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**市建设工程招投标管理系统
**市**交通运输局（略）更正公告
| 一、项目基本情况： | |||||
| 1.原公告的采购项目编号: | SDGP（略） | ||||
| 2.原公告的采购项目名称: | （略） | ||||
| 3.首次公告日期: | （略） | ||||
| 二、更正信息： | |||||
| 1.更正事项: | |||||
| 2.更正内容: | （略）变更公告一、项目名称：（略）二、项目编号：SDGP371702000202302000056（HZSMDCGF2023-016)三、原内容为：1、A标段：条款号条款内容编列内容2.2.1分值构成 （总分 100分）评分分值构成： 技术部分：25分 商务部分：5分 报价部分：70分2.2.2评标基准价计算方法评标基准价的计算： 在开标现场，招标人将当场计算并宣布评标基准价。 （1）评标价的确定： 评标价＝投标函文字报价2.2.2评标基准价计算方法（2）评标价平均值的计算： 除按第二章“投标人须知”第 5.2项规定开标现场被宣布为不进入评标基准价计算的投标报价之外，所有投标人的评标价去掉一个最高值和一个最低值后的算术平均值即为评标价平均值（如果参与评标价平均值计算的有效投标人少于 5 家时，则计算评标价平均值时不去掉最高值和最低值） （3）评标基准价的确定： 将评标价平均值直接作为评标基准价。 在评标过程中，评标委员会应对招标人计算的评标基准价进行复核，存在计算错误的应予以修正并在评标报告中作出说明。除此之外， 评标基准价在整个评标期间保持不变，不随任何因素发生变化。2.2.3评标价的偏差率计算公式偏差率=100% ×（投标人评标价－评标基准价）/评标基准价偏差率保留 2位小数评分因素与权重分值 评分标准条款号 评分因素 评分因素权重分值 各评分因素细分项 分值2.2.4（1） 技术部分 施工组织设计25分 （1）总体施工组织布置及规划 2分 一般得0-0.5分，较好的得0.5-1分，好的得1-2分（2）主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及措施） 3分 一般得0-1分，较好的得1-2分，好的得2-3分（3）工期保证体系及保证措施 3分 一般得0-1分，较好的得1-2分，好的得2-3分（4）工程质量管理体系及保证措施 3分 一般得0-1分，较好的得1-2分，好的得2-3分（5）安全生产管理体系及保证措施 3分 一般得0-1分，较好的得1-2分，好的得2-3分（6）环境保护、水土保持保证体系及保证措施 3分 一般得0-1分，较好的得1-2分，好的得2-3分（7）文明施工、文物保护保证体系及保证措施 3分 一般得0-1分，较好的得1-2分，好的得2-3分（8）项目风险预测与防范，事故应急预案 2分 一般得0-0.5分，较好的得0.5-1分，好的得1-2分（9）项目管理班子的人员岗位职责、分工及劳动力、机械设备和材料投入计划 3分 一般得0-1分，较好的得1-2分，好的得2-3分2.2.4（2） 报价部分 70分 评标价得分计算公式示例： （1）如果投标人的评标价>评标基准价，则评标价得分＝70－偏差率×100× 0.3； （2）如果投标人的评标价≤评标基准价，则评标价得分＝70＋偏差率× 100× 0.2。2.2.4（3） 商务部分 业绩 3分 满足基本资格要求的基础上每增加一项类似业绩加1分；本项最高得分3分。 注：提供施工合同和中标通知书原件扫描件附到头鸟文件中，否则不得分。项目管理机构 1分 投标人拟派项目总工具有高级技术职称的，得1分；具有中级技术职称的 ，得0.5分；本项最高1分。 注：需提供以上人员的证书原件扫描件附到投标文件中，否则不予计分。维护服务保障措施 1分 根据投标人在维护服务保障措施（包括维护服务支持及承诺、响应时间、紧急故障处理预案、备品备件更换）进行评审，投标文件中内容描述清晰且符合招标要求，本项最高得1分。B标段：条款号 条款内容 编列内容2.2.1 分值构成 (总分 100 分) 报价部分：60分 技术部分：30分 商务部分：10分条款号 评分因素 评分标准报价部分60分 投标报价评分标准60分 一、关于评标基准价（C值）的确定：评标基准价C=A （1）确定报价均值A。 当n＜5时，A=所有有效标书的投标报价的算术平均值； 当5≤n＜7时，A=所有有效标书的投标报价去掉1个最高价、1个最低价后的算术平均值； 当7≤n＜9时,A=所有有效标书的投标报价去掉1个最高价、2个最低价后的算术平均值； 当9≤n＜11时，A=所有有效标书的投标报价去掉2个最高价、3个最低价后的算术平均值；（以此类推） 投标人的投标报价等于评标基准价（C值）时，得满分60分；投标报价比评标基准价（C值）每高1%（求商值），在满分基础上扣0.3分，扣完为止；投标报价比评标基准价（C值）值每低1%（求商值），在满分基础上扣0.3分，扣完为止；以此类推。（不足1%的采用插入法；得分四舍五入，保留小数点后两位小数。）技术部分30分 监理大纲评分 30分 1、监理机构设置 ①现场监理组织结构图是否具体、合理。 ②组织机构设置中考虑到公司对现场监理部监督管理是否具体、合理。由评标委员会比较打分 0-3分。2、质量控制的措施和方法 ①原材料控制措施得力，方法有效。 ②事前、事中、事后控制措施可行、有效由评标委员会比较打分 0-3分。3、工期控制的措施和方法 进度控制的监理内方法、措施是否具体、合理。由评标委员会比较打分 0-3 分。4、投资控制的措施和方法 ①投资控制的监理工作方法和措施是否具体、合理。 ②工程变更投资控制、费用、索赔的处理方法是否可行。由评标委员会比较打分 0-3 分。5、文明、安全控制的措施和方法 文明、安全的监理工作方法和措施是否合理、可行。由评标委员会比较打分 0-3 分。6、工程建设合同管理 合同管理的内容，合同争议的调整方法、措施是否具体。由评标委员会比较打分 0-3 分。7、工程施工信息管理 信息管理的重点和措施是否合理、可行。由评标委员会比较打分 0-3 分。8、工作协调的措施和方法 项目工作协调的工作方法、原则和措施是否合理、可行。由评标委员会比较打分 0-3分。9、监理工作重点与难点分析 及对策 针对本项目特点，监理工作方案中的难点、重点分析是否准确，制定相应措施是否得当、合理、可行。 由评标委员会比较打分 0-3 分。10、监理工作制度 制度健全，奖罚分明，落实到位，得0-3分。商务部分10分 企业信誉3 分 企业信誉 （3分） 同时具备质量体系认证、环境认证、职业健康安全认证证书的得3分。 须提供证书原件扫描件，提供不全者或未提供不得分。其它因素7分 主要监理人员驻现场时间 （2分） 有监理人员进场工作计划，驻现场工作时间明确并且满足监理需要，由评标委员会比较打分0-2 分。项目监理管理机构（5分） 1、参加本工程监理的专业监理人员至少3人，满足3人的基础上每增加一名公路工程专业注册监理工程师得1分，本项最多得3分（同一人员不重复计分）。 2、项目总监具有中级职称的得1分，高级职称的得2分，最多得 2 分。 注：需提供以上人员的相关证明原件扫描件，且均为本单位在职正式员工，本公司为其缴纳的近三个月社保证明，并将复印件做于投标文件中，否则不予计分。C标段：评审项目分值评分标准价格部分60分评标基准价确定： 当n（有效投标人个数，以下相同）＜7时，所有有效投标价的算术平均为评标基准价； 当7≤n＜10时，所有有效投标报价中去掉1个最高价、1个最低价后的算术平均值为评标基准价； 当n≥10时，所有有效投标报价中去掉2个最高价、2个最低价后的算术平均值为评标基准价； 投标人的投标总报价与评标基准价相等得满分60分，每高于评标基准价1％（商值）时，在基本分基础上减0.3分；每低于评标基准价1％（商值）减0.3分，减完为止。（不足1%的按插入法计算，商值百分数保留三位小数，总报价得分保留两位小数，不四舍五入）3.3.3 技术文件评审项目 评分标准技术文件 30分 总体工作方案、工作计划运作机制及工作流程 （5分） 根据投标人提出的总体工作方案、工作计划运作机制及工作流程先进可行，技术措施合理科学，规范可靠。区分档次打分，优的得3-5分，良好的得2-3分，一般的得0-2分。审计工作关键性内容及重难点分析（5分） 审计工作关键性内容及重难点分析是否合理、准确。区分档次打分,优的得3-5分，良好的得2-3分，一般的得0-2分。质量控制措施和程序 （5分） 根据投标人提出的质量控制措施和程序的合理性、完善性.区分档次打分,优的得3-5分，良好的得2-3分，一般的得0-2分。风险防范措施（5分） 根据投标人在工程造价咨询服务工作中制定切实可行的风险防范措施是否切实可行。区分档次打分,优的得3-5分，良好的得2-3分，一般的得0-2分。针对项目的档案管理措施和方法 （5分） 根据投标人提出的档案管理措施和方法的完善程度。区分档次打分,优的得3-5分，良好的得2-3分，一般的得0-2分。审计保密措施及廉洁自律措施 （5分） 根据提出的确保审计保密措施承诺及廉洁自律措施承诺。分档次打分，优的得3-5分，良好的得2-3，一般的得0-2分。3.3.4 商务文件评审项目 评分标准商务文件 10分 业绩 (4分） 企业业绩：投标人自2019年01月01日（以合同签发之日为准）至今已完成的类似工程审计业绩，每项得2分，最高得4分。 注：开标时须提供中标通知书、合同原件扫描件附在投标文件中，否则不得分。企业荣誉 （3分） 投标人同时具有有效的质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证的得3分，缺一项扣1分，扣完为止； 注：开标时须提供以上证书原件扫描件附在投标文件中，否则不得分。项目管理机构 （3分） 根据投标人项目管理机构人员配备情况是否满足岗位职责明确、工作制度健全、专业配套齐全、职称结构合理等要求，由评标委员会在0-3分之间酌情打分。 （注：开标时以上人员须提供相关证书及近半年的社保缴费证明材料扫描件附在投标文件中，否则不予计分。）现更正为：1、A标段：内容 内容 评分标准报价部分 （30分） 报价 （30分） 报价得分采用低价优先法计算，即满足磋商文件要求且最终报价最低的报价为评标基准价，其报价得满分。其他供应商的报价得分按下列公式计算： 报价得分=(评标基准价／最终报价)×30%×100技术部分（70分） 针对项目特点内容规范完整性和整体编制水平 （7分） 根据对工程整体有深刻认识，施工组织设计内容针对项目特点完整规范、具体可行的，由磋商小组最高打7分，每发现一处提供的施工组织设计内容不完整，内容欠缺的扣0.5分，扣完为止，无此项内容不得分。施工方案及技术措施（7分） 供应商针对本项目提供的施工方案及技术措施完善，工艺先进、方法科学合理、可行的，由磋商小组最高打7分，每发现一处提供的施工方案及技术措施不完善，工艺一般、方法科学不严谨的扣0.5分，扣完为止，无此项内容不得分。质量保证措施计划（7分） 供应商针对本项目提供的质量保证措施计划完整，内容完善、可行的，由磋商小组最高打7分，每发现一处提供的质量保证措施计划不完整，内容欠缺的扣0.5分，扣完为止，无此项内容不得分。施工总进度计划及保证措施（7分） 供应商针对本项目提供的施工总进度计划及保证措施完整，在施工工艺、施工方法、材料选用、劳动力安排、技术等方面有保证工期的具体措施且措施得当，由磋商小组最高打7分，每发现一处提供的施工总进度计划及保证措施不完整，在施工工艺、施工方法、材料选用、劳动力安排、技术等方面有保证工期的具体措施但措施内容不完善的扣0.5分，扣完为止，无此项内容不得分。施工安全措施计划（7分） 供应商针对本项目提供的施工安全措施计划完整，内容完善、可行的，由磋商小组最高打7 分，每发现一处提供的施工安全措施计划不完整，内容欠缺的扣0.5 分，扣完为止，无此项内容不得分。文明施工措施计划（7分） 供应商针对本项目提供的文明施工措施计划科学合理，内容完善、可行的，由磋商小组最高打7分，每发现一处提供的文明施工措施计划不合理，内容欠缺的扣0.5分，扣完为止，无此项内容不得分。施工环保措施计划（7分） 供应商针对本项目提供的施工环保措施计划详细，内容完善、可行的，由磋商小组最高打7 分，每发现一处提供的施工环保措施计划不详细，内容欠缺的扣0.5 分，扣完为止，无此项内容不得分。劳动力、机械设备和材料投入计划（7分） 供应商针对本项目提供的劳动力、机械设备和材料投入计划详细，内容完善、可行的，由磋商小组最高打7分，每发现一处提供的劳动力、机械设备和材料投入计划不详细，内容欠缺的扣0.5分，扣完为止，无此项内容不得分。施工平面布置和临时设施布置 （7分） 供应商针对本项目提供的施工平面布置和临时设施布置合理，内容完善、可行的，由磋商小组最高打7分，每发现一处提供的施工平面布置和临时设施布置不合理，内容欠缺的扣0.5 分，扣完为止，无此项内容不得分。关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案（7分） 供应商针对本项目提供的关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案合理有效，内容完善、可行的，由磋商小组最高打7分，每发现一处提供的关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案不合理，内容欠缺的扣0.5分，扣完为止，无此项内容不得分。B标段：条款号 条款内容 编列内容2.2.1 分值构成 (总分 100 分) 报价部分：10分 技术部分：80分 商务部分：10分条款号 评分因素 评分标准报价部分10分 投标报价评分标准10分 报价得分采用低价优先法计算，即满足磋商文件要求且最终报价最低的报价为评标基准价，其报价得满分。其他供应商的报价得分按下列公式计算： 报价得分=(评标基准价／最终报价)×10%×100监理大纲（80分） 1、质量控制的措施和方法（15分） 根据质量目标分解、规划、质量控制体系健全、质量控制措施、控制手段、旁站监理方案和监理日志等能针对工程特点的难点、重点分析及预控措施，进行全部内容描述详细、健全、合理的在8-15分中进行打分，基本合理的在1-8（含）分中进行打分，不满足上述要求或缺少此项描述的，此项不得分。2、监理工程指导 及组织协调的 工作方法（15 分） 根据其措施可行程度及组织协调内容具体、措施得力的合理性，进行全部内容描述详细、健全、合理的在8-15分中进行打分，基本合理的在1-8（含）分中进行打分，不满足上述要求或缺少此项描述的，此项不得分。3、管理制度及信息 管理方法(12 分) 根据验收制度、签证制度、会议制度、公司对项目管理机构的监控制度、季报(月报)制度、公司对项目监理机构的奖惩考核制度等各项制度健全完善情况酌情打分，制度严谨科学条理清晰合理的在6-12分中进行打分，基本合理的在1-6（含）分中进行打分，不满足上述要求或缺少此项描述的，此项不得分。4、施工阶段进度 控制的工作方 法 （10分） 工期总进度计划科学、优化，控制措施与手段可靠有力可在5-10分中进行打分，基本可靠有力的在1-5（含）分中进行打分，不满足上述要求或缺少此项描述的，此项不得分。5、对工程施工过 程中设计变更 的管理（10分） 根据其措施可行程度合理的在5-10分中进行打分，基本合理的在1-5（含）分中进行打分，不满足上述要求或缺少此项描述的，此项不得分。6、节能环保文明 施工及安全措 施的工作方法 （8分） 根据其措施可行程度、节能环保、安全保证体系健全、可靠；安全事故控制措施得力；能针对工程环境及工程特点、难点防范及化解安全事故发生的措施可行性；合理的在4-8分中进行打分，基本合理的在1-4（含）分中进行打分，不满足上述要求或缺少此项描述的，此项不得分。7、合同管理 (5分) 合同管理的内容全面、控制措施合理的在2-5分中进行打分，基本全面合理的在1-2（含）分中进行打分，不满足上述要求或缺少此项描述的，此项不得分。8、服务响应及服 务承诺（5分） 根据各供应商的服务响应及相关服务承诺情况综合评审，合理的在2-5分中进行打分，基本合理的在1-2（含）分中进行打分，不满足上述要求或缺少此项描述的，此项不得分商务部分10分 企业信誉3 分 企业信誉 （3分） 同时具备质量体系认证、环境认证、职业健康安全认证证书的得3分。 须提供证书原件扫描件，提供不全者或未提供不得分。其它因素7分 主要监理人员驻现场时间 （2分） 有监理人员进场工作计划，驻现场工作时间明确并且满足监理需要，由评标委员会比较打分0-2 分。项目监理管理机构（5分） 1、参加本工程监理的专业监理人员至少3人，满足3人的基础上每增加一名公路工程专业注册监理工程师得1分，本项最多得3分（同一人员不重复计分）。 2、项目总监具有中级职称的得1分，高级职称的得2分，最多得 2 分。 注：需提供以上人员的相关证明原件扫描件，且均为本单位在职正式员工，本公司为其缴纳的近三个月社保证明，并将复印件做于投标文件中，否则不予计分。C标段：评审项目分值评分标准价格部分10分报价得分采用低价优先法计算，即满足磋商文件要求且最终报价最低的报价为评标基准价，其报价得满分。其他供应商的报价得分按下列公式计算： 报价得分=(评标基准价／最终报价)×10%×1003.3.3 技术文件评审项目 评分标准技术文件 80分 审计工作总体 方案 （10分） 评审小组成员根据供应商编制全过程跟踪审计服务总纲内容、结构 、重点、针对性、是否符合规范。经评审充分得9.1-12分，合理得6.1-9分，较合理得3.1-6分，基本符合得1-3分，缺项不得分。质量控制措施 （10分） 根据供应商内部质量控制措施健全、完整、可行程度，经评审充分得10分，合理得8分，较合理得5分，基本符合得1分，缺项不得分造价控制 （10分） 根据供应商施工阶段造价控制健全、完整、可行程度，经评审充分得9.1-10分，合理得6.1-9分，较合理得3.1-6分，基本符合得1-3分，缺项不得分。人员管理制度 （10分） 项目组管理人员配备合理，分工明确、组织机构设置合理科学，具有详细可行的人员管理制度，经评审充分得10分，合理得7分，较合理得4分，基本符合得1分，缺项不得分。跟踪审计资料 档案管理制度 （8分） 对跟踪审计资料的真实性、合法性负责，根据审计资料的管理及保密制度措施可行性、有效程度，经评审充分得6.1-8分，合理得3.1-6分，较合理得0-3分，缺项不得分。设施设备 （8分） 拟投入本工程的各项设施：投入设施较多合理，经评审充分得6.1-8分，合理得3.1-6分，较合理得0-3分，缺项不得分。服务承诺 （9分） 供应商承诺服从采购人的工作安排、管理及考核，配合政府部门审计，经评审充分得6.1-9分，合理得3.1-6分，较合理得0-3分，缺项不得分。廉洁自律执 业保证措施 （9分） 以预防、监控和处置为手段针对审计人员廉洁自律方面制定相应的工作计划和廉洁风险防范管理措施，经评审充分得6.1-9分，合理得3.1-6分，较合理得0-3分，缺项不得分。针对本项目 的优惠承诺 （6分） 针对本项目的优惠承诺：建议科学合理对项目有较大帮助得3.1-6分；建议简单可行较合理得1-3分，缺项不得分。3.3.4 商务文件评审项目 评分标准商务文件 10分 业绩 (4分） 企业业绩：投标人自2019年01月01日（以合同签发之日为准）至今已完成的类似工程审计业绩，每项得2分，最高得4分。 注：开标时须提供中标通知书、合同原件扫描件附在投标文件中，否则不得分。企业荣誉 （3分） 投标人同时具有有效的质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证的得3分，缺一项扣1分，扣完为止； 注：开标时须提供以上证书原件扫描件附在投标文件中，否则不得分。项目管理机构 （3分） 根据投标人项目管理机构人员配备情况是否满足岗位职责明确、工作制度健全、专业配套齐全、职称结构合理等要求，充分得3分，合理得2分，较合理得1分，缺项不得分。 （注：开标时以上人员须提供相关证书及近半年的社保缴费证明材料扫描件附在投标文件中，否则不予计分。）其他内容不变。4、联系方式招标人：**市**交通运输局联系人：杨主任电 话： （略）招标代理机构：**鲁哲工程项目管理有限公司联系人：田经理电 话：（略）2023年05月25日 | ||||
| 2.更正日期: | （略） | ||||
| 三、其他补充事宜： | |||||
| 四、凡对本次公告内容提出询问，请按以下方式联系： | |||||
| 1.采购人名称: | **市**交通运输局 | 地址： | **市**交通运输局驻地 | ||
| 联系方式： | （略） | ||||
| 2.代理机构名称： | **鲁哲工程项目管理有限公司 | 地址： | **省**市**长城路长城公馆4号楼1单元5002室 | ||
| 联系方式： | （略） | ||||
| 3.项目联系人： | 田铭 | 联系方式： | （略） | ||
| 五、附件（适用于更正中标、成交供应商）： | |||||
1.中标、成交供应商为中小企业的，应公告（略） 2.中标、成交供应商为残疾人福利性单位的，应公告其《残疾人福利性单位声明函》 3.中标、成交供应商为注册地在国家级贫困县域内物业公司的，应公告注册所在县（略）证明。 |
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