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为优化院公司人力资源配置，建立“岗位靠竞争、薪酬凭绩效、凭能力上岗、凭贡献取酬”的选人用人机制，激发院公司中层管理人员的积极性与创造性。根据院公司《三定方案》《中层干部选拔任用管理办法》《内部竞聘管理办法》等文件要求，经院公司党委研究决定，面向院公司内开展中层管理人员岗位竞聘上岗工作。有关事项公告如下：
一、竞聘上岗职位及职责
（一）院公司本部总工办主任（本部中层正职）1名。
1.技术管理制度建设：组织制定、修订技术管理制度、设计标准及流程体系，提升设计工作的规范性与科学性；
2 .项目前期技术统筹：主持重大项目的前期技术方案研讨会，明确设计方向与技术路径；指导项目团队开展设计交底与技术策划，确保方案科学、落地可行。
3 .成果审查与质量控制：审核重要设计成果，牵头技术校审，提升图纸成果质量与技术深度；推进全过程技术质量管理，构建设计审核与反馈闭环机制。
4 .技术问题协调与攻关：主导解决设计过程中出现的重大技术质量问题；组织召开专题研讨会议，提出可行解决方案并跟踪落实。
5 .科研创新与新技术推广：组织技术人员参与科研课题申报、产学研合作与成果转化；推广BIM、低碳设计、新工艺等先进技术在项目中的实际应用。
（二）环中监理公司总经理（一级子公司正职）1名。
1. 战略决策与总经理办公会议：主持公司总经理办公会，组织审议公司日常经营生产中的重大事项，监督战略落地执行；
2 .参与重大人事调整、工资福利制度修订及企业文化建设决策。
3 .财务与合规监管：定期审阅财务报表，监管公司财务状况；监督公司安全生产法规执行，审查重大监理项目的质量与安全，履行安全工作领导责任；
4.运营与项目监督：参与重大监理项目的洽谈、监理大纲及投标文件审定，监督技术发展和工程监理质量；主持专题会议，协调解决经营生产、行政管理中的重大问题，保障日常运营高效开展。
（三）环球地基公司成本运营部部长（一级子公司中层正职）1名。
1.战略与制度建设--成本管理体系搭建：制定和完善企业成本管理制度、流程及标准，建立科学化的成本管控框架（如目标成本、动态成本监控机制），推动成本管理的标准化与精细化；战略成本规划：参与企业中长期发展规划，结合市场行情和项目特点，制定整体成本控制战略，优化资源配置模式。
2 全过程成本管控－－投标阶段成本测算：主导或审核项目标前成本测算，分析投标报价合理性，平衡市****
3 .资源优化与降本增效－－供应链成本控制：主导供应商考察与比价谈判，优化集中采购策略，推动材料设备集中采购以降低成本；监控库存周转率，减少资金占用；施工方案经济比选：联合技术部门评估不同施工工艺的成本效益，推广新技术、新材料应用以降低隐性消耗（如绿色节能技术）；费用管控与审计，审核项目管理费用（如人工、差旅等），严控非必要开支；配合内外部审计，确保成本数据真实合规。
4 .团队管理与跨部门协同－－团队建设与培训，组建专业化成本团队，制定绩效考核机制，定期开展成本分析会与专业技能培训，提升团队数据分析与决策能力；跨部门协作，对接工程部、采购部、财务部等部门，协调解决成本争议问题，推动成本信息共享与流程优化。
5 .数据分析与决策支持－－成本分析与报告：定期编制成本分析报告（月度/季度/项目周期），揭示成本偏差原因并提出改进建议，为企业高层提供经营决策依据。
二、竞聘条件
参加竞聘的人员应具备《点击登录查看职级管理办法》规定的基本条件以及下列任职资格：
1.竞聘院公司本部总工办主任岗位的：
①本科及以上学历，建筑学、结构、电气、给排水等相关专业，8年及以上大型工程设计相关工作经验；
②院公司现任中层副职（任职年限满2年）且为专业技术人员；
③具有中级及以上专业技术职称且具备工程类专业注册执业资格；
④连续2年绩效考核等级为称职及以上；
⑤熟悉总工办业务范畴和技术管理流程，具有较强的技术把关、组织协调和沟通表达能力。
2.竞聘环中监理公司总经理岗位的：
①大专及以上学历且有10年及以上企业管理经验；
②院公司现任中层副职，且任职年限满两年及以上；
③连续2年绩效考核等级为称职及以上；
④熟悉建筑监理行业技术标准、安全生产法规及质量管理体系；
⑤熟悉企业经营管理和监理业务运作，具有较强的市****
3.竞聘环球地基公司成本运营部部长岗位的：
①大专及以上学历，工程造价、土木工程、建筑工程类相关专业；具有3年以上相关工作经验，且在院公司及所属企业工作年限不少于1年；
②具有初级及以上专业技术职称；
③连续2年绩效考核等级为称职及以上；
④熟悉建设项目全过程成本运营信息，精通工程量清单计价、定额管理、财务知识。
具有下列情形之一的人员不得应聘：
1.受到组织处理或党纪政务处分等影响期未满或者期满影响使用的；
2.不符合任职回避和公务回避要求的；
3.有跑官、拉票等非组织行为的：
4.除特殊岗位外，配偶已移居国（境）外，或者没有配偶但子女均已移居国（境）外的；
5.有其他不适宜录用情形的。
三、竞聘程序
（一）报名时间和方式
1.报名时间：报名截止时间为****17:30。
2.报名方式：符合条件的竞聘人员填写《市建筑设计院有限公司竞聘人员登记表》（附件1）、发送近三年工作总结（附件2）电子版至院公司党政办公室利燕燕处，由院公司党委审核盖章后，竞聘人员将《市建筑设计院有限公司竞聘人员登记表》、近三年工作总结、学历学位证书、职称、职（执））业资格等相关证明材料整理成一个文件压缩包，并按照“竞聘岗位+单位+姓名”的格式命名文件及邮件主题，发送至电子邮箱：****@qq.com。并同步将纸质版报名材料提交至院公司党政办公室利燕燕处。每位报名者限报1个岗位。
（二）资格审查
院公司党政办公室要对报名人员进行档案和资格审核，对审核结果负责，资格审核贯穿竞聘上岗全过程。竞聘岗位需求人数与通过资格审查的人数之比不能低于1:3，达不到比例的，应取消该岗位的竞聘。
（三）竞聘方式
竞聘采取“竞聘演讲+半结构化面试”形式。竞聘演讲由竞聘人员简要介绍自己的基本情况，阐述岗位认知、竞聘优势及竞聘考虑等，时间不超过15分钟。半结构化面试由面试考官组进行现场提问，全面考评竞聘人员的综合素质。面试考官组由院公司主要领导、分管领导、纪委书记、相关专业专家等组成，人数不少于5人。
（四）确定考察对象
根据面试成绩，由高分至低分，择优提出拟任人选，提交院公司党委会研究确定。同时，院公司党政办公室按照有关规定拟定干部考察工作意见一并提交院公司党委会审议。
（五）组织考察
院公司党政办公室按照党委会审议通过的干部考察工作意见实施考察工作。考察中做到“凡提三必”。考察主要采取个别谈话、发放征求意见表、民主测评、查阅干部人事档案等方法，广泛深入地了解情况，根据需要进行专项调查、延伸考察等。对考察对象书面征求纪检监察室、意识形态等的意见。考察结束后形成考察材料，经院公司干部考察组研究，提出任免建议。
（六）研究决定
根据考察情况，在充分酝酿的基础上，召开院公司党委会，集体讨论，按照有关规定采取票决办法决定任职。
（七）任职
对拟任人选在一定范围内进行公示，公示期不少于5个工作日，公示结果不影响任职的，办理相关任职手续。
四、其他要求
（一）回避要求
参加竞聘的人员应符合《点击登录查看中层干部选拔任用管理办法》中对于回避工作的有关规定。
（二）纪律要求
严格执行《点击登录查看中层干部选拔任用管理办法》有关纪律规定，对违反纪律的行为，发现一起、查处一起，绝不姑息。本公告未尽事宜，院公司党政办公室及时向院公司党委报告，由院公司党委根据有关规定议决。
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联系电话：****
附件1：市建筑设计院有限公司竞聘人员登记表
附件2：近三年工作总结格式参考
