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招标代理方案评分表
序 评审
评审点 评审内容 评审标准 分值
号 得分
具有独立分析思路和针对性，
分析要素完整，概念清晰，逻
辑缜密，论述充分，依据真实， 21-30
成果价值高的。
关键因
素分析 根据项目概况对招
分析思路不能体现独立性，不
分） 及到关键性、重难 点工作逐一论述。 概念界定不清
晰，论述不严谨、不充分，成 11-20
果价值低的。
分析要素不完整、前后矛盾、
依据不真实，不具备成果价值 0-10
的。
符合项目工期要求，完全针对
本项目，内容完整，逻辑清晰， 21-30
招标代 根据项目概况结合 具有实践性的。
理工作 关键因素分析，对
进度计 招标代理工作作出
划 工作安排，列明计 不能体现完全针对本项目，逻
（30 划。 辑混乱，存在实践困难的。 11-20
不符项目工期要求，存在缺漏
项，前后矛盾，计划不清晰， 0-10
未提供的。
完全针对本项目，内容完整，
风险点清晰，措施明确，具有 15-20
针对本项目，列明 实践性的。
风险防 招标代理过程中可
控措施 能出现的风险点，
3 不能体现完全针对本项目，不
（20 分别从风险防控、 能清楚列明风险点，措施存在 6-14
分） 质量保证和应急处 实践困难的。
存在缺漏项，前后矛盾，未提
供的。 0-5
合理化
建议 根据项目概况结合
4 （20 关键因素分析提出 合理且被选取人采纳的，每条
建议。 计 5分。 0-20
合计
商务部分评分表
评
序 评审
号 点 评审内容 评审标准 分 审
值 得
分
办公 办公场所及 在郴州市范围内有固定经营场所，并配备相应的
1 场所 评审设施配
及设 备完备、规 设施、设备。
施配 范 注：需提供公司办公场所的购房合同，租房的提
备 供租赁协议，合同可以为复印件 。
招标代理委托管理制度、招标文件编制管理制度、
管理 具备完备的 信息公告管理制度、评审管理制度、保证金管理
2 制度 项目管理制 制度、质疑答复管理制度、档案管理制度完善（每
度 缺一项扣 5分）。
人员配备人 安排两人以上专职人员具体经办本项目代理业务
3 人员
配备 数充足 （提供缴纳社保凭证）（5分）。
人员配备素 配备人员中至少一人工作经验 3 年以上（提供社
质过硬 保凭证）（5分），经办本项目代理人员均在近两年
内至少参加过一次政府采购或招标业务培训（以
培训证书为准）（5分）。
处理 近三年内受 发现近 3 年存在因未严格遵守相关法律法规被相
4 处罚 到处罚情况 关部门予以处罚情形（以省级相关网站等公示情
况为准）每有 1例扣 5分，扣完为止）。
近 3年（递交文件截止时间前 36 个月）内至少完
成过一项政府采购或公开招标的工程施工或工程
代理 与本项目类 货物或工程总承包（EPC）项目招标代理业绩，每
5 业绩 似的代理业
绩 提供一个计 15 分，最多计 30 分。
注：提供委托代理合同、网页版招标公告、中标
候选人公示、中标结果公告复印件加盖公章，缺
一项不计分 。
合计评审得分
比选报价评分表
序号 计算方式 评分标准
从 0开始每升 1%减 1 分，即 100-100X；
X 为最终参选报价升率百分点数，
1 基准价<参选报价 参选报价—基准价
即： ×100%
基准价
2 参选报价≤基准价 100 分
说明：
参选报价的基准价为参选报价区间范围内有效报价的算术平均值。
