| 1 | 点击登录查看公立医院专科能力建设与科室运营管理赋能委托咨询项目 | 本项目周期为12个月,项目期间三方团队按需开展现场工作并提供线上指导与答疑。对标国内先进医院专科能力建设模式,从专科效能评价体系搭建、诊疗组分工与管理、个案管理服务模式落地、专科品牌视觉设计与人文化科普带教4个方面,为3个示点科室提供专科能力建设与科室运营管理辅导支持。包括: 1)专科效能评价体系搭建与赋能 帮助医院建立院内基于病种的专科效能评价体系,基于病种标化口径对标同级医院的专科能力,横向比较科内诊疗组的诊疗水平,发现当前亚专业发展、专科管理的矛盾,提供具体优化建议与赋能指导。2)科室诊疗组分工与管理支持 基于客观的科室运营数据分析,识别科室发展优势与短板,协助科室召开科内发展共识会。结合科内管理与业务发展导向需求,协助科室负责人优化科室内部管理制度、科内二次绩效分配方案,并提供相关的数据测算、分析支持。3)个案管理服务模式引进与业务赋能遴选专病个案管理师并开展实践培训,建立全病程个案管理模式,提供全程带教支持,提升专病服务质量与就医体验,打造专病口碑4)专科品牌视觉设计与人文化科普带教因应新时代患者群体对话习惯与专科特性,提供现代化的专科品牌与文化建设创意设计与赋能支持。 | 108 | 2026-03 | |