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截止至****09时30分，5家投标单位（广东翔顺建设集团有限公司（联合投标人：中天设计咨询有限公司）、诚杰建设集团有限公司（联合投标人：冠程设计咨询有限公司）、恒荣建设集团有限公司（联合投标人：中恒工程设计院有限公司）、红头船控股（深圳）集团有限公司（联合投标人：一方设计集团有限公司）、广东广基建设集团有限公司（联合投标人：中佑勘察设计有限公司））按规定递交了投标文件。
评标委员会共5名专家，5名专家均从依法组建的评标评审专家库中随机抽取。他们分别为：评委1(云浮市****
根据招标文件要求，评标委员会首先对各个投标单位的投标文件进行资格评审和形式评审与响应性评审，经审查，5家投标单位均通过资格评审和形式评审与响应性评审（详见附表）。评标委员会根据招标文件规定的评标标准和办法，对通过资格评审和形式评审与响应性评审的投标文件进行详细评审（详见附表），各投标人评审得分排名情况如下：
| 评分项目 投标人名称 | 商务部分评分 | 技术部分评分 | 投标报价得分 | 总得分 | 总得分排名（由高到低） |
| 广东翔顺建设集团有限公司（联合投标人：中天设计咨询有限公司） | 24.000 | 12.980 | 59.868 | 96.848 | 1 |
| 广东广基建设集团有限公司（联合投标人：中佑勘察设计有限公司） | 21.000 | 12.630 | 59.628 | 93.258 | 2 |
| 恒荣建设集团有限公司（联合投标人：中恒工程设计院有限公司） | 8.200 | 11.656 | 59.860 | 79.716 | 3 |
| 红头船控股（深圳）集团有限公司（联合投标人：一方设计集团有限公司） | 6.400 | 12.126 | 59.790 | 78.316 | 4 |
| 诚杰建设集团有限公司（联合投标人：冠程设计咨询有限公司） | 16.000 | 12.254 | 39.872 | 68.126 | 5 |
根据招标文件的评标办法和规定，经评审，评标委员会推荐：
第一中标候选人：广东翔顺建设集团有限公司（联合投标人：中天设计咨询有限公司），投标报价为****.32元;其中，设计费报价为678,181.35元、工程费报价为63,008,278.97元；
第二中标候选人：广东广基建设集团有限公司（联合投标人：中佑勘察设计有限公司），投标报价为****.64元;其中，设计费报价为681,871.58元、工程费报价为62,872,412.06元；
第三中标候选人：恒荣建设集团有限公司（联合投标人：中恒工程设计院有限公司），投标报价为****.52元;其中，设计费报价为678,427.37元、工程费报价为63,110,179.15元。
附表
表1 综合得分及排名表
表2 资格评审表
表2-1 资格评审汇总表
表3 形式评审与响应性评审表
表3-1 形式评审与响应性评审表汇总表
表4 商务部分评分表
表4-1 商务部分得分汇总表
表5 技术部分评分表
表5-1 技术部分得分汇总表
评委主任签名：评委1
评标委员会成员签名：评委2、评委3、评委4、评委5
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| 评分项目 投标人名称 | 商务部分评分 | 技术部分评分 | 投标报价得分 | 总得分 | 总得分排名（由高到低） |
| 广东翔顺建设集团有限公司（联合投标人：中天设计咨询有限公司） | 24.000 | 12.980 | 59.868 | 96.848 | 1 |
| 广东广基建设集团有限公司（联合投标人：中佑勘察设计有限公司） | 21.000 | 12.630 | 59.628 | 93.258 | 2 |
| 恒荣建设集团有限公司（联合投标人：中恒工程设计院有限公司） | 8.200 | 11.656 | 59.860 | 79.716 | 3 |
| 红头船控股（深圳）集团有限公司（联合投标人：一方设计集团有限公司） | 6.400 | 12.126 | 59.790 | 78.316 | 4 |
| 诚杰建设集团有限公司（联合投标人：冠程设计咨询有限公司） | 16.000 | 12.254 | 39.872 | 68.126 | 5 |
| 第一中标候选人 | 广东翔顺建设集团有限公司（联合投标人：中天设计咨询有限公司） | 投标报价（元） | ****.32元; | ||
| 第二中标候选人 | 广东广基建设集团有限公司（联合投标人：中佑勘察设计有限公司） | 投标报价（元） | ****.64元; | ||
| 第三中标候选人 | 恒荣建设集团有限公司（联合投标人：中恒工程设计院有限公司） | 投标报价（元） | ****.52元; | ||
| 评标委员会确认意见 | 根据招标文件的规定，投标人总评分得分由高到低的顺序排名，评委会一致推荐：广东翔顺建设集团有限公司（联合投标人：中天设计咨询有限公司）为第一中标候选人；广东广基建设集团有限公司（联合投标人：中佑勘察设计有限公司）为第二中标候选人，恒荣建设集团有限公司（联合投标人：中恒工程设计院有限公司）为第三中标候选人。 评委主任签名：评委1 评标委员会成员签名：评委2、评委3、评委4、评委5 | ||||
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| 资格评审表 | ||||||
| 标段名称：点击登录查看基础设施配套工程（二期）设计施工总承包 | ||||||
| 投标人名称 审查内容 | 广东翔顺建设集团有限公司（联合投标人：中天设计咨询有限公司） | 诚杰建设集团有限公司（联合投标人：冠程设计咨询有限公司） | 恒荣建设集团有限公司（联合投标人：中恒工程设计院有限公司） | 红头船控股（深圳）集团有限公司（联合投标人：一方设计集团有限公司） | 广东广基建设集团有限公司（联合投标人：中佑勘察设计有限公司） | |
| 施工项目负责人 | 符合投标人第二章投标人须知投标须知前附表第 1.4.1 项规定施工项目负责人的资格要求(配备1人)：（1）具备市政公用工程专业一级建造师注册证书；（2）持有效的安全生产考核合格证书（B证）或“建筑施工企业安全生产管理人员考核信息系统”中打印证明材料；(如为联合体投标，须为联合体牵头人施工单位人员)注：本项目的项目负责人由施工项目负责人担任，二者为同一人。 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 设计项目负责人的签字 | 投标人拟派的设计项目负责人已在签名确认表签字 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 其他要求 | 符合投标人第二章投标人须知投标须知前附表第 1.4.1 项规定其他要求：1.投标人须具有独立法人资格并取得有效的营业执照。(联合体投标时则联合体各方均须提供)2.投标人须具有建设行政主管部门颁发的安全生产许可证且处于有效期内。（联合体投标时施工方均需提供）3.投标人须按云建市**** | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 项目管理机构及人员 | 符合投标人第二章投标人须知投标须知前附表第 1.4.1 项规定项目管理机构及人员（联合体投标时，由联合体牵头人的施工单位提供）：项目技术负责人的资格要求（配备1人）：具备市**** | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 资质等级 | 符合投标人第二章投标人须知投标须知前附表第1.4.1项规定资质条件：投标人须同时具备建设行政主管部门颁发的以下资质条件：（1）施工资质:具有市**** | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 不存在禁止投标的情形 | 符合投标人须知第1.4.3项规定1.4.3 投标人不得存在下列情形之一：（1）为招标人不具有独立法人资格的附属机构（单位）；（2）为招标项目前期工作提供咨询服务的；《住房和城乡建设部国家发展改革委关于印发房屋建筑和市**** | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 设计项目负责人 | 符合投标人第二章投标人须知投标须知前附表第 1.4.1 项规定设计项目负责人的资格要求（配备1人）：具备注册公用设备工程师（给水排水）注册执业证书；或具备注册土木工程师（道路工程专业）注册证书；或具备市**** | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 信誉要求 | 符合投标人第二章投标人须知投标须知前附表第 1.4.1 项规定信誉要求（若组成联合体，则联合体各方均须具备）：投标人没有处于责令停业，破产等状况，具有相应的项目管理体系和项目管理能力、财务和风险承担能力。 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 营业执照 | 具备有效的营业执照 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 联合体投标人 | 符合投标人第二章投标人须知投标须知前附表第 1.4.2 项规定接受联合体投标，应满足下列要求：（1）组成联合体的单位数量不超过2家（最多允许由1家施工单位、1家设计单位组成联合体），以具备施工资质的一方作为联合体牵头人，由联合体牵头人合法代表联合体各成员负责本项目投标文件编制和并处理与投标有关的一切事务；（2）投标人的投标文件及中标后签署的合同协议书，对联合体各方均有法律约束力；（3）联合体各成员应按招标文件的格式签订联合体协议书，在该协议书中必须指定牵头人，授权其代表所有联合体成员负责投标、委派项目负责人和合同实施阶段的主办、协调工作，并约定各方拟承担的工作责任和权利义务。联合体协议书必须加盖所有联合体成员法人公章并由其法定代表人签字或盖章确认。（4）联合体资质按联合体协议约定的专业分工确定，由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较低的单位确定资质等级。（5）联合体各成员签订联合体协议书后，不得再以自己名义单独投标或加入其他联合体在同一标段中进行投标，如有违反，其投标和与此有关的联合体的投标将被拒绝。（6）联合体中标后，联合体各成员应当共同与招标人签订合同，为履行合同向招标人承担连带责任。联合体牵头人应被授权作为联合体各成员的代表，向招标人提交履约担保、承担责任和接受指令。（7）除非另有规定和说明，本招标文件（含招标公告）中的“投标人”一词亦指联合体各成员。 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 施工项目负责人、项目 技术负责人的签字 | 投标人拟派的施工项目负责人、项目技术负责人已在签名确认表签字 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 结论（通过或者不通过） | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | |
| 评委签字：评委1 | ||||||
| 日期：**** | ||||||
| 资格评审表 | ||||||
| 标段名称：点击登录查看基础设施配套工程（二期）设计施工总承包 | ||||||
| 投标人名称 审查内容 | 广东翔顺建设集团有限公司（联合投标人：中天设计咨询有限公司） | 诚杰建设集团有限公司（联合投标人：冠程设计咨询有限公司） | 恒荣建设集团有限公司（联合投标人：中恒工程设计院有限公司） | 红头船控股（深圳）集团有限公司（联合投标人：一方设计集团有限公司） | 广东广基建设集团有限公司（联合投标人：中佑勘察设计有限公司） | |
| 施工项目负责人 | 符合投标人第二章投标人须知投标须知前附表第 1.4.1 项规定施工项目负责人的资格要求(配备1人)：（1）具备市政公用工程专业一级建造师注册证书；（2）持有效的安全生产考核合格证书（B证）或“建筑施工企业安全生产管理人员考核信息系统”中打印证明材料；(如为联合体投标，须为联合体牵头人施工单位人员)注：本项目的项目负责人由施工项目负责人担任，二者为同一人。 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 设计项目负责人的签字 | 投标人拟派的设计项目负责人已在签名确认表签字 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 其他要求 | 符合投标人第二章投标人须知投标须知前附表第 1.4.1 项规定其他要求：1.投标人须具有独立法人资格并取得有效的营业执照。(联合体投标时则联合体各方均须提供)2.投标人须具有建设行政主管部门颁发的安全生产许可证且处于有效期内。（联合体投标时施工方均需提供）3.投标人须按云建市**** | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 项目管理机构及人员 | 符合投标人第二章投标人须知投标须知前附表第 1.4.1 项规定项目管理机构及人员（联合体投标时，由联合体牵头人的施工单位提供）：项目技术负责人的资格要求（配备1人）：具备市**** | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 资质等级 | 符合投标人第二章投标人须知投标须知前附表第1.4.1项规定资质条件：投标人须同时具备建设行政主管部门颁发的以下资质条件：（1）施工资质:具有市**** | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 不存在禁止投标的情形 | 符合投标人须知第1.4.3项规定1.4.3 投标人不得存在下列情形之一：（1）为招标人不具有独立法人资格的附属机构（单位）；（2）为招标项目前期工作提供咨询服务的；《住房和城乡建设部国家发展改革委关于印发房屋建筑和市**** | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 设计项目负责人 | 符合投标人第二章投标人须知投标须知前附表第 1.4.1 项规定设计项目负责人的资格要求（配备1人）：具备注册公用设备工程师（给水排水）注册执业证书；或具备注册土木工程师（道路工程专业）注册证书；或具备市**** | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 信誉要求 | 符合投标人第二章投标人须知投标须知前附表第 1.4.1 项规定信誉要求（若组成联合体，则联合体各方均须具备）：投标人没有处于责令停业，破产等状况，具有相应的项目管理体系和项目管理能力、财务和风险承担能力。 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 营业执照 | 具备有效的营业执照 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 联合体投标人 | 符合投标人第二章投标人须知投标须知前附表第 1.4.2 项规定接受联合体投标，应满足下列要求：（1）组成联合体的单位数量不超过2家（最多允许由1家施工单位、1家设计单位组成联合体），以具备施工资质的一方作为联合体牵头人，由联合体牵头人合法代表联合体各成员负责本项目投标文件编制和并处理与投标有关的一切事务；（2）投标人的投标文件及中标后签署的合同协议书，对联合体各方均有法律约束力；（3）联合体各成员应按招标文件的格式签订联合体协议书，在该协议书中必须指定牵头人，授权其代表所有联合体成员负责投标、委派项目负责人和合同实施阶段的主办、协调工作，并约定各方拟承担的工作责任和权利义务。联合体协议书必须加盖所有联合体成员法人公章并由其法定代表人签字或盖章确认。（4）联合体资质按联合体协议约定的专业分工确定，由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较低的单位确定资质等级。（5）联合体各成员签订联合体协议书后，不得再以自己名义单独投标或加入其他联合体在同一标段中进行投标，如有违反，其投标和与此有关的联合体的投标将被拒绝。（6）联合体中标后，联合体各成员应当共同与招标人签订合同，为履行合同向招标人承担连带责任。联合体牵头人应被授权作为联合体各成员的代表，向招标人提交履约担保、承担责任和接受指令。（7）除非另有规定和说明，本招标文件（含招标公告）中的“投标人”一词亦指联合体各成员。 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 施工项目负责人、项目 技术负责人的签字 | 投标人拟派的施工项目负责人、项目技术负责人已在签名确认表签字 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 结论（通过或者不通过） | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | |
| 评委签字：评委2 | ||||||
| 日期：**** | ||||||
| 资格评审表 | ||||||
| 标段名称：点击登录查看基础设施配套工程（二期）设计施工总承包 | ||||||
| 投标人名称 审查内容 | 广东翔顺建设集团有限公司（联合投标人：中天设计咨询有限公司） | 诚杰建设集团有限公司（联合投标人：冠程设计咨询有限公司） | 恒荣建设集团有限公司（联合投标人：中恒工程设计院有限公司） | 红头船控股（深圳）集团有限公司（联合投标人：一方设计集团有限公司） | 广东广基建设集团有限公司（联合投标人：中佑勘察设计有限公司） | |
| 施工项目负责人 | 符合投标人第二章投标人须知投标须知前附表第 1.4.1 项规定施工项目负责人的资格要求(配备1人)：（1）具备市政公用工程专业一级建造师注册证书；（2）持有效的安全生产考核合格证书（B证）或“建筑施工企业安全生产管理人员考核信息系统”中打印证明材料；(如为联合体投标，须为联合体牵头人施工单位人员)注：本项目的项目负责人由施工项目负责人担任，二者为同一人。 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 设计项目负责人的签字 | 投标人拟派的设计项目负责人已在签名确认表签字 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 其他要求 | 符合投标人第二章投标人须知投标须知前附表第 1.4.1 项规定其他要求：1.投标人须具有独立法人资格并取得有效的营业执照。(联合体投标时则联合体各方均须提供)2.投标人须具有建设行政主管部门颁发的安全生产许可证且处于有效期内。（联合体投标时施工方均需提供）3.投标人须按云建市**** | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 项目管理机构及人员 | 符合投标人第二章投标人须知投标须知前附表第 1.4.1 项规定项目管理机构及人员（联合体投标时，由联合体牵头人的施工单位提供）：项目技术负责人的资格要求（配备1人）：具备市**** | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 资质等级 | 符合投标人第二章投标人须知投标须知前附表第1.4.1项规定资质条件：投标人须同时具备建设行政主管部门颁发的以下资质条件：（1）施工资质:具有市**** | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 不存在禁止投标的情形 | 符合投标人须知第1.4.3项规定1.4.3 投标人不得存在下列情形之一：（1）为招标人不具有独立法人资格的附属机构（单位）；（2）为招标项目前期工作提供咨询服务的；《住房和城乡建设部国家发展改革委关于印发房屋建筑和市**** | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 设计项目负责人 | 符合投标人第二章投标人须知投标须知前附表第 1.4.1 项规定设计项目负责人的资格要求（配备1人）：具备注册公用设备工程师（给水排水）注册执业证书；或具备注册土木工程师（道路工程专业）注册证书；或具备市**** | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 信誉要求 | 符合投标人第二章投标人须知投标须知前附表第 1.4.1 项规定信誉要求（若组成联合体，则联合体各方均须具备）：投标人没有处于责令停业，破产等状况，具有相应的项目管理体系和项目管理能力、财务和风险承担能力。 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 营业执照 | 具备有效的营业执照 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 联合体投标人 | 符合投标人第二章投标人须知投标须知前附表第 1.4.2 项规定接受联合体投标，应满足下列要求：（1）组成联合体的单位数量不超过2家（最多允许由1家施工单位、1家设计单位组成联合体），以具备施工资质的一方作为联合体牵头人，由联合体牵头人合法代表联合体各成员负责本项目投标文件编制和并处理与投标有关的一切事务；（2）投标人的投标文件及中标后签署的合同协议书，对联合体各方均有法律约束力；（3）联合体各成员应按招标文件的格式签订联合体协议书，在该协议书中必须指定牵头人，授权其代表所有联合体成员负责投标、委派项目负责人和合同实施阶段的主办、协调工作，并约定各方拟承担的工作责任和权利义务。联合体协议书必须加盖所有联合体成员法人公章并由其法定代表人签字或盖章确认。（4）联合体资质按联合体协议约定的专业分工确定，由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较低的单位确定资质等级。（5）联合体各成员签订联合体协议书后，不得再以自己名义单独投标或加入其他联合体在同一标段中进行投标，如有违反，其投标和与此有关的联合体的投标将被拒绝。（6）联合体中标后，联合体各成员应当共同与招标人签订合同，为履行合同向招标人承担连带责任。联合体牵头人应被授权作为联合体各成员的代表，向招标人提交履约担保、承担责任和接受指令。（7）除非另有规定和说明，本招标文件（含招标公告）中的“投标人”一词亦指联合体各成员。 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 施工项目负责人、项目 技术负责人的签字 | 投标人拟派的施工项目负责人、项目技术负责人已在签名确认表签字 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 结论（通过或者不通过） | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | |
| 评委签字：评委3 | ||||||
| 日期：**** | ||||||
| 资格评审表 | ||||||
| 标段名称：点击登录查看基础设施配套工程（二期）设计施工总承包 | ||||||
| 投标人名称 审查内容 | 广东翔顺建设集团有限公司（联合投标人：中天设计咨询有限公司） | 诚杰建设集团有限公司（联合投标人：冠程设计咨询有限公司） | 恒荣建设集团有限公司（联合投标人：中恒工程设计院有限公司） | 红头船控股（深圳）集团有限公司（联合投标人：一方设计集团有限公司） | 广东广基建设集团有限公司（联合投标人：中佑勘察设计有限公司） | |
| 施工项目负责人 | 符合投标人第二章投标人须知投标须知前附表第 1.4.1 项规定施工项目负责人的资格要求(配备1人)：（1）具备市政公用工程专业一级建造师注册证书；（2）持有效的安全生产考核合格证书（B证）或“建筑施工企业安全生产管理人员考核信息系统”中打印证明材料；(如为联合体投标，须为联合体牵头人施工单位人员)注：本项目的项目负责人由施工项目负责人担任，二者为同一人。 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 设计项目负责人的签字 | 投标人拟派的设计项目负责人已在签名确认表签字 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 其他要求 | 符合投标人第二章投标人须知投标须知前附表第 1.4.1 项规定其他要求：1.投标人须具有独立法人资格并取得有效的营业执照。(联合体投标时则联合体各方均须提供)2.投标人须具有建设行政主管部门颁发的安全生产许可证且处于有效期内。（联合体投标时施工方均需提供）3.投标人须按云建市**** | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 项目管理机构及人员 | 符合投标人第二章投标人须知投标须知前附表第 1.4.1 项规定项目管理机构及人员（联合体投标时，由联合体牵头人的施工单位提供）：项目技术负责人的资格要求（配备1人）：具备市**** | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 资质等级 | 符合投标人第二章投标人须知投标须知前附表第1.4.1项规定资质条件：投标人须同时具备建设行政主管部门颁发的以下资质条件：（1）施工资质:具有市**** | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 不存在禁止投标的情形 | 符合投标人须知第1.4.3项规定1.4.3 投标人不得存在下列情形之一：（1）为招标人不具有独立法人资格的附属机构（单位）；（2）为招标项目前期工作提供咨询服务的；《住房和城乡建设部国家发展改革委关于印发房屋建筑和市**** | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 设计项目负责人 | 符合投标人第二章投标人须知投标须知前附表第 1.4.1 项规定设计项目负责人的资格要求（配备1人）：具备注册公用设备工程师（给水排水）注册执业证书；或具备注册土木工程师（道路工程专业）注册证书；或具备市**** | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 信誉要求 | 符合投标人第二章投标人须知投标须知前附表第 1.4.1 项规定信誉要求（若组成联合体，则联合体各方均须具备）：投标人没有处于责令停业，破产等状况，具有相应的项目管理体系和项目管理能力、财务和风险承担能力。 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 营业执照 | 具备有效的营业执照 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 联合体投标人 | 符合投标人第二章投标人须知投标须知前附表第 1.4.2 项规定接受联合体投标，应满足下列要求：（1）组成联合体的单位数量不超过2家（最多允许由1家施工单位、1家设计单位组成联合体），以具备施工资质的一方作为联合体牵头人，由联合体牵头人合法代表联合体各成员负责本项目投标文件编制和并处理与投标有关的一切事务；（2）投标人的投标文件及中标后签署的合同协议书，对联合体各方均有法律约束力；（3）联合体各成员应按招标文件的格式签订联合体协议书，在该协议书中必须指定牵头人，授权其代表所有联合体成员负责投标、委派项目负责人和合同实施阶段的主办、协调工作，并约定各方拟承担的工作责任和权利义务。联合体协议书必须加盖所有联合体成员法人公章并由其法定代表人签字或盖章确认。（4）联合体资质按联合体协议约定的专业分工确定，由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较低的单位确定资质等级。（5）联合体各成员签订联合体协议书后，不得再以自己名义单独投标或加入其他联合体在同一标段中进行投标，如有违反，其投标和与此有关的联合体的投标将被拒绝。（6）联合体中标后，联合体各成员应当共同与招标人签订合同，为履行合同向招标人承担连带责任。联合体牵头人应被授权作为联合体各成员的代表，向招标人提交履约担保、承担责任和接受指令。（7）除非另有规定和说明，本招标文件（含招标公告）中的“投标人”一词亦指联合体各成员。 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 施工项目负责人、项目 技术负责人的签字 | 投标人拟派的施工项目负责人、项目技术负责人已在签名确认表签字 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 结论（通过或者不通过） | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | |
| 评委签字：评委4 | ||||||
| 日期：**** | ||||||
| 资格评审表 | ||||||
| 标段名称：点击登录查看基础设施配套工程（二期）设计施工总承包 | ||||||
| 投标人名称 审查内容 | 广东翔顺建设集团有限公司（联合投标人：中天设计咨询有限公司） | 诚杰建设集团有限公司（联合投标人：冠程设计咨询有限公司） | 恒荣建设集团有限公司（联合投标人：中恒工程设计院有限公司） | 红头船控股（深圳）集团有限公司（联合投标人：一方设计集团有限公司） | 广东广基建设集团有限公司（联合投标人：中佑勘察设计有限公司） | |
| 施工项目负责人 | 符合投标人第二章投标人须知投标须知前附表第 1.4.1 项规定施工项目负责人的资格要求(配备1人)：（1）具备市政公用工程专业一级建造师注册证书；（2）持有效的安全生产考核合格证书（B证）或“建筑施工企业安全生产管理人员考核信息系统”中打印证明材料；(如为联合体投标，须为联合体牵头人施工单位人员)注：本项目的项目负责人由施工项目负责人担任，二者为同一人。 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 设计项目负责人的签字 | 投标人拟派的设计项目负责人已在签名确认表签字 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 其他要求 | 符合投标人第二章投标人须知投标须知前附表第 1.4.1 项规定其他要求：1.投标人须具有独立法人资格并取得有效的营业执照。(联合体投标时则联合体各方均须提供)2.投标人须具有建设行政主管部门颁发的安全生产许可证且处于有效期内。（联合体投标时施工方均需提供）3.投标人须按云建市**** | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 项目管理机构及人员 | 符合投标人第二章投标人须知投标须知前附表第 1.4.1 项规定项目管理机构及人员（联合体投标时，由联合体牵头人的施工单位提供）：项目技术负责人的资格要求（配备1人）：具备市**** | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 资质等级 | 符合投标人第二章投标人须知投标须知前附表第1.4.1项规定资质条件：投标人须同时具备建设行政主管部门颁发的以下资质条件：（1）施工资质:具有市**** | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 不存在禁止投标的情形 | 符合投标人须知第1.4.3项规定1.4.3 投标人不得存在下列情形之一：（1）为招标人不具有独立法人资格的附属机构（单位）；（2）为招标项目前期工作提供咨询服务的；《住房和城乡建设部国家发展改革委关于印发房屋建筑和市**** | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 设计项目负责人 | 符合投标人第二章投标人须知投标须知前附表第 1.4.1 项规定设计项目负责人的资格要求（配备1人）：具备注册公用设备工程师（给水排水）注册执业证书；或具备注册土木工程师（道路工程专业）注册证书；或具备市**** | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 信誉要求 | 符合投标人第二章投标人须知投标须知前附表第 1.4.1 项规定信誉要求（若组成联合体，则联合体各方均须具备）：投标人没有处于责令停业，破产等状况，具有相应的项目管理体系和项目管理能力、财务和风险承担能力。 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 营业执照 | 具备有效的营业执照 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 联合体投标人 | 符合投标人第二章投标人须知投标须知前附表第 1.4.2 项规定接受联合体投标，应满足下列要求：（1）组成联合体的单位数量不超过2家（最多允许由1家施工单位、1家设计单位组成联合体），以具备施工资质的一方作为联合体牵头人，由联合体牵头人合法代表联合体各成员负责本项目投标文件编制和并处理与投标有关的一切事务；（2）投标人的投标文件及中标后签署的合同协议书，对联合体各方均有法律约束力；（3）联合体各成员应按招标文件的格式签订联合体协议书，在该协议书中必须指定牵头人，授权其代表所有联合体成员负责投标、委派项目负责人和合同实施阶段的主办、协调工作，并约定各方拟承担的工作责任和权利义务。联合体协议书必须加盖所有联合体成员法人公章并由其法定代表人签字或盖章确认。（4）联合体资质按联合体协议约定的专业分工确定，由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较低的单位确定资质等级。（5）联合体各成员签订联合体协议书后，不得再以自己名义单独投标或加入其他联合体在同一标段中进行投标，如有违反，其投标和与此有关的联合体的投标将被拒绝。（6）联合体中标后，联合体各成员应当共同与招标人签订合同，为履行合同向招标人承担连带责任。联合体牵头人应被授权作为联合体各成员的代表，向招标人提交履约担保、承担责任和接受指令。（7）除非另有规定和说明，本招标文件（含招标公告）中的“投标人”一词亦指联合体各成员。 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 施工项目负责人、项目 技术负责人的签字 | 投标人拟派的施工项目负责人、项目技术负责人已在签名确认表签字 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 结论（通过或者不通过） | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | |
| 评委签字：评委5 | ||||||
| 日期：**** | ||||||
| 资格评审汇总表 | ||||||
| 标段名称：点击登录查看基础设施配套工程（二期）设计施工总承包 | ||||||
| 序号 | 投标人名称 评委 | 广东翔顺建设集团有限公司（联合投标人：中天设计咨询有限公司） | 诚杰建设集团有限公司（联合投标人：冠程设计咨询有限公司） | 恒荣建设集团有限公司（联合投标人：中恒工程设计院有限公司） | 红头船控股（深圳）集团有限公司（联合投标人：一方设计集团有限公司） | 广东广基建设集团有限公司（联合投标人：中佑勘察设计有限公司） |
| 1 | 评委1 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 2 | 评委2 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 3 | 评委3 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 4 | 评委4 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 5 | 评委5 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 结论（通过或者不通过） | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | |
| 评委签字：评委1、评委2、评委3、评委4、评委5 | ||||||
| 日期：**** | ||||||
| 形式与响应评审表 | ||||||
| 标段名称：点击登录查看基础设施配套工程（二期）设计施工总承包 | ||||||
| 投标人名称 审查内容 | 广东翔顺建设集团有限公司（联合投标人：中天设计咨询有限公司） | 诚杰建设集团有限公司（联合投标人：冠程设计咨询有限公司） | 恒荣建设集团有限公司（联合投标人：中恒工程设计院有限公司） | 红头船控股（深圳）集团有限公司（联合投标人：一方设计集团有限公司） | 广东广基建设集团有限公司（联合投标人：中佑勘察设计有限公司） | |
| 投标有效期 | 符合投标人第二章投标人须知投标须知前附表第 3.3.1 项规定 120日历天（从投标截止之日计起） | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 投标报价 | 符合投标人第二章投标人须知投标须知前附表第 3.2.4 、3.2.5项规定3.2.4最高投标限价或其计算方法点击登录查看基础设施配套工程（二期）设计施工总承包的最高投标限价为****.41元（其中：工程费最高投标限价为****.41元、设计费最高投标限价为820050.00元），其计算方法如下：1.工程费招标控制价为****.41元（其中：工程费用****.82元、预备费****.59元），设定为工程费最高投标限价。说明：工程费招标控制价按经批复的工程概算费用设定，签约工程费合同价 = 工程费招标控制价×（1-工程费中标下浮率），签约工程费合同价为暂定价，最终工程结算价按合同结算条款执行。2.设计费招标控制价为820050.00元,设定为设计费最高投标限价。说明：设计费招标控制价按批复的工程概算相应费用设定（本次施工图设计费比例为概算设计费的50%），即设计费招标控制价 = 概算设计费****.00元×50%（施工图设计费比例）= 820050.00元，签约设计费合同价 = 设计费招标控制价×（1-设计费中标下浮率），签约设计费合同价为固定价，设计费结算价 = 合同价。3.2.5投标报价的其他要求1.工程费：工程费以招标控制价为基础由投标人自报下浮率、投标报价的形式报价。工程费的有效投标报价下浮率范围为招标控制价的0%-100%（含界值，以百分比为单位，评标计算时精确到小数点后2位，小数点后3位四舍五入）；有效投标报价不得超过最高投标限价（投标报价以元为单位，评标计算时精确到小数点后2位，小数点后3位四舍五入），工程费投标报价 = 招标控制价×（1-投标报价下浮率）；不在此范围的投标报价均为无效投标报价。若投标报价下浮率和投标报价计算不一致的，以投标报价下浮率为准。 2.设计费：设计费以招标控制价为基础由投标人自报下浮率、投标报价的形式报价。设计费的有效投标报价下浮率范围为招标控制价的0%-100%（含界值，以百分比为单位，评标计算时精确到小数点后2位，小数点后3位四舍五入）；有效投标报价不得超过最高投标限价（投标报价以元为单位，评标计算时精确到小数点后2位，小数点后3位四舍五入），设计费投标报价 = 招标控制价×（1-投标报价下浮率）；不在此范围的投标报价均为无效投标报价。若投标报价下浮率和投标报价计算不一致的，以投标报价下浮率为准。 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 质量标准 | 符合投标人第二章投标人须知投标须知前附表第 1.3.3 项规定（1）设计质量标准：合格。符合《建设工程质量管理条例》及《建设工程勘察设计管理条例》等国家及地方有关工程设计管理法规和规章，以及行业相关规范技术标准、本项目设计任务书等要求。（2）施工要求的质量标准：合格。符合《工程施工质量验收规范》 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 投标范围 | 符合投标人第二章投标人须知投标须知前附表第 1.3.1 项规定完成点击登录查看基础设施配套工程（二期）设计施工总承包的施工图设计、施工至工程竣工验收、备案、移交，完成并配合相关部门结算、审计、工程保修等工作，具体包括但不限于以下事项：1.施工范围：根据审定的施工图纸以及发包人发出的与本工程有关的一切文件，包工包料、包工期、包质量、包安全生产与文明施工、包工程竣工验收（含竣工图编制）、备案、移交，完成并配合相关部门结（决）算、审计，包工程保修等工作。 2.设计范围：包括但不限于施工图设计、图纸变更、全过程的技术把关及跟踪服务。 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 其他要求 | 符合招标文件“否决投标条款一览表 ”相关要求 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 投标人声明函 | 符合招标文件第七章“投标文件格式 ”要求 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 工期 | 符合投标人第二章投标人须知投标须知前附表第 1.3.2 项规定840个日历天内完工（含设计工期30天、施工工期810天），设计工期以签订合同日起计算，开工日期以招标人开工报告批准日期为准。 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 投标保证金 | 符合投标人第二章投标人须知投标须知前附表第 3.4.1 款规定投标保证金缴纳形式及金额：1.投标担保金额：人民币￥500000.00元（大写：伍拾万元整）。2.缴纳时间：****09时30分前（以到账时间/出函时间为准）。3.缴纳方式（可采用如下任一方式）：（1）方式一：电子保函。根据《云浮市****点击登录查看基础设施配套工程（二期）设计施工总承包投标保证金”字样（如转账单的备注内容有字数限制，可缩写）。③未按要求汇入（到账为准）子账号的视为未缴纳保证金。4.开标会公布投标人的投标保证金提交情况：（1）由招标代理机构在云浮市**** | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 投标人名称 | 与营业执照、资质证书一致 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 投标人承诺书 | 符合招标文件第七章“投标文件格式 ”要求 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 投标文件格式 | 符合第七章“投标文件格式 ”的要求 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 联合体投标人 | 提交联合体协议书，并明确联合体牵头人 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 其他 | 经云浮市**** | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 投标文件签字或盖章 | 由法定代表人或其委托代理人签字或加盖单位公章 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 报价唯一 | （工程费、设计费）各只能有一个有效报价 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 结论（通过或者不通过） | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | |
| 评委签字：评委1 | ||||||
| 日期：**** | ||||||
| 形式与响应评审表 | ||||||
| 标段名称：点击登录查看基础设施配套工程（二期）设计施工总承包 | ||||||
| 投标人名称 审查内容 | 广东翔顺建设集团有限公司（联合投标人：中天设计咨询有限公司） | 诚杰建设集团有限公司（联合投标人：冠程设计咨询有限公司） | 恒荣建设集团有限公司（联合投标人：中恒工程设计院有限公司） | 红头船控股（深圳）集团有限公司（联合投标人：一方设计集团有限公司） | 广东广基建设集团有限公司（联合投标人：中佑勘察设计有限公司） | |
| 投标有效期 | 符合投标人第二章投标人须知投标须知前附表第 3.3.1 项规定 120日历天（从投标截止之日计起） | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 投标报价 | 符合投标人第二章投标人须知投标须知前附表第 3.2.4 、3.2.5项规定3.2.4最高投标限价或其计算方法点击登录查看基础设施配套工程（二期）设计施工总承包的最高投标限价为****.41元（其中：工程费最高投标限价为****.41元、设计费最高投标限价为820050.00元），其计算方法如下：1.工程费招标控制价为****.41元（其中：工程费用****.82元、预备费****.59元），设定为工程费最高投标限价。说明：工程费招标控制价按经批复的工程概算费用设定，签约工程费合同价 = 工程费招标控制价×（1-工程费中标下浮率），签约工程费合同价为暂定价，最终工程结算价按合同结算条款执行。2.设计费招标控制价为820050.00元,设定为设计费最高投标限价。说明：设计费招标控制价按批复的工程概算相应费用设定（本次施工图设计费比例为概算设计费的50%），即设计费招标控制价 = 概算设计费****.00元×50%（施工图设计费比例）= 820050.00元，签约设计费合同价 = 设计费招标控制价×（1-设计费中标下浮率），签约设计费合同价为固定价，设计费结算价 = 合同价。3.2.5投标报价的其他要求1.工程费：工程费以招标控制价为基础由投标人自报下浮率、投标报价的形式报价。工程费的有效投标报价下浮率范围为招标控制价的0%-100%（含界值，以百分比为单位，评标计算时精确到小数点后2位，小数点后3位四舍五入）；有效投标报价不得超过最高投标限价（投标报价以元为单位，评标计算时精确到小数点后2位，小数点后3位四舍五入），工程费投标报价 = 招标控制价×（1-投标报价下浮率）；不在此范围的投标报价均为无效投标报价。若投标报价下浮率和投标报价计算不一致的，以投标报价下浮率为准。 2.设计费：设计费以招标控制价为基础由投标人自报下浮率、投标报价的形式报价。设计费的有效投标报价下浮率范围为招标控制价的0%-100%（含界值，以百分比为单位，评标计算时精确到小数点后2位，小数点后3位四舍五入）；有效投标报价不得超过最高投标限价（投标报价以元为单位，评标计算时精确到小数点后2位，小数点后3位四舍五入），设计费投标报价 = 招标控制价×（1-投标报价下浮率）；不在此范围的投标报价均为无效投标报价。若投标报价下浮率和投标报价计算不一致的，以投标报价下浮率为准。 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 质量标准 | 符合投标人第二章投标人须知投标须知前附表第 1.3.3 项规定（1）设计质量标准：合格。符合《建设工程质量管理条例》及《建设工程勘察设计管理条例》等国家及地方有关工程设计管理法规和规章，以及行业相关规范技术标准、本项目设计任务书等要求。（2）施工要求的质量标准：合格。符合《工程施工质量验收规范》 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 投标范围 | 符合投标人第二章投标人须知投标须知前附表第 1.3.1 项规定完成点击登录查看基础设施配套工程（二期）设计施工总承包的施工图设计、施工至工程竣工验收、备案、移交，完成并配合相关部门结算、审计、工程保修等工作，具体包括但不限于以下事项：1.施工范围：根据审定的施工图纸以及发包人发出的与本工程有关的一切文件，包工包料、包工期、包质量、包安全生产与文明施工、包工程竣工验收（含竣工图编制）、备案、移交，完成并配合相关部门结（决）算、审计，包工程保修等工作。 2.设计范围：包括但不限于施工图设计、图纸变更、全过程的技术把关及跟踪服务。 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 其他要求 | 符合招标文件“否决投标条款一览表 ”相关要求 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 投标人声明函 | 符合招标文件第七章“投标文件格式 ”要求 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 工期 | 符合投标人第二章投标人须知投标须知前附表第 1.3.2 项规定840个日历天内完工（含设计工期30天、施工工期810天），设计工期以签订合同日起计算，开工日期以招标人开工报告批准日期为准。 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 投标保证金 | 符合投标人第二章投标人须知投标须知前附表第 3.4.1 款规定投标保证金缴纳形式及金额：1.投标担保金额：人民币￥500000.00元（大写：伍拾万元整）。2.缴纳时间：****09时30分前（以到账时间/出函时间为准）。3.缴纳方式（可采用如下任一方式）：（1）方式一：电子保函。根据《云浮市****点击登录查看基础设施配套工程（二期）设计施工总承包投标保证金”字样（如转账单的备注内容有字数限制，可缩写）。③未按要求汇入（到账为准）子账号的视为未缴纳保证金。4.开标会公布投标人的投标保证金提交情况：（1）由招标代理机构在云浮市**** | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 投标人名称 | 与营业执照、资质证书一致 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 投标人承诺书 | 符合招标文件第七章“投标文件格式 ”要求 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 投标文件格式 | 符合第七章“投标文件格式 ”的要求 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 联合体投标人 | 提交联合体协议书，并明确联合体牵头人 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 其他 | 经云浮市**** | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 投标文件签字或盖章 | 由法定代表人或其委托代理人签字或加盖单位公章 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 报价唯一 | （工程费、设计费）各只能有一个有效报价 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 结论（通过或者不通过） | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | |
| 评委签字：评委2 | ||||||
| 日期：**** | ||||||
| 形式与响应评审表 | ||||||
| 标段名称：点击登录查看基础设施配套工程（二期）设计施工总承包 | ||||||
| 投标人名称 审查内容 | 广东翔顺建设集团有限公司（联合投标人：中天设计咨询有限公司） | 诚杰建设集团有限公司（联合投标人：冠程设计咨询有限公司） | 恒荣建设集团有限公司（联合投标人：中恒工程设计院有限公司） | 红头船控股（深圳）集团有限公司（联合投标人：一方设计集团有限公司） | 广东广基建设集团有限公司（联合投标人：中佑勘察设计有限公司） | |
| 投标有效期 | 符合投标人第二章投标人须知投标须知前附表第 3.3.1 项规定 120日历天（从投标截止之日计起） | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 投标报价 | 符合投标人第二章投标人须知投标须知前附表第 3.2.4 、3.2.5项规定3.2.4最高投标限价或其计算方法点击登录查看基础设施配套工程（二期）设计施工总承包的最高投标限价为****.41元（其中：工程费最高投标限价为****.41元、设计费最高投标限价为820050.00元），其计算方法如下：1.工程费招标控制价为****.41元（其中：工程费用****.82元、预备费****.59元），设定为工程费最高投标限价。说明：工程费招标控制价按经批复的工程概算费用设定，签约工程费合同价 = 工程费招标控制价×（1-工程费中标下浮率），签约工程费合同价为暂定价，最终工程结算价按合同结算条款执行。2.设计费招标控制价为820050.00元,设定为设计费最高投标限价。说明：设计费招标控制价按批复的工程概算相应费用设定（本次施工图设计费比例为概算设计费的50%），即设计费招标控制价 = 概算设计费****.00元×50%（施工图设计费比例）= 820050.00元，签约设计费合同价 = 设计费招标控制价×（1-设计费中标下浮率），签约设计费合同价为固定价，设计费结算价 = 合同价。3.2.5投标报价的其他要求1.工程费：工程费以招标控制价为基础由投标人自报下浮率、投标报价的形式报价。工程费的有效投标报价下浮率范围为招标控制价的0%-100%（含界值，以百分比为单位，评标计算时精确到小数点后2位，小数点后3位四舍五入）；有效投标报价不得超过最高投标限价（投标报价以元为单位，评标计算时精确到小数点后2位，小数点后3位四舍五入），工程费投标报价 = 招标控制价×（1-投标报价下浮率）；不在此范围的投标报价均为无效投标报价。若投标报价下浮率和投标报价计算不一致的，以投标报价下浮率为准。 2.设计费：设计费以招标控制价为基础由投标人自报下浮率、投标报价的形式报价。设计费的有效投标报价下浮率范围为招标控制价的0%-100%（含界值，以百分比为单位，评标计算时精确到小数点后2位，小数点后3位四舍五入）；有效投标报价不得超过最高投标限价（投标报价以元为单位，评标计算时精确到小数点后2位，小数点后3位四舍五入），设计费投标报价 = 招标控制价×（1-投标报价下浮率）；不在此范围的投标报价均为无效投标报价。若投标报价下浮率和投标报价计算不一致的，以投标报价下浮率为准。 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 质量标准 | 符合投标人第二章投标人须知投标须知前附表第 1.3.3 项规定（1）设计质量标准：合格。符合《建设工程质量管理条例》及《建设工程勘察设计管理条例》等国家及地方有关工程设计管理法规和规章，以及行业相关规范技术标准、本项目设计任务书等要求。（2）施工要求的质量标准：合格。符合《工程施工质量验收规范》 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 投标范围 | 符合投标人第二章投标人须知投标须知前附表第 1.3.1 项规定完成点击登录查看基础设施配套工程（二期）设计施工总承包的施工图设计、施工至工程竣工验收、备案、移交，完成并配合相关部门结算、审计、工程保修等工作，具体包括但不限于以下事项：1.施工范围：根据审定的施工图纸以及发包人发出的与本工程有关的一切文件，包工包料、包工期、包质量、包安全生产与文明施工、包工程竣工验收（含竣工图编制）、备案、移交，完成并配合相关部门结（决）算、审计，包工程保修等工作。 2.设计范围：包括但不限于施工图设计、图纸变更、全过程的技术把关及跟踪服务。 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 其他要求 | 符合招标文件“否决投标条款一览表 ”相关要求 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 投标人声明函 | 符合招标文件第七章“投标文件格式 ”要求 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 工期 | 符合投标人第二章投标人须知投标须知前附表第 1.3.2 项规定840个日历天内完工（含设计工期30天、施工工期810天），设计工期以签订合同日起计算，开工日期以招标人开工报告批准日期为准。 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 投标保证金 | 符合投标人第二章投标人须知投标须知前附表第 3.4.1 款规定投标保证金缴纳形式及金额：1.投标担保金额：人民币￥500000.00元（大写：伍拾万元整）。2.缴纳时间：****09时30分前（以到账时间/出函时间为准）。3.缴纳方式（可采用如下任一方式）：（1）方式一：电子保函。根据《云浮市****点击登录查看基础设施配套工程（二期）设计施工总承包投标保证金”字样（如转账单的备注内容有字数限制，可缩写）。③未按要求汇入（到账为准）子账号的视为未缴纳保证金。4.开标会公布投标人的投标保证金提交情况：（1）由招标代理机构在云浮市**** | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 投标人名称 | 与营业执照、资质证书一致 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 投标人承诺书 | 符合招标文件第七章“投标文件格式 ”要求 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 投标文件格式 | 符合第七章“投标文件格式 ”的要求 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 联合体投标人 | 提交联合体协议书，并明确联合体牵头人 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 其他 | 经云浮市**** | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 投标文件签字或盖章 | 由法定代表人或其委托代理人签字或加盖单位公章 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 报价唯一 | （工程费、设计费）各只能有一个有效报价 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 结论（通过或者不通过） | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | |
| 评委签字：评委3 | ||||||
| 日期：**** | ||||||
| 形式与响应评审表 | ||||||
| 标段名称：点击登录查看基础设施配套工程（二期）设计施工总承包 | ||||||
| 投标人名称 审查内容 | 广东翔顺建设集团有限公司（联合投标人：中天设计咨询有限公司） | 诚杰建设集团有限公司（联合投标人：冠程设计咨询有限公司） | 恒荣建设集团有限公司（联合投标人：中恒工程设计院有限公司） | 红头船控股（深圳）集团有限公司（联合投标人：一方设计集团有限公司） | 广东广基建设集团有限公司（联合投标人：中佑勘察设计有限公司） | |
| 投标有效期 | 符合投标人第二章投标人须知投标须知前附表第 3.3.1 项规定 120日历天（从投标截止之日计起） | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 投标报价 | 符合投标人第二章投标人须知投标须知前附表第 3.2.4 、3.2.5项规定3.2.4最高投标限价或其计算方法点击登录查看基础设施配套工程（二期）设计施工总承包的最高投标限价为****.41元（其中：工程费最高投标限价为****.41元、设计费最高投标限价为820050.00元），其计算方法如下：1.工程费招标控制价为****.41元（其中：工程费用****.82元、预备费****.59元），设定为工程费最高投标限价。说明：工程费招标控制价按经批复的工程概算费用设定，签约工程费合同价 = 工程费招标控制价×（1-工程费中标下浮率），签约工程费合同价为暂定价，最终工程结算价按合同结算条款执行。2.设计费招标控制价为820050.00元,设定为设计费最高投标限价。说明：设计费招标控制价按批复的工程概算相应费用设定（本次施工图设计费比例为概算设计费的50%），即设计费招标控制价 = 概算设计费****.00元×50%（施工图设计费比例）= 820050.00元，签约设计费合同价 = 设计费招标控制价×（1-设计费中标下浮率），签约设计费合同价为固定价，设计费结算价 = 合同价。3.2.5投标报价的其他要求1.工程费：工程费以招标控制价为基础由投标人自报下浮率、投标报价的形式报价。工程费的有效投标报价下浮率范围为招标控制价的0%-100%（含界值，以百分比为单位，评标计算时精确到小数点后2位，小数点后3位四舍五入）；有效投标报价不得超过最高投标限价（投标报价以元为单位，评标计算时精确到小数点后2位，小数点后3位四舍五入），工程费投标报价 = 招标控制价×（1-投标报价下浮率）；不在此范围的投标报价均为无效投标报价。若投标报价下浮率和投标报价计算不一致的，以投标报价下浮率为准。 2.设计费：设计费以招标控制价为基础由投标人自报下浮率、投标报价的形式报价。设计费的有效投标报价下浮率范围为招标控制价的0%-100%（含界值，以百分比为单位，评标计算时精确到小数点后2位，小数点后3位四舍五入）；有效投标报价不得超过最高投标限价（投标报价以元为单位，评标计算时精确到小数点后2位，小数点后3位四舍五入），设计费投标报价 = 招标控制价×（1-投标报价下浮率）；不在此范围的投标报价均为无效投标报价。若投标报价下浮率和投标报价计算不一致的，以投标报价下浮率为准。 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 质量标准 | 符合投标人第二章投标人须知投标须知前附表第 1.3.3 项规定（1）设计质量标准：合格。符合《建设工程质量管理条例》及《建设工程勘察设计管理条例》等国家及地方有关工程设计管理法规和规章，以及行业相关规范技术标准、本项目设计任务书等要求。（2）施工要求的质量标准：合格。符合《工程施工质量验收规范》 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 投标范围 | 符合投标人第二章投标人须知投标须知前附表第 1.3.1 项规定完成点击登录查看基础设施配套工程（二期）设计施工总承包的施工图设计、施工至工程竣工验收、备案、移交，完成并配合相关部门结算、审计、工程保修等工作，具体包括但不限于以下事项：1.施工范围：根据审定的施工图纸以及发包人发出的与本工程有关的一切文件，包工包料、包工期、包质量、包安全生产与文明施工、包工程竣工验收（含竣工图编制）、备案、移交，完成并配合相关部门结（决）算、审计，包工程保修等工作。 2.设计范围：包括但不限于施工图设计、图纸变更、全过程的技术把关及跟踪服务。 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 其他要求 | 符合招标文件“否决投标条款一览表 ”相关要求 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 投标人声明函 | 符合招标文件第七章“投标文件格式 ”要求 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 工期 | 符合投标人第二章投标人须知投标须知前附表第 1.3.2 项规定840个日历天内完工（含设计工期30天、施工工期810天），设计工期以签订合同日起计算，开工日期以招标人开工报告批准日期为准。 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 投标保证金 | 符合投标人第二章投标人须知投标须知前附表第 3.4.1 款规定投标保证金缴纳形式及金额：1.投标担保金额：人民币￥500000.00元（大写：伍拾万元整）。2.缴纳时间：****09时30分前（以到账时间/出函时间为准）。3.缴纳方式（可采用如下任一方式）：（1）方式一：电子保函。根据《云浮市****点击登录查看基础设施配套工程（二期）设计施工总承包投标保证金”字样（如转账单的备注内容有字数限制，可缩写）。③未按要求汇入（到账为准）子账号的视为未缴纳保证金。4.开标会公布投标人的投标保证金提交情况：（1）由招标代理机构在云浮市**** | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 投标人名称 | 与营业执照、资质证书一致 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 投标人承诺书 | 符合招标文件第七章“投标文件格式 ”要求 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 投标文件格式 | 符合第七章“投标文件格式 ”的要求 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 联合体投标人 | 提交联合体协议书，并明确联合体牵头人 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 其他 | 经云浮市**** | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 投标文件签字或盖章 | 由法定代表人或其委托代理人签字或加盖单位公章 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 报价唯一 | （工程费、设计费）各只能有一个有效报价 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 结论（通过或者不通过） | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | |
| 评委签字：评委4 | ||||||
| 日期：**** | ||||||
| 形式与响应评审表 | ||||||
| 标段名称：点击登录查看基础设施配套工程（二期）设计施工总承包 | ||||||
| 投标人名称 审查内容 | 广东翔顺建设集团有限公司（联合投标人：中天设计咨询有限公司） | 诚杰建设集团有限公司（联合投标人：冠程设计咨询有限公司） | 恒荣建设集团有限公司（联合投标人：中恒工程设计院有限公司） | 红头船控股（深圳）集团有限公司（联合投标人：一方设计集团有限公司） | 广东广基建设集团有限公司（联合投标人：中佑勘察设计有限公司） | |
| 投标有效期 | 符合投标人第二章投标人须知投标须知前附表第 3.3.1 项规定 120日历天（从投标截止之日计起） | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 投标报价 | 符合投标人第二章投标人须知投标须知前附表第 3.2.4 、3.2.5项规定3.2.4最高投标限价或其计算方法点击登录查看基础设施配套工程（二期）设计施工总承包的最高投标限价为****.41元（其中：工程费最高投标限价为****.41元、设计费最高投标限价为820050.00元），其计算方法如下：1.工程费招标控制价为****.41元（其中：工程费用****.82元、预备费****.59元），设定为工程费最高投标限价。说明：工程费招标控制价按经批复的工程概算费用设定，签约工程费合同价 = 工程费招标控制价×（1-工程费中标下浮率），签约工程费合同价为暂定价，最终工程结算价按合同结算条款执行。2.设计费招标控制价为820050.00元,设定为设计费最高投标限价。说明：设计费招标控制价按批复的工程概算相应费用设定（本次施工图设计费比例为概算设计费的50%），即设计费招标控制价 = 概算设计费****.00元×50%（施工图设计费比例）= 820050.00元，签约设计费合同价 = 设计费招标控制价×（1-设计费中标下浮率），签约设计费合同价为固定价，设计费结算价 = 合同价。3.2.5投标报价的其他要求1.工程费：工程费以招标控制价为基础由投标人自报下浮率、投标报价的形式报价。工程费的有效投标报价下浮率范围为招标控制价的0%-100%（含界值，以百分比为单位，评标计算时精确到小数点后2位，小数点后3位四舍五入）；有效投标报价不得超过最高投标限价（投标报价以元为单位，评标计算时精确到小数点后2位，小数点后3位四舍五入），工程费投标报价 = 招标控制价×（1-投标报价下浮率）；不在此范围的投标报价均为无效投标报价。若投标报价下浮率和投标报价计算不一致的，以投标报价下浮率为准。 2.设计费：设计费以招标控制价为基础由投标人自报下浮率、投标报价的形式报价。设计费的有效投标报价下浮率范围为招标控制价的0%-100%（含界值，以百分比为单位，评标计算时精确到小数点后2位，小数点后3位四舍五入）；有效投标报价不得超过最高投标限价（投标报价以元为单位，评标计算时精确到小数点后2位，小数点后3位四舍五入），设计费投标报价 = 招标控制价×（1-投标报价下浮率）；不在此范围的投标报价均为无效投标报价。若投标报价下浮率和投标报价计算不一致的，以投标报价下浮率为准。 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 质量标准 | 符合投标人第二章投标人须知投标须知前附表第 1.3.3 项规定（1）设计质量标准：合格。符合《建设工程质量管理条例》及《建设工程勘察设计管理条例》等国家及地方有关工程设计管理法规和规章，以及行业相关规范技术标准、本项目设计任务书等要求。（2）施工要求的质量标准：合格。符合《工程施工质量验收规范》 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 投标范围 | 符合投标人第二章投标人须知投标须知前附表第 1.3.1 项规定完成点击登录查看基础设施配套工程（二期）设计施工总承包的施工图设计、施工至工程竣工验收、备案、移交，完成并配合相关部门结算、审计、工程保修等工作，具体包括但不限于以下事项：1.施工范围：根据审定的施工图纸以及发包人发出的与本工程有关的一切文件，包工包料、包工期、包质量、包安全生产与文明施工、包工程竣工验收（含竣工图编制）、备案、移交，完成并配合相关部门结（决）算、审计，包工程保修等工作。 2.设计范围：包括但不限于施工图设计、图纸变更、全过程的技术把关及跟踪服务。 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 其他要求 | 符合招标文件“否决投标条款一览表 ”相关要求 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 投标人声明函 | 符合招标文件第七章“投标文件格式 ”要求 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 工期 | 符合投标人第二章投标人须知投标须知前附表第 1.3.2 项规定840个日历天内完工（含设计工期30天、施工工期810天），设计工期以签订合同日起计算，开工日期以招标人开工报告批准日期为准。 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 投标保证金 | 符合投标人第二章投标人须知投标须知前附表第 3.4.1 款规定投标保证金缴纳形式及金额：1.投标担保金额：人民币￥500000.00元（大写：伍拾万元整）。2.缴纳时间：****09时30分前（以到账时间/出函时间为准）。3.缴纳方式（可采用如下任一方式）：（1）方式一：电子保函。根据《云浮市****点击登录查看基础设施配套工程（二期）设计施工总承包投标保证金”字样（如转账单的备注内容有字数限制，可缩写）。③未按要求汇入（到账为准）子账号的视为未缴纳保证金。4.开标会公布投标人的投标保证金提交情况：（1）由招标代理机构在云浮市**** | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 投标人名称 | 与营业执照、资质证书一致 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 投标人承诺书 | 符合招标文件第七章“投标文件格式 ”要求 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 投标文件格式 | 符合第七章“投标文件格式 ”的要求 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 联合体投标人 | 提交联合体协议书，并明确联合体牵头人 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 其他 | 经云浮市**** | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 投标文件签字或盖章 | 由法定代表人或其委托代理人签字或加盖单位公章 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 报价唯一 | （工程费、设计费）各只能有一个有效报价 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 结论（通过或者不通过） | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | |
| 评委签字：评委5 | ||||||
| 日期：**** | ||||||
| 形式与响应评审汇总表 | ||||||
| 标段名称：点击登录查看基础设施配套工程（二期）设计施工总承包 | ||||||
| 序号 | 投标人名称 评委 | 广东翔顺建设集团有限公司（联合投标人：中天设计咨询有限公司） | 诚杰建设集团有限公司（联合投标人：冠程设计咨询有限公司） | 恒荣建设集团有限公司（联合投标人：中恒工程设计院有限公司） | 红头船控股（深圳）集团有限公司（联合投标人：一方设计集团有限公司） | 广东广基建设集团有限公司（联合投标人：中佑勘察设计有限公司） |
| 1 | 评委1 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 2 | 评委2 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 3 | 评委3 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 4 | 评委4 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 5 | 评委5 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 结论（通过或者不通过） | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | |
| 评委签字：评委1、评委2、评委3、评委4、评委5 | ||||||
| 日期：**** | ||||||
| 商务评审表 | |||||||
| 标段名称：点击登录查看基础设施配套工程（二期）设计施工总承包 | |||||||
| 投标人名称 审查内容 | 分值 | 广东翔顺建设集团有限公司（联合投标人：中天设计咨询有限公司） | 诚杰建设集团有限公司（联合投标人：冠程设计咨询有限公司） | 恒荣建设集团有限公司（联合投标人：中恒工程设计院有限公司） | 红头船控股（深圳）集团有限公司（联合投标人：一方设计集团有限公司） | 广东广基建设集团有限公司（联合投标人：中佑勘察设计有限公司） | |
| 工程获奖荣誉评价 | （一）工程承建获奖荣誉（满分12分）以投标人（联合体时为施工方）自****至投标文件递交截止日止（以获奖证书或文件的注明年度为准），承建施工的建设工程获得施工质量类的奖项评分： 投标人承建施工的建设工程获得全国性（国家级）工程质量奖项的得1.5分/项；获得全省性（省级）工程质量奖项的得1.2分/项；获得全市**** | 14 | 14.0000 | 12.0000 | 3.2000 | 4.4000 | 14.0000 |
| 信誉 | （一）建筑施工不良信誉情况投标人近 5 年来（即自投标文件递交截止日起倒推 5 年时间内） 因工程施工质量、安全或履约问题发生严重不良行为等原因被地市**** | 0 | 0.0000 | 0.0000 | 0.0000 | 0.0000 | 0.0000 |
| 同类工程业绩评价 | 同类工程业绩评价（满分6分）投标人（联合体时为牵头人，即施工方）自****起至投标截止时间止（时间以竣工日期为准），曾承建施工（不含参建）完成过同类建设工程项目，工程项目竣工验收合格的得基础分0.5分/项，在此基础上，同时附有项目业主（或发包人）合同履约评价意见为良好及以上（优秀、优良等同档次评价均予以认可）的加0.5分/项，每项业绩最高得1分， 以此类推，本项累计满分6分。评分说明：（1）联合体投标的，仅对联合体牵头人（施工方）业绩进行评审。（2）同类工程项目指工程概算总投资金额在5000万元或以上（中标合同金额在5000万元或以上）的市政公用工程。承建施工指投标人作为承包人完成项目的工程施工，并经竣工验收合格。（3）投标文件需提供施工合同关键页（如EPC类工程总承包合同，投标人须为总承包联合体成员中的施工方）和竣工验收报告（或验收证明文件）等证明文件复印件，业绩材料的数据须足以反映全部业绩指标内容。（4）投标文件需提供项目业主（或发包人）盖章确认的评价意见表（注：评价意见表可采用本招标文件提供格式或投标人自定格式，无论何种格式，意见表中的工程名称、承包人及发包人名称须与施工合同（或设计施工总承包合同）等证明材料一致，评价意见清晰明确的表述为“ 良好 ”（含等同于此的“优秀、优良 ”等类似评价）， 同时提供向发包人查询核实的途径（联系方式），否则不予确认计分。联合体投标的，本项以联合体牵头人单位（施工方）的证明材料作为评审依据。 | 6 | 6.0000 | 2.0000 | 2.0000 | 1.0000 | 4.0000 |
| 项目管理人员资历评价 | 项目管理人员资历评价（满分5分）1.拟派施工项目管理机构人员每提供1项本人任职且质量合格的建设工程项目业绩得基础分0.5分/项，在此基础上，同时附有项目业主（或发包人）出具的履职评价意见为良好及以上的（优秀、优良等同档次评价均予以认可），每人次加0.5分/项，每项业绩最高得1分，本项累计满分2分，满分后不再累加计分；同一人员业绩仅可计分一次，不得重复计分。2.拟派施工项目管理机构人员具备中级及以上工程师职称的，每人次得1分，本项累计最高得3分；同一人员职称仅可计分一次，不得重复计分。评分说明：（1）人员范围:施工项目管理机构人员指投标文件中列明的所有岗位人员，任意一人提供的材料均有效。（2）投标文件需提供：①项目管理机构人员的专业技术职称证书等复印件；②履职评价意见表；③工程业绩材料：须同时提供施工合同关键页（含EPC类工程总承包合同，投标人为总承包联合体成员的须为施工方）和竣工验收报告（或验收证明文件）和中标通知书（或施工许可证或其他能证明项目管理机构人员担任业绩岗位资历的材料）等证明文件复印件；④投标文件需提供项目业主（或发包人）盖章确认的履职评价意见表（注：评价意见表可采用本招标文件提供格式或投标人自定格式，无论何种格式，意见表中的工程名称、承包人及发包人名称、担任岗位须与施工许可证（或中标通知书）等证明材料一致，评价意见清晰明确的表述为“良好”（含等同于此的“优秀、优良”等类似评价），同时提供向发包人查询核实的途径（联系方式），否则不予确认计分。联合体投标的以联合体牵头人单位（施工方）的证明材料作为评审依据。 | 5 | 4.0000 | 2.0000 | 3.0000 | 1.0000 | 3.0000 |
| 合计 | 25 | 24.0000 | 16.0000 | 8.2000 | 6.4000 | 21.0000 | |
| 评委签字：评委1 | |||||||
| 日期：**** | |||||||
| 商务评审表 | |||||||
| 标段名称：点击登录查看基础设施配套工程（二期）设计施工总承包 | |||||||
| 投标人名称 审查内容 | 分值 | 广东翔顺建设集团有限公司（联合投标人：中天设计咨询有限公司） | 诚杰建设集团有限公司（联合投标人：冠程设计咨询有限公司） | 恒荣建设集团有限公司（联合投标人：中恒工程设计院有限公司） | 红头船控股（深圳）集团有限公司（联合投标人：一方设计集团有限公司） | 广东广基建设集团有限公司（联合投标人：中佑勘察设计有限公司） | |
| 工程获奖荣誉评价 | （一）工程承建获奖荣誉（满分12分）以投标人（联合体时为施工方）自****至投标文件递交截止日止（以获奖证书或文件的注明年度为准），承建施工的建设工程获得施工质量类的奖项评分： 投标人承建施工的建设工程获得全国性（国家级）工程质量奖项的得1.5分/项；获得全省性（省级）工程质量奖项的得1.2分/项；获得全市**** | 14 | 14.0000 | 12.0000 | 3.2000 | 4.4000 | 14.0000 |
| 信誉 | （一）建筑施工不良信誉情况投标人近 5 年来（即自投标文件递交截止日起倒推 5 年时间内） 因工程施工质量、安全或履约问题发生严重不良行为等原因被地市**** | 0 | 0.0000 | 0.0000 | 0.0000 | 0.0000 | 0.0000 |
| 同类工程业绩评价 | 同类工程业绩评价（满分6分）投标人（联合体时为牵头人，即施工方）自****起至投标截止时间止（时间以竣工日期为准），曾承建施工（不含参建）完成过同类建设工程项目，工程项目竣工验收合格的得基础分0.5分/项，在此基础上，同时附有项目业主（或发包人）合同履约评价意见为良好及以上（优秀、优良等同档次评价均予以认可）的加0.5分/项，每项业绩最高得1分， 以此类推，本项累计满分6分。评分说明：（1）联合体投标的，仅对联合体牵头人（施工方）业绩进行评审。（2）同类工程项目指工程概算总投资金额在5000万元或以上（中标合同金额在5000万元或以上）的市政公用工程。承建施工指投标人作为承包人完成项目的工程施工，并经竣工验收合格。（3）投标文件需提供施工合同关键页（如EPC类工程总承包合同，投标人须为总承包联合体成员中的施工方）和竣工验收报告（或验收证明文件）等证明文件复印件，业绩材料的数据须足以反映全部业绩指标内容。（4）投标文件需提供项目业主（或发包人）盖章确认的评价意见表（注：评价意见表可采用本招标文件提供格式或投标人自定格式，无论何种格式，意见表中的工程名称、承包人及发包人名称须与施工合同（或设计施工总承包合同）等证明材料一致，评价意见清晰明确的表述为“ 良好 ”（含等同于此的“优秀、优良 ”等类似评价）， 同时提供向发包人查询核实的途径（联系方式），否则不予确认计分。联合体投标的，本项以联合体牵头人单位（施工方）的证明材料作为评审依据。 | 6 | 6.0000 | 2.0000 | 2.0000 | 1.0000 | 4.0000 |
| 项目管理人员资历评价 | 项目管理人员资历评价（满分5分）1.拟派施工项目管理机构人员每提供1项本人任职且质量合格的建设工程项目业绩得基础分0.5分/项，在此基础上，同时附有项目业主（或发包人）出具的履职评价意见为良好及以上的（优秀、优良等同档次评价均予以认可），每人次加0.5分/项，每项业绩最高得1分，本项累计满分2分，满分后不再累加计分；同一人员业绩仅可计分一次，不得重复计分。2.拟派施工项目管理机构人员具备中级及以上工程师职称的，每人次得1分，本项累计最高得3分；同一人员职称仅可计分一次，不得重复计分。评分说明：（1）人员范围:施工项目管理机构人员指投标文件中列明的所有岗位人员，任意一人提供的材料均有效。（2）投标文件需提供：①项目管理机构人员的专业技术职称证书等复印件；②履职评价意见表；③工程业绩材料：须同时提供施工合同关键页（含EPC类工程总承包合同，投标人为总承包联合体成员的须为施工方）和竣工验收报告（或验收证明文件）和中标通知书（或施工许可证或其他能证明项目管理机构人员担任业绩岗位资历的材料）等证明文件复印件；④投标文件需提供项目业主（或发包人）盖章确认的履职评价意见表（注：评价意见表可采用本招标文件提供格式或投标人自定格式，无论何种格式，意见表中的工程名称、承包人及发包人名称、担任岗位须与施工许可证（或中标通知书）等证明材料一致，评价意见清晰明确的表述为“良好”（含等同于此的“优秀、优良”等类似评价），同时提供向发包人查询核实的途径（联系方式），否则不予确认计分。联合体投标的以联合体牵头人单位（施工方）的证明材料作为评审依据。 | 5 | 4.0000 | 2.0000 | 3.0000 | 1.0000 | 3.0000 |
| 合计 | 25 | 24.0000 | 16.0000 | 8.2000 | 6.4000 | 21.0000 | |
| 评委签字：评委2 | |||||||
| 日期：**** | |||||||
| 商务评审表 | |||||||
| 标段名称：点击登录查看基础设施配套工程（二期）设计施工总承包 | |||||||
| 投标人名称 审查内容 | 分值 | 广东翔顺建设集团有限公司（联合投标人：中天设计咨询有限公司） | 诚杰建设集团有限公司（联合投标人：冠程设计咨询有限公司） | 恒荣建设集团有限公司（联合投标人：中恒工程设计院有限公司） | 红头船控股（深圳）集团有限公司（联合投标人：一方设计集团有限公司） | 广东广基建设集团有限公司（联合投标人：中佑勘察设计有限公司） | |
| 工程获奖荣誉评价 | （一）工程承建获奖荣誉（满分12分）以投标人（联合体时为施工方）自****至投标文件递交截止日止（以获奖证书或文件的注明年度为准），承建施工的建设工程获得施工质量类的奖项评分： 投标人承建施工的建设工程获得全国性（国家级）工程质量奖项的得1.5分/项；获得全省性（省级）工程质量奖项的得1.2分/项；获得全市**** | 14 | 14.0000 | 12.0000 | 3.2000 | 4.4000 | 14.0000 |
| 信誉 | （一）建筑施工不良信誉情况投标人近 5 年来（即自投标文件递交截止日起倒推 5 年时间内） 因工程施工质量、安全或履约问题发生严重不良行为等原因被地市**** | 0 | 0.0000 | 0.0000 | 0.0000 | 0.0000 | 0.0000 |
| 同类工程业绩评价 | 同类工程业绩评价（满分6分）投标人（联合体时为牵头人，即施工方）自****起至投标截止时间止（时间以竣工日期为准），曾承建施工（不含参建）完成过同类建设工程项目，工程项目竣工验收合格的得基础分0.5分/项，在此基础上，同时附有项目业主（或发包人）合同履约评价意见为良好及以上（优秀、优良等同档次评价均予以认可）的加0.5分/项，每项业绩最高得1分， 以此类推，本项累计满分6分。评分说明：（1）联合体投标的，仅对联合体牵头人（施工方）业绩进行评审。（2）同类工程项目指工程概算总投资金额在5000万元或以上（中标合同金额在5000万元或以上）的市政公用工程。承建施工指投标人作为承包人完成项目的工程施工，并经竣工验收合格。（3）投标文件需提供施工合同关键页（如EPC类工程总承包合同，投标人须为总承包联合体成员中的施工方）和竣工验收报告（或验收证明文件）等证明文件复印件，业绩材料的数据须足以反映全部业绩指标内容。（4）投标文件需提供项目业主（或发包人）盖章确认的评价意见表（注：评价意见表可采用本招标文件提供格式或投标人自定格式，无论何种格式，意见表中的工程名称、承包人及发包人名称须与施工合同（或设计施工总承包合同）等证明材料一致，评价意见清晰明确的表述为“ 良好 ”（含等同于此的“优秀、优良 ”等类似评价）， 同时提供向发包人查询核实的途径（联系方式），否则不予确认计分。联合体投标的，本项以联合体牵头人单位（施工方）的证明材料作为评审依据。 | 6 | 6.0000 | 2.0000 | 2.0000 | 1.0000 | 4.0000 |
| 项目管理人员资历评价 | 项目管理人员资历评价（满分5分）1.拟派施工项目管理机构人员每提供1项本人任职且质量合格的建设工程项目业绩得基础分0.5分/项，在此基础上，同时附有项目业主（或发包人）出具的履职评价意见为良好及以上的（优秀、优良等同档次评价均予以认可），每人次加0.5分/项，每项业绩最高得1分，本项累计满分2分，满分后不再累加计分；同一人员业绩仅可计分一次，不得重复计分。2.拟派施工项目管理机构人员具备中级及以上工程师职称的，每人次得1分，本项累计最高得3分；同一人员职称仅可计分一次，不得重复计分。评分说明：（1）人员范围:施工项目管理机构人员指投标文件中列明的所有岗位人员，任意一人提供的材料均有效。（2）投标文件需提供：①项目管理机构人员的专业技术职称证书等复印件；②履职评价意见表；③工程业绩材料：须同时提供施工合同关键页（含EPC类工程总承包合同，投标人为总承包联合体成员的须为施工方）和竣工验收报告（或验收证明文件）和中标通知书（或施工许可证或其他能证明项目管理机构人员担任业绩岗位资历的材料）等证明文件复印件；④投标文件需提供项目业主（或发包人）盖章确认的履职评价意见表（注：评价意见表可采用本招标文件提供格式或投标人自定格式，无论何种格式，意见表中的工程名称、承包人及发包人名称、担任岗位须与施工许可证（或中标通知书）等证明材料一致，评价意见清晰明确的表述为“良好”（含等同于此的“优秀、优良”等类似评价），同时提供向发包人查询核实的途径（联系方式），否则不予确认计分。联合体投标的以联合体牵头人单位（施工方）的证明材料作为评审依据。 | 5 | 4.0000 | 2.0000 | 3.0000 | 1.0000 | 3.0000 |
| 合计 | 25 | 24.0000 | 16.0000 | 8.2000 | 6.4000 | 21.0000 | |
| 评委签字：评委3 | |||||||
| 日期：**** | |||||||
| 商务评审表 | |||||||
| 标段名称：点击登录查看基础设施配套工程（二期）设计施工总承包 | |||||||
| 投标人名称 审查内容 | 分值 | 广东翔顺建设集团有限公司（联合投标人：中天设计咨询有限公司） | 诚杰建设集团有限公司（联合投标人：冠程设计咨询有限公司） | 恒荣建设集团有限公司（联合投标人：中恒工程设计院有限公司） | 红头船控股（深圳）集团有限公司（联合投标人：一方设计集团有限公司） | 广东广基建设集团有限公司（联合投标人：中佑勘察设计有限公司） | |
| 工程获奖荣誉评价 | （一）工程承建获奖荣誉（满分12分）以投标人（联合体时为施工方）自****至投标文件递交截止日止（以获奖证书或文件的注明年度为准），承建施工的建设工程获得施工质量类的奖项评分： 投标人承建施工的建设工程获得全国性（国家级）工程质量奖项的得1.5分/项；获得全省性（省级）工程质量奖项的得1.2分/项；获得全市**** | 14 | 14.0000 | 12.0000 | 3.2000 | 4.4000 | 14.0000 |
| 信誉 | （一）建筑施工不良信誉情况投标人近 5 年来（即自投标文件递交截止日起倒推 5 年时间内） 因工程施工质量、安全或履约问题发生严重不良行为等原因被地市**** | 0 | 0.0000 | 0.0000 | 0.0000 | 0.0000 | 0.0000 |
| 同类工程业绩评价 | 同类工程业绩评价（满分6分）投标人（联合体时为牵头人，即施工方）自****起至投标截止时间止（时间以竣工日期为准），曾承建施工（不含参建）完成过同类建设工程项目，工程项目竣工验收合格的得基础分0.5分/项，在此基础上，同时附有项目业主（或发包人）合同履约评价意见为良好及以上（优秀、优良等同档次评价均予以认可）的加0.5分/项，每项业绩最高得1分， 以此类推，本项累计满分6分。评分说明：（1）联合体投标的，仅对联合体牵头人（施工方）业绩进行评审。（2）同类工程项目指工程概算总投资金额在5000万元或以上（中标合同金额在5000万元或以上）的市政公用工程。承建施工指投标人作为承包人完成项目的工程施工，并经竣工验收合格。（3）投标文件需提供施工合同关键页（如EPC类工程总承包合同，投标人须为总承包联合体成员中的施工方）和竣工验收报告（或验收证明文件）等证明文件复印件，业绩材料的数据须足以反映全部业绩指标内容。（4）投标文件需提供项目业主（或发包人）盖章确认的评价意见表（注：评价意见表可采用本招标文件提供格式或投标人自定格式，无论何种格式，意见表中的工程名称、承包人及发包人名称须与施工合同（或设计施工总承包合同）等证明材料一致，评价意见清晰明确的表述为“ 良好 ”（含等同于此的“优秀、优良 ”等类似评价）， 同时提供向发包人查询核实的途径（联系方式），否则不予确认计分。联合体投标的，本项以联合体牵头人单位（施工方）的证明材料作为评审依据。 | 6 | 6.0000 | 2.0000 | 2.0000 | 1.0000 | 4.0000 |
| 项目管理人员资历评价 | 项目管理人员资历评价（满分5分）1.拟派施工项目管理机构人员每提供1项本人任职且质量合格的建设工程项目业绩得基础分0.5分/项，在此基础上，同时附有项目业主（或发包人）出具的履职评价意见为良好及以上的（优秀、优良等同档次评价均予以认可），每人次加0.5分/项，每项业绩最高得1分，本项累计满分2分，满分后不再累加计分；同一人员业绩仅可计分一次，不得重复计分。2.拟派施工项目管理机构人员具备中级及以上工程师职称的，每人次得1分，本项累计最高得3分；同一人员职称仅可计分一次，不得重复计分。评分说明：（1）人员范围:施工项目管理机构人员指投标文件中列明的所有岗位人员，任意一人提供的材料均有效。（2）投标文件需提供：①项目管理机构人员的专业技术职称证书等复印件；②履职评价意见表；③工程业绩材料：须同时提供施工合同关键页（含EPC类工程总承包合同，投标人为总承包联合体成员的须为施工方）和竣工验收报告（或验收证明文件）和中标通知书（或施工许可证或其他能证明项目管理机构人员担任业绩岗位资历的材料）等证明文件复印件；④投标文件需提供项目业主（或发包人）盖章确认的履职评价意见表（注：评价意见表可采用本招标文件提供格式或投标人自定格式，无论何种格式，意见表中的工程名称、承包人及发包人名称、担任岗位须与施工许可证（或中标通知书）等证明材料一致，评价意见清晰明确的表述为“良好”（含等同于此的“优秀、优良”等类似评价），同时提供向发包人查询核实的途径（联系方式），否则不予确认计分。联合体投标的以联合体牵头人单位（施工方）的证明材料作为评审依据。 | 5 | 4.0000 | 2.0000 | 3.0000 | 1.0000 | 3.0000 |
| 合计 | 25 | 24.0000 | 16.0000 | 8.2000 | 6.4000 | 21.0000 | |
| 评委签字：评委4 | |||||||
| 日期：**** | |||||||
| 商务评审表 | |||||||
| 标段名称：点击登录查看基础设施配套工程（二期）设计施工总承包 | |||||||
| 投标人名称 审查内容 | 分值 | 广东翔顺建设集团有限公司（联合投标人：中天设计咨询有限公司） | 诚杰建设集团有限公司（联合投标人：冠程设计咨询有限公司） | 恒荣建设集团有限公司（联合投标人：中恒工程设计院有限公司） | 红头船控股（深圳）集团有限公司（联合投标人：一方设计集团有限公司） | 广东广基建设集团有限公司（联合投标人：中佑勘察设计有限公司） | |
| 工程获奖荣誉评价 | （一）工程承建获奖荣誉（满分12分）以投标人（联合体时为施工方）自****至投标文件递交截止日止（以获奖证书或文件的注明年度为准），承建施工的建设工程获得施工质量类的奖项评分： 投标人承建施工的建设工程获得全国性（国家级）工程质量奖项的得1.5分/项；获得全省性（省级）工程质量奖项的得1.2分/项；获得全市**** | 14 | 14.0000 | 12.0000 | 3.2000 | 4.4000 | 14.0000 |
| 信誉 | （一）建筑施工不良信誉情况投标人近 5 年来（即自投标文件递交截止日起倒推 5 年时间内） 因工程施工质量、安全或履约问题发生严重不良行为等原因被地市**** | 0 | 0.0000 | 0.0000 | 0.0000 | 0.0000 | 0.0000 |
| 同类工程业绩评价 | 同类工程业绩评价（满分6分）投标人（联合体时为牵头人，即施工方）自****起至投标截止时间止（时间以竣工日期为准），曾承建施工（不含参建）完成过同类建设工程项目，工程项目竣工验收合格的得基础分0.5分/项，在此基础上，同时附有项目业主（或发包人）合同履约评价意见为良好及以上（优秀、优良等同档次评价均予以认可）的加0.5分/项，每项业绩最高得1分， 以此类推，本项累计满分6分。评分说明：（1）联合体投标的，仅对联合体牵头人（施工方）业绩进行评审。（2）同类工程项目指工程概算总投资金额在5000万元或以上（中标合同金额在5000万元或以上）的市政公用工程。承建施工指投标人作为承包人完成项目的工程施工，并经竣工验收合格。（3）投标文件需提供施工合同关键页（如EPC类工程总承包合同，投标人须为总承包联合体成员中的施工方）和竣工验收报告（或验收证明文件）等证明文件复印件，业绩材料的数据须足以反映全部业绩指标内容。（4）投标文件需提供项目业主（或发包人）盖章确认的评价意见表（注：评价意见表可采用本招标文件提供格式或投标人自定格式，无论何种格式，意见表中的工程名称、承包人及发包人名称须与施工合同（或设计施工总承包合同）等证明材料一致，评价意见清晰明确的表述为“ 良好 ”（含等同于此的“优秀、优良 ”等类似评价）， 同时提供向发包人查询核实的途径（联系方式），否则不予确认计分。联合体投标的，本项以联合体牵头人单位（施工方）的证明材料作为评审依据。 | 6 | 6.0000 | 2.0000 | 2.0000 | 1.0000 | 4.0000 |
| 项目管理人员资历评价 | 项目管理人员资历评价（满分5分）1.拟派施工项目管理机构人员每提供1项本人任职且质量合格的建设工程项目业绩得基础分0.5分/项，在此基础上，同时附有项目业主（或发包人）出具的履职评价意见为良好及以上的（优秀、优良等同档次评价均予以认可），每人次加0.5分/项，每项业绩最高得1分，本项累计满分2分，满分后不再累加计分；同一人员业绩仅可计分一次，不得重复计分。2.拟派施工项目管理机构人员具备中级及以上工程师职称的，每人次得1分，本项累计最高得3分；同一人员职称仅可计分一次，不得重复计分。评分说明：（1）人员范围:施工项目管理机构人员指投标文件中列明的所有岗位人员，任意一人提供的材料均有效。（2）投标文件需提供：①项目管理机构人员的专业技术职称证书等复印件；②履职评价意见表；③工程业绩材料：须同时提供施工合同关键页（含EPC类工程总承包合同，投标人为总承包联合体成员的须为施工方）和竣工验收报告（或验收证明文件）和中标通知书（或施工许可证或其他能证明项目管理机构人员担任业绩岗位资历的材料）等证明文件复印件；④投标文件需提供项目业主（或发包人）盖章确认的履职评价意见表（注：评价意见表可采用本招标文件提供格式或投标人自定格式，无论何种格式，意见表中的工程名称、承包人及发包人名称、担任岗位须与施工许可证（或中标通知书）等证明材料一致，评价意见清晰明确的表述为“良好”（含等同于此的“优秀、优良”等类似评价），同时提供向发包人查询核实的途径（联系方式），否则不予确认计分。联合体投标的以联合体牵头人单位（施工方）的证明材料作为评审依据。 | 5 | 4.0000 | 2.0000 | 3.0000 | 1.0000 | 3.0000 |
| 合计 | 25 | 24.0000 | 16.0000 | 8.2000 | 6.4000 | 21.0000 | |
| 评委签字：评委5 | |||||||
| 日期：**** | |||||||
| 商务得分汇总表 | |||||||
| 标段名称：点击登录查看基础设施配套工程（二期）设计施工总承包 | |||||||
| 序号 | 评委 投标人名称 | 评委1 | 评委2 | 评委3 | 评委4 | 评委5 | 最终商务得分 |
| 1 | 广东翔顺建设集团有限公司（联合投标人：中天设计咨询有限公司） | 24.0000 | 24.0000 | 24.0000 | 24.0000 | 24.0000 | 24 |
| 2 | 诚杰建设集团有限公司（联合投标人：冠程设计咨询有限公司） | 16.0000 | 16.0000 | 16.0000 | 16.0000 | 16.0000 | 16 |
| 3 | 恒荣建设集团有限公司（联合投标人：中恒工程设计院有限公司） | 8.2000 | 8.2000 | 8.2000 | 8.2000 | 8.2000 | 8.2 |
| 4 | 红头船控股（深圳）集团有限公司（联合投标人：一方设计集团有限公司） | 6.4000 | 6.4000 | 6.4000 | 6.4000 | 6.4000 | 6.4 |
| 5 | 广东广基建设集团有限公司（联合投标人：中佑勘察设计有限公司） | 21.0000 | 21.0000 | 21.0000 | 21.0000 | 21.0000 | 21 |
| 评委签字：评委1、评委2、评委3、评委4、评委5 | |||||||
| 日期：**** | |||||||
| 技术评审表 | |||||||
| 标段名称：点击登录查看基础设施配套工程（二期）设计施工总承包 | |||||||
| 投标人名称 审查内容 | 分值 | 广东翔顺建设集团有限公司（联合投标人：中天设计咨询有限公司） | 诚杰建设集团有限公司（联合投标人：冠程设计咨询有限公司） | 恒荣建设集团有限公司（联合投标人：中恒工程设计院有限公司） | 红头船控股（深圳）集团有限公司（联合投标人：一方设计集团有限公司） | 广东广基建设集团有限公司（联合投标人：中佑勘察设计有限公司） | |
| 安全文明施工管理要点 | 【优】针对项目实际情况，有先进、具体、完整、可行的措施，采用规范准确、清晰。【良】针对项目实际情况，有较为合理的措施且具体、完整，采用规范准确。【中】有基本合理的措施，采用规范准确。【差】安全文明措施不力，或采用规范不正确。【优】得 1.0 分【良】得 0.9 分【中】得 0.8 分【差】得 0.7 分【没有提供方案的不得分】评分说明：承包人实施方案对项目工期、特点等了解透彻，实施方案内容全面，方案先进、经济、合理，质量保证措施系统、有效，符合环保要求，与项目实际结合紧密，对工程总承包具有高度的指导性。投标人之间横向比较评分，实施方案各项评分内容得分不低于其权重分的 70%，如实施方案缺项漏项评分内容的，则该项评分内容得分为零分，实施方案得分以评标委员会各成员的打分的平均值确定，计算平均值时保留小数点后两位，第三位四舍五入。投标文件如未提供实施方案的视为不响应招标文件。注：承包人实施方案含文字说明在内，总页数不得超过300 页。 | 1 | 0.9000 | 0.8000 | 0.7000 | 0.8000 | 0.8000 |
| 绿色节能管理要点 | 【优】针对项目实际情况，有先进、具体、完整、可行的措施，采用规范准确、清晰。【良】针对项目实际情况，有较为合理的措施且具体、完整，采用规范准确。【中】有基本合理的措施，采用规范准确。【差】绿色节能措施不力，或采用规范不正确。【优】得 1.0 分【良】得 0.9 分【中】得 0.8 分【差】得 0.7 分【没有提供方案的不得分】评分说明：承包人实施方案对项目工期、特点等了解透彻，实施方案内容全面，方案先进、经济、合理，质量保证措施系统、有效，符合环保要求，与项目实际结合紧密，对工程总承包具有高度的指导性。投标人之间横向比较评分，实施方案各项评分内容得分不低于其权重分的 70%，如实施方案缺项漏项评分内容的，则该项评分内容得分为零分，实施方案得分以评标委员会各成员的打分的平均值确定，计算平均值时保留小数点后两位，第三位四舍五入。投标文件如未提供实施方案的视为不响应招标文件。注：承包人实施方案含文字说明在内，总页数不得超过300 页。 | 1 | 0.8000 | 0.8000 | 0.7000 | 0.8000 | 0.8000 |
| 总承包实施组织形式与各阶段工作要点 | 【优】组织机构形式合理，具有完善的指挥系统，总承包各阶段工作总体布置有针对性、合理，较好地满足总承包需要。【良】组织机构形式合理，有指挥系统，总承包各阶段工作总体布置合理，能满足总承包需要。【中】组织机构形式基本合理，有指挥系统，总承包各阶段工作总体布置基本合理，基本满足总承包需要。【差】组织机构形式合理，有指挥系统，总承包各阶段工作总体布置不合理，或不符合总承包要求。【优】得 2.0 分【良】得 1.8 分—1.9分【中】得 1.6 分—1.7分【差】得 1.4 分—1.5分【没有提供方案的不得分】评分说明：承包人实施方案对项目工期、特点等了解透彻，实施方案内容全面，方案先进、经济、合理，质量保证措施系统、有效，符合环保要求，与项目实际结合紧密，对工程总承包具有高度的指导性。投标人之间横向比较评分，实施方案各项评分内容得分不低于其权重分的 70%，如实施方案缺项漏项评分内容的，则该项评分内容得分为零分，实施方案得分以评标委员会各成员的打分的平均值确定，计算平均值时保留小数点后两位，第三位四舍五入。投标文件如未提供实施方案的视为不响应招标文件。注：承包人实施方案含文字说明在内，总页数不得超过300 页。 | 2 | 1.8000 | 1.6000 | 1.5000 | 1.6000 | 1.7000 |
| 设计难点、关键点对策措施 | 【优】设计文件对本项目设计中的难点及关键问题的分析全面到位，并提出周到有效应对措施包括但不限于设计质量保障体系和措施、设计服务保证体系和措施、设计工期控制措施；解决方法切合项目实际情况，且经济有效。【良】设计文件对本项目设计中的难点及关键问题的分析较为到位，并提出有效应对措施包括但不限于设计质量保障体系和措施、设计服务保证体系和措施、设计工期控制措施；解决方法较为切合项目实际情况，且经济有效。【中】设计文件对本项目设计中的难点及关键问题的分析基本到位，并提出有效应对措施包括但不限于设计质量保障体系和措施、设计服务保证体系和措施、设计工期控制措施；解决方法基本切合项目实际情况，且经济有效。【差】设计文件对本项目设计中的难点及关键问题的分析不到位，提出应对措施包括但不限于设计质量保障体系和措施、设计服务保证体系和措施、设计工期控制措施不到位；解决方法不切合项目实际情况。【优】得 1.0 分【良】得0.9 分【中】得0.8 分【差】得0.7 分【没有提供方案的不得分】评分说明：承包人实施方案对项目工期、特点等了解透彻，实施方案内容全面，方案先进、经济、合理，质量保证措施系统、有效，符合环保要求，与项目实际结合紧密，对工程总承包具有高度的指导性。投标人之间横向比较评分，实施方案各项评分内容得分不低于其权重分的 70%，如实施方案缺项漏项评分内容的，则该项评分内容得分为零分，实施方案得分以评标委员会各成员的打分的平均值确定，计算平均值时保留小数点后两位，第三位四舍五入。投标文件如未提供实施方案的视为不响应招标文件。注：承包人实施方案含文字说明在内，总页数不得超过300 页。 | 1 | 0.9000 | 0.8000 | 0.7000 | 0.8000 | 0.8000 |
| 设计思路 | 【优】充分深入掌握整体建设需求，深度研判项目整体规划定位、建设场地地形地貌、配套条件、周边环境、管控限制等各类基础要素，分析全面细致、数据详实、研判结论精准；设计思路逻辑清晰、层次完整，方案构思、梳理总结、图文汇报表达高度贴合项目实际条件与建设目标，针对性、适配性极强。【良】清晰掌握本工程建设基本情况，对项目规划要求、场地现状条件、周边环境要素开展完整分析，分析逻辑通顺、结论无明显偏差；设计思路完整通顺，构思梳理、成果表达较为契合项目实际特点，适配性较好，仅存在少量可优化细节。【中】基本了解本工程建设概况，能够梳理项目规划、场地现状、周边环境基础信息，整体分析逻辑无重大问题，但内容深度不足、部分要点分析简略；设计理念完整通顺，整体方向符合项目定位，但贴合度一般，存在多处优化空间。【差】对本工程建设情况认知片面、存在明显偏差，项目规划、场地现状、周边环境分析缺项严重、研判结论脱离实际；设计理念逻辑混乱，整体构思、内容表达与项目场地条件、建设定位严重不符，无针对性。【优】得2.0 分【良】得1.8 分—1.9分【中】得1.6 分—1.7分【差】得1.4 分—1.5分【没有提供方案的不得分】评分说明：承包人实施方案对项目工期、特点等了解透彻，实施方案内容全面，方案先进、经济、合理，质量保证措施系统、有效，符合环保要求，与项目实际结合紧密，对工程总承包具有高度的指导性。投标人之间横向比较评分，实施方案各项评分内容得分不低于其权重分的 70%，如实施方案缺项漏项评分内容的，则该项评分内容得分为零分，实施方案得分以评标委员会各成员的打分的平均值确定，计算平均值时保留小数点后两位，第三位四舍五入。投标文件如未提供实施方案的视为不响应招标文件。注：承包人实施方案含文字说明在内，总页数不得超过300 页。 | 2 | 1.8000 | 1.6000 | 1.5000 | 1.6000 | 1.7000 |
| 新技术应用 | 【优】完全贴合项目市政工程的实际施工场景，针对性提出适配的新技术落地措施；所采用的新技术为投标人自有知识产权的专利、技术成果、工法，且同步附上对应专利证书附图或技术成果核心技术原理图或工法证书作为可视化验证材料，材料完整可溯源；配套的节约投资、压缩工期的保障措施覆盖全施工周期，条款具体严谨、可落地性强，完全匹配项目成本与进度管控目标。【良】结合项目实际需求提出适配的新技术应用措施；所采用的新技术为投标人自有知识产权的专利、技术成果、工法，且能提供对应专利、技术成果、工法的核心附图作为验证材料，材料基本齐全可佐证技术真实性；针对节约投资、保障工期制定了明确的对应管控措施，具备基础落地性。【中】仅提及有新技术应用方向，但未明确对应自有知识产权的专利、技术成果、工法内容，或仅提供文字说明未附上对应技术附图材料，技术验证支撑不足；未针对节约投资、工期保障制定对应落地措施。【差】未提出任何新技术应用方案，或提出的新技术完全脱离项目实际场景无针对性，所提及的专利、技术成果、工法无任何附图类验证材料，技术真实性无法佐证。（注：采用的新技术须为投标人具备知识产权的专利、技术成果、工法等技术，并能提供可靠验证材料的可按【优】、【良】等级评分，否则按【中】、【差】等级评分）【优】得 1.0分【良】得 0.9分【中】得 0.8分【差】得 0.7分【没有提供方案的不得分】 评分说明：承包人实施方案对项目工期、特点等了解透彻，实施方案内容全面，方案先进、经济、合理，质量保证措施系统、有效，符合环保要求，与项目实际结合紧密，对工程总承包具有高度的指导性。投标人之间横向比较评分，实施方案各项评分内容得分不低于其权重分的 70%，如实施方案缺项漏项评分内容的，则该项评分内容得分为零分，实施方案得分以评标委员会各成员的打分的平均值确定，计算平均值时保留小数点后两位，第三位四舍五入。投标文件如未提供实施方案的视为不响应招标文件。注：承包人实施方案含文字说明在内，总页数不得超过300 页。 | 1 | 0.9000 | 0.8000 | 0.7000 | 0.7000 | 0.8000 |
| 质量管理要点 | 【优】针对项目实际情况提出实际可行的、具体的质量保证措施，完全满足招标文件的质量要求，质量责任承诺具体。【良】针对项目实际情况提出较为实际可行的质量保证措施，能满足招标文件的质量要求，质量责任承诺较为具体。【中】具体措施基本可行，能满足招标文件的质量要求，质量责任承诺具体。【差】质量管理措施不可行，或无质量责任承诺【优】得 2.0 分【良】得 1.8 分—1.9分【中】得 1.6 分—1.7分【差】得 1.4 分—1.5分【没有提供方案的不得分】评分说明：承包人实施方案对项目工期、特点等了解透彻，实施方案内容全面，方案先进、经济、合理，质量保证措施系统、有效，符合环保要求，与项目实际结合紧密，对工程总承包具有高度的指导性。投标人之间横向比较评分，实施方案各项评分内容得分不低于其权重分的 70%，如实施方案缺项漏项评分内容的，则该项评分内容得分为零分，实施方案得分以评标委员会各成员的打分的平均值确定，计算平均值时保留小数点后两位，第三位四舍五入。投标文件如未提供实施方案的视为不响应招标文件。注：承包人实施方案含文字说明在内，总页数不得超过300 页。 | 2 | 1.7000 | 1.6000 | 1.4000 | 1.6000 | 1.7000 |
| 功能布局和设计深度 | 【优】设计方案功能布局科学合理，设计图纸和方案详细、先进性、安全、绿色节能环保及可行性有保障；图纸与方案内容详尽、精准规范，技术先进性与落地可行性充分保障；设计深度、成果质量全面满足项目任务书及合同要求；采用规范、标准、参数准确无误，完全达到施工图设计深度。【良】设计方案功能布局较为合理，设计图纸和方案等成果基本齐全；图纸与方案较为具体、规范，先进性及可行性有较好保障；设计深度基本满足项目任务书要求；采用规范、标准、参数较为准确，接近施工图设计深度，无明显缺陷。【中】设计方案功能布局基本合理，主要设计成果基本完整但存在少量缺失；图纸与方案相对具体，先进性及可行性略有不足；设计深度基本满足任务书要求，但存在明显瑕疵；采用规范、标准、参数基本准确，未完全达到施工图深度。【差】设计方案功能布局不合理，设计图纸和方案不具体、 先进性、安全、绿色节能环保及可行性无保障。设计方案不 全面、深度难以满足设计任务书要求；采用规范、标准、参数存在明显错误，存在重大错漏。（备注：无设计图纸或未提供完整设计成果，该项不得分。）【优】得 2.0 分【良】得 1.8 分—1.9分【中】得 1.6 分—1.7分【差】得 1.4 分—1.5分【没有提供方案的不得分】评分说明：承包人实施方案对项目工期、特点等了解透彻，实施方案内容全面，方案先进、经济、合理，质量保证措施系统、有效，符合环保要求，与项目实际结合紧密，对工程总承包具有高度的指导性。投标人之间横向比较评分，实施方案各项评分内容得分不低于其权重分的 70%，如实施方案缺项漏项评分内容的，则该项评分内容得分为零分，实施方案得分以评标委员会各成员的打分的平均值确定，计算平均值时保留小数点后两位，第三位四舍五入。投标文件如未提供实施方案的视为不响应招标文件。注：承包人实施方案含文字说明在内，总页数不得超过300 页。 | 2 | 1.8000 | 1.6000 | 1.4000 | 1.6000 | 1.7000 |
| 进度控制要点 | 【优】针对项目实际情况提出关键的进度内容清晰、准确、完整，计划编制合理、可行，完全满足招标工期的要求，对关键节点的控制措施有力、合理、可行，具有施工总进度计划横道图或网络图。【良】针对项目实际情况提出关键的进度内容较为清晰、准确、完整，计划编制可行，能满足招标工期的要求，对关键节点的控制措施较为合理、可行，具有施工总进度计划横道图或网络图。【中】关键线路基本准确，计划编制基本合理， 对关键节点的控制措施基本可行，横道图或网络图可行。 【差】关键线路不准确，计划编制不合理，或对关键节点的控制措施不可行，横道图或网络图较差。(不提供施工总进度计划横道图或网络图本项不得分)【优】得 1.0 分【良】得 0.9 分【中】得 0.8 分【差】得 0.7 分【没有提供方案的不得分】评分说明：承包人实施方案对项目工期、特点等了解透彻，实施方案内容全面，方案先进、经济、合理，质量保证措施系统、有效，符合环保要求，与项目实际结合紧密，对工程总承包具有高度的指导性。投标人之间横向比较评分，实施方案各项评分内容得分不低于其权重分的 70%，如实施方案缺项漏项评分内容的，则该项评分内容得分为零分，实施方案得分以评标委员会各成员的打分的平均值确定，计算平均值时保留小数点后两位，第三位四舍五入。投标文件如未提供实施方案的视为不响应招标文件。注：承包人实施方案含文字说明在内，总页数不得超过300 页。 | 1 | 0.9000 | 0.8000 | 0.7000 | 0.8000 | 0.8000 |
| 施工方案要点 | 【优】施工总体安排合理，运用先进、合理的施工工艺，施工机械；对施工难点有先进和合理的建议，施工控制方案可靠、经济、安全、切实可行，措施得力。【良】施工总体安排比较合理，施工工艺、施工机械比较合理、可行；对施工难点有比较合理的建议，施工控制方案经济、安全、基本可行。【中】施工总体安排基本合理，施工工艺、施工机械基本合理、可行；对施工难点有基本建议，施工控制方案基本可行。【差】施工总体安排不合理，施工工艺，施工机械不合理；或对施工难点无建议，施工控制方案不可行。【优】得 2.0 分【良】得 1.8 分—1.9分【中】得 1.6 分—1.7分【差】得 1.4 分—1.5分【没有提供方案的不得分】评分说明：承包人实施方案对项目工期、特点等了解透彻，实施方案内容全面，方案先进、经济、合理，质量保证措施系统、有效，符合环保要求，与项目实际结合紧密，对工程总承包具有高度的指导性。投标人之间横向比较评分，实施方案各项评分内容得分不低于其权重分的 70%，如实施方案缺项漏项评分内容的，则该项评分内容得分为零分，实施方案得分以评标委员会各成员的打分的平均值确定，计算平均值时保留小数点后两位，第三位四舍五入。投标文件如未提供实施方案的视为不响应招标文件。注：承包人实施方案含文字说明在内，总页数不得超过300 页。 | 2 | 1.8000 | 1.6000 | 1.4000 | 1.6000 | 1.7000 |
| 合计 | 15 | 13.3000 | 12.0000 | 10.7000 | 11.9000 | 12.5000 | |
| 评委签字：评委1 | |||||||
| 日期：**** | |||||||
| 技术评审表 | |||||||
| 标段名称：点击登录查看基础设施配套工程（二期）设计施工总承包 | |||||||
| 投标人名称 审查内容 | 分值 | 广东翔顺建设集团有限公司（联合投标人：中天设计咨询有限公司） | 诚杰建设集团有限公司（联合投标人：冠程设计咨询有限公司） | 恒荣建设集团有限公司（联合投标人：中恒工程设计院有限公司） | 红头船控股（深圳）集团有限公司（联合投标人：一方设计集团有限公司） | 广东广基建设集团有限公司（联合投标人：中佑勘察设计有限公司） | |
| 安全文明施工管理要点 | 【优】针对项目实际情况，有先进、具体、完整、可行的措施，采用规范准确、清晰。【良】针对项目实际情况，有较为合理的措施且具体、完整，采用规范准确。【中】有基本合理的措施，采用规范准确。【差】安全文明措施不力，或采用规范不正确。【优】得 1.0 分【良】得 0.9 分【中】得 0.8 分【差】得 0.7 分【没有提供方案的不得分】评分说明：承包人实施方案对项目工期、特点等了解透彻，实施方案内容全面，方案先进、经济、合理，质量保证措施系统、有效，符合环保要求，与项目实际结合紧密，对工程总承包具有高度的指导性。投标人之间横向比较评分，实施方案各项评分内容得分不低于其权重分的 70%，如实施方案缺项漏项评分内容的，则该项评分内容得分为零分，实施方案得分以评标委员会各成员的打分的平均值确定，计算平均值时保留小数点后两位，第三位四舍五入。投标文件如未提供实施方案的视为不响应招标文件。注：承包人实施方案含文字说明在内，总页数不得超过300 页。 | 1 | 0.9000 | 0.8000 | 0.8000 | 0.8000 | 0.8000 |
| 绿色节能管理要点 | 【优】针对项目实际情况，有先进、具体、完整、可行的措施，采用规范准确、清晰。【良】针对项目实际情况，有较为合理的措施且具体、完整，采用规范准确。【中】有基本合理的措施，采用规范准确。【差】绿色节能措施不力，或采用规范不正确。【优】得 1.0 分【良】得 0.9 分【中】得 0.8 分【差】得 0.7 分【没有提供方案的不得分】评分说明：承包人实施方案对项目工期、特点等了解透彻，实施方案内容全面，方案先进、经济、合理，质量保证措施系统、有效，符合环保要求，与项目实际结合紧密，对工程总承包具有高度的指导性。投标人之间横向比较评分，实施方案各项评分内容得分不低于其权重分的 70%，如实施方案缺项漏项评分内容的，则该项评分内容得分为零分，实施方案得分以评标委员会各成员的打分的平均值确定，计算平均值时保留小数点后两位，第三位四舍五入。投标文件如未提供实施方案的视为不响应招标文件。注：承包人实施方案含文字说明在内，总页数不得超过300 页。 | 1 | 0.8000 | 1.0000 | 0.8000 | 0.8000 | 0.8000 |
| 总承包实施组织形式与各阶段工作要点 | 【优】组织机构形式合理，具有完善的指挥系统，总承包各阶段工作总体布置有针对性、合理，较好地满足总承包需要。【良】组织机构形式合理，有指挥系统，总承包各阶段工作总体布置合理，能满足总承包需要。【中】组织机构形式基本合理，有指挥系统，总承包各阶段工作总体布置基本合理，基本满足总承包需要。【差】组织机构形式合理，有指挥系统，总承包各阶段工作总体布置不合理，或不符合总承包要求。【优】得 2.0 分【良】得 1.8 分—1.9分【中】得 1.6 分—1.7分【差】得 1.4 分—1.5分【没有提供方案的不得分】评分说明：承包人实施方案对项目工期、特点等了解透彻，实施方案内容全面，方案先进、经济、合理，质量保证措施系统、有效，符合环保要求，与项目实际结合紧密，对工程总承包具有高度的指导性。投标人之间横向比较评分，实施方案各项评分内容得分不低于其权重分的 70%，如实施方案缺项漏项评分内容的，则该项评分内容得分为零分，实施方案得分以评标委员会各成员的打分的平均值确定，计算平均值时保留小数点后两位，第三位四舍五入。投标文件如未提供实施方案的视为不响应招标文件。注：承包人实施方案含文字说明在内，总页数不得超过300 页。 | 2 | 1.8000 | 1.8000 | 1.8000 | 1.9000 | 1.8000 |
| 设计难点、关键点对策措施 | 【优】设计文件对本项目设计中的难点及关键问题的分析全面到位，并提出周到有效应对措施包括但不限于设计质量保障体系和措施、设计服务保证体系和措施、设计工期控制措施；解决方法切合项目实际情况，且经济有效。【良】设计文件对本项目设计中的难点及关键问题的分析较为到位，并提出有效应对措施包括但不限于设计质量保障体系和措施、设计服务保证体系和措施、设计工期控制措施；解决方法较为切合项目实际情况，且经济有效。【中】设计文件对本项目设计中的难点及关键问题的分析基本到位，并提出有效应对措施包括但不限于设计质量保障体系和措施、设计服务保证体系和措施、设计工期控制措施；解决方法基本切合项目实际情况，且经济有效。【差】设计文件对本项目设计中的难点及关键问题的分析不到位，提出应对措施包括但不限于设计质量保障体系和措施、设计服务保证体系和措施、设计工期控制措施不到位；解决方法不切合项目实际情况。【优】得 1.0 分【良】得0.9 分【中】得0.8 分【差】得0.7 分【没有提供方案的不得分】评分说明：承包人实施方案对项目工期、特点等了解透彻，实施方案内容全面，方案先进、经济、合理，质量保证措施系统、有效，符合环保要求，与项目实际结合紧密，对工程总承包具有高度的指导性。投标人之间横向比较评分，实施方案各项评分内容得分不低于其权重分的 70%，如实施方案缺项漏项评分内容的，则该项评分内容得分为零分，实施方案得分以评标委员会各成员的打分的平均值确定，计算平均值时保留小数点后两位，第三位四舍五入。投标文件如未提供实施方案的视为不响应招标文件。注：承包人实施方案含文字说明在内，总页数不得超过300 页。 | 1 | 0.9000 | 0.9000 | 0.8000 | 0.8000 | 0.9000 |
| 设计思路 | 【优】充分深入掌握整体建设需求，深度研判项目整体规划定位、建设场地地形地貌、配套条件、周边环境、管控限制等各类基础要素，分析全面细致、数据详实、研判结论精准；设计思路逻辑清晰、层次完整，方案构思、梳理总结、图文汇报表达高度贴合项目实际条件与建设目标，针对性、适配性极强。【良】清晰掌握本工程建设基本情况，对项目规划要求、场地现状条件、周边环境要素开展完整分析，分析逻辑通顺、结论无明显偏差；设计思路完整通顺，构思梳理、成果表达较为契合项目实际特点，适配性较好，仅存在少量可优化细节。【中】基本了解本工程建设概况，能够梳理项目规划、场地现状、周边环境基础信息，整体分析逻辑无重大问题，但内容深度不足、部分要点分析简略；设计理念完整通顺，整体方向符合项目定位，但贴合度一般，存在多处优化空间。【差】对本工程建设情况认知片面、存在明显偏差，项目规划、场地现状、周边环境分析缺项严重、研判结论脱离实际；设计理念逻辑混乱，整体构思、内容表达与项目场地条件、建设定位严重不符，无针对性。【优】得2.0 分【良】得1.8 分—1.9分【中】得1.6 分—1.7分【差】得1.4 分—1.5分【没有提供方案的不得分】评分说明：承包人实施方案对项目工期、特点等了解透彻，实施方案内容全面，方案先进、经济、合理，质量保证措施系统、有效，符合环保要求，与项目实际结合紧密，对工程总承包具有高度的指导性。投标人之间横向比较评分，实施方案各项评分内容得分不低于其权重分的 70%，如实施方案缺项漏项评分内容的，则该项评分内容得分为零分，实施方案得分以评标委员会各成员的打分的平均值确定，计算平均值时保留小数点后两位，第三位四舍五入。投标文件如未提供实施方案的视为不响应招标文件。注：承包人实施方案含文字说明在内，总页数不得超过300 页。 | 2 | 1.8000 | 1.7000 | 1.6000 | 1.8000 | 1.8000 |
| 新技术应用 | 【优】完全贴合项目市政工程的实际施工场景，针对性提出适配的新技术落地措施；所采用的新技术为投标人自有知识产权的专利、技术成果、工法，且同步附上对应专利证书附图或技术成果核心技术原理图或工法证书作为可视化验证材料，材料完整可溯源；配套的节约投资、压缩工期的保障措施覆盖全施工周期，条款具体严谨、可落地性强，完全匹配项目成本与进度管控目标。【良】结合项目实际需求提出适配的新技术应用措施；所采用的新技术为投标人自有知识产权的专利、技术成果、工法，且能提供对应专利、技术成果、工法的核心附图作为验证材料，材料基本齐全可佐证技术真实性；针对节约投资、保障工期制定了明确的对应管控措施，具备基础落地性。【中】仅提及有新技术应用方向，但未明确对应自有知识产权的专利、技术成果、工法内容，或仅提供文字说明未附上对应技术附图材料，技术验证支撑不足；未针对节约投资、工期保障制定对应落地措施。【差】未提出任何新技术应用方案，或提出的新技术完全脱离项目实际场景无针对性，所提及的专利、技术成果、工法无任何附图类验证材料，技术真实性无法佐证。（注：采用的新技术须为投标人具备知识产权的专利、技术成果、工法等技术，并能提供可靠验证材料的可按【优】、【良】等级评分，否则按【中】、【差】等级评分）【优】得 1.0分【良】得 0.9分【中】得 0.8分【差】得 0.7分【没有提供方案的不得分】 评分说明：承包人实施方案对项目工期、特点等了解透彻，实施方案内容全面，方案先进、经济、合理，质量保证措施系统、有效，符合环保要求，与项目实际结合紧密，对工程总承包具有高度的指导性。投标人之间横向比较评分，实施方案各项评分内容得分不低于其权重分的 70%，如实施方案缺项漏项评分内容的，则该项评分内容得分为零分，实施方案得分以评标委员会各成员的打分的平均值确定，计算平均值时保留小数点后两位，第三位四舍五入。投标文件如未提供实施方案的视为不响应招标文件。注：承包人实施方案含文字说明在内，总页数不得超过300 页。 | 1 | 0.9000 | 0.8000 | 0.8000 | 0.9000 | 0.8000 |
| 质量管理要点 | 【优】针对项目实际情况提出实际可行的、具体的质量保证措施，完全满足招标文件的质量要求，质量责任承诺具体。【良】针对项目实际情况提出较为实际可行的质量保证措施，能满足招标文件的质量要求，质量责任承诺较为具体。【中】具体措施基本可行，能满足招标文件的质量要求，质量责任承诺具体。【差】质量管理措施不可行，或无质量责任承诺【优】得 2.0 分【良】得 1.8 分—1.9分【中】得 1.6 分—1.7分【差】得 1.4 分—1.5分【没有提供方案的不得分】评分说明：承包人实施方案对项目工期、特点等了解透彻，实施方案内容全面，方案先进、经济、合理，质量保证措施系统、有效，符合环保要求，与项目实际结合紧密，对工程总承包具有高度的指导性。投标人之间横向比较评分，实施方案各项评分内容得分不低于其权重分的 70%，如实施方案缺项漏项评分内容的，则该项评分内容得分为零分，实施方案得分以评标委员会各成员的打分的平均值确定，计算平均值时保留小数点后两位，第三位四舍五入。投标文件如未提供实施方案的视为不响应招标文件。注：承包人实施方案含文字说明在内，总页数不得超过300 页。 | 2 | 1.8000 | 1.8000 | 1.8000 | 1.8000 | 1.8000 |
| 功能布局和设计深度 | 【优】设计方案功能布局科学合理，设计图纸和方案详细、先进性、安全、绿色节能环保及可行性有保障；图纸与方案内容详尽、精准规范，技术先进性与落地可行性充分保障；设计深度、成果质量全面满足项目任务书及合同要求；采用规范、标准、参数准确无误，完全达到施工图设计深度。【良】设计方案功能布局较为合理，设计图纸和方案等成果基本齐全；图纸与方案较为具体、规范，先进性及可行性有较好保障；设计深度基本满足项目任务书要求；采用规范、标准、参数较为准确，接近施工图设计深度，无明显缺陷。【中】设计方案功能布局基本合理，主要设计成果基本完整但存在少量缺失；图纸与方案相对具体，先进性及可行性略有不足；设计深度基本满足任务书要求，但存在明显瑕疵；采用规范、标准、参数基本准确，未完全达到施工图深度。【差】设计方案功能布局不合理，设计图纸和方案不具体、 先进性、安全、绿色节能环保及可行性无保障。设计方案不 全面、深度难以满足设计任务书要求；采用规范、标准、参数存在明显错误，存在重大错漏。（备注：无设计图纸或未提供完整设计成果，该项不得分。）【优】得 2.0 分【良】得 1.8 分—1.9分【中】得 1.6 分—1.7分【差】得 1.4 分—1.5分【没有提供方案的不得分】评分说明：承包人实施方案对项目工期、特点等了解透彻，实施方案内容全面，方案先进、经济、合理，质量保证措施系统、有效，符合环保要求，与项目实际结合紧密，对工程总承包具有高度的指导性。投标人之间横向比较评分，实施方案各项评分内容得分不低于其权重分的 70%，如实施方案缺项漏项评分内容的，则该项评分内容得分为零分，实施方案得分以评标委员会各成员的打分的平均值确定，计算平均值时保留小数点后两位，第三位四舍五入。投标文件如未提供实施方案的视为不响应招标文件。注：承包人实施方案含文字说明在内，总页数不得超过300 页。 | 2 | 1.8000 | 1.8000 | 1.8000 | 1.7000 | 1.8000 |
| 进度控制要点 | 【优】针对项目实际情况提出关键的进度内容清晰、准确、完整，计划编制合理、可行，完全满足招标工期的要求，对关键节点的控制措施有力、合理、可行，具有施工总进度计划横道图或网络图。【良】针对项目实际情况提出关键的进度内容较为清晰、准确、完整，计划编制可行，能满足招标工期的要求，对关键节点的控制措施较为合理、可行，具有施工总进度计划横道图或网络图。【中】关键线路基本准确，计划编制基本合理， 对关键节点的控制措施基本可行，横道图或网络图可行。 【差】关键线路不准确，计划编制不合理，或对关键节点的控制措施不可行，横道图或网络图较差。(不提供施工总进度计划横道图或网络图本项不得分)【优】得 1.0 分【良】得 0.9 分【中】得 0.8 分【差】得 0.7 分【没有提供方案的不得分】评分说明：承包人实施方案对项目工期、特点等了解透彻，实施方案内容全面，方案先进、经济、合理，质量保证措施系统、有效，符合环保要求，与项目实际结合紧密，对工程总承包具有高度的指导性。投标人之间横向比较评分，实施方案各项评分内容得分不低于其权重分的 70%，如实施方案缺项漏项评分内容的，则该项评分内容得分为零分，实施方案得分以评标委员会各成员的打分的平均值确定，计算平均值时保留小数点后两位，第三位四舍五入。投标文件如未提供实施方案的视为不响应招标文件。注：承包人实施方案含文字说明在内，总页数不得超过300 页。 | 1 | 0.8000 | 0.8000 | 0.9000 | 0.8000 | 0.8000 |
| 施工方案要点 | 【优】施工总体安排合理，运用先进、合理的施工工艺，施工机械；对施工难点有先进和合理的建议，施工控制方案可靠、经济、安全、切实可行，措施得力。【良】施工总体安排比较合理，施工工艺、施工机械比较合理、可行；对施工难点有比较合理的建议，施工控制方案经济、安全、基本可行。【中】施工总体安排基本合理，施工工艺、施工机械基本合理、可行；对施工难点有基本建议，施工控制方案基本可行。【差】施工总体安排不合理，施工工艺，施工机械不合理；或对施工难点无建议，施工控制方案不可行。【优】得 2.0 分【良】得 1.8 分—1.9分【中】得 1.6 分—1.7分【差】得 1.4 分—1.5分【没有提供方案的不得分】评分说明：承包人实施方案对项目工期、特点等了解透彻，实施方案内容全面，方案先进、经济、合理，质量保证措施系统、有效，符合环保要求，与项目实际结合紧密，对工程总承包具有高度的指导性。投标人之间横向比较评分，实施方案各项评分内容得分不低于其权重分的 70%，如实施方案缺项漏项评分内容的，则该项评分内容得分为零分，实施方案得分以评标委员会各成员的打分的平均值确定，计算平均值时保留小数点后两位，第三位四舍五入。投标文件如未提供实施方案的视为不响应招标文件。注：承包人实施方案含文字说明在内，总页数不得超过300 页。 | 2 | 1.8000 | 1.8000 | 1.8000 | 1.8000 | 1.8000 |
| 合计 | 15 | 13.3000 | 13.2000 | 12.9000 | 13.1000 | 13.1000 | |
| 评委签字：评委2 | |||||||
| 日期：**** | |||||||
| 技术评审表 | |||||||
| 标段名称：点击登录查看基础设施配套工程（二期）设计施工总承包 | |||||||
| 投标人名称 审查内容 | 分值 | 广东翔顺建设集团有限公司（联合投标人：中天设计咨询有限公司） | 诚杰建设集团有限公司（联合投标人：冠程设计咨询有限公司） | 恒荣建设集团有限公司（联合投标人：中恒工程设计院有限公司） | 红头船控股（深圳）集团有限公司（联合投标人：一方设计集团有限公司） | 广东广基建设集团有限公司（联合投标人：中佑勘察设计有限公司） | |
| 安全文明施工管理要点 | 【优】针对项目实际情况，有先进、具体、完整、可行的措施，采用规范准确、清晰。【良】针对项目实际情况，有较为合理的措施且具体、完整，采用规范准确。【中】有基本合理的措施，采用规范准确。【差】安全文明措施不力，或采用规范不正确。【优】得 1.0 分【良】得 0.9 分【中】得 0.8 分【差】得 0.7 分【没有提供方案的不得分】评分说明：承包人实施方案对项目工期、特点等了解透彻，实施方案内容全面，方案先进、经济、合理，质量保证措施系统、有效，符合环保要求，与项目实际结合紧密，对工程总承包具有高度的指导性。投标人之间横向比较评分，实施方案各项评分内容得分不低于其权重分的 70%，如实施方案缺项漏项评分内容的，则该项评分内容得分为零分，实施方案得分以评标委员会各成员的打分的平均值确定，计算平均值时保留小数点后两位，第三位四舍五入。投标文件如未提供实施方案的视为不响应招标文件。注：承包人实施方案含文字说明在内，总页数不得超过300 页。 | 1 | 0.9000 | 0.8000 | 0.8000 | 0.8000 | 0.8000 |
| 绿色节能管理要点 | 【优】针对项目实际情况，有先进、具体、完整、可行的措施，采用规范准确、清晰。【良】针对项目实际情况，有较为合理的措施且具体、完整，采用规范准确。【中】有基本合理的措施，采用规范准确。【差】绿色节能措施不力，或采用规范不正确。【优】得 1.0 分【良】得 0.9 分【中】得 0.8 分【差】得 0.7 分【没有提供方案的不得分】评分说明：承包人实施方案对项目工期、特点等了解透彻，实施方案内容全面，方案先进、经济、合理，质量保证措施系统、有效，符合环保要求，与项目实际结合紧密，对工程总承包具有高度的指导性。投标人之间横向比较评分，实施方案各项评分内容得分不低于其权重分的 70%，如实施方案缺项漏项评分内容的，则该项评分内容得分为零分，实施方案得分以评标委员会各成员的打分的平均值确定，计算平均值时保留小数点后两位，第三位四舍五入。投标文件如未提供实施方案的视为不响应招标文件。注：承包人实施方案含文字说明在内，总页数不得超过300 页。 | 1 | 0.9000 | 0.8000 | 0.7000 | 0.8000 | 0.8000 |
| 总承包实施组织形式与各阶段工作要点 | 【优】组织机构形式合理，具有完善的指挥系统，总承包各阶段工作总体布置有针对性、合理，较好地满足总承包需要。【良】组织机构形式合理，有指挥系统，总承包各阶段工作总体布置合理，能满足总承包需要。【中】组织机构形式基本合理，有指挥系统，总承包各阶段工作总体布置基本合理，基本满足总承包需要。【差】组织机构形式合理，有指挥系统，总承包各阶段工作总体布置不合理，或不符合总承包要求。【优】得 2.0 分【良】得 1.8 分—1.9分【中】得 1.6 分—1.7分【差】得 1.4 分—1.5分【没有提供方案的不得分】评分说明：承包人实施方案对项目工期、特点等了解透彻，实施方案内容全面，方案先进、经济、合理，质量保证措施系统、有效，符合环保要求，与项目实际结合紧密，对工程总承包具有高度的指导性。投标人之间横向比较评分，实施方案各项评分内容得分不低于其权重分的 70%，如实施方案缺项漏项评分内容的，则该项评分内容得分为零分，实施方案得分以评标委员会各成员的打分的平均值确定，计算平均值时保留小数点后两位，第三位四舍五入。投标文件如未提供实施方案的视为不响应招标文件。注：承包人实施方案含文字说明在内，总页数不得超过300 页。 | 2 | 1.9000 | 1.6000 | 1.6000 | 1.7000 | 1.7000 |
| 设计难点、关键点对策措施 | 【优】设计文件对本项目设计中的难点及关键问题的分析全面到位，并提出周到有效应对措施包括但不限于设计质量保障体系和措施、设计服务保证体系和措施、设计工期控制措施；解决方法切合项目实际情况，且经济有效。【良】设计文件对本项目设计中的难点及关键问题的分析较为到位，并提出有效应对措施包括但不限于设计质量保障体系和措施、设计服务保证体系和措施、设计工期控制措施；解决方法较为切合项目实际情况，且经济有效。【中】设计文件对本项目设计中的难点及关键问题的分析基本到位，并提出有效应对措施包括但不限于设计质量保障体系和措施、设计服务保证体系和措施、设计工期控制措施；解决方法基本切合项目实际情况，且经济有效。【差】设计文件对本项目设计中的难点及关键问题的分析不到位，提出应对措施包括但不限于设计质量保障体系和措施、设计服务保证体系和措施、设计工期控制措施不到位；解决方法不切合项目实际情况。【优】得 1.0 分【良】得0.9 分【中】得0.8 分【差】得0.7 分【没有提供方案的不得分】评分说明：承包人实施方案对项目工期、特点等了解透彻，实施方案内容全面，方案先进、经济、合理，质量保证措施系统、有效，符合环保要求，与项目实际结合紧密，对工程总承包具有高度的指导性。投标人之间横向比较评分，实施方案各项评分内容得分不低于其权重分的 70%，如实施方案缺项漏项评分内容的，则该项评分内容得分为零分，实施方案得分以评标委员会各成员的打分的平均值确定，计算平均值时保留小数点后两位，第三位四舍五入。投标文件如未提供实施方案的视为不响应招标文件。注：承包人实施方案含文字说明在内，总页数不得超过300 页。 | 1 | 1.0000 | 0.8000 | 0.7000 | 0.8000 | 0.8000 |
| 设计思路 | 【优】充分深入掌握整体建设需求，深度研判项目整体规划定位、建设场地地形地貌、配套条件、周边环境、管控限制等各类基础要素，分析全面细致、数据详实、研判结论精准；设计思路逻辑清晰、层次完整，方案构思、梳理总结、图文汇报表达高度贴合项目实际条件与建设目标，针对性、适配性极强。【良】清晰掌握本工程建设基本情况，对项目规划要求、场地现状条件、周边环境要素开展完整分析，分析逻辑通顺、结论无明显偏差；设计思路完整通顺，构思梳理、成果表达较为契合项目实际特点，适配性较好，仅存在少量可优化细节。【中】基本了解本工程建设概况，能够梳理项目规划、场地现状、周边环境基础信息，整体分析逻辑无重大问题，但内容深度不足、部分要点分析简略；设计理念完整通顺，整体方向符合项目定位，但贴合度一般，存在多处优化空间。【差】对本工程建设情况认知片面、存在明显偏差，项目规划、场地现状、周边环境分析缺项严重、研判结论脱离实际；设计理念逻辑混乱，整体构思、内容表达与项目场地条件、建设定位严重不符，无针对性。【优】得2.0 分【良】得1.8 分—1.9分【中】得1.6 分—1.7分【差】得1.4 分—1.5分【没有提供方案的不得分】评分说明：承包人实施方案对项目工期、特点等了解透彻，实施方案内容全面，方案先进、经济、合理，质量保证措施系统、有效，符合环保要求，与项目实际结合紧密，对工程总承包具有高度的指导性。投标人之间横向比较评分，实施方案各项评分内容得分不低于其权重分的 70%，如实施方案缺项漏项评分内容的，则该项评分内容得分为零分，实施方案得分以评标委员会各成员的打分的平均值确定，计算平均值时保留小数点后两位，第三位四舍五入。投标文件如未提供实施方案的视为不响应招标文件。注：承包人实施方案含文字说明在内，总页数不得超过300 页。 | 2 | 1.9000 | 1.6000 | 1.5000 | 1.6000 | 1.7000 |
| 新技术应用 | 【优】完全贴合项目市政工程的实际施工场景，针对性提出适配的新技术落地措施；所采用的新技术为投标人自有知识产权的专利、技术成果、工法，且同步附上对应专利证书附图或技术成果核心技术原理图或工法证书作为可视化验证材料，材料完整可溯源；配套的节约投资、压缩工期的保障措施覆盖全施工周期，条款具体严谨、可落地性强，完全匹配项目成本与进度管控目标。【良】结合项目实际需求提出适配的新技术应用措施；所采用的新技术为投标人自有知识产权的专利、技术成果、工法，且能提供对应专利、技术成果、工法的核心附图作为验证材料，材料基本齐全可佐证技术真实性；针对节约投资、保障工期制定了明确的对应管控措施，具备基础落地性。【中】仅提及有新技术应用方向，但未明确对应自有知识产权的专利、技术成果、工法内容，或仅提供文字说明未附上对应技术附图材料，技术验证支撑不足；未针对节约投资、工期保障制定对应落地措施。【差】未提出任何新技术应用方案，或提出的新技术完全脱离项目实际场景无针对性，所提及的专利、技术成果、工法无任何附图类验证材料，技术真实性无法佐证。（注：采用的新技术须为投标人具备知识产权的专利、技术成果、工法等技术，并能提供可靠验证材料的可按【优】、【良】等级评分，否则按【中】、【差】等级评分）【优】得 1.0分【良】得 0.9分【中】得 0.8分【差】得 0.7分【没有提供方案的不得分】 评分说明：承包人实施方案对项目工期、特点等了解透彻，实施方案内容全面，方案先进、经济、合理，质量保证措施系统、有效，符合环保要求，与项目实际结合紧密，对工程总承包具有高度的指导性。投标人之间横向比较评分，实施方案各项评分内容得分不低于其权重分的 70%，如实施方案缺项漏项评分内容的，则该项评分内容得分为零分，实施方案得分以评标委员会各成员的打分的平均值确定，计算平均值时保留小数点后两位，第三位四舍五入。投标文件如未提供实施方案的视为不响应招标文件。注：承包人实施方案含文字说明在内，总页数不得超过300 页。 | 1 | 0.9000 | 0.8000 | 0.8000 | 0.8000 | 0.8000 |
| 质量管理要点 | 【优】针对项目实际情况提出实际可行的、具体的质量保证措施，完全满足招标文件的质量要求，质量责任承诺具体。【良】针对项目实际情况提出较为实际可行的质量保证措施，能满足招标文件的质量要求，质量责任承诺较为具体。【中】具体措施基本可行，能满足招标文件的质量要求，质量责任承诺具体。【差】质量管理措施不可行，或无质量责任承诺【优】得 2.0 分【良】得 1.8 分—1.9分【中】得 1.6 分—1.7分【差】得 1.4 分—1.5分【没有提供方案的不得分】评分说明：承包人实施方案对项目工期、特点等了解透彻，实施方案内容全面，方案先进、经济、合理，质量保证措施系统、有效，符合环保要求，与项目实际结合紧密，对工程总承包具有高度的指导性。投标人之间横向比较评分，实施方案各项评分内容得分不低于其权重分的 70%，如实施方案缺项漏项评分内容的，则该项评分内容得分为零分，实施方案得分以评标委员会各成员的打分的平均值确定，计算平均值时保留小数点后两位，第三位四舍五入。投标文件如未提供实施方案的视为不响应招标文件。注：承包人实施方案含文字说明在内，总页数不得超过300 页。 | 2 | 1.9000 | 1.6000 | 1.5000 | 1.6000 | 1.7000 |
| 功能布局和设计深度 | 【优】设计方案功能布局科学合理，设计图纸和方案详细、先进性、安全、绿色节能环保及可行性有保障；图纸与方案内容详尽、精准规范，技术先进性与落地可行性充分保障；设计深度、成果质量全面满足项目任务书及合同要求；采用规范、标准、参数准确无误，完全达到施工图设计深度。【良】设计方案功能布局较为合理，设计图纸和方案等成果基本齐全；图纸与方案较为具体、规范，先进性及可行性有较好保障；设计深度基本满足项目任务书要求；采用规范、标准、参数较为准确，接近施工图设计深度，无明显缺陷。【中】设计方案功能布局基本合理，主要设计成果基本完整但存在少量缺失；图纸与方案相对具体，先进性及可行性略有不足；设计深度基本满足任务书要求，但存在明显瑕疵；采用规范、标准、参数基本准确，未完全达到施工图深度。【差】设计方案功能布局不合理，设计图纸和方案不具体、 先进性、安全、绿色节能环保及可行性无保障。设计方案不 全面、深度难以满足设计任务书要求；采用规范、标准、参数存在明显错误，存在重大错漏。（备注：无设计图纸或未提供完整设计成果，该项不得分。）【优】得 2.0 分【良】得 1.8 分—1.9分【中】得 1.6 分—1.7分【差】得 1.4 分—1.5分【没有提供方案的不得分】评分说明：承包人实施方案对项目工期、特点等了解透彻，实施方案内容全面，方案先进、经济、合理，质量保证措施系统、有效，符合环保要求，与项目实际结合紧密，对工程总承包具有高度的指导性。投标人之间横向比较评分，实施方案各项评分内容得分不低于其权重分的 70%，如实施方案缺项漏项评分内容的，则该项评分内容得分为零分，实施方案得分以评标委员会各成员的打分的平均值确定，计算平均值时保留小数点后两位，第三位四舍五入。投标文件如未提供实施方案的视为不响应招标文件。注：承包人实施方案含文字说明在内，总页数不得超过300 页。 | 2 | 1.9000 | 1.6000 | 1.5000 | 1.6000 | 1.7000 |
| 进度控制要点 | 【优】针对项目实际情况提出关键的进度内容清晰、准确、完整，计划编制合理、可行，完全满足招标工期的要求，对关键节点的控制措施有力、合理、可行，具有施工总进度计划横道图或网络图。【良】针对项目实际情况提出关键的进度内容较为清晰、准确、完整，计划编制可行，能满足招标工期的要求，对关键节点的控制措施较为合理、可行，具有施工总进度计划横道图或网络图。【中】关键线路基本准确，计划编制基本合理， 对关键节点的控制措施基本可行，横道图或网络图可行。 【差】关键线路不准确，计划编制不合理，或对关键节点的控制措施不可行，横道图或网络图较差。(不提供施工总进度计划横道图或网络图本项不得分)【优】得 1.0 分【良】得 0.9 分【中】得 0.8 分【差】得 0.7 分【没有提供方案的不得分】评分说明：承包人实施方案对项目工期、特点等了解透彻，实施方案内容全面，方案先进、经济、合理，质量保证措施系统、有效，符合环保要求，与项目实际结合紧密，对工程总承包具有高度的指导性。投标人之间横向比较评分，实施方案各项评分内容得分不低于其权重分的 70%，如实施方案缺项漏项评分内容的，则该项评分内容得分为零分，实施方案得分以评标委员会各成员的打分的平均值确定，计算平均值时保留小数点后两位，第三位四舍五入。投标文件如未提供实施方案的视为不响应招标文件。注：承包人实施方案含文字说明在内，总页数不得超过300 页。 | 1 | 0.9000 | 0.8000 | 0.8000 | 0.8000 | 0.8000 |
| 施工方案要点 | 【优】施工总体安排合理，运用先进、合理的施工工艺，施工机械；对施工难点有先进和合理的建议，施工控制方案可靠、经济、安全、切实可行，措施得力。【良】施工总体安排比较合理，施工工艺、施工机械比较合理、可行；对施工难点有比较合理的建议，施工控制方案经济、安全、基本可行。【中】施工总体安排基本合理，施工工艺、施工机械基本合理、可行；对施工难点有基本建议，施工控制方案基本可行。【差】施工总体安排不合理，施工工艺，施工机械不合理；或对施工难点无建议，施工控制方案不可行。【优】得 2.0 分【良】得 1.8 分—1.9分【中】得 1.6 分—1.7分【差】得 1.4 分—1.5分【没有提供方案的不得分】评分说明：承包人实施方案对项目工期、特点等了解透彻，实施方案内容全面，方案先进、经济、合理，质量保证措施系统、有效，符合环保要求，与项目实际结合紧密，对工程总承包具有高度的指导性。投标人之间横向比较评分，实施方案各项评分内容得分不低于其权重分的 70%，如实施方案缺项漏项评分内容的，则该项评分内容得分为零分，实施方案得分以评标委员会各成员的打分的平均值确定，计算平均值时保留小数点后两位，第三位四舍五入。投标文件如未提供实施方案的视为不响应招标文件。注：承包人实施方案含文字说明在内，总页数不得超过300 页。 | 2 | 1.9000 | 1.6000 | 1.5000 | 1.6000 | 1.7000 |
| 合计 | 15 | 14.1000 | 12.0000 | 11.4000 | 12.1000 | 12.5000 | |
| 评委签字：评委3 | |||||||
| 日期：**** | |||||||
| 技术评审表 | |||||||
| 标段名称：点击登录查看基础设施配套工程（二期）设计施工总承包 | |||||||
| 投标人名称 审查内容 | 分值 | 广东翔顺建设集团有限公司（联合投标人：中天设计咨询有限公司） | 诚杰建设集团有限公司（联合投标人：冠程设计咨询有限公司） | 恒荣建设集团有限公司（联合投标人：中恒工程设计院有限公司） | 红头船控股（深圳）集团有限公司（联合投标人：一方设计集团有限公司） | 广东广基建设集团有限公司（联合投标人：中佑勘察设计有限公司） | |
| 安全文明施工管理要点 | 【优】针对项目实际情况，有先进、具体、完整、可行的措施，采用规范准确、清晰。【良】针对项目实际情况，有较为合理的措施且具体、完整，采用规范准确。【中】有基本合理的措施，采用规范准确。【差】安全文明措施不力，或采用规范不正确。【优】得 1.0 分【良】得 0.9 分【中】得 0.8 分【差】得 0.7 分【没有提供方案的不得分】评分说明：承包人实施方案对项目工期、特点等了解透彻，实施方案内容全面，方案先进、经济、合理，质量保证措施系统、有效，符合环保要求，与项目实际结合紧密，对工程总承包具有高度的指导性。投标人之间横向比较评分，实施方案各项评分内容得分不低于其权重分的 70%，如实施方案缺项漏项评分内容的，则该项评分内容得分为零分，实施方案得分以评标委员会各成员的打分的平均值确定，计算平均值时保留小数点后两位，第三位四舍五入。投标文件如未提供实施方案的视为不响应招标文件。注：承包人实施方案含文字说明在内，总页数不得超过300 页。 | 1 | 0.8000 | 0.8000 | 0.8000 | 0.8000 | 0.8000 |
| 绿色节能管理要点 | 【优】针对项目实际情况，有先进、具体、完整、可行的措施，采用规范准确、清晰。【良】针对项目实际情况，有较为合理的措施且具体、完整，采用规范准确。【中】有基本合理的措施，采用规范准确。【差】绿色节能措施不力，或采用规范不正确。【优】得 1.0 分【良】得 0.9 分【中】得 0.8 分【差】得 0.7 分【没有提供方案的不得分】评分说明：承包人实施方案对项目工期、特点等了解透彻，实施方案内容全面，方案先进、经济、合理，质量保证措施系统、有效，符合环保要求，与项目实际结合紧密，对工程总承包具有高度的指导性。投标人之间横向比较评分，实施方案各项评分内容得分不低于其权重分的 70%，如实施方案缺项漏项评分内容的，则该项评分内容得分为零分，实施方案得分以评标委员会各成员的打分的平均值确定，计算平均值时保留小数点后两位，第三位四舍五入。投标文件如未提供实施方案的视为不响应招标文件。注：承包人实施方案含文字说明在内，总页数不得超过300 页。 | 1 | 0.8000 | 0.8000 | 0.8000 | 0.8000 | 0.8000 |
| 总承包实施组织形式与各阶段工作要点 | 【优】组织机构形式合理，具有完善的指挥系统，总承包各阶段工作总体布置有针对性、合理，较好地满足总承包需要。【良】组织机构形式合理，有指挥系统，总承包各阶段工作总体布置合理，能满足总承包需要。【中】组织机构形式基本合理，有指挥系统，总承包各阶段工作总体布置基本合理，基本满足总承包需要。【差】组织机构形式合理，有指挥系统，总承包各阶段工作总体布置不合理，或不符合总承包要求。【优】得 2.0 分【良】得 1.8 分—1.9分【中】得 1.6 分—1.7分【差】得 1.4 分—1.5分【没有提供方案的不得分】评分说明：承包人实施方案对项目工期、特点等了解透彻，实施方案内容全面，方案先进、经济、合理，质量保证措施系统、有效，符合环保要求，与项目实际结合紧密，对工程总承包具有高度的指导性。投标人之间横向比较评分，实施方案各项评分内容得分不低于其权重分的 70%，如实施方案缺项漏项评分内容的，则该项评分内容得分为零分，实施方案得分以评标委员会各成员的打分的平均值确定，计算平均值时保留小数点后两位，第三位四舍五入。投标文件如未提供实施方案的视为不响应招标文件。注：承包人实施方案含文字说明在内，总页数不得超过300 页。 | 2 | 1.6500 | 1.6200 | 1.6200 | 1.4500 | 1.6000 |
| 设计难点、关键点对策措施 | 【优】设计文件对本项目设计中的难点及关键问题的分析全面到位，并提出周到有效应对措施包括但不限于设计质量保障体系和措施、设计服务保证体系和措施、设计工期控制措施；解决方法切合项目实际情况，且经济有效。【良】设计文件对本项目设计中的难点及关键问题的分析较为到位，并提出有效应对措施包括但不限于设计质量保障体系和措施、设计服务保证体系和措施、设计工期控制措施；解决方法较为切合项目实际情况，且经济有效。【中】设计文件对本项目设计中的难点及关键问题的分析基本到位，并提出有效应对措施包括但不限于设计质量保障体系和措施、设计服务保证体系和措施、设计工期控制措施；解决方法基本切合项目实际情况，且经济有效。【差】设计文件对本项目设计中的难点及关键问题的分析不到位，提出应对措施包括但不限于设计质量保障体系和措施、设计服务保证体系和措施、设计工期控制措施不到位；解决方法不切合项目实际情况。【优】得 1.0 分【良】得0.9 分【中】得0.8 分【差】得0.7 分【没有提供方案的不得分】评分说明：承包人实施方案对项目工期、特点等了解透彻，实施方案内容全面，方案先进、经济、合理，质量保证措施系统、有效，符合环保要求，与项目实际结合紧密，对工程总承包具有高度的指导性。投标人之间横向比较评分，实施方案各项评分内容得分不低于其权重分的 70%，如实施方案缺项漏项评分内容的，则该项评分内容得分为零分，实施方案得分以评标委员会各成员的打分的平均值确定，计算平均值时保留小数点后两位，第三位四舍五入。投标文件如未提供实施方案的视为不响应招标文件。注：承包人实施方案含文字说明在内，总页数不得超过300 页。 | 1 | 0.8000 | 0.8000 | 0.8000 | 0.8000 | 0.8000 |
| 设计思路 | 【优】充分深入掌握整体建设需求，深度研判项目整体规划定位、建设场地地形地貌、配套条件、周边环境、管控限制等各类基础要素，分析全面细致、数据详实、研判结论精准；设计思路逻辑清晰、层次完整，方案构思、梳理总结、图文汇报表达高度贴合项目实际条件与建设目标，针对性、适配性极强。【良】清晰掌握本工程建设基本情况，对项目规划要求、场地现状条件、周边环境要素开展完整分析，分析逻辑通顺、结论无明显偏差；设计思路完整通顺，构思梳理、成果表达较为契合项目实际特点，适配性较好，仅存在少量可优化细节。【中】基本了解本工程建设概况，能够梳理项目规划、场地现状、周边环境基础信息，整体分析逻辑无重大问题，但内容深度不足、部分要点分析简略；设计理念完整通顺，整体方向符合项目定位，但贴合度一般，存在多处优化空间。【差】对本工程建设情况认知片面、存在明显偏差，项目规划、场地现状、周边环境分析缺项严重、研判结论脱离实际；设计理念逻辑混乱，整体构思、内容表达与项目场地条件、建设定位严重不符，无针对性。【优】得2.0 分【良】得1.8 分—1.9分【中】得1.6 分—1.7分【差】得1.4 分—1.5分【没有提供方案的不得分】评分说明：承包人实施方案对项目工期、特点等了解透彻，实施方案内容全面，方案先进、经济、合理，质量保证措施系统、有效，符合环保要求，与项目实际结合紧密，对工程总承包具有高度的指导性。投标人之间横向比较评分，实施方案各项评分内容得分不低于其权重分的 70%，如实施方案缺项漏项评分内容的，则该项评分内容得分为零分，实施方案得分以评标委员会各成员的打分的平均值确定，计算平均值时保留小数点后两位，第三位四舍五入。投标文件如未提供实施方案的视为不响应招标文件。注：承包人实施方案含文字说明在内，总页数不得超过300 页。 | 2 | 1.6300 | 1.6400 | 1.6000 | 1.6000 | 1.6300 |
| 新技术应用 | 【优】完全贴合项目市政工程的实际施工场景，针对性提出适配的新技术落地措施；所采用的新技术为投标人自有知识产权的专利、技术成果、工法，且同步附上对应专利证书附图或技术成果核心技术原理图或工法证书作为可视化验证材料，材料完整可溯源；配套的节约投资、压缩工期的保障措施覆盖全施工周期，条款具体严谨、可落地性强，完全匹配项目成本与进度管控目标。【良】结合项目实际需求提出适配的新技术应用措施；所采用的新技术为投标人自有知识产权的专利、技术成果、工法，且能提供对应专利、技术成果、工法的核心附图作为验证材料，材料基本齐全可佐证技术真实性；针对节约投资、保障工期制定了明确的对应管控措施，具备基础落地性。【中】仅提及有新技术应用方向，但未明确对应自有知识产权的专利、技术成果、工法内容，或仅提供文字说明未附上对应技术附图材料，技术验证支撑不足；未针对节约投资、工期保障制定对应落地措施。【差】未提出任何新技术应用方案，或提出的新技术完全脱离项目实际场景无针对性，所提及的专利、技术成果、工法无任何附图类验证材料，技术真实性无法佐证。（注：采用的新技术须为投标人具备知识产权的专利、技术成果、工法等技术，并能提供可靠验证材料的可按【优】、【良】等级评分，否则按【中】、【差】等级评分）【优】得 1.0分【良】得 0.9分【中】得 0.8分【差】得 0.7分【没有提供方案的不得分】 评分说明：承包人实施方案对项目工期、特点等了解透彻，实施方案内容全面，方案先进、经济、合理，质量保证措施系统、有效，符合环保要求，与项目实际结合紧密，对工程总承包具有高度的指导性。投标人之间横向比较评分，实施方案各项评分内容得分不低于其权重分的 70%，如实施方案缺项漏项评分内容的，则该项评分内容得分为零分，实施方案得分以评标委员会各成员的打分的平均值确定，计算平均值时保留小数点后两位，第三位四舍五入。投标文件如未提供实施方案的视为不响应招标文件。注：承包人实施方案含文字说明在内，总页数不得超过300 页。 | 1 | 0.8000 | 0.8000 | 0.8000 | 0.8000 | 0.8000 |
| 质量管理要点 | 【优】针对项目实际情况提出实际可行的、具体的质量保证措施，完全满足招标文件的质量要求，质量责任承诺具体。【良】针对项目实际情况提出较为实际可行的质量保证措施，能满足招标文件的质量要求，质量责任承诺较为具体。【中】具体措施基本可行，能满足招标文件的质量要求，质量责任承诺具体。【差】质量管理措施不可行，或无质量责任承诺【优】得 2.0 分【良】得 1.8 分—1.9分【中】得 1.6 分—1.7分【差】得 1.4 分—1.5分【没有提供方案的不得分】评分说明：承包人实施方案对项目工期、特点等了解透彻，实施方案内容全面，方案先进、经济、合理，质量保证措施系统、有效，符合环保要求，与项目实际结合紧密，对工程总承包具有高度的指导性。投标人之间横向比较评分，实施方案各项评分内容得分不低于其权重分的 70%，如实施方案缺项漏项评分内容的，则该项评分内容得分为零分，实施方案得分以评标委员会各成员的打分的平均值确定，计算平均值时保留小数点后两位，第三位四舍五入。投标文件如未提供实施方案的视为不响应招标文件。注：承包人实施方案含文字说明在内，总页数不得超过300 页。 | 2 | 1.6200 | 1.6000 | 1.6100 | 1.6400 | 1.6000 |
| 功能布局和设计深度 | 【优】设计方案功能布局科学合理，设计图纸和方案详细、先进性、安全、绿色节能环保及可行性有保障；图纸与方案内容详尽、精准规范，技术先进性与落地可行性充分保障；设计深度、成果质量全面满足项目任务书及合同要求；采用规范、标准、参数准确无误，完全达到施工图设计深度。【良】设计方案功能布局较为合理，设计图纸和方案等成果基本齐全；图纸与方案较为具体、规范，先进性及可行性有较好保障；设计深度基本满足项目任务书要求；采用规范、标准、参数较为准确，接近施工图设计深度，无明显缺陷。【中】设计方案功能布局基本合理，主要设计成果基本完整但存在少量缺失；图纸与方案相对具体，先进性及可行性略有不足；设计深度基本满足任务书要求，但存在明显瑕疵；采用规范、标准、参数基本准确，未完全达到施工图深度。【差】设计方案功能布局不合理，设计图纸和方案不具体、 先进性、安全、绿色节能环保及可行性无保障。设计方案不 全面、深度难以满足设计任务书要求；采用规范、标准、参数存在明显错误，存在重大错漏。（备注：无设计图纸或未提供完整设计成果，该项不得分。）【优】得 2.0 分【良】得 1.8 分—1.9分【中】得 1.6 分—1.7分【差】得 1.4 分—1.5分【没有提供方案的不得分】评分说明：承包人实施方案对项目工期、特点等了解透彻，实施方案内容全面，方案先进、经济、合理，质量保证措施系统、有效，符合环保要求，与项目实际结合紧密，对工程总承包具有高度的指导性。投标人之间横向比较评分，实施方案各项评分内容得分不低于其权重分的 70%，如实施方案缺项漏项评分内容的，则该项评分内容得分为零分，实施方案得分以评标委员会各成员的打分的平均值确定，计算平均值时保留小数点后两位，第三位四舍五入。投标文件如未提供实施方案的视为不响应招标文件。注：承包人实施方案含文字说明在内，总页数不得超过300 页。 | 2 | 1.6000 | 1.6000 | 1.6500 | 1.6200 | 1.6000 |
| 进度控制要点 | 【优】针对项目实际情况提出关键的进度内容清晰、准确、完整，计划编制合理、可行，完全满足招标工期的要求，对关键节点的控制措施有力、合理、可行，具有施工总进度计划横道图或网络图。【良】针对项目实际情况提出关键的进度内容较为清晰、准确、完整，计划编制可行，能满足招标工期的要求，对关键节点的控制措施较为合理、可行，具有施工总进度计划横道图或网络图。【中】关键线路基本准确，计划编制基本合理， 对关键节点的控制措施基本可行，横道图或网络图可行。 【差】关键线路不准确，计划编制不合理，或对关键节点的控制措施不可行，横道图或网络图较差。(不提供施工总进度计划横道图或网络图本项不得分)【优】得 1.0 分【良】得 0.9 分【中】得 0.8 分【差】得 0.7 分【没有提供方案的不得分】评分说明：承包人实施方案对项目工期、特点等了解透彻，实施方案内容全面，方案先进、经济、合理，质量保证措施系统、有效，符合环保要求，与项目实际结合紧密，对工程总承包具有高度的指导性。投标人之间横向比较评分，实施方案各项评分内容得分不低于其权重分的 70%，如实施方案缺项漏项评分内容的，则该项评分内容得分为零分，实施方案得分以评标委员会各成员的打分的平均值确定，计算平均值时保留小数点后两位，第三位四舍五入。投标文件如未提供实施方案的视为不响应招标文件。注：承包人实施方案含文字说明在内，总页数不得超过300 页。 | 1 | 0.8000 | 0.8000 | 0.8000 | 0.8000 | 0.8000 |
| 施工方案要点 | 【优】施工总体安排合理，运用先进、合理的施工工艺，施工机械；对施工难点有先进和合理的建议，施工控制方案可靠、经济、安全、切实可行，措施得力。【良】施工总体安排比较合理，施工工艺、施工机械比较合理、可行；对施工难点有比较合理的建议，施工控制方案经济、安全、基本可行。【中】施工总体安排基本合理，施工工艺、施工机械基本合理、可行；对施工难点有基本建议，施工控制方案基本可行。【差】施工总体安排不合理，施工工艺，施工机械不合理；或对施工难点无建议，施工控制方案不可行。【优】得 2.0 分【良】得 1.8 分—1.9分【中】得 1.6 分—1.7分【差】得 1.4 分—1.5分【没有提供方案的不得分】评分说明：承包人实施方案对项目工期、特点等了解透彻，实施方案内容全面，方案先进、经济、合理，质量保证措施系统、有效，符合环保要求，与项目实际结合紧密，对工程总承包具有高度的指导性。投标人之间横向比较评分，实施方案各项评分内容得分不低于其权重分的 70%，如实施方案缺项漏项评分内容的，则该项评分内容得分为零分，实施方案得分以评标委员会各成员的打分的平均值确定，计算平均值时保留小数点后两位，第三位四舍五入。投标文件如未提供实施方案的视为不响应招标文件。注：承包人实施方案含文字说明在内，总页数不得超过300 页。 | 2 | 1.6000 | 1.6100 | 1.6000 | 1.6200 | 1.6200 |
| 合计 | 15 | 12.1000 | 12.0700 | 12.0800 | 11.9300 | 12.0500 | |
| 评委签字：评委4 | |||||||
| 日期：**** | |||||||
| 技术评审表 | |||||||
| 标段名称：点击登录查看基础设施配套工程（二期）设计施工总承包 | |||||||
| 投标人名称 审查内容 | 分值 | 广东翔顺建设集团有限公司（联合投标人：中天设计咨询有限公司） | 诚杰建设集团有限公司（联合投标人：冠程设计咨询有限公司） | 恒荣建设集团有限公司（联合投标人：中恒工程设计院有限公司） | 红头船控股（深圳）集团有限公司（联合投标人：一方设计集团有限公司） | 广东广基建设集团有限公司（联合投标人：中佑勘察设计有限公司） | |
| 安全文明施工管理要点 | 【优】针对项目实际情况，有先进、具体、完整、可行的措施，采用规范准确、清晰。【良】针对项目实际情况，有较为合理的措施且具体、完整，采用规范准确。【中】有基本合理的措施，采用规范准确。【差】安全文明措施不力，或采用规范不正确。【优】得 1.0 分【良】得 0.9 分【中】得 0.8 分【差】得 0.7 分【没有提供方案的不得分】评分说明：承包人实施方案对项目工期、特点等了解透彻，实施方案内容全面，方案先进、经济、合理，质量保证措施系统、有效，符合环保要求，与项目实际结合紧密，对工程总承包具有高度的指导性。投标人之间横向比较评分，实施方案各项评分内容得分不低于其权重分的 70%，如实施方案缺项漏项评分内容的，则该项评分内容得分为零分，实施方案得分以评标委员会各成员的打分的平均值确定，计算平均值时保留小数点后两位，第三位四舍五入。投标文件如未提供实施方案的视为不响应招标文件。注：承包人实施方案含文字说明在内，总页数不得超过300 页。 | 1 | 0.7000 | 0.8000 | 0.7000 | 0.7000 | 0.8000 |
| 绿色节能管理要点 | 【优】针对项目实际情况，有先进、具体、完整、可行的措施，采用规范准确、清晰。【良】针对项目实际情况，有较为合理的措施且具体、完整，采用规范准确。【中】有基本合理的措施，采用规范准确。【差】绿色节能措施不力，或采用规范不正确。【优】得 1.0 分【良】得 0.9 分【中】得 0.8 分【差】得 0.7 分【没有提供方案的不得分】评分说明：承包人实施方案对项目工期、特点等了解透彻，实施方案内容全面，方案先进、经济、合理，质量保证措施系统、有效，符合环保要求，与项目实际结合紧密，对工程总承包具有高度的指导性。投标人之间横向比较评分，实施方案各项评分内容得分不低于其权重分的 70%，如实施方案缺项漏项评分内容的，则该项评分内容得分为零分，实施方案得分以评标委员会各成员的打分的平均值确定，计算平均值时保留小数点后两位，第三位四舍五入。投标文件如未提供实施方案的视为不响应招标文件。注：承包人实施方案含文字说明在内，总页数不得超过300 页。 | 1 | 0.7000 | 0.8000 | 0.7000 | 0.7000 | 0.8000 |
| 总承包实施组织形式与各阶段工作要点 | 【优】组织机构形式合理，具有完善的指挥系统，总承包各阶段工作总体布置有针对性、合理，较好地满足总承包需要。【良】组织机构形式合理，有指挥系统，总承包各阶段工作总体布置合理，能满足总承包需要。【中】组织机构形式基本合理，有指挥系统，总承包各阶段工作总体布置基本合理，基本满足总承包需要。【差】组织机构形式合理，有指挥系统，总承包各阶段工作总体布置不合理，或不符合总承包要求。【优】得 2.0 分【良】得 1.8 分—1.9分【中】得 1.6 分—1.7分【差】得 1.4 分—1.5分【没有提供方案的不得分】评分说明：承包人实施方案对项目工期、特点等了解透彻，实施方案内容全面，方案先进、经济、合理，质量保证措施系统、有效，符合环保要求，与项目实际结合紧密，对工程总承包具有高度的指导性。投标人之间横向比较评分，实施方案各项评分内容得分不低于其权重分的 70%，如实施方案缺项漏项评分内容的，则该项评分内容得分为零分，实施方案得分以评标委员会各成员的打分的平均值确定，计算平均值时保留小数点后两位，第三位四舍五入。投标文件如未提供实施方案的视为不响应招标文件。注：承包人实施方案含文字说明在内，总页数不得超过300 页。 | 2 | 1.7000 | 1.6000 | 1.6000 | 1.6000 | 1.8000 |
| 设计难点、关键点对策措施 | 【优】设计文件对本项目设计中的难点及关键问题的分析全面到位，并提出周到有效应对措施包括但不限于设计质量保障体系和措施、设计服务保证体系和措施、设计工期控制措施；解决方法切合项目实际情况，且经济有效。【良】设计文件对本项目设计中的难点及关键问题的分析较为到位，并提出有效应对措施包括但不限于设计质量保障体系和措施、设计服务保证体系和措施、设计工期控制措施；解决方法较为切合项目实际情况，且经济有效。【中】设计文件对本项目设计中的难点及关键问题的分析基本到位，并提出有效应对措施包括但不限于设计质量保障体系和措施、设计服务保证体系和措施、设计工期控制措施；解决方法基本切合项目实际情况，且经济有效。【差】设计文件对本项目设计中的难点及关键问题的分析不到位，提出应对措施包括但不限于设计质量保障体系和措施、设计服务保证体系和措施、设计工期控制措施不到位；解决方法不切合项目实际情况。【优】得 1.0 分【良】得0.9 分【中】得0.8 分【差】得0.7 分【没有提供方案的不得分】评分说明：承包人实施方案对项目工期、特点等了解透彻，实施方案内容全面，方案先进、经济、合理，质量保证措施系统、有效，符合环保要求，与项目实际结合紧密，对工程总承包具有高度的指导性。投标人之间横向比较评分，实施方案各项评分内容得分不低于其权重分的 70%，如实施方案缺项漏项评分内容的，则该项评分内容得分为零分，实施方案得分以评标委员会各成员的打分的平均值确定，计算平均值时保留小数点后两位，第三位四舍五入。投标文件如未提供实施方案的视为不响应招标文件。注：承包人实施方案含文字说明在内，总页数不得超过300 页。 | 1 | 0.8000 | 0.8000 | 0.7000 | 0.8000 | 0.8000 |
| 设计思路 | 【优】充分深入掌握整体建设需求，深度研判项目整体规划定位、建设场地地形地貌、配套条件、周边环境、管控限制等各类基础要素，分析全面细致、数据详实、研判结论精准；设计思路逻辑清晰、层次完整，方案构思、梳理总结、图文汇报表达高度贴合项目实际条件与建设目标，针对性、适配性极强。【良】清晰掌握本工程建设基本情况，对项目规划要求、场地现状条件、周边环境要素开展完整分析，分析逻辑通顺、结论无明显偏差；设计思路完整通顺，构思梳理、成果表达较为契合项目实际特点，适配性较好，仅存在少量可优化细节。【中】基本了解本工程建设概况，能够梳理项目规划、场地现状、周边环境基础信息，整体分析逻辑无重大问题，但内容深度不足、部分要点分析简略；设计理念完整通顺，整体方向符合项目定位，但贴合度一般，存在多处优化空间。【差】对本工程建设情况认知片面、存在明显偏差，项目规划、场地现状、周边环境分析缺项严重、研判结论脱离实际；设计理念逻辑混乱，整体构思、内容表达与项目场地条件、建设定位严重不符，无针对性。【优】得2.0 分【良】得1.8 分—1.9分【中】得1.6 分—1.7分【差】得1.4 分—1.5分【没有提供方案的不得分】评分说明：承包人实施方案对项目工期、特点等了解透彻，实施方案内容全面，方案先进、经济、合理，质量保证措施系统、有效，符合环保要求，与项目实际结合紧密，对工程总承包具有高度的指导性。投标人之间横向比较评分，实施方案各项评分内容得分不低于其权重分的 70%，如实施方案缺项漏项评分内容的，则该项评分内容得分为零分，实施方案得分以评标委员会各成员的打分的平均值确定，计算平均值时保留小数点后两位，第三位四舍五入。投标文件如未提供实施方案的视为不响应招标文件。注：承包人实施方案含文字说明在内，总页数不得超过300 页。 | 2 | 1.8000 | 1.6000 | 1.5000 | 1.6000 | 1.8000 |
| 新技术应用 | 【优】完全贴合项目市政工程的实际施工场景，针对性提出适配的新技术落地措施；所采用的新技术为投标人自有知识产权的专利、技术成果、工法，且同步附上对应专利证书附图或技术成果核心技术原理图或工法证书作为可视化验证材料，材料完整可溯源；配套的节约投资、压缩工期的保障措施覆盖全施工周期，条款具体严谨、可落地性强，完全匹配项目成本与进度管控目标。【良】结合项目实际需求提出适配的新技术应用措施；所采用的新技术为投标人自有知识产权的专利、技术成果、工法，且能提供对应专利、技术成果、工法的核心附图作为验证材料，材料基本齐全可佐证技术真实性；针对节约投资、保障工期制定了明确的对应管控措施，具备基础落地性。【中】仅提及有新技术应用方向，但未明确对应自有知识产权的专利、技术成果、工法内容，或仅提供文字说明未附上对应技术附图材料，技术验证支撑不足；未针对节约投资、工期保障制定对应落地措施。【差】未提出任何新技术应用方案，或提出的新技术完全脱离项目实际场景无针对性，所提及的专利、技术成果、工法无任何附图类验证材料，技术真实性无法佐证。（注：采用的新技术须为投标人具备知识产权的专利、技术成果、工法等技术，并能提供可靠验证材料的可按【优】、【良】等级评分，否则按【中】、【差】等级评分）【优】得 1.0分【良】得 0.9分【中】得 0.8分【差】得 0.7分【没有提供方案的不得分】 评分说明：承包人实施方案对项目工期、特点等了解透彻，实施方案内容全面，方案先进、经济、合理，质量保证措施系统、有效，符合环保要求，与项目实际结合紧密，对工程总承包具有高度的指导性。投标人之间横向比较评分，实施方案各项评分内容得分不低于其权重分的 70%，如实施方案缺项漏项评分内容的，则该项评分内容得分为零分，实施方案得分以评标委员会各成员的打分的平均值确定，计算平均值时保留小数点后两位，第三位四舍五入。投标文件如未提供实施方案的视为不响应招标文件。注：承包人实施方案含文字说明在内，总页数不得超过300 页。 | 1 | 0.7000 | 0.8000 | 0.7000 | 0.7000 | 0.8000 |
| 质量管理要点 | 【优】针对项目实际情况提出实际可行的、具体的质量保证措施，完全满足招标文件的质量要求，质量责任承诺具体。【良】针对项目实际情况提出较为实际可行的质量保证措施，能满足招标文件的质量要求，质量责任承诺较为具体。【中】具体措施基本可行，能满足招标文件的质量要求，质量责任承诺具体。【差】质量管理措施不可行，或无质量责任承诺【优】得 2.0 分【良】得 1.8 分—1.9分【中】得 1.6 分—1.7分【差】得 1.4 分—1.5分【没有提供方案的不得分】评分说明：承包人实施方案对项目工期、特点等了解透彻，实施方案内容全面，方案先进、经济、合理，质量保证措施系统、有效，符合环保要求，与项目实际结合紧密，对工程总承包具有高度的指导性。投标人之间横向比较评分，实施方案各项评分内容得分不低于其权重分的 70%，如实施方案缺项漏项评分内容的，则该项评分内容得分为零分，实施方案得分以评标委员会各成员的打分的平均值确定，计算平均值时保留小数点后两位，第三位四舍五入。投标文件如未提供实施方案的视为不响应招标文件。注：承包人实施方案含文字说明在内，总页数不得超过300 页。 | 2 | 1.6000 | 1.6000 | 1.5000 | 1.6000 | 1.8000 |
| 功能布局和设计深度 | 【优】设计方案功能布局科学合理，设计图纸和方案详细、先进性、安全、绿色节能环保及可行性有保障；图纸与方案内容详尽、精准规范，技术先进性与落地可行性充分保障；设计深度、成果质量全面满足项目任务书及合同要求；采用规范、标准、参数准确无误，完全达到施工图设计深度。【良】设计方案功能布局较为合理，设计图纸和方案等成果基本齐全；图纸与方案较为具体、规范，先进性及可行性有较好保障；设计深度基本满足项目任务书要求；采用规范、标准、参数较为准确，接近施工图设计深度，无明显缺陷。【中】设计方案功能布局基本合理，主要设计成果基本完整但存在少量缺失；图纸与方案相对具体，先进性及可行性略有不足；设计深度基本满足任务书要求，但存在明显瑕疵；采用规范、标准、参数基本准确，未完全达到施工图深度。【差】设计方案功能布局不合理，设计图纸和方案不具体、 先进性、安全、绿色节能环保及可行性无保障。设计方案不 全面、深度难以满足设计任务书要求；采用规范、标准、参数存在明显错误，存在重大错漏。（备注：无设计图纸或未提供完整设计成果，该项不得分。）【优】得 2.0 分【良】得 1.8 分—1.9分【中】得 1.6 分—1.7分【差】得 1.4 分—1.5分【没有提供方案的不得分】评分说明：承包人实施方案对项目工期、特点等了解透彻，实施方案内容全面，方案先进、经济、合理，质量保证措施系统、有效，符合环保要求，与项目实际结合紧密，对工程总承包具有高度的指导性。投标人之间横向比较评分，实施方案各项评分内容得分不低于其权重分的 70%，如实施方案缺项漏项评分内容的，则该项评分内容得分为零分，实施方案得分以评标委员会各成员的打分的平均值确定，计算平均值时保留小数点后两位，第三位四舍五入。投标文件如未提供实施方案的视为不响应招标文件。注：承包人实施方案含文字说明在内，总页数不得超过300 页。 | 2 | 1.7000 | 1.6000 | 1.6000 | 1.6000 | 1.8000 |
| 进度控制要点 | 【优】针对项目实际情况提出关键的进度内容清晰、准确、完整，计划编制合理、可行，完全满足招标工期的要求，对关键节点的控制措施有力、合理、可行，具有施工总进度计划横道图或网络图。【良】针对项目实际情况提出关键的进度内容较为清晰、准确、完整，计划编制可行，能满足招标工期的要求，对关键节点的控制措施较为合理、可行，具有施工总进度计划横道图或网络图。【中】关键线路基本准确，计划编制基本合理， 对关键节点的控制措施基本可行，横道图或网络图可行。 【差】关键线路不准确，计划编制不合理，或对关键节点的控制措施不可行，横道图或网络图较差。(不提供施工总进度计划横道图或网络图本项不得分)【优】得 1.0 分【良】得 0.9 分【中】得 0.8 分【差】得 0.7 分【没有提供方案的不得分】评分说明：承包人实施方案对项目工期、特点等了解透彻，实施方案内容全面，方案先进、经济、合理，质量保证措施系统、有效，符合环保要求，与项目实际结合紧密，对工程总承包具有高度的指导性。投标人之间横向比较评分，实施方案各项评分内容得分不低于其权重分的 70%，如实施方案缺项漏项评分内容的，则该项评分内容得分为零分，实施方案得分以评标委员会各成员的打分的平均值确定，计算平均值时保留小数点后两位，第三位四舍五入。投标文件如未提供实施方案的视为不响应招标文件。注：承包人实施方案含文字说明在内，总页数不得超过300 页。 | 1 | 0.8000 | 0.8000 | 0.7000 | 0.7000 | 0.8000 |
| 施工方案要点 | 【优】施工总体安排合理，运用先进、合理的施工工艺，施工机械；对施工难点有先进和合理的建议，施工控制方案可靠、经济、安全、切实可行，措施得力。【良】施工总体安排比较合理，施工工艺、施工机械比较合理、可行；对施工难点有比较合理的建议，施工控制方案经济、安全、基本可行。【中】施工总体安排基本合理，施工工艺、施工机械基本合理、可行；对施工难点有基本建议，施工控制方案基本可行。【差】施工总体安排不合理，施工工艺，施工机械不合理；或对施工难点无建议，施工控制方案不可行。【优】得 2.0 分【良】得 1.8 分—1.9分【中】得 1.6 分—1.7分【差】得 1.4 分—1.5分【没有提供方案的不得分】评分说明：承包人实施方案对项目工期、特点等了解透彻，实施方案内容全面，方案先进、经济、合理，质量保证措施系统、有效，符合环保要求，与项目实际结合紧密，对工程总承包具有高度的指导性。投标人之间横向比较评分，实施方案各项评分内容得分不低于其权重分的 70%，如实施方案缺项漏项评分内容的，则该项评分内容得分为零分，实施方案得分以评标委员会各成员的打分的平均值确定，计算平均值时保留小数点后两位，第三位四舍五入。投标文件如未提供实施方案的视为不响应招标文件。注：承包人实施方案含文字说明在内，总页数不得超过300 页。 | 2 | 1.6000 | 1.6000 | 1.5000 | 1.6000 | 1.8000 |
| 合计 | 15 | 12.1000 | 12.0000 | 11.2000 | 11.6000 | 13.0000 | |
| 评委签字：评委5 | |||||||
| 日期：**** | |||||||
| 技术部分得分汇总表 | |||||||
| 标段名称：点击登录查看基础设施配套工程（二期）设计施工总承包 | |||||||
| 序号 | 评委 投标人名称 | 评委1 | 评委2 | 评委3 | 评委4 | 评委5 | 最终技术得分 |
| 1 | 广东翔顺建设集团有限公司（联合投标人：中天设计咨询有限公司） | 13.3000 | 13.3000 | 14.1000 | 12.1000 | 12.1000 | 12.98 |
| 2 | 诚杰建设集团有限公司（联合投标人：冠程设计咨询有限公司） | 12.0000 | 13.2000 | 12.0000 | 12.0700 | 12.0000 | 12.254 |
| 3 | 恒荣建设集团有限公司（联合投标人：中恒工程设计院有限公司） | 10.7000 | 12.9000 | 11.4000 | 12.0800 | 11.2000 | 11.656 |
| 4 | 红头船控股（深圳）集团有限公司（联合投标人：一方设计集团有限公司） | 11.9000 | 13.1000 | 12.1000 | 11.9300 | 11.6000 | 12.126 |
| 5 | 广东广基建设集团有限公司（联合投标人：中佑勘察设计有限公司） | 12.5000 | 13.1000 | 12.5000 | 12.0500 | 13.0000 | 12.63 |
| 评委签字：评委1、评委2、评委3、评委4、评委5 | |||||||
| 日期：**** | |||||||
| 投标报价得分表（60） | ||||
| 标段名称：点击登录查看基础设施配套工程（二期）设计施工总承包 | ||||
| 招标控制价（元） | ****.41 | |||
| 招标控制价（设计费）（元） | 820050.00 | 招标控制价（工程费）（元） | ****.41 | |
| 评标基准价（设计费） | 676192.73元 | 评标基准价（工程费） | ****.13元 | |
| 投标人 | 投标报价（元） | 投标报价（设计费） | 投标报价（工程费） | 报价得分 |
| 广东翔顺建设集团有限公司（联合投标人：中天设计咨询有限公司） | 63,686,460.32 | 678,181.35 | 63,008,278.97 | 59.868 |
| 广东广基建设集团有限公司（联合投标人：中佑勘察设计有限公司） | 63,554,283.64 | 681,871.58 | 62,872,412.06 | 59.628 |
| 恒荣建设集团有限公司（联合投标人：中恒工程设计院有限公司） | 63,788,606.52 | 678,427.37 | 63,110,179.15 | 59.860 |
| 红头船控股（深圳）集团有限公司（联合投标人：一方设计集团有限公司） | 63,864,783.27 | 666,290.63 | 63,198,492.64 | 59.790 |
| 诚杰建设集团有限公司（联合投标人：冠程设计咨询有限公司） | 63,989,234.82 | 688,842 | 63,300,392.82 | 39.872 |
| 评委签字：评委1、评委2、评委3、评委4、评委5 | ||||
| 日期：**** | ||||
| 摇珠记录表 | ||||||||||||||||
| 标段名称：点击登录查看基础设施配套工程（二期）设计施工总承包 | 日期：**** | |||||||||||||||
| 摇珠号码 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 |
| 对应下浮率 | 14% | 14.1% | 14.2% | 14.3% | 14.4% | 14.5% | 14.6% | 14.7% | 14.8% | 14.9% | 15% | 15.1% | 15.2% | 15.3% | 15.4% | 15.5% |
| 摇珠号码 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | |
| 对应下浮率 | 15.6% | 15.7% | 15.8% | 15.9% | 16% | 16.1% | 16.2% | 16.3% | 16.4% | 16.5% | 16.6% | 16.7% | 16.8% | 16.9% | 17% | |
| 摇取的第1个球 | 31 | 对应下浮率（%） | 17 | |||||||||||||
| 摇取的第2个球 | 26 | 对应下浮率（%） | 16.5 | |||||||||||||
| 摇取的第3个球 | 27 | 对应下浮率（%） | 16.6 | |||||||||||||
| 下浮率平均值（%） | 16.700 | |||||||||||||||
| 监督部门： | ||||||||||||||||
| 招标人：新兴县筠州实业投资发展有限公司 | ||||||||||||||||
| 招标代理：点击登录查看 | ||||||||||||||||
| 投标人： | ||||||||||||||||
| 摇珠记录表（工程费） | ||||||||||||||||
| 标段名称：点击登录查看基础设施配套工程（二期）设计施工总承包 | 日期：**** | |||||||||||||||
| 摇珠号码 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 |
| 对应下浮率 | 4% | 4.1% | 4.2% | 4.3% | 4.4% | 4.5% | 4.6% | 4.7% | 4.8% | 4.9% | 5% | 5.1% | 5.2% | 5.3% | 5.4% | 5.5% |
| 摇珠号码 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | |
| 对应下浮率 | 5.6% | 5.7% | 5.8% | 5.9% | 6% | 6.1% | 6.2% | 6.3% | 6.4% | 6.5% | 6.6% | 6.7% | 6.8% | 6.9% | 7% | |
| 摇取的第1个球 | 10 | 对应下浮率（%） | 4.9 | |||||||||||||
| 摇取的第2个球 | 26 | 对应下浮率（%） | 6.5 | |||||||||||||
| 摇取的第3个球 | 27 | 对应下浮率（%） | 6.6 | |||||||||||||
| 下浮率平均值（%） | 6.000 | |||||||||||||||
| 监督部门： | ||||||||||||||||
| 招标人：新兴县筠州实业投资发展有限公司 | ||||||||||||||||
| 招标代理：点击登录查看 | ||||||||||||||||
| 投标人： | ||||||||||||||||
