工人员,从而造成工期的延误,若出现此现象所造成的一切工期损失和工地的损失由分包人承担,并从分包人的结算中予以扣除;
(5)安全、环保等未尽事宜执行公司各级管理制度及项目部管理制度 。
(6)投标人进入施工现场,及时办理工伤保险(如保险为发包人代办,保险费用在结算中扣除),保证每天的工人打卡考勤(未打卡人员工资由投标人进行支付,投标人支付后无权向招标人申请支付)。发生工伤事故,由招标人统一处理,维护投标人权益,所发生费用按相关规定执行。未办理工伤单险的投标人劳务队伍,施工过程中发生任何工伤事故所需要的费用与招标人及所在项目部无关,由投标人全部承担。
(7)保险事故发生时,投标人有责任采取必要的措施,防止或减少损失。投标人自有工人的保险费用由投标人自行缴纳。因投标人自有工人违章作业,劳保装备及劳动保护措施不到位或因投标人承担的分项工程内容的施工质量及安全防护不到位以及其它非第三方过失等原因情况所造成的伤亡费用由投标人自行承担。未办理工伤保险的,施工过程中发生任何工伤事故所需要的费用与招标人及所在项目部无关,由投标人全部承担。
(8)投标人进场后必须与其工人签订劳动合同,并按要求提供真实有效的劳资资料(企业营业执照、资质证书、进场工人劳动合同、花名册、身份证复印件、每月考勤表及工资发放表、工伤保险人员名单及其他必要文件等),未签订劳动合同、未办理工伤保险或未按要求提供资料的,一律不予开具分包结算,由此造成的一切后果均由投标人自行承担。
(9)①投标人必须制定农民工工资发放办法,报招标人备案并接受监督;②投标人必须按国家有关规定与农民工签订劳动合同,对农民工工资报酬和发放时间等事项进行约定,并依法履行;③劳动合同必须使用劳动保障部门制定的标准文件,一式三份,招标人、投标人和农民工各持一份;④投标人必须根据劳动合同约定工资标准,按月以货币的形式支付农民工工资,不得以任何借口和理由拖欠和克扣农民工工资,农民工实际领取的工资不得低于本市的最低工资标准;⑤投标人支付农民工工资应当制作工资表,如实记录支付单位,支付时间,支付对象,支付数额等情况,不得伪造、销毁农民工出勤记录和工资支付表;⑥投标人必须及时足额将工资直接发放给农民工本人。
招标公告明细
| # | 主要工作内容 | 规格 | 单位 | 预估工作量 | 单体名称 | 施工内容 | 包含设备器具 | 计算规则 | 强制管理规定 | 备注 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 单排防护(6m) | ㎡ | ㎡ | 300.00 | 车库 | 脚手架搭设、拆除、按规范要求挂平网和密目网、钢板网铺设、架板铺设、材料归类等所有工序。 | 施工全过程使用的所有设备器具,工人的安全防护、劳保用品等 | 按实际搭设投影面计算; | 1、搭设必须符合相关规范,及工程管理部相关管理要求。 2、如果相关要求达不到管理要求进行处罚(分公司、项目部自行完善) 3、其他管理规定约定 | |
| 2 | 双排落地密目网脚手架 | ㎡ | ㎡ | 300.00 | 车库 | 含脚手架搭设、拆除、挂网、架板铺设、材料归类等所有工序,包含临边防护、楼层及楼梯预留洞口等临边防护、料台及安全通道、电梯井架等的零星脚手等所有脚手架施工内容。每层一个单元一个工具式料台,工业及公建料台不低于2个/500㎡/每层。楼层牌、安全标示牌、标语、条幅等悬挂。架体从搭设到拆除的时间内(使用周期内)的日常维护。 | 施工全过程使用的所有设备器具,工人的安全防护、劳保用品等 | 计算规则按照外脚手架计算规则统一按照实际搭设高度投影面积计算,顶部高度算至檐口高度,底部高度以实际搭设标高测量记取 | 1、局部三排或四排架子,超过两排的那部分,按照相应双排落地密目网脚手架报价不高于的 35%、70%(注本比例为折算最高限,分公司项目部根据自身情况在招标、合同中约定)折算面积结算中需注明。2、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。3、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核(分公司、项目部在招投标、合同中约定).4、分公司项目部其他管理规定自行添加 | |
| 3 | 电梯井字架 | 层/个 | 层/个 | 5.00 | 7A#会所 | 包含电梯井字架的搭设和拆除、倒运、按规范要求挂平网和密目网、拆除后的材料整理、堆放及入库等一切相关施工内容;包含楼层位置铺设木方架板,模板安装死封层的安拆。 | 安装电梯井脚手架所需小工具小设备、小材料 | 按电梯井个数*层数计算。 | 1、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。2、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核(分公司、项目部在招投标、合同中约定).3、分公司项目部其他管理规定自行添加 | |
| 4 | 双排落地密目网脚手架 | ㎡ | ㎡ | 2,700.00 | 7A#会所 | 含脚手架搭设、拆除、挂网、架板铺设、材料归类等所有工序,包含临边防护、楼层及楼梯预留洞口等临边防护、料台及安全通道、电梯井架等的零星脚手等所有脚手架施工内容。每层一个单元一个工具式料台,工业及公建料台不低于2个/500㎡/每层。楼层牌、安全标示牌、标语、条幅等悬挂。架体从搭设到拆除的时间内(使用周期内)的日常维护。 | 施工全过程使用的所有设备器具,工人的安全防护、劳保用品等 | 计算规则按照外脚手架计算规则统一按照实际搭设高度投影面积计算,顶部高度算至檐口高度,底部高度以实际搭设标高测量记取 | 1、局部三排或四排架子,超过两排的那部分,按照相应双排落地密目网脚手架报价不高于的 35%、70%(注本比例为折算最高限,分公司项目部根据自身情况在招标、合同中约定)折算面积结算中需注明。2、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。3、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核(分公司、项目部在招投标、合同中约定).4、分公司项目部其他管理规定自行添加 | |
| 5 | 电梯井字架 | 层/个 | 层/个 | 20.00 | 东区7#楼 | 包含电梯井字架的搭设和拆除、倒运、按规范要求挂平网和密目网、拆除后的材料整理、堆放及入库等一切相关施工内容;包含楼层位置铺设木方架板,模板安装死封层的安拆。 | 安装电梯井脚手架所需小工具小设备、小材料 | 按电梯井个数*层数计算。 | 1、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。2、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核(分公司、项目部在招投标、合同中约定).3、分公司项目部其他管理规定自行添加 | |
| 6 | 双排落地密目网脚手架 | ㎡ | ㎡ | 2,795.98 | 东区7#楼 | 含脚手架搭设、拆除、挂网、架板铺设、材料归类等所有工序,包含临边防护、楼层及楼梯预留洞口等临边防护、料台及安全通道、电梯井架等的零星脚手等所有脚手架施工内容。每层一个单元一个工具式料台,工业及公建料台不低于2个/500㎡/每层。楼层牌、安全标示牌、标语、条幅等悬挂。架体从搭设到拆除的时间内(使用周期内)的日常维护。 | 施工全过程使用的所有设备器具,工人的安全防护、劳保用品等 | 计算规则按照外脚手架计算规则统一按照实际搭设高度投影面积计算,顶部高度算至檐口高度,底部高度以实际搭设标高测量记取 | 1、局部三排或四排架子,超过两排的那部分,按照相应双排落地密目网脚手架报价不高于的 35%、70%(注本比例为折算最高限,分公司项目部根据自身情况在招标、合同中约定)折算面积结算中需注明。2、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。3、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核(分公司、项目部在招投标、合同中约定).4、分公司项目部其他管理规定自行添加 | |
| 7 | 双排悬挑钢板网脚手架 | ㎡ | ㎡ | 2,600.00 | 东区7#楼 | 含预埋U形丝、工字钢悬挑、脚手架搭设、拆除、钢板网安装、架板铺设、卸载钢丝绳的安拆、材料归类等所有工序,包含临边防护、楼层及楼梯预留洞口等临边防护、料台及安全通道、电梯井架等的零星脚手等所有脚手架施工内容每层一个单元一个工具式料台,工业及公建料台不低于2个/500㎡/每层。楼层牌、安全标示牌、标语、条幅等悬挂。架体从搭设到拆除的时间内(使用周期内)的日常维护。 | 施工全过程使用的所有设备器具,工人的安全防护、劳保用品等 | 计算规则按照外脚手架计算规则统一按照实际搭设高度投影面积计算,顶部高度算至檐口高度,底部高度以实际搭设标高测量记取 | 1、局部三排或四排架子,超过两排的那部分,按照相应双排悬挑密目网脚手架报价不高于的 35%、70%(注本比例为折算最高限,分公司项目部根据自身情况在招标、合同中约定)折算面积结算中需注明。2、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。3、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核(分公司、项目部在招投标、合同中约定).4、分公司项目部其他管理规定自行添加 | |
| 8 | 增加卸料平台 | 个 | 个 | 18.00 | 东区7#楼 | 料台的组拆,安装,垂直吊运,钢丝绳的预埋安拆,外架的拆改,拆除后的材料整理、堆放及入库等一切相关施工内容 | 安拆料台所需的所有工具,及工人所需防护等 | 双方约定料台安装个数上限后多发生平台数量。以现场实际发生数量记取,并在结算中上传相关料台布置图及影响资料备查。 | 1、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。2、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核(分公司、项目部在招投标、合同中约定).3、分公司项目部其他管理规定自行添加 | |
| 9 | 电梯井字架 | 层/个 | 层/个 | 20.00 | 东区13#楼 | 包含电梯井字架的搭设和拆除、倒运、按规范要求挂平网和密目网、拆除后的材料整理、堆放及入库等一切相关施工内容;包含楼层位置铺设木方架板,模板安装死封层的安拆。 | 安装电梯井脚手架所需小工具小设备、小材料 | 按电梯井个数*层数计算。 | 1、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。2、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核(分公司、项目部在招投标、合同中约定).3、分公司项目部其他管理规定自行添加 | |
| 10 | 双排落地密目网脚手架 | ㎡ | ㎡ | 3,660.00 | 东区13#楼 | 含脚手架搭设、拆除、挂网、架板铺设、材料归类等所有工序,包含临边防护、楼层及楼梯预留洞口等临边防护、料台及安全通道、电梯井架等的零星脚手等所有脚手架施工内容。每层一个单元一个工具式料台,工业及公建料台不低于2个/500㎡/每层。楼层牌、安全标示牌、标语、条幅等悬挂。架体从搭设到拆除的时间内(使用周期内)的日常维护。 | 施工全过程使用的所有设备器具,工人的安全防护、劳保用品等 | 计算规则按照外脚手架计算规则统一按照实际搭设高度投影面积计算,顶部高度算至檐口高度,底部高度以实际搭设标高测量记取 | 1、局部三排或四排架子,超过两排的那部分,按照相应双排落地密目网脚手架报价不高于的 35%、70%(注本比例为折算最高限,分公司项目部根据自身情况在招标、合同中约定)折算面积结算中需注明。2、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。3、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核(分公司、项目部在招投标、合同中约定).4、分公司项目部其他管理规定自行添加 | |
| 11 | 双排悬挑密目网脚手架 | ㎡ | ㎡ | 2,100.00 | 东区13#楼 | 含预埋U形丝、工字钢悬挑、脚手架搭设、拆除、挂网、架板铺设、卸载钢丝绳的安拆、材料归类等所有工序,包含临边防护、楼层及楼梯预留洞口等临边防护、料台及安全通道、电梯井架等的零星脚手等所有脚手架施工内容。每层一个单元一个工具式料台,工业及公建料台不低于2个/500㎡/每层。楼层牌、安全标示牌、标语、条幅等悬挂架体从搭设到拆除的时间内(使用周期内)的日常维护。 | 施工全过程使用的所有设备器具,工人的安全防护、劳保用品等 | 计算规则按照外脚手架计算规则统一按照实际搭设高度投影面积计算,顶部高度算至檐口高度,底部高度以实际搭设标高测量记取 | 1、局部三排或四排架子,超过两排的那部分,按照相应双排悬挑密目网脚手架报价不高于的 35%、70%(注本比例为折算最高限,分公司项目部根据自身情况在招标、合同中约定)折算面积结算中需注明。2、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。3、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核(分公司、项目部在招投标、合同中约定).4、分公司项目部其他管理规定自行添加 | |
| 12 | 双排悬挑钢板网脚手架 | ㎡ | ㎡ | 4,600.00 | 东区13#楼 | 含预埋U形丝、工字钢悬挑、脚手架搭设、拆除、钢板网安装、架板铺设、卸载钢丝绳的安拆、材料归类等所有工序,包含临边防护、楼层及楼梯预留洞口等临边防护、料台及安全通道、电梯井架等的零星脚手等所有脚手架施工内容每层一个单元一个工具式料台,工业及公建料台不低于2个/500㎡/每层。楼层牌、安全标示牌、标语、条幅等悬挂。架体从搭设到拆除的时间内(使用周期内)的日常维护。 | 施工全过程使用的所有设备器具,工人的安全防护、劳保用品等 | 计算规则按照外脚手架计算规则统一按照实际搭设高度投影面积计算,顶部高度算至檐口高度,底部高度以实际搭设标高测量记取 | 1、局部三排或四排架子,超过两排的那部分,按照相应双排悬挑密目网脚手架报价不高于的 35%、70%(注本比例为折算最高限,分公司项目部根据自身情况在招标、合同中约定)折算面积结算中需注明。2、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。3、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核(分公司、项目部在招投标、合同中约定).4、分公司项目部其他管理规定自行添加 | |
| 13 | 增加卸料平台 | 个 | 个 | 18.00 | 东区13#楼 | 料台的组拆,安装,垂直吊运,钢丝绳的预埋安拆,外架的拆改,拆除后的材料整理、堆放及入库等一切相关施工内容 | 安拆料台所需的所有工具,及工人所需防护等 | 双方约定料台安装个数上限后多发生平台数量。以现场实际发生数量记取,并在结算中上传相关料台布置图及影响资料备查。 | 1、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。2、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核(分公司、项目部在招投标、合同中约定).3、分公司项目部其他管理规定自行添加 |
履约阶段
| # | 履约阶段 |
|---|---|
| 1 | 在招标人按与工程承包人签订的《建设工程施工合同》约定的付款比例完全支付工程承包人工程款的前提下,工程承包人按照应付投标人节点工程款支付劳务费至()% |
| 2 | 整体工程竣工验收合格后半年内付至应付投标人工程款的()%。 |
该公告只有劳务分包商可以报价
详细地址 威海市****
信息来源:http:****:8899/Sell/Labour/Bid/Open?Id=21543
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