行政综合能力提升培训询价函（第二期）

点击登录查看

行政综合能力提升培训询价函（第二期）

（采购编号：****）

一、 询价内容

行政综合能力提升培训项目，主要包括公司“日常通勤妆容”培训和公司信访人员专题培训，详细需求见附件。

二、 合格的应邀报价人必须：

（一）报价人应具有独立承担民事责任的能力，经营范围包含项目内容。提供有效期内的营业执照或事业单位法人证书或民办非企业单位登记证书或社会团体法人登记证书或基金会法人登记证书的复印件并加盖公司公章；

（二）提供正规有效报价单并加盖公司公章；

（三）拟派讲师须有从事相关工作经验或培训经历，提供证明资料并加盖公司公章；

（四）报价人须为正规培训机构，并具有近两年（****至今）完成类似项目（与本次采购课程内容相同或类似的培训）的服务业绩，提供合同复印件并加盖公司公章，包括合同金额、买卖双方名称及盖章、合同清单（如有），且均不得遮挡涂黑，否则不予认定；

（五）在“信用中国”网站(www.creditchina.gov.cn)查询失信被执行人、税收违法黑名单，在“中国政府采购网”网站（http:****；

（六）报价人须为天津水务集团“津水云采”平台入库合格供应商且CA证书状态为已激活，具有良好的商业信誉无重大违法记录；

（七）报价人须提供详细培训方案，包括但不限于培训课程内容、课程时长、师资安排等内容；

报价为含税价格。询价项目的培训服务、讲师交通餐食费及相关全部费用，已包含在报价中，采购人不再额外支付费用。请符合要求的报价人将报价资料上传至“津水云采”平台本项目报价响应处，报价资料内容为：营业执照或其他组织合法证明材料扫描件、报价单加盖公章的扫描件以及其他询价函要求的资料加盖公章的扫描件。

三、 服务期：半天（以合同为准）。

四、 项目预算：1万元。

五、 付款方式：培训完成并验收合格后付全款（以合同为准）。

六、 报价人需认真阅读询价文件中所有事项、格式、条款和规范等要求。没有按照要求提交全部资料、资料模糊不清或者报价资料未对询价文件各方面都做出实质性响应，报价将被否决。

七、 采购人可参考其他供应商报价、历史采购价和近期市场价格等。对于异常低价可能导致影响履约的报价，可要求报价人进行澄清，不能说明其报价合理或保证履约的，采购人有权否决该报价。

八、 报价期限：**** 15:00前将报价资料上传至“津水云采”平台本项目报价响应处。报价开启时间与报价截止时间相同。

九、 质量要求：符合国家标准及采购人要求。

十、 发布公告的唯一媒介：本次询价在天津水务集团津水云采平台网站（www.jinshuiyuncai.com）上发布。

十一、 评审办法：合理低价法。

十二、 询价项目联系人及联系方式：点击登录查看，咨询邮箱****@126.com。咨询的邮件标题为：项目名称（可简称）+报价人公司名称；邮件内容必须清晰注明单位名称（必须为全称）、联系人姓名、联系人邮箱地址、联系人电话（手机号必填）。

附件：

关于开展公司“严文法 勤沟通 力保障”

行政综合能力提升培训策划案

为着力提升公司行政管理水平，强化员工综合履职效能，聚焦文秘档案、形象沟通、法律素养、信访处置四大核心领域，精准破解岗位履职痛点、堵点，全面践行“严文法 勤沟通 力保障”培训宗旨，以专业化赋能、精准化破题、系统化推进，推动行政体系现代化建设行稳致远。

一、培训内容

主题：“严文法 勤沟通 力保障”-- 行政综合能力提升培训

1、公司文秘素养提升：提升公司文秘综合素养，实现公文格式规范化、语言表述精准化，筑牢行政现代化基础支撑。

2、公司形象沟通提升：优化公司形象沟通体系，实现职场形象妆容专业化、沟通策略高效化，彰显企业品牌核心价值。

3、公司法律法规提升：强化行政全员法律素养，实现行政工作合规化、风险防控前置化，夯实企业合法经营根基。

4、公司信访处置提升：完善信访规范处置体系，实现诉求响应及时化、矛盾化解法治化，护航企业稳定发展大局。

二、培训范围

统筹公司各部门从事相关工作人员2名，预计约40人。

三、培训时间与地点

1.计划时间：****下午（预计）

2.地点：旺海国际B座36层会议室

四、培训过程管理与协调

（一）过程管理

1. 考勤签到：使用签到表，实时统计出勤情况，对必须参与人员的缺勤情况及时反馈。

2. 现场协调：指定1名总协调人对接讲师，负责课程衔接、设备调试；安排1名辅助人员负责物资补给、学员疑问收集与响应（如资料补发、设备故障处理）。

（二）沟通反馈

1. 实时反馈：培训期间在会议室设置“意见便签墙”，学员可随时填写对课程内容、讲师授课、后勤保障的建议。

2. 课后反馈：培训结束后1个工作日内，可通过企业微信发放线上问卷，收集整体培训效果反馈（内容实用性、讲师授课水平、后勤保障满意度），5个工作日内形成反馈报告，为后续培训优化提供依据。

五、培训组织实施

1. 培训组织：由公司行政部、人力资源部负责培训组织协调， 提前与讲师沟通课程内容、准备培训资料、安排培训场地和设备， 通知学员培训相关事宜。

2. 沟通反馈：培训期间，建立沟通渠道，收集员工意见建议，及时解决问题；培训结束后，请部分优秀员工反馈培训感受。

3. 此次培训必须参加人员不得请假。

培训课程需求明细

点击登录查看

采办部

2025/12/8