握指成拳合力致远中钢洛耐与宝华招标安徽分公司协同合作纪实

中钢洛耐宝华招标

协同纪实

协同是发展的加速器，合作是共赢的通行证。为深化中国宝武生态圈协同理念，破解招标流程中的效率瓶颈，中钢洛耐与点击登录查看以协同合作为牵引、以深度融合为路径、以共创价值为目标，共同构建起全方位、高效率的招标采购合作伙伴关系，双方通过持续优化合作机制、强化资源整合与流程协同，不仅实现了招标规模的跨越式增长与经营效益的显著提升，更取得了国企之间优势互补、协同共赢的生动实践成果，为集团供应链提质增效做出了有力支撑。

点击登录查看领导带队赴中钢洛耐考察交流

作为服务钢铁及其他高温工业的基石行业，中钢洛耐在耐火材料的生产中需求的原料具有种类繁多、订单驱动、交期紧迫的鲜明特点，原辅料招标项目在中钢集团直管企业中占比高达57%。此前，传统招标模式多依赖线上与宝华招标沟通推进全流程，电话、微聊等方式易产生信息误差等问题，导致从策划到定标需耗时20天左右，且存在沟通效率低、响应不及时等问题，难以满足中钢洛耐各生产分厂“以销定购”的高效采购需求。

为打破这一困局，中钢洛耐公司领导主动谋划协同合作，多次带队前往宝华招标上海总部洽谈交流，为精准把握问题，点击登录查看领导带队赴中钢洛耐考察现场情况，双方就优化招标流程、强化资源统筹达成高度共识，确立了“现场协同+线上赋能”的创新合作模式。共识既达、立说立行，从3月初启动合作到配套设施落地，不到一个月的时间里，双方高效推进试点建设，开创性地在中钢洛耐设立现场派驻服务点，中钢洛耐成为宝武体系内宝华首个派驻现场服务人员的企业。为大力推进协同进程，中钢洛耐配备专用办公室、远程监控设备等全套办公设施，并妥善解决驻点人员住宿等生活保障，为驻点团队开展深度服务筑牢基础。这种“面对面”的沟通模式，将策划、文件制作、评标等关键环节从线上延伸至线下，有效消除了信息壁垒和时间差，使招标流程周期大幅缩短，服务精准度大幅提升。

双方人员现场交流采购招标细节

为使协同价值充分释放，双方聚焦“定制化服务+流程共创”，针对招标过程中的痛点、难点，驻点人员与宝华招标团队开展深度研讨，共同优化招标方式、评价原则等，减少无效报价等不必要环节，让招标流程更简捷、效率更高、效果更优。

“洛阳——哈萨克斯坦中亚班列”运输服务招标项目是双方协同合作的创新实践典范。此前，该运输业务采用“租用或购买集装箱、公路+铁路发运模式”，集装箱转运车辆来回倒运、流程复杂，因天气和地区****

洛阳——哈萨克斯坦 中亚班列物流运输

金属硅粉作为中钢洛耐生产需求的核心原辅料，其市场价格波动频繁，采购时机直接影响企业生产成本。中钢洛耐团队通过网络监测、行业调研等多渠道摸查市场动态，精准预判价格下行趋势，果断把握低价窗口期启动招标。宝华招标团队迅速响应需求，加班加点优化招标文件条款，明确供应商资质、交货期及原料成分、物理指标等核心要求，仅用1天时间便完成标书编制与上线。同时，通过扩大采购量吸引多家优质供应商充分竞争，最终经过三次连续招标，实现金属硅粉采购价格“三级跳式”下降，为企业锁定了长期稳定的成本优势，该项目也成功入选宝武集团 “招标采购优秀案例”。

握指成拳，合力致远。此次协同合作不仅实现了招标流程的提质增效，更营造了“效率为先、价值创造”的浓厚协同文化氛围，成为宝武生态圈协同发展的生动实践，也为“十四五”收官与“十五五”开局献上了亮眼答卷。未来，中钢洛耐将持续增强协同意识、培养协同习惯，从招标协同向多领域协同延伸，以更大力度整合资源、创新模式，让协同成为高质量发展的“核心密码”，让握指成拳的合力催生更加强劲的发展动能，让中国宝武生态圈协同发展落地生根、开花结果。

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文字：杜佳雯 刘雪琪

编辑：樊冰毅