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广州****
补充公告（二）
一、本项目最高投标限价调整为500.1370万元。
二、本项目招标公告第2.2.2监理范围有修改，修改如下：
原文：2.2.2监理范围：本项目范围内包括但不限于以下内容：前期阶段、勘察阶段、设计阶段、施工准备阶段、施工阶段、工程收尾阶段（包括竣工验收、整改、工程移交、工程结算等）及工程质量保修阶段的质量控制、投资控制、进度控制、合同管理、档案管理、安全管理、组织协调等监理工作。监理人除按法律法规及规范要求开展监理工作外，还须协助委托人制定工程管理办法、各参建方职责及有关事务性工作，按照发包人上级管理部门的要求，为确保施工单位所提供产品和服务的质量符合合同要求，发包人将组织监理单位每月对项目开展一次评估检查。发包人将通过每月度的项目评估检查来评价项目质量、安全管理状况，评估内容包括项目质量风险评估及安全文明施工两部分内容。施工单位需配合发包人的项目评估工作，监理单位督促施工单位对检查中发现的问题落实限期整改（详见合同）。具体以实际实施的监理范围为准。
现文：2.2.2监理范围：本项目范围内包括但不限于以下内容：前期阶段、勘察阶段、设计阶段、施工准备阶段、施工阶段、工程收尾阶段（包括竣工验收、整改、工程移交、工程结算等）及工程质量保修阶段的质量控制、投资控制、进度控制、合同管理、档案管理、安全管理、组织协调等监理工作。监理人除按法律法规及规范要求开展监理工作外，还须协助委托人制定工程管理办法、各参建方职责及有关事务性工作，按照发包人上级管理部门的要求，为确保施工单位所提供产品和服务的质量符合合同要求，发包人将组织监理单位每月对项目开展一次评估检查。发包人将通过每月度的项目评估检查来评价项目质量、安全管理状况，评估内容包括项目质量风险评估及安全文明施工两部分内容。施工单位需配合发包人的项目评估工作，监理单位督促施工单位对检查中发现的问题落实限期整改（详见合同）。具体以实际实施的监理范围为准。
监理人应协助发包人完成项目各阶段咨询服务工作内容，包括且不限于项目合同策划、成本策划、项目进度款审核、过程成本动态管理、提报成本管理月报等工作（详见合同）。
三、本项目原定的投标文件递交时间、电子光盘备用递交时间、投标文件解密时间及开标时间和场地安排等有修改，具体时间和场地安排请各投标人密切留意广州****
四、相关说明
本补充公告（二）为招标文件的组成部分，如对同一事项的表述与之前所发出的招标文件不符，则以本补充公告（二）为准。
招标人：点击登录查看
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