当前位置：
点击登录查看 2025年双重预防评估咨询项目比价公告
次 距报名截止剩余： 15天15小时33分33秒
| 采购类别： | 服务类 | 采购方式： | 网上比价 |
| 比价类型： | 单次采购 | 比价模式： | 不允许缺漏项，总项总价比 |
| 报名开始时间： | **** | 报名截止时间 | **** 12:00 |
| 接受澄清开始时间： | **** | 接受澄清截止时间 | **** 17:30 |
| 报名材料提交方式 | 线上提交电子附件 | ||
| 报名状态： | 网上报名 | ||
| 招标/比价关键词： | |||
点击登录查看 2025年双重预防评估咨询项目清单
| 序号 | 物资编码 | 物资描述 | 数量 | 单位 | 控制价 | 附注 | 附件 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 工作方案及准备 | 乙方制定项目技术方案建议书，开展项目开展前业务调研。 | 1.00 | 项 | |||
| 2 | 典型系统风险辨识和样板建设 | 1.由乙方在充分调研甲方11个专业分部和分公司风险分级管控和隐患排查治理现状的基础上，制定科学的工作方法和流程，全面执行对选定分部的安全风险辨识及评价工作，明确风险分类标准，并制定风险应对策略。 2.乙方采用合适的方法，如LEC法（风险矩阵）对风险点进行定量评分，确定风险事件发生的可能性、后果严重程度两个指标，在综合评判的基础上确定风险等级。 3.根据《城市**** | 1.00 | 项 | |||
| 3 | 隐患排查 抽样排查 | 1.乙方制定隐患排查手册需按岗位编制‘一岗一册’（例如‘行车调度2025年安全隐患排查手册’），手册内容应具备排查项目、周期、方法等要素，明确记录表单和各岗位的排查标准。 2.针对11个分部，开展现场隐患抽样排查工作，验证体系运作合理性。 | 1.00 | 项 | |||
| 4 | 体系完善 | 1.制定风险分级管控工作机制，明确分公司班子、部门负责人、分部负责人、班组章风险管控工作职责并建立职责清单。 2.主导制定重大、较大风险管控（含监控）工作方案，明确各层级管控要点。细化专项风险辨识和专项隐患排查的触发条件和分公司、部门之间的工作分工。 3.主导制定风险动态更新的触发标准和执行流程，并对较大以上风险的审核流程提出适应公司管理的建议。 4.完善隐患闭环管理流程（发现→整改→验收→归档），审核运营分公司一患一档业务流程合理性并提出建议。 5.制定适应运营管理体系的隐患排查治理的奖励机制。 6.修订《运营分公司安全风险分级管控程序》《运营分公司安全隐患排查治理管理规定》两个分公司级制度，指导三个生产部门建议部门层级风险分级管控和隐患排查治理管理制度（可融入现有制度） | 1.00 | 项 | |||
| 5 | 成果梳理 | 按照优化后的分类、分级方法，重新梳理东莞地铁各专业安全风险手册、隐患排查手册 | 1.00 | 项 | |||
| 6 | 编制报告 | 编制《东莞地铁双重预防机制评估报告（初稿）》 | 1.00 | 项 | |||
| 7 | 专家评审及 问题整改 | 开展研究成果的专家（该组专家应有别于实施项目的行业专家）评审，由乙方牵头开展问题整改，修订《东莞地铁双重预防机制评估报告》，经验收后最终成稿。 | 1.00 | 项 | |||
| 8 | 业务培训 | 针对东莞地铁部门、车间、班组安全管理人员开展风险管理、隐患排查治理及双控预防机制专题培训 | 3.00 | 项 | |||
| 9 | 其他 | 交付纸板及电子版项目成果（包括：双重预防机制技术咨询报告、安全风险数据库+隐患排查手册、双预防机制专题培训教材、四色风险分布图、专家评审报告、业务培训资料等） | 1.00 | 项 |
信息来源：https:****
