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随集团主体公司化、业务板块化走向深入，集团管控一方面将更加强调战略集中，以确保集团战略资源得到有效、聚焦投入，高效支撑十五五规划目标达成；另一方面将进一步加大放权，更大程度释放业务层面创新力，形成新质生产力来支撑更长远的可持续发展。如何合理把握收放尺度、管控力度，既能精准高效配置资源、又能防范控好重大风险，是十五五规划期集团管控将要面临的挑战之一 。然而，支撑集团管控施策的业务经营及管理信息，目前却存在经营信息孤岛、信息来源多样但标准不一、信息重复填报/审核、同源信息不同口径、穿透验证关联弱，以及支持决策价值有限、分析逻辑参差、及时性难以保证等问题，很难有效支撑集团战略型管控模式下的“收”“放”以及“差异化”。
为解决上述现实问题，有效夯实集团经营决策基础、提升集团经营管理的洞察力和风险防范能力，拟构建集团公司经营数据分析平台，通过明确经营数据标准、厘清并统一经营数据口径、打通数据平台之间接口、引入大数据分析和 BI 工具等方式，本质提升集团公司经营信息分析水平及决策支撑能力。
集团公司经营数据分析中心咨询项目包括不限于以下内容：
（一）梳理如下范围经营数据：包括集团经营分析中主要的财务（投资、收入利润、资金）、合同概算、人力资源、市场、安全等指标数据，建设业务、运营业务、房产业务、资源经营业务、产业拓展等业务经营分析数据。
（二）构建经营主题分析平台，包括完成前后端开发与部署，完成一阶段发布，支撑集团公司级经营例会线上分析和开会讨论，提供相关数据文件，以及支持该系统运行和功能及信息维护的文件及代码。范围上，应至少包括集团级资产、人员、战略、考核、资金、合规、安全等分析系列看板，各业务板块业务主体看板，以及核心板块的项目级下钻。选取其他 2-3 个单位为试点，分析维度可以支撑到二级单位内部生产经营例会分析需要，形成完整的层层下钻分析。
（三）实现工具升级：升级广州地铁原有 Fine10.0 平台到 Fine11.0 及以上版本，且不影响原有数据应用的使用。功能模块包括但不局限于报表 CPT、仪表盘 FVS、填报、门户等。
中标候选人公示
2025 年 7 月 4 日发布中标候选人公示，帆软 960,000.00 元（中）。
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