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薪酬绩效辅导及平台建设（SAAS服务）项目
询价公告
各潜在供应商：
根据我司业务发展及管理提升需求，现就薪酬绩效辅导及平台建设（SAAS 服务）项目采购面向社会公开询价。诚邀具备相应能力的供应商进行报价，具体要求如下：
一、项目需求概况
项目名称：薪酬绩效辅导及平台建设（SAAS 服务）项目
项目预算：196,000 元
二、询价内容
本项目询价内容围绕怀祥礼仪公司标准化建设展开，以“目标明晰、绩效优化、软件赋能、合规增效”为核心理念，通过“目标-薪酬-绩效-奖惩-平台”五位一体系统设计，构建“战略承接精准、激励导向清晰、运营效率提升、合规风险可控”的薪酬绩效生态体系，具体包含以下两大板块，响应供应商需按要求提供完整报价服务方案：
（一）咨询辅导
1. 薪酬调整：根据绩效奖惩调整思路，进行薪酬测算与优化；结合绩效方案修订薪酬管理制度。
交付成果：《薪酬管理制度（修订稿）》《薪酬绩效测算分析报告》
2. 绩效优化：设计“营收+创新+质量”指标库——营收岗突出业务签约量、创新服务订单额等量化指标，服务岗强化“家属满意度、流程合规性”等质量指标；完成绩效方案，同步建立“绩效结果评级-薪酬等级调整”联动机制。
交付成果：《绩效管理设计方案》《绩效指标库》《绩效管理规范》《薪酬绩效测算分析报告》
3. 奖惩体系：采用“正向激励差异化、负向约束梯度化、淘汰机制合规化”逻辑，正向按业务服务、市场营收等岗位职能设质量星级奖、阶梯营收奖等专项激励，年度动态调整且总额受控；负向按核心指标完成度梯度扣减绩效，未达标者关联管理措施，对连续末位、改进无效者，进行合规优化。
交付成果：《奖惩体系设计方案》《奖惩实施细则》
4. 合规实施与落地辅导：将合规要求落实到各环节：薪酬调整符合国企总额管控要求，绩效统计满足内控审计标准，奖惩实施留存完整凭证，平台记录全流程数据，确保体系运营合规可控，同时通过流程优化实现降本增效。开展宣贯培训；指导薪酬绩效体系试运行；收集反馈并优化调整；完成项目验收。
交付成果：《培训课件》《项目总结验收报告》
（二）平台建设（SAAS服务）
项目服务周期内提供集薪酬核算、绩效填报、数据分析于一体的协同管理平台（SAAS服务），为管理决策提供实时支撑，提升管理效能。具体功能如下：
| 序号 | 项目模块 | 项目内容要求 |
| 1 | 组织管理 | 1) 机构管理：对子单位、部门、班组等进行组织设置及关联； 2) 岗位管理：对单位所有岗位进行设置，使岗位与劳动关系、绩效、薪酬等信息进行关联； 3) 员工信息管理：对员工的个人信息、岗位信息、证件及资料进行登记及关联，可关联证照对应的薪酬补贴、到期提醒、上传审核等； 4) 统计分析：根据组织机构及人员信息生成各类统计分析图表。 |
| 2 | 劳动关系 | 1) 人事异动管理：对员工的入职、转正、调岗\晋升\降职、离职等异动情况进行登记，形成员工履历档案，同时自动关联至薪酬绩效相关设置。 2) 劳动合同管理：对员工劳动合同的签订、续订、变更、解除/终止等进行登记，可对历次合同版本进行上传归档便于查询、同时可根据到期时间进行预警提醒。 3) 统计分析：根据人事异动信息、劳动合同记录生成各类统计分析图表。 |
| 3 | 考勤管理 | 1) 考勤登记：可对接已有考勤数据，根据部门排班、作息时间设置，生成相关考勤报表，经审核后可进入考勤核算； 2) 请假管理：可进行线上请假登记、审核审批，审批完成后可进入考勤核算； 3) 调休管理：可进行线上调休登记、审核审批，审批完成后可进入考勤核算； 4) 排班管理：可在系统中进行排班设置，排班班次可与考勤登记； 5) 考勤核算：系统自动将考勤信息、请假信息、调休信息、排班信息进行汇总核算，并关联至薪酬管理。 6) 统计分析：根据考勤信息生成各类统计分析图表。 |
| 4 | 绩效管理 | 1) 质量绩效管理：设置岗位质量考核库，每个考核周期进行考核表的填报、审核审批，审批完成后考核结果进入绩效核算； 2) 奖励绩效管理：设置各部门/班组的奖励绩效登记表，每个考核周期进行考核表的填报、审核审批，审批完成后考核结果进入绩效核算； 3) 年度绩效管理：设置各部门/班组/岗位的年度绩效登记表，每个年度进行考核表的填报、审核审批，审批完成后考核结果进入绩效核算； 4) 绩效核算：根据质量绩效、奖励绩效、年度绩效等结果，进行绩效核算，并关联至薪酬核算； 5) 统计分析：根据绩效信息生成部门\岗位\员工的各类统计分析图表。 |
| 5 | 薪酬管理 | 1) 工资核算：可设置各岗位的基础工资、绩效工资、各类补贴规则，系统根据工资补贴设置、绩效核算情况、考勤核算情况进行工资核算； 2) 个税及五险一金核算：根据相关政策要求，进行个税及五险一金的核算； 3) 信息查阅管理：经审批后的工资信息，可发送至本人账号中； 4) 统计分析：根据薪酬信息生成单位人力成本相关统计分析图表。 |
| 6 | 质量管理 | 1) 质量检查库：将标准工作要求、服务质量要求等检查点、检查方法、检查类别、关联部门等汇集并登记到检查库中，作为日常质量检查依据； 2) 质量检查登记：根据检查类别、检查部门、检查数量随机或选择生成检查点，检查人员可使用移动端进行检查登记、拍照记录等。检查结果可关联至整改跟踪及部门/个人绩效。 3) 满意度评价：可自定义满意度调查表，并生成二维码，供丧属扫码评价； 4) 统计分析：对质量检查情况、满意度情况进行分析统计； |
| 7 | 手机端 | 1) 登记管理：相关信息记录的登记，可通过电脑端、手机端登记并同步更新； 2) 查阅管理：员工可查阅的考勤信息、绩效信息、工资信息、证照信息等； 3) 数据可视化：单位管理层可实时查看单位管理相关的数据可视化图表。 |
三、现场辅导落地部署要求
（一）组建“咨询师+工程师”的辅导团队，团队累计驻场辅导时间不少于75人●天；
（二）对项目成果提供持续、有效的运行辅导；
（三）针对管理系统各模块，辅导落地部署，开展培训；
（四）咨询成果与平台建设进行融合。
四、响应单位资格要求
（一）响应单位须具备独立法人资格，持有有效的营业执照，经营范围包含“企业管理咨询”“软件开发”等相关业务内容。
（二）项目团队成员须具备相关资质证书，其中：项目负责人需持有一级企业人力资源管理师（国家职业资格一级）证书或高级工程师或国家级标准化技术委员会委员证书，且有殡葬行业辅导经历（需提供证书复印件及辅导项目、项目联系人等信息）。
（三）响应单位须具备殡葬行业类似项目案例，须有殡葬行业标准化咨询辅导（需包含标准化或薪酬绩效）及殡葬行业信息化建设项目服务案例（需提供合同关键页扫描件，含项目名称、服务内容、合同金额、签订时间等信息）。
（四）响应单位能提供完整的咨询辅导+软件运维及技术支持服务；不接受联合体参与，不允许分包、转包。
（五）响应单位未被列入“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）失信被执行人名单、重大税收违法案件当事人名单，且未被列入政府采购严重违法失信行为记录名单（需提供查询截图，查询时间为响应文件提交截止日前10日内）。
五、报价须知
（一）报价材料需包含：
1.报价单清单的可编辑电子版、盖章扫描版（需明确报价总额、各板块费用明细（咨询辅导费用、平台建设（SAAS服务）服务费用）、服务周期、付款方式建议等）；
2.营业执照副本、相关资质证书等加盖公章（如人力资源服务许可证、软件企业认定证书等）扫描件；
3.企业相关介绍，包含企业规模、相关技术人员数量及资质、企业荣誉资等；
4.服务实施方案及计划。
（二）响应单位需在报价提交截止日期前，将上述报价材料以邮件附件形式发送至指定邮箱（****@xmhxly.cn），报价材料需统一整理为一个 PDF 文件，邮件正文需写明报价总额、项目联系人姓名及手机号码；
（三）邮件标题为：xxx公司--薪酬绩效辅导及平台建设（SAAS服务）项目--报价材料；
（四）报价应包含产品/服务本身费用、税费、系统部署费、培训服务费、售后服务费等项目实施及完成前后的所有费用；
（五）报价货币为人民币，单位为元，保留两位小数；
（六）响应单位须一次报出不得更改的报价，逾期回复或邮箱串号（不同响应单位使用同一个邮箱报价）等均视为无效报价；
（七）报价截止时间：****9:00。
（八）响应单位需在报价提交截止日期前，将上述报价材料以邮件附件形式发送至指定邮箱（****@xmhxly.cn），报价材料需统一整理为一个 PDF 文件，邮件正文需写明报价总额、项目联系人姓名及手机号码；
六、其他说明
（一）响应单位应保证所提供资料真实、有效，如发现虚假信息，询价单位将取消其参与资格；
（二）项目服务周期：咨询辅导服务周期：2025年12月-2026年6月；平台建设（SAAS服务）服务周期：2026年1月-2026年12月；期满前30日内，双方可协商续展事宜，另行签订补充协议。
（三）我单位将组建专业评审小组，从供应商资质合规性、项目团队经验、服务方案的科学性及针对性、报价合理性、服务周期及售后服务承诺等方面进行综合评审，同等条件下优先选择报价最低的供应商。
（四）四、采购人信息
1、采购单位：点击登录查看
2、项目联系人：点击登录查看
3、联系方式：****
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