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**市建设工程招投标管理系统
**市**交通运输局（略）更正公告
| 一、项目基本情况： | |||||
| 1.原公告的采购项目编号: | SDGP（略） | ||||
| 2.原公告的采购项目名称: | （略） | ||||
| 3.首次公告日期: | （略） | ||||
| 二、更正信息： | |||||
| 1.更正事项: | |||||
| 2.更正内容: | 原内容：条款号 条款内容 编列内容2.2.1 分值构成 (总分 100 分) 报价部分：60分 技术部分：30分 商务部分：10分条款号 评分因素 评分标准报价部分60分 投标报价评分标准60分 一、关于评标基准价（C值）的确定：评标基准价C=A （1）确定报价均值A。 当n＜5时，A=所有有效标书的投标报价的算术平均值； 当5≤n＜7时，A=所有有效标书的投标报价去掉1个最高价、1个最低价后的算术平均值； 当7≤n＜9时,A=所有有效标书的投标报价去掉1个最高价、2个最低价后的算术平均值； 当9≤n＜11时，A=所有有效标书的投标报价去掉2个最高价、3个最低价后的算术平均值；（以此类推） 投标人的投标报价等于评标基准价（C值）时，得满分60分；投标报价比评标基准价（C值）每高1%（求商值），在满分基础上扣0.3分，扣完为止；投标报价比评标基准价（C值）值每低1%（求商值），在满分基础上扣0.3分，扣完为止；以此类推。（不足1%的采用插入法；得分四舍五入，保留小数点后两位小数。）技术部分30分 监理大纲评分 30分 1、监理机构设置 ①现场监理组织结构图是否具体、合理。 ②组织机构设置中考虑到公司对现场监理部监督管理是否具体、合理。由评标委员会比较打分 0-3分。2、质量控制的措施和方法 ①原材料控制措施得力，方法有效。 ②事前、事中、事后控制措施可行、有效由评标委员会比较打分 0-3分。3、工期控制的措施和方法 进度控制的监理内方法、措施是否具体、合理。由评标委员会比较打分 0-3 分。4、投资控制的措施和方法 ①投资控制的监理工作方法和措施是否具体、合理。 ②工程变更投资控制、费用、索赔的处理方法是否可行。由评标委员会比较打分 0-3 分。5、文明、安全控制的措施和方法 文明、安全的监理工作方法和措施是否合理、可行。由评标委员会比较打分 0-3 分。6、工程建设合同管理 合同管理的内容，合同争议的调整方法、措施是否具体。由评标委员会比较打分 0-3 分。7、工程施工信息管理 信息管理的重点和措施是否合理、可行。由评标委员会比较打分 0-3 分。8、工作协调的措施和方法 项目工作协调的工作方法、原则和措施是否合理、可行。由评标委员会比较打分 0-3分。9、监理工作重点与难点分析 及对策 针对本项目特点，监理工作方案中的难点、重点分析是否准确，制定相应措施是否得当、合理、可行。 由评标委员会比较打分 0-3 分。10、监理工作制度 制度健全，奖罚分明，落实到位，得0-3分。商务部分10分 企业信誉3 分 企业信誉 （3分） 同时具备质量体系认证、环境认证、职业健康安全认证证书的得3分。 须提供证书原件扫描件，提供不全者或未提供不得分。其它因素7分 主要监理人员驻现场时间 （2分） 有监理人员进场工作计划，驻现场工作时间明确并且满足监理需要，由评标委员会比较打分0-2 分。项目监理管理机构（5分） 1、参加本工程监理的专业监理人员至少3人，满足3人的基础上每增加一名公路工程专业注册监理工程师得1分，本项最多得3分（同一人员不重复计分）。 2、项目总监具有中级职称的得1分，高级职称的得2分，最多得 2 分。 注：需提供以上人员的相关证明原件扫描件，且均为本单位在职正式员工，本公司为其缴纳的近三个月社保证明，并将复印件做于投标文件中，否则不予计分。现变更为：条款号 条款内容 编列内容2.2.1 分值构成 (总分 100 分) 报价部分：10分 技术部分：80分 商务部分：10分条款号 评分因素 评分标准报价部分10分 投标报价评分标准10分 报价得分采用低价优先法计算，即满足磋商文件要求且最终报价最低的报价为评标基准价，其报价得满分。其他供应商的报价得分按下列公式计算： 报价得分=(评标基准价／最终报价)×10%×100监理大纲（80分） 1、质量控制的措施和方法（15分） 根据质量目标分解、规划、质量控制体系健全、质量控制措施、控制手段、旁站监理方案和监理日志等能针对工程特点的难点、重点分析及预控措施，进行全部内容描述详细、健全、合理的在8-15分中进行打分，基本合理的在1-8（含）分中进行打分，不满足上述要求或缺少此项描述的，此项不得分。2、监理工程指导 及组织协调的 工作方法（15 分） 根据其措施可行程度及组织协调内容具体、措施得力的合理性，进行全部内容描述详细、健全、合理的在8-15分中进行打分，基本合理的在1-8（含）分中进行打分，不满足上述要求或缺少此项描述的，此项不得分。3、管理制度及信息 管理方法(12 分) 根据验收制度、签证制度、会议制度、公司对项目管理机构的监控制度、季报(月报)制度、公司对项目监理机构的奖惩考核制度等各项制度健全完善情况酌情打分，制度严谨科学条理清晰合理的在6-12分中进行打分，基本合理的在1-6（含）分中进行打分，不满足上述要求或缺少此项描述的，此项不得分。4、施工阶段进度 控制的工作方 法 （10分） 工期总进度计划科学、优化，控制措施与手段可靠有力可在5-10分中进行打分，基本可靠有力的在1-5（含）分中进行打分，不满足上述要求或缺少此项描述的，此项不得分。5、对工程施过 程中设计变更 的管理（10分） 根据其措施可行程度合理的在5-10分中进行打分，基本合理的在1-5（含）分中进行打分，不满足上述要求或缺少此项描述的，此项不得分。6、节能环保文明 施工及安全措 施的工作方法 （8分） 根据其措施可行程度、节能环保、安全保证体系健全、可靠；安全事故控制措施得力；能针对工程环境及工程特点、难点防范及化解安全事故发生的措施可行性；合理的在4-8分中进行打分，基本合理的在1-4（含）分中进行打分，不满足上述要求或缺少此项描述的，此项不得分。7、合同管理 (5分) 合同管理的内容全面、控制措施合理的在2-5分中进行打分，基本全面合理的在1-2（含）分中进行打分，不满足上述要求或缺少此项描述的，此项不得分。8、服务响应及服 务承诺（5分） 根据各供应商的服务响应及相关服务承诺情况综合评审，合理的在2-5分中进行打分，基本合理的在1-2（含）分中进行打分，不满足上述要求或缺少此项描述的，此项不得分商务部分10分 企业信誉3 分 企业信誉 （3分） 同时具备质量体系认证、环境认证、职业健康安全认证证书的得3分。 须提供证书原件扫描件，提供不全者或未提供不得分。其它因素7分 主要监理人员驻现场时间 （2分） 有监理人员进场工作计划，驻现场工作时间明确并且满足监理需要，由评标委员会比较打分0-2 分。项目监理管理机构（5分） 1、参加本工程监理的专业监理人员至少3人，满足3人的基础上每增加一名公路工程专业注册监理工程师得1分，本项最多得3分（同一人员不重复计分）。 2、项目总监具有中级职称的得1分，高级职称的得2分，最多得 2 分。 注：需提供以上人员的相关证明原件扫描件，且均为本单位在职正式员工，本公司为其缴纳的近三个月社保证明，并将复印件做于投标文件中，否则不予计分。 | ||||
| 2.更正日期: | （略） | ||||
| 三、其他补充事宜： | |||||
| 四、凡对本次公告内容提出询问，请按以下方式联系： | |||||
| 1.采购人名称: | **市**交通运输局 | 地址： | **市（略） | ||
| 联系方式： | （略） | ||||
| 2.代理机构名称： | **鲁哲工程项目管理有限公司 | 地址： | **省（略） | ||
| 联系方式： | （略） | ||||
| 3.项目联系人： | 田铭 | 联系方式： | （略） | ||
| 五、附件（适用于更正中标、成交供应商）： | |||||
1.中标、成交供应商为中小企业的，应公告其《中小企业声明函》 2.中标、（略），应公告其《残疾人福利性单位声明函》 3.中标、成交供应商为注册地在国家级贫困县域内物业公司的，（略）具体数量的证明。 |
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